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十幾萬(wàn)買來的教訓(xùn)！
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各位老鄉(xiāng)在外創(chuàng)業(yè)，難免會(huì)遇到一些坎坷，今天我在這里發(fā)貼，是想以自己目前的親身經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)中的老鄉(xiāng)們一個(gè)前車之鑒，以免大家重蹈覆轍，減少一些不必要的麻煩。
多年以前，我在一家美資公司任職的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了一個(gè)王姓供應(yīng)商，上海人，在這邊做小五金加工，幾年時(shí)間的接觸下來，覺得這個(gè)人還可以，尤其是在生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)上有些獨(dú)到之處，只是覺得他老婆有些專橫跋扈。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程，由于多方面的原因，在2004年1月開始與一李姓江西人合作，兩家工廠合并為一家共同經(jīng)營(yíng)，工廠管理權(quán)全部移交給王，李專心經(jīng)營(yíng)自己的房地產(chǎn)。至04年7月，由于王的老婆在管理事務(wù)上越俎代庖，無論決策正確與否，事事都由她說了算，導(dǎo)致兩合伙人家屬之間矛盾激化，最終散伙。在其矛盾激化期間，王邀請(qǐng)我在他與江西人李散伙后再共同經(jīng)營(yíng)工廠，我知道王的老婆如果不退出，是與誰(shuí)也不能合到一起的，我當(dāng)即提出，合伙可以，但家屬均不能參與工廠管理（當(dāng)時(shí)我之所以決定同意與王合伙，是長(zhǎng)期接觸以來覺得王這個(gè)人還可以，在技術(shù)也還有一套），王表示同意，其老婆也當(dāng)場(chǎng)表示不再參與。
在這樣的一個(gè)背景下，十月份起我和王開始合伙投資經(jīng)營(yíng)。分工為王負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部事務(wù)，包括生產(chǎn)管理和技術(shù)，我負(fù)責(zé)對(duì)外，主要處理業(yè)務(wù)及同客戶的溝通，同時(shí)負(fù)責(zé)工廠的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)時(shí)考慮工廠流動(dòng)資金不足的問題，王與我商量，兩個(gè)人除股分資金外，他再投入一部分現(xiàn)金，再由我出面為工廠借十萬(wàn)左右來周轉(zhuǎn)，我出面借貸的資金將來做為工廠的共同債務(wù)清還。這樣王陸陸續(xù)續(xù)投入現(xiàn)金近八萬(wàn)(后其在回家過春節(jié)時(shí)個(gè)人支取二萬(wàn)五千元)，我出面借貸十二萬(wàn)，此資金都投入了工廠經(jīng)營(yíng)中。
我以前從來沒有經(jīng)手過財(cái)務(wù)方面的事務(wù)，抱著對(duì)對(duì)方的信任，見王在交付資金給我時(shí)沒有要我出具收到該筆款項(xiàng)的字據(jù)，在我出面外借的資金到位時(shí)也就沒有及時(shí)讓王給我簽相關(guān)字據(jù)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，多次出現(xiàn)客戶貨期不能準(zhǔn)時(shí)交付，原與客戶簽訂4月18日交貨的，到5月13日才完成，原定于4月25日出貨的，到5月8日才完成，原定于4月11日給客戶交樣板的，到23日卻還不能交付，由于合作時(shí)談好王負(fù)責(zé)生產(chǎn)，我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和客戶，對(duì)于這樣的一種生產(chǎn)情況，我無法對(duì)客戶交待，即就這些問題對(duì)王提出質(zhì)疑，要求王想辦法改變這種局面，其老婆為此與我產(chǎn)生矛盾。
至05年5月中旬，在一次例會(huì)上，王突然宣布其老婆管理工廠財(cái)務(wù)和人事，做為合伙人，我事先并不知情，遂對(duì)此決定提出異議，后經(jīng)協(xié)商，同意其老婆管理財(cái)務(wù)，同時(shí)談定由我管理兩個(gè)月生產(chǎn)，來評(píng)定誰(shuí)的管理方式更能給工廠帶來效益。在我移交帳目的同時(shí)，我出具了一份《半年度財(cái)務(wù)情況報(bào)告》給合伙人王，帳目上有清楚列明雙方的資金情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收支情況，當(dāng)時(shí)王以讓會(huì)計(jì)再對(duì)一下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支是否相符后再說為由，沒有在報(bào)告上簽字（后一直未簽)。
六月中下旬，在財(cái)務(wù)帳目移交基本完成后，我正式開始管理生產(chǎn)，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，改計(jì)時(shí)為計(jì)件，短短幾天生產(chǎn)效率得以迅速提升�？删驮谖乙恍囊灰馔度氲缴a(chǎn)管理中時(shí)，7月2日王突然找我談話，反悔讓我管兩個(gè)月生產(chǎn)的方案，要我不要再參與工廠管理，把股分保留在工廠。我之所以去管理生產(chǎn)，就是因?yàn)榭吹酵醯墓芾聿荒苁构S產(chǎn)生效益，一直虧損，如果繼續(xù)讓他按老一套管下去，工廠只可能繼續(xù)虧損下去。在此情況下，我不可能保留股分在工廠。我即離開工廠，開始考慮解決方案。
7月10日，我提出了要么王收購(gòu)我的股分，要么我拿資金收購(gòu)他的股分的方案，王明確表示三年內(nèi)不會(huì)出讓其工廠。既然如此，我當(dāng)即要求王退還我的投入，加上我出面借貸的資金。
糾紛由此開始。在多次協(xié)商未果的情況下，王的老婆干脆耍賴，不承認(rèn)我有借貸十二萬(wàn)被工廠使用的事實(shí)，理由是我沒有憑據(jù)證明我有拿十二萬(wàn)投入到工廠使用中了（因?yàn)橘Y金發(fā)生時(shí)是我在主管財(cái)務(wù)，包括對(duì)方投入的資金，只有我有記帳，會(huì)計(jì)那里只有工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的進(jìn)出帳目而沒有這些經(jīng)營(yíng)外的資金帳目）。
此事后牽涉到社會(huì)黑勢(shì)力的介入，目前為止還沒有得到解決（各位老鄉(xiāng)如有好的建議或方案，請(qǐng)直接聯(lián)系我，希望大家能予以幫助)。
上面啰嗦了這么多，這也的確是我在創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)歷，之所以寫在這里，是想提醒大家?guī)c(diǎn)：
一、合伙人之間，無論相互之間以前是多么的信任的朋友，在經(jīng)濟(jì)往來上雙方一定要及時(shí)確認(rèn)（我現(xiàn)在吃虧就在雙方投入的資金沒有讓對(duì)方簽字認(rèn)可，使得現(xiàn)在在外人面前拿不出有力證據(jù)）；
二、合伙之前或之中的一些口頭協(xié)議，最好用書面形式來約束（如我和王當(dāng)初口頭約定家屬不能參與管理，王要我不要參與生產(chǎn)管理而只保留股分在工廠等）。
前車之覆，后車之鑒，這就是我交了十幾萬(wàn)學(xué)費(fèi)才得來的，希望各位老鄉(xiāng)引以為鑒。（如果有此法律方面的專家，希望能夠給我提供幫助，同時(shí)也希望大家能推薦有關(guān)方面的人士或解決方案)。
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