智聯(lián)招聘助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決人才難題

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　　67%中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與人才流失有關(guān) 智聯(lián)招聘助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決人才難題

　　5月23日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社組織，黑馬營(yíng)企業(yè)家同學(xué)們積極參與的“黑馬營(yíng)走進(jìn)智聯(lián)招聘”活動(dòng)，在智聯(lián)招聘舉行。中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源。據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，67%的中小企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸與人才流失有關(guān)。人才問題已經(jīng)成為中小企業(yè)在發(fā)展中的重要挑戰(zhàn)。

　　針對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)招人難，留人更難的問題。智聯(lián)招聘通過對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期的跟蹤和調(diào)研，由智聯(lián)招聘智聯(lián)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)高煜東及人才測(cè)評(píng)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)肖婷，為在場(chǎng)80多名創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)家講述《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何吸引與保留人才》。

　　據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在招聘人才時(shí)“兩極分化”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，即高級(jí)管理者與基層人員招聘困難。而3~5年有一定經(jīng)驗(yàn)的人才在市場(chǎng)上相對(duì)有一些流動(dòng)。加上經(jīng)濟(jì)增速放緩，勞動(dòng)力短缺狀況持續(xù)加劇。高煜東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，在人才招聘過程中需轉(zhuǎn)變思想，從招聘轉(zhuǎn)型吸引，主動(dòng)為求職者營(yíng)造良好感覺，傳遞出好的印象。包括辦公環(huán)境的布置、企業(yè)文化，都是吸引人的優(yōu)點(diǎn)。

　　此外，智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，大學(xué)生與職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)的訴求點(diǎn)已經(jīng)開始發(fā)生變化，員工已經(jīng)不單純靠物質(zhì)被激勵(lì)。完善的福利待遇、對(duì)員工的尊重、公平公正的用人原則等條件更被員工重視，企業(yè)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工滿意度。高煜東建議，從中小企業(yè)自有的特點(diǎn)來看，提升企業(yè)知名度跟雇主形象，關(guān)注員工長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是短期的物質(zhì)激勵(lì)，針對(duì)不同員工的訴求加以關(guān)注，更能吸引到優(yōu)秀的人才。

　　“黑馬成長(zhǎng)營(yíng)-創(chuàng)始人成長(zhǎng)特訓(xùn)計(jì)劃”，是《創(chuàng)業(yè)家》雜志暨創(chuàng)始人俱樂部推出的一個(gè)具有公益性質(zhì)的“成長(zhǎng)加油站”項(xiàng)目，它旨在發(fā)揮創(chuàng)始人俱樂部發(fā)起理事的成長(zhǎng)導(dǎo)師作用，幫助“黑馬”企業(yè)創(chuàng)始人成長(zhǎng)為未來商業(yè)領(lǐng)袖。目前，黑馬成長(zhǎng)營(yíng)已經(jīng)成功舉辦了8期，來自全國(guó)各地的“黑馬”們?cè)谂c諸多創(chuàng)業(yè)大家面對(duì)面的溝通交流中，不斷開釋在資金、模式、團(tuán)隊(duì)等方面面臨的諸多困惑，快速的成長(zhǎng)。

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