陳一舟和馬云給創(chuàng)業(yè)者的共同啟示

　　1 兩個(gè)人有很多相同的地方，都拿的是軟銀的錢，都創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)私募的天價(jià)，都讓孫正義做了董事；關(guān)于這個(gè)事情的詳細(xì)內(nèi)容，現(xiàn)在消息滿天飛，我就不多言了。

　　2 經(jīng)歷相同，都是行業(yè)老兵，都屬于在前面的浪潮里起了大早趕了個(gè)晚集的人，都有很強(qiáng)的標(biāo)本意義和樣板價(jià)值；馬云1995年就創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁(yè)，曾被某些媒體封為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人，此后做過(guò)經(jīng)貿(mào)部EDI的項(xiàng)目，如果加上馬云之前做的翻譯社，馬云之前三次創(chuàng)業(yè)都很難說(shuō)是成功，等到了1999年創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，馬云發(fā)現(xiàn)是門戶當(dāng)?shù)溃�自己反而趕不上趟；陳一舟之前創(chuàng)辦ChinaRen也曾功敗垂成，算起來(lái)，陳一舟是張朝陽(yáng)之后回國(guó)參與互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)后那一撥中的另一個(gè)代表人物，陳一舟還參與過(guò)通信類項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)，按照方興東先生關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)三次浪潮的劃分，陳一舟是為數(shù)不多參與三次浪潮的創(chuàng)業(yè)者，很難得。

　　3 都是以戰(zhàn)略布局著稱，手下都有一大堆外人看不懂、里面人也不清楚的公司；阿里巴巴的系列公司現(xiàn)在還算是基本講清楚了的，與之相比千橡的矩陣更復(fù)雜，而且關(guān)聯(lián)性也不強(qiáng)，更要命的，兩位大老都是對(duì)媒體不是特別友好的那種，都不愿意花時(shí)間把他們布局講清楚。因此，關(guān)于他們的質(zhì)疑總是不斷，非議總是不少，也許他們的邏輯是我沒(méi)必要和你講，我只要堅(jiān)持我自己的即可，你理解不到是你的事情。

　　4 都希望自己的公司跑長(zhǎng)跑，馬云先是說(shuō)做個(gè)80年的公司，后來(lái)改成102年，意為貫穿三個(gè)世紀(jì)的公司；陳一舟要實(shí)際一些，給自己的商業(yè)夢(mèng)想前面加的是30年的前綴，哈哈，基本上是干到退休。這兩位大老都是才40歲上下的人，但都對(duì)外展望過(guò)自己退休后的場(chǎng)景，牛人啊。

　　5 都鎖定服務(wù)一個(gè)群體，馬云的商人群體和陳一舟的年輕一代，都是在商業(yè)上有巨大價(jià)值的一個(gè)群體，但沒(méi)有人象他們一樣真正能做的這么深入，有這么多的創(chuàng)新，有這么多領(lǐng)導(dǎo)性的舉動(dòng)，在具體的商業(yè)模式上，不論是馬云的B2B還是陳一舟的社區(qū)，都沒(méi)有得到廣泛的認(rèn)可，等到大家都認(rèn)可了，這兩位可好，都掛上最新流行的概念和模式，馬云的網(wǎng)商和陳一舟的SNS，都很得到資本的認(rèn)可。

　　6 他們都能說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，馬云是英語(yǔ)教師出身，據(jù)說(shuō)是全杭州英語(yǔ)最好的，英語(yǔ)比中文還要好；陳一舟在美國(guó)麻省和斯坦福讀的學(xué)位，英語(yǔ)也不用說(shuō)，他們兩誰(shuí)的英語(yǔ)好不好說(shuō)，但他們兩中的一個(gè)也許是中國(guó)英語(yǔ)最好的CEO;他們都很熟悉和了解中國(guó)國(guó)情，根值并服務(wù)于中國(guó)最大規(guī)模，最具成長(zhǎng)性的群體。他們一個(gè)是土鱉，但熟悉國(guó)際規(guī)則，一個(gè)是海龜，但很深層次的理解和認(rèn)知中國(guó)國(guó)情，從相反的方向進(jìn)行相同的結(jié)合，真的很難得。

　　7 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)都是榜樣：足夠的敏銳、足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)，足夠的執(zhí)著，足夠的本土化，也足夠的國(guó)際化，這樣的人，失敗就是和他們撞上，也會(huì)饒開(kāi)的，就算撞上這一次，下一次也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開(kāi)。

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