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一筆翻了6倍的創(chuàng)業(yè)投資！
“高新投”將438萬元投入“大族激光”，兩年來這筆資產(chǎn)增值6倍，令深圳這家最早的高科技投融資擔(dān)保公司初嘗了創(chuàng)投的成功。2001年4月4日，隨著深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心小槌一聲落定，深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司（以下簡稱“高新投”）兩年前在深圳大族激光公司（以下簡稱“大族”）投下的438.6萬人民幣，瞬間變成了2400萬。
“高新投”曾在民營企業(yè)“大族”最困難時(shí)雪中送炭，注資438.6萬，控股其51%股權(quán)。兩年內(nèi)，這家公司成長迅速，年產(chǎn)值將超過1億元。此時(shí)，“高新投”決定通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式退出。
4月4日，深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓“大族激光”46%的股權(quán)，底價(jià)為1765.49萬。交易當(dāng)天，廈門建發(fā)集團(tuán)、深圳大鵬創(chuàng)投，深圳大族實(shí)業(yè)有限公司和自然人高云峰角逐激烈，競買價(jià)格不斷上漲，最后這46%的股權(quán)被公司創(chuàng)始人高云峰購得。這是深圳市個(gè)人購買國有股權(quán)成交額最大的一宗案例。
投資 :"大族”旱中逢甘露 1998年，學(xué)激光制導(dǎo)的高云峰創(chuàng)辦了“大族激光”，專門生產(chǎn)激光雕刻機(jī)。創(chuàng)業(yè)時(shí)高云峰把自己的房子、車子都算進(jìn)了公司，注冊資本只有100萬。在深圳上步工業(yè)區(qū)200平米的辦公室里，他和20多個(gè)員工一心想做中國激光雕刻機(jī)市場的主人�！爱�(dāng)時(shí)公司太小了，老總都沒有辦公室，”最早接觸大族的“高新投”總經(jīng)理王欣勝回憶說，“第一年他們的產(chǎn)量是6臺(tái)，每臺(tái)賣20萬，差不多能活下來。”那時(shí)，高云峰想貸款，但無東西可抵押，所以看到“高新投”就象看到救星，而“高新投”知道這是個(gè)好項(xiàng)目。 其實(shí)在很多人看好的科技企業(yè)中，“大族”的早期并不出色，因?yàn)榧す獾窨虣C(jī)市場有北京大恒、武漢楚天、華工科技等大戶，“大族”是百分之百的私營企業(yè)，實(shí)力弱，但其殺手锏是自己開發(fā)的控制軟件，這是國內(nèi)唯一可根據(jù)客戶要求量身定做的產(chǎn)品，而對手的軟件都是進(jìn)口的，對國外技術(shù)依賴很大。高云峰的市場能力也讓投資者欣賞，“他直覺很好，對客戶開發(fā)有策略，且‘大族’體制自由，做客戶服務(wù)靈活�！痹诮佑|4個(gè)月后，“高新投”動(dòng)心了。 這似乎是最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)橐X的人急于通過資金打開更大的市場，給錢的人看到了貨真價(jià)實(shí)的潛力。在原先雙方一直互不相讓的控股權(quán)問題上，高云峰退了一步，這在王欣勝的記憶中，是一次投資的“勝利”。要控股，對民營企業(yè)是致命的威脅，但對謹(jǐn)慎的投資者來說是提高保險(xiǎn)系數(shù)，雙方心知肚明。在缺少經(jīng)驗(yàn)的中國風(fēng)險(xiǎn)投資者眼中，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一要義，雖然“高新投”保證不參與大族管理，也不想埋下日后因回購控制權(quán)而產(chǎn)生紛爭的引子。1999年4月3日，大族激光科技公司注冊，438.6萬元流進(jìn)“大族”饑渴的口中。 “就像荒漠中遇到了水，“大族”因這筆投資而發(fā)展起來了，”“高新投”副總經(jīng)理唐應(yīng)元表示，“企業(yè)有階段性，起始階段100萬就夠了，但要做大不能小打小鬧，風(fēng)險(xiǎn)投資的作用很明顯�！� 1999年，“大族”賣出69臺(tái)雕刻機(jī)，比“高新投”50臺(tái)的“任務(wù)”多了一截，這一年“大族”的利潤逾百萬。在2000年賣出249臺(tái)，收入超過5000萬元，其增長速度超過預(yù)計(jì)。據(jù)說2001年又可以翻番，產(chǎn)值將過億。在2000年“大族”的競爭力在市場份額上顯現(xiàn)—占廣東市場90%，全國市場60%�！案咝峦丁钡耐顿Y在增值。 變現(xiàn) :"高新投”賺得缽滿盤滿 2000年10月，實(shí)力大增的“大族”和享受投資快樂的“高新投”開始商議回購控股權(quán)的問題。在1999年決定投資時(shí)，雙方就有做大后讓高云峰回購股份的協(xié)議，但這一天來得太早－明顯比創(chuàng)投業(yè)最早要2.5年的投資期來得快。對王欣勝來說，這是要讓快煮熟的鴨子跑了，但“高新投”的態(tài)度也很明顯，既然投資有回報(bào)，其它投資又需要資金，該撤就撤。 在2000年底，雙方?jīng)Q定出讓46%的股份給“大族”，高云峰有在資本市場進(jìn)一步拓展的想法，因?yàn)樗裁媾R企業(yè)管理層的期權(quán)問題，還想自己能夠控制企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)者眼中，控制企業(yè)是治理的關(guān)鍵。雙方開始的價(jià)格約定是1700萬元。 在雙方都不成熟的市場里，大家都把目光放在資本的流動(dòng)帶來財(cái)富的出現(xiàn)上，但程序問題是大家都沒料到的，創(chuàng)投的退出也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)椤案咝峦丁笔菄�，而“大族”是私企，根�?jù)規(guī)定，股份的轉(zhuǎn)讓不能在不同體制間私下交易，以防國有資產(chǎn)流失，所以，只能通過政府設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。 這就出現(xiàn)了4月4日競拍的一幕。高云峰以自然人的身份重獲企業(yè)控股權(quán)�！案咝峦丁钡氖杖朐俅卧鲋�700萬元，從而創(chuàng)造出公司創(chuàng)建7年來第一個(gè)“拿得出手”的創(chuàng)投業(yè)績。 |
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