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當(dāng)心職場陷入“彼得原理”的迷思
在企業(yè)里，一個工作認(rèn)真、能力卓越的基層員工，會被提升到低階主管(主任);如果能力依然表現(xiàn)不錯，將繼續(xù)一路被提升至中階主管(副理)，進(jìn)而到高級主管(經(jīng)理);直到公司的最高主管（總經(jīng)理）。
但大部分的員工在中途就不能勝任，只好一直處在一個最終無法勝任的職位，這就是我們常說的組織里的“彼得原理”。
為什么那些多年來表現(xiàn)都很卓越的人士，突然間就無法勝任新工作了?
因為他們并沒有領(lǐng)悟到新工作所需的能力和應(yīng)該具備的條件，還是依然故我，按照先前在舊職務(wù)上獲得成功并得以拔擢的那套做法行事。
他們之所以無法勝任新職，并不是因為能力太差，而是根本就沒做對的事。
在工作上，有些問題要靠他人的指點和提醒，因為自己往往在前一個職務(wù)上做得越成功，就會越走向職務(wù)上的盲點、專業(yè)上的無知與熟練上的無能。
德魯克二十四歲時，在英國從金融保險公司的證券分析師，跳槽到小規(guī)模但成長快速的私人銀行，擔(dān)任執(zhí)行秘書和經(jīng)濟分析師。但一年后創(chuàng)始人弗里德伯格卻提醒他：
“我知道你在那家保險公司的證券分析做得很出色，但如果我們要請你做證券分析師，就讓你待在原公司好了�，F(xiàn)在你是合伙人的執(zhí)行秘書，卻還繼續(xù)做證券分析的工作。你想清楚了現(xiàn)在該做什么，才能在新工作中發(fā)揮效能了嗎?”
別以為自己無需改變，不必調(diào)整，就可以照樣做得好。還好創(chuàng)辦人愿意講真話，提醒德魯克勿以為昨日的成就、昨日的才華依然管用，可以延續(xù)下去，而不必去正視現(xiàn)實的環(huán)境如何，工作變更后要怎么樣，讓他避免了不必要的代價。
個人做決策時也要有反對的意見，正如德魯克換了工作、職務(wù)也需要創(chuàng)辦人的反對意見，才能認(rèn)清自己的工作真相，也才能做好新工作。
最終德魯克因為價值觀的原因，辭掉了這份工作。當(dāng)時經(jīng)濟蕭條，工作很難找，但他還是毅然決然地離開了公司，重新尋找工作。
日后證實當(dāng)時他做了一項正確的決策，他沒有成為經(jīng)濟學(xué)家，卻成為一位社會思想家，而且發(fā)明了“管理學(xué)”這項工具，來解決社會和人的問題，給社會和人帶來了莫大的機會。
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