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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五原則
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編為大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五原則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五原則
勿以事小而不為
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的心態(tài)。有人會(huì)覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺(jué)得自己是老板了，覺(jué)得自己的角色就是>管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導(dǎo)致失敗。在我們的周?chē)�，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個(gè)腳印的邁向成功，而不是空中建瓴;要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰(zhàn)
以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過(guò)去了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測(cè)多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機(jī)，覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場(chǎng)調(diào)查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。因?yàn)闆](méi)有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和危機(jī)在哪里。
專(zhuān)家建議：不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，成功總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來(lái)自于你對(duì)市場(chǎng)的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的四大注意事項(xiàng)
1. 技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
2. 能力
大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)游戲規(guī)則，技術(shù)上出類(lèi)拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。
3. 經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
4. 資金
一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難。的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
創(chuàng)業(yè)要注意哪些問(wèn)題？
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷(xiāo)售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。
二、起點(diǎn)高不得
在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專(zhuān)業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美，小是強(qiáng)，投資從小開(kāi)始是正路。
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？規(guī)模的適當(dāng)取決于：
1、行業(yè)種類(lèi)。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。
3、開(kāi)拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應(yīng)。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開(kāi)始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理。
創(chuàng)業(yè)者要遵循的原則
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶(hù)，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專(zhuān)注。別說(shuō)小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗(yàn)，會(huì)讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專(zhuān)注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。
第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計(jì)他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì)成功，因?yàn)檎嬲膭?chuàng)業(yè)者要少說(shuō)多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方式，是不值錢(qián)的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來(lái)，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來(lái)回了 ——行動(dòng)的成本才是最高的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰(shuí)就更容易成功。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽(tīng)不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問(wèn)題是你有沒(méi)有謙虛、開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提；積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?
解決這個(gè)問(wèn)題有辦法，時(shí)機(jī)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過(guò)，他出來(lái)就會(huì)不自覺(jué)按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
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