如何選擇目標(biāo)企業(yè)(3)

　　主持人：還有一個問題我聽完很困惑，我們不斷在說大學(xué)生對企業(yè)的了解，包括自己的人生定位。但實際上大學(xué)生在找工作過程當(dāng)中是一個雙向選擇，不是你有了目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)就一定能要你�，F(xiàn)在企業(yè)也有一定選擇的余地，說我想要哪個大學(xué)生。這個目標(biāo)企業(yè)是不是只是對同學(xué)們來講，對于企業(yè)來說，會覺得我所關(guān)注的是我的目標(biāo)人才。我們今天再討論這個話題，同學(xué)就會有困惑，之所以企業(yè)關(guān)注的是目標(biāo)人才，我們關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)，我們即使了解企業(yè)了，企業(yè)不了解我們，一樣不選擇我們，我的就業(yè)一樣是不成功的。遇到這樣的困惑究竟應(yīng)該怎么做？

　　毛勇杰：婁主持人這個問題提的很好、很及時，這是一個雙向選擇的過程。今天的話題主要是圍繞著學(xué)生怎么樣鎖定目標(biāo)企業(yè)，但是確實存在著企業(yè)對學(xué)生也有一個目標(biāo)人才的方向。這就面臨著學(xué)生在選擇企業(yè)的過程中如何推銷自己，這個話題可能在前面幾期節(jié)目都談過，我在這里就不再過多地談。但是的確如此，學(xué)生在這個過程當(dāng)中要學(xué)會推銷自己、營銷自己。

　　前面我們談到一個事情，對自我了解、自我認(rèn)知、自我定位的問題，他要把這些內(nèi)容弄明白了之后，才明白有什么東西可以介紹給對方。所以，從他要準(zhǔn)備的這樣一些內(nèi)容或者是他要做的一些事情來說，殊途同歸，都是在某個層面上，他要做的是己與彼的了解。下一步做的就是雙向選擇的問題，你要做好兩者之間的溝通，你前面對自我的了解，知識結(jié)構(gòu)層面、能力、特質(zhì)的了解就要做到很清楚。

　　主持人：實際上也就相當(dāng)于大學(xué)生對選擇目標(biāo)企業(yè)和做好自己求職前的準(zhǔn)備是最后進行雙向選擇這個過程的基礎(chǔ)。如果你自己都沒有目標(biāo)企業(yè)，也沒有做好求職的準(zhǔn)備，其實就談不上雙向選擇和溝通。

　　毛勇杰：那昂就很難了。

　　主持人：大學(xué)生朋友在實際找工作過程當(dāng)中特別希望能夠被用人單位所認(rèn)可。兩位老師都一直工作在大學(xué)生就業(yè)的第一線，是不是也可以反過頭來想一想企業(yè)究竟想選擇什么樣的學(xué)生進入企業(yè)工作？他們的目標(biāo)人才是什么？

　　毛勇杰：以前我們有一個說法叫擇優(yōu)錄用，學(xué)校推薦學(xué)生也叫擇優(yōu)推薦，現(xiàn)在這個觀點在改變，叫擇實而用，人職匹配。每個企業(yè)選擇學(xué)生是很清楚的，學(xué)生也應(yīng)該明白，企業(yè)一定不是選擇最優(yōu)秀的人，一定是選擇對這個崗位最適合的人，人優(yōu)秀不優(yōu)秀用什么標(biāo)準(zhǔn)去評判？不好評判，只能結(jié)合崗位的要求、特點，包括企業(yè)的文化、管理的理念來看這個人。我這個性格比較內(nèi)向，這個職位要求是比較穩(wěn)定的，在這一點上就有一個一致點。其它方面類似的也是一樣的原則、道理，人的特質(zhì)要和崗位的要求一致。

　　前面還談到一個問題，其實目標(biāo)學(xué)生在找工作的時候，他們可能過多地關(guān)注這樣一個薪酬，收入問題。實際上在我們調(diào)查的過程當(dāng)中，畢業(yè)生我們列了幾項：薪酬、地域、企業(yè)的品質(zhì)形象，包括個人發(fā)展空間。實際上學(xué)生在填問卷的時候，在選項中，個人發(fā)展空間作為選項，大概有68%的學(xué)生找工作的時候最干住的是“個人發(fā)展空間”。但實際上在找工作的過程當(dāng)中，學(xué)生談的最多的就是薪酬、工資標(biāo)準(zhǔn)、收入、月薪多少，也從另外一方面反映學(xué)生內(nèi)心深層次的想法和找工作在實踐過程當(dāng)中，可能還會有一個錯位。

　　張蕾：企業(yè)選擇目標(biāo)人才不能一概而論，不同的企業(yè)會選擇適合自己的不同人在�，F(xiàn)在很多企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)當(dāng)中專門有一個“性格測試”，很多人都用這個。為什么要做這個？我也跟很多企業(yè)聊過，他就覺得我寧愿要一個能力可能并不見得特別高，但是我希望性格上是比較好的一個人。怎么來講呢？他能力上可能不是最強的，但是他經(jīng)過努力，經(jīng)過單位的培訓(xùn)能夠提高，可是性格的問題往往不是能夠輕易改變的。

　　所以，很多用人企業(yè)在面試之前會有一個網(wǎng)上性格測試。我也跟我的學(xué)生交談過，確實性格測試在各個企業(yè)的問題上已經(jīng)明顯不一樣。比如有的同學(xué)屢次去一些合資的企業(yè)，性格測試屢屢通過，但是去國企，每次都通不過。相反一些學(xué)生國有企業(yè)或者類似這種企業(yè)都能夠通過，一旦到合資、外資全都通不過去。這里就說明什么呢？企業(yè)確實已經(jīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化，根據(jù)自己的一些特點，都有自己相應(yīng)的錄用人的程序、錄用人的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生在選擇企業(yè)的時候，通過一些信息渠道應(yīng)該都能夠獲得，這樣有針對性地再選擇，這兩個雙向選擇能夠合適匹配起來，才能達到雙贏的目的。





（編輯：徐學(xué)紅）

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