如何避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“夭折”

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員流失率高已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機(jī)構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法在公司頭5年中順利存活。如何確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地渡過艱難的創(chuàng)業(yè)期呢?

    選對合伙人

考慮自己是否真的需要合伙人———是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補(bǔ)?和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會(huì)很好，和自己熟悉的人合作，則會(huì)有比較長時(shí)間的信任。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細(xì)審查。

    組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

    從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由一個(gè)核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣�司�?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。

    有效整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標(biāo)，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。同時(shí)要以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。

    放眼長遠(yuǎn)，做好溝通

    要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

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