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面試必備 原理效應
面試必備原理效應
一、木桶原理
(一)內(nèi)容簡述
也可稱為“短板效應”。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，一個水桶無論有多高，它盛水的高度都取決于其中最低的那塊木板。也就是說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
(二)中公微評
水桶原理的啟示是：第一，減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響;第三，要采取有效的辦法改進。
二、馬太效應
(一)內(nèi)容簡述
又賺了五千;主人回來后，卻把第三位仆人的一千兩銀子收回
一是要根據(jù)每個人的實際能力，委以相應的工作，樹立競爭意識，積極參與競爭，也是不受歡迎的;三是要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，只是在運用過程中，要根據(jù)政策掌握分寸。
三、零和游戲原理
(一)內(nèi)容簡述
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零
(二)中公微評
零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。通
中公教育給人改變未來的力量
過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可以出現(xiàn)的。從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
四、南風法則
(一)內(nèi)容簡述
南風法則源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風猛力吹動，頓時冷風凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
(二)中公微評
南風法則給人最大的啟示就是：溫暖勝于嚴寒。南風法則要，多五、蝴蝶效應
(一)內(nèi)容簡述
可能在兩蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它最終導致其他系統(tǒng)的
一個壞的、微小的機制，如果不及時加以引導、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，一個好的微小的機制，只要能夠正確引導，那么經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應。
對于個體來說，“蝴蝶效應”的復雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發(fā)生，我們不可能回到以前去改變我們的過去，我們能做的只有正確地把握我們的現(xiàn)在，因為這樣也許以后的結(jié)果才會趨向于好的方面，而走錯一步可能在短時間內(nèi)我們無法發(fā)現(xiàn)其弊端，但是幾十年后我們也許就會發(fā)現(xiàn)我們所失去的不僅僅是個人的未來，而是更多。
六、鯰魚效應
(一)內(nèi)容簡述
挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓它們活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)秘訣只不過是多了一條鯰魚。原來，當鯰魚裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，鯰魚就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便能活著回到港口。
(二)中公微評
運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制�！蚌T魚效應”本質(zhì)上就是一種競爭的效應，這種方法能夠使人產(chǎn)生危機感從而更好地工作。
七、彼得原理
(一)內(nèi)容簡述
每個組織都是由各種不同的職位、于其中的某個等級。彼得原理的結(jié)論是：
(二)中公微評
卻無法勝任;卻無所作為。對一個組織而言，就會造成組織的人浮于事，效率低下，就推斷此人一定能夠不僅
(一)內(nèi)容簡述
把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
(二)中公微評
酒與污水定律說明：對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前將其及時處理掉。
在一個組織中，總難免會有污水，而污水又會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求組織的管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在
中公教育給人改變未來的力量
一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的管理者引領(lǐng)組織走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。
九、手表定律
(一)內(nèi)容簡述
假如一個人只有一塊手表，這個人可以知道準確的時間;但擁有兩塊或者兩塊以上的手表，這個人反而不能確定更準確的時間，反而會產(chǎn)生混亂，會失去對把握準確時間的信心。
(二)中公微評
手表定律給我們的啟示是：的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。每個人入混亂。
十、海潮效應
(一)內(nèi)容簡述
引力過弱則無潮。
(二)中公微評
時代呼喚人才，人才便應重要的是通過調(diào)節(jié)對人才的待遇，以達到
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