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一筆翻了6倍的創(chuàng)業(yè)投資！
“高新投”將438萬(wàn)元投入“大族激光”，兩年來(lái)這筆資產(chǎn)增值6倍，令深圳這家最早的高科技投融資擔(dān)保公司初嘗了創(chuàng)投的成功。2001年4月4日，隨著深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心小槌一聲落定，深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高新投”）兩年前在深圳大族激光公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大族”）投下的438.6萬(wàn)人民幣，瞬間變成了2400萬(wàn)。
“高新投”曾在民營(yíng)企業(yè)“大族”最困難時(shí)雪中送炭，注資438.6萬(wàn)，控股其51%股權(quán)。兩年內(nèi)，這家公司成長(zhǎng)迅速，年產(chǎn)值將超過(guò)1億元。此時(shí)，“高新投”決定通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式退出。
4月4日，深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓“大族激光”46%的股權(quán)，底價(jià)為1765.49萬(wàn)。交易當(dāng)天，廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、深圳大鵬創(chuàng)投，深圳大族實(shí)業(yè)有限公司和自然人高云峰角逐激烈，競(jìng)買(mǎi)價(jià)格不斷上漲，最后這46%的股權(quán)被公司創(chuàng)始人高云峰購(gòu)得。這是深圳市個(gè)人購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股權(quán)成交額最大的一宗案例。
投資 :"大族”旱中逢甘露 1998年，學(xué)激光制導(dǎo)的高云峰創(chuàng)辦了“大族激光”，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)激光雕刻機(jī)。創(chuàng)業(yè)時(shí)高云峰把自己的房子、車(chē)子都算進(jìn)了公司，注冊(cè)資本只有100萬(wàn)。在深圳上步工業(yè)區(qū)200平米的辦公室里，他和20多個(gè)員工一心想做中國(guó)激光雕刻機(jī)市場(chǎng)的主人�！爱�(dāng)時(shí)公司太小了，老總都沒(méi)有辦公室，”最早接觸大族的“高新投”總經(jīng)理王欣勝回憶說(shuō)，“第一年他們的產(chǎn)量是6臺(tái)，每臺(tái)賣(mài)20萬(wàn)，差不多能活下來(lái)�！蹦菚r(shí)，高云峰想貸款，但無(wú)東西可抵押，所以看到“高新投”就象看到救星，而“高新投”知道這是個(gè)好項(xiàng)目。 其實(shí)在很多人看好的科技企業(yè)中，“大族”的早期并不出色，因?yàn)榧す獾窨虣C(jī)市場(chǎng)有北京大恒、武漢楚天、華工科技等大戶，“大族”是百分之百的私營(yíng)企業(yè)，實(shí)力弱，但其殺手锏是自己開(kāi)發(fā)的控制軟件，這是國(guó)內(nèi)唯一可根據(jù)客戶要求量身定做的產(chǎn)品，而對(duì)手的軟件都是進(jìn)口的，對(duì)國(guó)外技術(shù)依賴(lài)很大。高云峰的市場(chǎng)能力也讓投資者欣賞，“他直覺(jué)很好，對(duì)客戶開(kāi)發(fā)有策略，且‘大族’體制自由，做客戶服務(wù)靈活。”在接觸4個(gè)月后，“高新投”動(dòng)心了。 這似乎是最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)橐X(qián)的人急于通過(guò)資金打開(kāi)更大的市場(chǎng)，給錢(qián)的人看到了貨真價(jià)實(shí)的潛力。在原先雙方一直互不相讓的控股權(quán)問(wèn)題上，高云峰退了一步，這在王欣勝的記憶中，是一次投資的“勝利”。要控股，對(duì)民營(yíng)企業(yè)是致命的威脅，但對(duì)謹(jǐn)慎的投資者來(lái)說(shuō)是提高保險(xiǎn)系數(shù)，雙方心知肚明。在缺少經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資者眼中，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一要義，雖然“高新投”保證不參與大族管理，也不想埋下日后因回購(gòu)控制權(quán)而產(chǎn)生紛爭(zhēng)的引子。1999年4月3日，大族激光科技公司注冊(cè)，438.6萬(wàn)元流進(jìn)“大族”饑渴的口中。 “就像荒漠中遇到了水，“大族”因這筆投資而發(fā)展起來(lái)了，”“高新投”副總經(jīng)理唐應(yīng)元表示，“企業(yè)有階段性，起始階段100萬(wàn)就夠了，但要做大不能小打小鬧，風(fēng)險(xiǎn)投資的作用很明顯�！� 1999年，“大族”賣(mài)出69臺(tái)雕刻機(jī)，比“高新投”50臺(tái)的“任務(wù)”多了一截，這一年“大族”的利潤(rùn)逾百萬(wàn)。在2000年賣(mài)出249臺(tái)，收入超過(guò)5000萬(wàn)元，其增長(zhǎng)速度超過(guò)預(yù)計(jì)。據(jù)說(shuō)2001年又可以翻番，產(chǎn)值將過(guò)億。在2000年“大族”的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)份額上顯現(xiàn)—占廣東市場(chǎng)90%，全國(guó)市場(chǎng)60%�！案咝峦丁钡耐顿Y在增值。 變現(xiàn) :"高新投”賺得缽滿盤(pán)滿 2000年10月，實(shí)力大增的“大族”和享受投資快樂(lè)的“高新投”開(kāi)始商議回購(gòu)控股權(quán)的問(wèn)題。在1999年決定投資時(shí)，雙方就有做大后讓高云峰回購(gòu)股份的協(xié)議，但這一天來(lái)得太早－明顯比創(chuàng)投業(yè)最早要2.5年的投資期來(lái)得快。對(duì)王欣勝來(lái)說(shuō)，這是要讓快煮熟的鴨子跑了，但“高新投”的態(tài)度也很明顯，既然投資有回報(bào)，其它投資又需要資金，該撤就撤。 在2000年底，雙方?jīng)Q定出讓46%的股份給“大族”，高云峰有在資本市場(chǎng)進(jìn)一步拓展的想法，因?yàn)樗裁媾R企業(yè)管理層的期權(quán)問(wèn)題，還想自己能夠控制企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)者眼中，控制企業(yè)是治理的關(guān)鍵。雙方開(kāi)始的價(jià)格約定是1700萬(wàn)元。 在雙方都不成熟的市場(chǎng)里，大家都把目光放在資本的流動(dòng)帶來(lái)財(cái)富的出現(xiàn)上，但程序問(wèn)題是大家都沒(méi)料到的，創(chuàng)投的退出也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)椤案咝峦丁笔菄?guó)企，而“大族”是私企，根據(jù)規(guī)定，股份的轉(zhuǎn)讓不能在不同體制間私下交易，以防國(guó)有資產(chǎn)流失，所以，只能通過(guò)政府設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。 這就出現(xiàn)了4月4日競(jìng)拍的一幕。高云峰以自然人的身份重獲企業(yè)控股權(quán)�！案咝峦丁钡氖杖朐俅卧鲋�700萬(wàn)元，從而創(chuàng)造出公司創(chuàng)建7年來(lái)第一個(gè)“拿得出手”的創(chuàng)投業(yè)績(jī)。 |
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