情景面試：“透視”人才的秘笈

　　某集團(tuán)下屬的百貨公司，一年前曾面向社會(huì)招聘來一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理管理理論豐富，并有多年市場開拓經(jīng)驗(yàn)，在面試過程中深得集團(tuán)高層贊許。

　　但一年以后，此人在工作中的表現(xiàn)和在面試中相比簡直判若兩人，管理和協(xié)調(diào)能力較差，下屬不滿、投訴率上升種種問題開始暴露。于是，公司決定解聘此人，再度公開招聘總經(jīng)理。然而，讓公司高層最苦惱的是，怎樣才能避免重蹈覆轍——再聘來一個(gè)“說”和“做”相差甚遠(yuǎn)的人。

　　破解“失真”難題

　　一年前失敗的招聘經(jīng)歷給公司一個(gè)啟發(fā)，面試時(shí)不僅要聽?wèi)?yīng)聘者說，還要考察他們的實(shí)際行為表現(xiàn)。有沒有一種既“短平快”又比較接近工作實(shí)際，可以考察應(yīng)聘者真實(shí)行為表的面試方法呢?

　　為了能在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)考察應(yīng)聘者實(shí)際工作能力，公司在最后一輪面試中啟用了招聘專家坐鎮(zhèn)支著。在最后階段，招聘專家對一路過關(guān)的四位候選者使用了情景面試的方法。四位候選者被安排同時(shí)觀看一段錄像，錄像內(nèi)容如下：

　　畫面呈現(xiàn)一座小城市，畫外音告知這是一個(gè)中等發(fā)達(dá)程度的小縣城。鏡頭聚焦于一家百貨商場，時(shí)間顯示當(dāng)時(shí)是上午9時(shí)30分。一位高個(gè)先生，掏出100元買了一支3元錢的牙膏后隨即離開商場。接下來，畫面重新回到了百貨商場，時(shí)間顯示是上午10時(shí)整。又進(jìn)來一位矮個(gè)先生買牙膏，他掏出10元錢遞給售貨員，找錢時(shí)，他卻說自己給的是張百元票，于是，雙方起了爭執(zhí)。

　　說來也巧，就在雙方爭論不休的時(shí)候，百貨商場的總經(jīng)理正好從樓上下來，“怎么回事?”總經(jīng)理問到。女售貨員委屈地向總經(jīng)理告狀：“經(jīng)理，這個(gè)人太不講理了，他明明給我的是一張十塊錢，硬說是一張一百塊錢�！�

　　經(jīng)理見她著急的樣子，立即安慰她說：“張姐，別著急，慢慢講，他買了什么?你有沒有收到過一百塊錢一張的人民幣?”

　　女售貨員心情似乎平靜了些�！敖裉�，我沒收幾張一百塊錢的人民幣，有一位高個(gè)兒給了我一百塊錢，這個(gè)人給我的就是十塊錢。”總經(jīng)理聽了此話，眉頭有些舒展，很有禮貌地說道：“這位先生，根據(jù)我對這位售貨員的了解，她不是說謊和不負(fù)責(zé)任的人，但是我同樣相信您也不是那種找茬的人。所以為了更好地將事情弄清楚，我想問您一個(gè)問題?您說您拿的是一張一百塊錢，請問您有證據(jù)嗎?”總經(jīng)理問道。

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