創(chuàng)業(yè)：企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
要建立一套務(wù)實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實。主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準則，考勤制度、獎懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財務(wù)方面，我認為象報銷制度，現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。
至于實際過程中如何具體實施，建議如下：
一、明確目標陳述達成共識。至少是核心成員應(yīng)該坐下來討論公司的目標陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創(chuàng)業(yè)前置期就討論過多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來，有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
二、強調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格，通俗一點說，就是什么事都可以擺到桌面上來講，千萬別藏在掖著，更要避免形成一些不良的亞文化圈子;
三、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明，偏聽則暗。如果無法聘請專業(yè)顧問來面授機宜，你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟的做法。
多聽聽年長人的意見和同齡人的看法，往往可以獲取很多有益的經(jīng)驗。小組成立后，要多多請教并定期碰面梳理公司的問題;
四、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時溝通，定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題;
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