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一筆翻了6倍的創(chuàng)業(yè)投資!

時(shí)間:2024-07-25 01:05:01 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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一筆翻了6倍的創(chuàng)業(yè)投資!

“高新投”將438萬(wàn)元投入“大族激光”,兩年來(lái)這筆資產(chǎn)增值6倍,令深圳這家最早的高科技投融資擔(dān)保公司初嘗了創(chuàng)投的成功。

    2001年4月4日,隨著深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心小槌一聲落定,深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高新投”)兩年前在深圳大族激光公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大族”)投下的438.6萬(wàn)人民幣,瞬間變成了2400萬(wàn)。

    “高新投”曾在民營(yíng)企業(yè)“大族”最困難時(shí)雪中送炭,注資438.6萬(wàn),控股其51%股權(quán)。兩年內(nèi),這家公司成長(zhǎng)迅速,年產(chǎn)值將超過(guò)1億元。此時(shí),“高新投”決定通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式退出。

    4月4日,深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓“大族激光”46%的股權(quán),底價(jià)為1765.49萬(wàn)。交易當(dāng)天,廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、深圳大鵬創(chuàng)投,深圳大族實(shí)業(yè)有限公司和自然人高云峰角逐激烈,競(jìng)買(mǎi)價(jià)格不斷上漲,最后這46%的股權(quán)被公司創(chuàng)始人高云峰購(gòu)得。這是深圳市個(gè)人購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股權(quán)成交額最大的一宗案例。


    投資 :"大族”旱中逢甘露

    1998年,學(xué)激光制導(dǎo)的高云峰創(chuàng)辦了“大族激光”,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)激光雕刻機(jī)。創(chuàng)業(yè)時(shí)高云峰把自己的房子、車(chē)子都算進(jìn)了公司,注冊(cè)資本只有100萬(wàn)。在深圳上步工業(yè)區(qū)200平米的辦公室里,他和20多個(gè)員工一心想做中國(guó)激光雕刻機(jī)市場(chǎng)的主人!爱(dāng)時(shí)公司太小了,老總都沒(méi)有辦公室,”最早接觸大族的“高新投”總經(jīng)理王欣勝回憶說(shuō),“第一年他們的產(chǎn)量是6臺(tái),每臺(tái)賣(mài)20萬(wàn),差不多能活下來(lái)!蹦菚r(shí),高云峰想貸款,但無(wú)東西可抵押,所以看到“高新投”就象看到救星,而“高新投”知道這是個(gè)好項(xiàng)目。

    其實(shí)在很多人看好的科技企業(yè)中,“大族”的早期并不出色,因?yàn)榧す獾窨虣C(jī)市場(chǎng)有北京大恒、武漢楚天、華工科技等大戶,“大族”是百分之百的私營(yíng)企業(yè),實(shí)力弱,但其殺手锏是自己開(kāi)發(fā)的控制軟件,這是國(guó)內(nèi)唯一可根據(jù)客戶要求量身定做的產(chǎn)品,而對(duì)手的軟件都是進(jìn)口的,對(duì)國(guó)外技術(shù)依賴(lài)很大。高云峰的市場(chǎng)能力也讓投資者欣賞,“他直覺(jué)很好,對(duì)客戶開(kāi)發(fā)有策略,且‘大族’體制自由,做客戶服務(wù)靈活。”在接觸4個(gè)月后,“高新投”動(dòng)心了。

    這似乎是最好的時(shí)機(jī),因?yàn)橐X(qián)的人急于通過(guò)資金打開(kāi)更大的市場(chǎng),給錢(qián)的人看到了貨真價(jià)實(shí)的潛力。在原先雙方一直互不相讓的控股權(quán)問(wèn)題上,高云峰退了一步,這在王欣勝的記憶中,是一次投資的“勝利”。要控股,對(duì)民營(yíng)企業(yè)是致命的威脅,但對(duì)謹(jǐn)慎的投資者來(lái)說(shuō)是提高保險(xiǎn)系數(shù),雙方心知肚明。在缺少經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資者眼中,控制風(fēng)險(xiǎn)是第一要義,雖然“高新投”保證不參與大族管理,也不想埋下日后因回購(gòu)控制權(quán)而產(chǎn)生紛爭(zhēng)的引子。1999年4月3日,大族激光科技公司注冊(cè),438.6萬(wàn)元流進(jìn)“大族”饑渴的口中。

    “就像荒漠中遇到了水,“大族”因這筆投資而發(fā)展起來(lái)了,”“高新投”副總經(jīng)理唐應(yīng)元表示,“企業(yè)有階段性,起始階段100萬(wàn)就夠了,但要做大不能小打小鬧,風(fēng)險(xiǎn)投資的作用很明顯!

    1999年,“大族”賣(mài)出69臺(tái)雕刻機(jī),比“高新投”50臺(tái)的“任務(wù)”多了一截,這一年“大族”的利潤(rùn)逾百萬(wàn)。在2000年賣(mài)出249臺(tái),收入超過(guò)5000萬(wàn)元,其增長(zhǎng)速度超過(guò)預(yù)計(jì)。據(jù)說(shuō)2001年又可以翻番,產(chǎn)值將過(guò)億。在2000年“大族”的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)份額上顯現(xiàn)—占廣東市場(chǎng)90%,全國(guó)市場(chǎng)60%!案咝峦丁钡耐顿Y在增值。

    變現(xiàn) :"高新投”賺得缽滿盤(pán)滿

    2000年10月,實(shí)力大增的“大族”和享受投資快樂(lè)的“高新投”開(kāi)始商議回購(gòu)控股權(quán)的問(wèn)題。在1999年決定投資時(shí),雙方就有做大后讓高云峰回購(gòu)股份的協(xié)議,但這一天來(lái)得太早-明顯比創(chuàng)投業(yè)最早要2.5年的投資期來(lái)得快。對(duì)王欣勝來(lái)說(shuō),這是要讓快煮熟的鴨子跑了,但“高新投”的態(tài)度也很明顯,既然投資有回報(bào),其它投資又需要資金,該撤就撤。

    在2000年底,雙方?jīng)Q定出讓46%的股份給“大族”,高云峰有在資本市場(chǎng)進(jìn)一步拓展的想法,因?yàn)樗裁媾R企業(yè)管理層的期權(quán)問(wèn)題,還想自己能夠控制企業(yè),在創(chuàng)業(yè)者眼中,控制企業(yè)是治理的關(guān)鍵。雙方開(kāi)始的價(jià)格約定是1700萬(wàn)元。

    在雙方都不成熟的市場(chǎng)里,大家都把目光放在資本的流動(dòng)帶來(lái)財(cái)富的出現(xiàn)上,但程序問(wèn)題是大家都沒(méi)料到的,創(chuàng)投的退出也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)椤案咝峦丁笔菄?guó)企,而“大族”是私企,根據(jù)規(guī)定,股份的轉(zhuǎn)讓不能在不同體制間私下交易,以防國(guó)有資產(chǎn)流失,所以,只能通過(guò)政府設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。 這就出現(xiàn)了4月4日競(jìng)拍的一幕。高云峰以自然人的身份重獲企業(yè)控股權(quán)!案咝峦丁钡氖杖朐俅卧鲋700萬(wàn)元,從而創(chuàng)造出公司創(chuàng)建7年來(lái)第一個(gè)“拿得出手”的創(chuàng)投業(yè)績(jī)。


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