天價薪酬到底合不合理

金融機構(gòu)高管薪酬是個全球化的問題，2012年的金融危機是由金融業(yè)盲目創(chuàng)新導致，金融機構(gòu)高管在危機前斂財頗巨，危機爆發(fā)后他們也沒有為此付出代價。”

資本市場低迷，在實體經(jīng)濟蕭條的鮮明對比之下，銀行業(yè)的詭異繁榮成為眾矢之的。隨著2011年上市銀行年報披露，銀行高管薪酬再次暴露在公眾視線中，總體依然呈上漲之勢。在已披露年報中，中農(nóng)工建交五大行行長稅前合計總薪酬均在100萬元上下浮動，副行長則均在百萬不到的水平。股份制銀行董事長或行長薪酬基本超過500萬元。

2011年可說是中國銀行業(yè)又一個“豐收年”。12家上市銀行去年凈利潤總額已達8415億元，占A股目前已發(fā)布年報的1352家上市公司凈利潤總額的48.6%。高利潤配高薪看似沒錯，但各行行長的貢獻果真這么大，高薪就真的合理嗎？

股份制商行生猛

在已披露的上市銀行年報中，股份制商業(yè)銀行薪酬遙遙領(lǐng)先，深發(fā)展行長理查德2011年薪酬達869萬元，比2012年的554萬元上漲57%，問鼎薪酬冠軍。招行行長馬蔚華，2011年年薪為535萬元，與去年基本持平，排股份制銀行第二。民生銀行董事長董文標2011年取得516萬元薪酬，位居第三。浦發(fā)銀行高管在股份制商業(yè)銀行中薪酬排名最末，董事長和行長的薪酬均只有150萬元。

與股份制商業(yè)銀行相比，中農(nóng)工建交五大行行長稅前合計總薪酬均在100萬元上下浮動。農(nóng)行行長薪酬漲幅最大，達25%，從2012年的85萬元漲至2011年的106萬元；工行董事長、行長薪水分別由2012年的95.9萬元、89.9萬元上漲至2011年的111.7萬元、102.8萬元，漲幅約在15%；建行行長薪酬略漲3%至100萬元；而交行董事長所得薪酬略升5%，從2012年的99萬元上漲至2011年的104萬元；中行董事長及行長薪水上漲5萬元左右，分別為106.25萬元和97.14萬元。

一位資深銀行業(yè)內(nèi)人士向《國際金融報》記者表示：“銀行人士的薪酬分為兩塊：基本薪酬和績效薪酬。高管年薪只反映了高管的基本薪酬，而績效薪酬基本可以占到基本薪酬的50%。而其他各種名目的獎項收入、年節(jié)費、公積金、企業(yè)年金等還尚未列入計算范圍。”

這意味著，上市銀行高管的薪酬可能比年報披露的還要高。

個人貢獻度遭疑

從國際慣例來看，金融機構(gòu)高管薪酬與企業(yè)利潤掛鉤，銀行等金融機構(gòu)盈利能力高，服務(wù)質(zhì)量好，高管多勞多得無可厚非。

上海財經(jīng)大學金融研究中心副主任奚君羊在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“國內(nèi)銀行業(yè)照搬國際金融機構(gòu)薪酬管理體系并不合適，國內(nèi)銀行業(yè)有一定的特殊性，在政策上受到保護，獲得了高利潤，并非全靠銀行業(yè)高管經(jīng)營努力得來。”

從年報來看，2011年中國銀行業(yè)又迎“豐收年”。12家上市銀行去年凈利潤總額已達8415億元，占A股目前已發(fā)布年報的1352家上市公司凈利潤總額的48.6%。從凈利潤增長情況來看，12家上市銀行全部實現(xiàn)正增長，凈利潤增幅最低的中國銀行也有18.81%的漲幅，增幅最高的為深發(fā)展，達64.55%。

銀行業(yè)的高利潤從何而來？根據(jù)銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行2011年的非利息收入占比19.3%，也就是說，銀行靠低息吸收存款，高息放出貸款獲得的收入，占銀行收入的八成以上。

奚君羊指出：“目前，我國存貸款利差超過3%，遠遠高于西方國家的平均水平，如此高昂的利差不是市場公平競爭的產(chǎn)物，而是在行政力量干預下給予銀行的高額壟斷利潤。而且，銀行高管由中組部調(diào)任，有一定政府官員職能，因此高管薪酬只能與銀行部分利潤掛鉤，剔除政策傾斜因素，打個折扣。”

薪酬應與風險掛鉤

那么，高管薪酬除了與銀行利潤掛鉤外，還應該和什么掛鉤？

復旦大學經(jīng)濟學院副院長孫立堅向《國際金融報》記者提議：“銀行高管薪酬要與銀行未來風險掛鉤。”

他分析，金融機構(gòu)高管薪酬是個全球化的問題，2012年的金融危機是由金融業(yè)盲目創(chuàng)新導致，金融機構(gòu)高管在危機前斂財頗巨，危機爆發(fā)后他們也沒有為此付出代價。若高管薪酬僅僅與績效掛鉤，那么容易出現(xiàn)道德風險，為了一己之私盲目擴張業(yè)務(wù)。

“我贊成高薪，銀行是對人力資源有較高要求的行業(yè)，高薪可以留住人才，但高管薪酬體系需要重新設(shè)計，不能讓銀行家產(chǎn)生道德風險，其實可以降低基本薪酬占薪酬總額的比例，調(diào)高績效薪酬的比例，但績效薪酬要延后支付，比如等5年，該高管管理下的業(yè)務(wù)沒有產(chǎn)生大的風險才支付績效薪酬。”孫立堅提議。

此外，銀行另一大利潤來源是手續(xù)費。建設(shè)銀行副行長龐秀生在業(yè)績報告會上就說，凈息差對利潤增加的貢獻只是一部分，還有三個要素不容忽視，特別是手續(xù)費和傭金收入的增長。

而手續(xù)費和傭金收入對應的正是銀行收費名目繁多、標準不一的混亂狀況，并廣受消費者詬病。

“銀行高管首先應該放更多精力提升銀行服務(wù)質(zhì)量，理順收費制度，為老百姓降低時間、金錢成本。連服務(wù)都做不好又有何臉面拿高薪。”一位正在某銀行營業(yè)大廳排隊的陳女士向《國際金融報》記者說。陳女士的話反映了消費者對銀行服務(wù)水平的不滿。有業(yè)內(nèi)人士提議，何不將高管薪酬與銀行服務(wù)滿意度掛鉤，這將促進銀行管理水平提升。

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