面試小技巧

面試小技巧1

面試小技巧2

　　眾所周知，隨著我國(guó)改革開(kāi)放三十年以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，致使全社會(huì)的各行業(yè)沐浴在春風(fēng)和陽(yáng)光里，機(jī)遇著這千載難得的大好發(fā)展時(shí)期。國(guó)內(nèi)的酒店餐飲業(yè)也不例外，更幸逢盛世如魚(yú)得水，宛如雨后的春筍生機(jī)勃勃，飛速發(fā)展。

　　然而，酒店餐飲業(yè)的大發(fā)展，隨機(jī)餐飲網(wǎng)點(diǎn)越開(kāi)越大，布點(diǎn)也越來(lái)細(xì)密，二步一小店，五步一大店的局面呈現(xiàn)在大家眼前，此情此景帶給餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就異常激烈，現(xiàn)已達(dá)到白日化的地步。酒店餐飲業(yè)的大發(fā)展并沒(méi)有給從事餐飲業(yè)的業(yè)主帶來(lái)絲毫的輕松，反而，在餐飲業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感到壓力很大，在全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論是哪個(gè)地區(qū)，那個(gè)城市，每天都在不斷地增開(kāi)新店，同時(shí)也在不斷關(guān)閉著酒店，卻是幾家歡樂(lè)幾家愁��！今天我們?cè)谔骄烤频瓴惋嫵晒�和失敗時(shí)深深地感受到其成功的道道很多，其失敗的原因也很多。一般來(lái)說(shuō)成功的餐飲必將具備以下特征：

　�。�1）正確的定位；

　　（2）鮮明的主題；

　�。�3）特殊的招牌菜肴，始終如一的菜肴出品質(zhì)量；

　�。�4）良好的就餐環(huán)境與聲譽(yù)；

　　（5）常見(jiàn)常新的創(chuàng)新菜點(diǎn)；

　　（6）便利的地理位置；

　�。�7）熱情周到的規(guī)范服務(wù)中體現(xiàn)著細(xì)微化、個(gè)性化服務(wù)；

　�。�8）與時(shí)俱進(jìn)的管理體制與簡(jiǎn)約高效的運(yùn)行模式；

　　（9）誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)公眾形象等等。

　　這些特征因素成就了酒店餐飲店的成功。相反：

　　(1)主題不明確；

　　（2）特色不明顯；

　�。�3）菜式單一，老化；

　�。�4）服務(wù)不規(guī)范；

　�。�5）菜肴出品質(zhì)量起伏不穩(wěn)定；

　　（6）管理不專(zhuān)業(yè)不到位等等，而導(dǎo)致了酒店餐飲上座率低，經(jīng)濟(jì)效益上不上去，顧客口碑差。

　　直至經(jīng)營(yíng)舉步為艱而倒閉。但在上述的成功特征中，其中菜肴是否獨(dú)具特色，主題是否鮮明、質(zhì)量是否穩(wěn)定、菜肴創(chuàng)新是否有效快捷、口味是否純正地道，這才是餐飲經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。俗話說(shuō)，開(kāi)飯店，有“飯”才有店，沒(méi)“飯”哪有店。這里的“飯”是指飯店的核心與靈魂所在——菜肴也。這道出了開(kāi)酒店在提供就餐環(huán)境與服務(wù)相同條件的情況下，后廚組織生產(chǎn)的菜點(diǎn)是否豐富有特色而吸引消費(fèi)者，這才是最重要的。

　　平常我們經(jīng)常見(jiàn)到一些酒店的總經(jīng)理，他們常常發(fā)出這樣的感慨：“廚師與廚師之間的差異很大，換廚如換刀，風(fēng)險(xiǎn)可大啊，要慎而慎之�！薄罢覀�(gè)好的廚師長(zhǎng)我可省心了，后廚生產(chǎn)有了保障，我們只要把精力集中在對(duì)客服務(wù)上了，維系著客戶(hù)，那成功的概率就高了”還有的說(shuō)：“搞酒店投資固然重要，但找個(gè)合適的廚師長(zhǎng)更重要，否則，就如一些業(yè)主投資了幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)做餐飲，結(jié)果由于沒(méi)有找到合適的廚師長(zhǎng)及一批廚師隊(duì)伍，不到一年的時(shí)間就全賠了�！睆纳峡梢钥闯鲩_(kāi)酒店，搞餐飲是有風(fēng)險(xiǎn)的，如何把風(fēng)險(xiǎn)降低刀最小程度，要做的事確實(shí)很多。作為做酒店餐飲研究的專(zhuān)家，很清楚我們應(yīng)該在諸多的事情中突出主題，抓主要問(wèn)題，我認(rèn)為開(kāi)酒店，菜肴出品是關(guān)鍵，就是說(shuō)出品的菜肴是否具有特色，質(zhì)量是否穩(wěn)定，�？褪欠衲荏w驗(yàn)到酒店四季有別新品不斷推出等。菜點(diǎn)出品的好壞雖然與一線操作廚師有關(guān)，但關(guān)鍵人還是廚師長(zhǎng)，一位優(yōu)質(zhì)的廚師長(zhǎng)不管他曾在哪家大酒店或哪家小酒店工資過(guò)，但他每到一家酒店，就能在這家酒店取得意想不到的效果，但也有些廚師長(zhǎng)，在一些酒店做成功，但在一線酒店卻做失敗了。我們又如何取評(píng)判呢？存在問(wèn)題是否都是廚師長(zhǎng)造成的？否也，準(zhǔn)確地說(shuō)而是我們沒(méi)有找到合適本酒店的廚師長(zhǎng)。所以開(kāi)酒店，可一定要選聘一位適合本酒店主題特點(diǎn)的廚師長(zhǎng)。這就意味著我們的酒店餐飲成功了一半。

　　一、 廚師長(zhǎng)的選聘：

　　廚師長(zhǎng)選聘是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，切忌草率與盲目，酒店的廚師長(zhǎng)人選選聘好壞，這不僅影響著本店菜點(diǎn)出品的特色與質(zhì)量穩(wěn)定，還影響著酒店餐飲經(jīng)營(yíng)成敗與投資回報(bào)，更影響著企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。社會(huì)上經(jīng)常有些酒店在選聘廚師長(zhǎng)時(shí)目標(biāo)不夠清

　　晰，工作不夠細(xì)致，是在不知自己的酒店究竟要選聘怎樣的廚師長(zhǎng)。從而造成的損失巨大。

　　有的要選手上有幾道拿手菜的做廚師長(zhǎng)，有的要選技術(shù)好的，聽(tīng)說(shuō)厚道的、要求不多的做廚師長(zhǎng)。??公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。但真正被選用后的廚師長(zhǎng)上崗一段時(shí)間，卻又是另一種情景。開(kāi)始抱怨這個(gè)廚師長(zhǎng)只會(huì)做那道菜，其他的菜做的很差；又抱怨那個(gè)廚師長(zhǎng)比較聽(tīng)話但廚房管理的一塌糊涂。造成廚房不到一個(gè)月幾乎就撐不下去了，悔當(dāng)初我們?cè)趺窗堰@樣的廚師選來(lái)當(dāng)廚師長(zhǎng)呢，真是后悔不已，又去尋找第二任，第三任廚師長(zhǎng)，??一次又一次，不知找了多少茬但最終還是難找到一個(gè)合適的，他們?yōu)榇讼�耗了大量的精力，浪費(fèi)了不少費(fèi)用，到頭來(lái)事倍功半，竹籃打水一場(chǎng)空。那如何選聘合適的廚師長(zhǎng)呢？我認(rèn)為“適口為珍”，這好比什么菜肴為好，只適合自己的菜最為好，廚師長(zhǎng)也是這樣，只有適合本酒店的才是我們所需要的。這里所指適合的廚師長(zhǎng)，具體從以下幾方面來(lái)分析判斷。

　　1、 所聘用的廚師長(zhǎng)，他的烹飪專(zhuān)業(yè)技術(shù)適合本店的檔次要求，我們說(shuō)各酒家的檔次定位是各不相同，有頂尖的高檔消費(fèi)定位酒店，也有大眾餐飲消費(fèi)餐館，如習(xí)慣在高星級(jí)酒店做廚的，就未必適應(yīng)社會(huì)上大眾餐館，不久前有這樣的一件事，南京有一些五星級(jí)酒店的廚師到社會(huì)酒樓競(jìng)做廚師長(zhǎng)，但較長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)還不能適應(yīng)，對(duì)環(huán)境、設(shè)施、布局、管理等都不能適應(yīng)，也就做不好餐飲了。我們知道高星級(jí)酒店的菜肴主要在于選料考究，制作精細(xì)，質(zhì)量穩(wěn)定有品味，要經(jīng)典。而社會(huì)大眾菜肴則注重口味獨(dú)特可口，消費(fèi)便利，菜品變化快，原料綜合利用率高。相反，對(duì)社會(huì)餐飲時(shí)尚與潮流有很好的把握的那些長(zhǎng)期在大眾的餐飲店做廚師長(zhǎng)的未必能勝任高星級(jí)酒店。彼此之間，經(jīng)營(yíng)思路，出品要求等方面都存在著天壤之別。

　　2、 所選聘的廚師長(zhǎng)，他的理念與工作行為要適應(yīng)本酒店的企業(yè)文化要求。我們說(shuō)為什么一些廚師長(zhǎng)在某個(gè)酒店能做得很好，而在另一家酒店就做的不好。也許原因有很多，但其中一方面就是他的`理念與自身的工作行為、方式能否融入到這個(gè)酒店中去。曾經(jīng)我遇到過(guò)這樣一件事，有一個(gè)廚師長(zhǎng)受聘于一家酒店當(dāng)廚師長(zhǎng)，工作了一段時(shí)間，有一次我們見(jiàn)面時(shí)，他對(duì)我說(shuō)，這家酒店那些方面怎么怎么的，我們?cè)瓉?lái)那個(gè)酒店又怎么怎么的，而這家酒店的領(lǐng)導(dǎo)也跟我反應(yīng)，這個(gè)廚師長(zhǎng)如何如何，總之，他們雙方工作都很敬業(yè)，都想把工作做好，而在工作中產(chǎn)生了隔閡，存在不和諧，究竟是什么原因呢？不是廚師長(zhǎng)的人品能力不好，也不是這家企業(yè)的有問(wèn)題，而在于廚師長(zhǎng)很難融入到酒店中來(lái)，不能很快地適應(yīng)這家酒店所倡導(dǎo)酒店文化與管理文化。然而酒店文化體現(xiàn)在很多方面，比如：企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)員工人生的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格、企業(yè)管理模式、做事的原則與方式等等。如果所選聘的廚師長(zhǎng)思想不能融入到酒店的文化中必將會(huì)給工作造成麻煩。

　　3、 所選聘的廚師長(zhǎng)，他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)應(yīng)適合本酒店主題、餐飲定位的要求。也就是說(shuō)酒店餐飲做什么風(fēng)味，做什么菜式都有一個(gè)主題要求。做川菜的酒店我們不能選聘淮揚(yáng)菜、粵菜廚師來(lái)做廚師長(zhǎng)，做西餐的風(fēng)味店不可選聘中餐的廚師做廚師長(zhǎng)，他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)應(yīng)該有利于主題餐飲的經(jīng)營(yíng)與管理要求。

　　4、 所選聘的廚師長(zhǎng)，他的管理能力應(yīng)與本店所提供廚房管理平臺(tái)相適應(yīng)，在酒店行業(yè)內(nèi)，有些廚師長(zhǎng)管理能力出色，一般適應(yīng)較大規(guī)模的廚房管理，而有些廚師長(zhǎng)技術(shù)超群，但管理能力有些不足，你給他安排管理一個(gè)精品菜宴會(huì)廚房，他能做的很好，如果兩者錯(cuò)位，那這兩個(gè)廚房都不會(huì)成功。廚師長(zhǎng)的管理能力主要體現(xiàn)在：（1）管理目標(biāo)的理解和把握；（2）管理思路要清晰；（3）管理方法掌握與運(yùn)用嫻熟；（4）對(duì)上、對(duì)下溝通，協(xié)調(diào)是恰當(dāng)?shù)轿唬?/p>

　　（5）對(duì)市場(chǎng)變化有很高的敏銳度與應(yīng)變能力；（6）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力強(qiáng)；（7）對(duì)突發(fā)事件的

　　處理能力強(qiáng)。從目前廚師長(zhǎng)隊(duì)伍狀況來(lái)看，既有高超的廚藝，又要有較強(qiáng)的管理能力，并會(huì)管理的廚師長(zhǎng)還是很多，但需要挖掘，需要我們能預(yù)測(cè)到他的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，這也很重要。

　　5、 所選聘的廚師長(zhǎng)，他的綜合職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)符合本酒店相關(guān)人事用用人制度的要求。我們所說(shuō)的廚師長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)包括以下內(nèi)函：（1）職業(yè)道德；（2）身體健康狀況；（3）文字組織能力；（4）語(yǔ)言表達(dá)能力；（5）文學(xué)知識(shí)面；（6）行業(yè)法律法規(guī)知識(shí)；（7）培訓(xùn)員工技巧的能力；（8）專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（9）市場(chǎng)銷(xiāo)售知識(shí)；（10）成本控制與核算知識(shí)；（11）食品美學(xué)藝術(shù)；（12）管理心理學(xué)；（13）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力；（14）外語(yǔ)應(yīng)用能力等。還包括相應(yīng)的意識(shí)：（1）管理意識(shí)；（2）創(chuàng)新意識(shí)；（3）學(xué)習(xí)意識(shí)；（4）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（5）質(zhì)量意識(shí)；（6）計(jì)劃意識(shí)；（7）整體意識(shí)；（8）服從意識(shí)；（9）市場(chǎng)意識(shí)；（10）服務(wù)意識(shí)；（11）安全意識(shí)；

　�。�12）衛(wèi)生意識(shí)；這都是廚師長(zhǎng)綜合素養(yǎng)高的體現(xiàn)。

　　總之，在選聘廚師長(zhǎng)的過(guò)程中，酒店如果真正能從上述的五個(gè)“適合”方面去考察分析，那就容易選到我們所需要的廚師長(zhǎng)了。

　　然而，選聘廚師長(zhǎng)的程序也有一些要求：

　　1、 發(fā)布招聘信息，信息內(nèi)容中招聘廚師長(zhǎng)的條件說(shuō)明要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確。

　　2、 應(yīng)聘廚師長(zhǎng)者，要求填寫(xiě)相關(guān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表，簡(jiǎn)歷表的內(nèi)容設(shè)計(jì)要詳細(xì)，通過(guò)應(yīng)聘材料，我們可以對(duì)應(yīng)聘者有個(gè)大致的了解，據(jù)此提供的條件確認(rèn)能進(jìn)入下一階段面試的人選。

　　3、 組織面試、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面、工作思路、應(yīng)變能力及健康狀況等，可以以酒店行業(yè)的專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行面試，達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)，能合理選擇我們需要的人選。

　　4、 組織試菜，主要關(guān)注應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、操作能力與應(yīng)變能力等，通過(guò)試菜能反映應(yīng)聘者的基本功是否扎實(shí)等情況，給錄選與否提供更加可靠的依據(jù)。

　　綜合多方面的情況，然后確定錄用者。

　　二、 廚師長(zhǎng)的管理：

　　一個(gè)酒店選聘一位合適的廚師長(zhǎng)著實(shí)不易，但如果不能有效的管理的話，也許就不能充分發(fā)揮廚師長(zhǎng)應(yīng)有的作用，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，伯樂(lè)僅此識(shí)馬而已，如何用好廚師長(zhǎng)呢？這給我們提出了新問(wèn)題，新要求。

　　酒店餐飲與其他行業(yè)一樣，在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，都在不斷地重復(fù)洗牌，不斷地整合社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一個(gè)廚師長(zhǎng)在酒店中，是資源整合的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們又如何在選好人的基礎(chǔ)上，育好人，用好人？如果說(shuō)廚師長(zhǎng)在酒店餐飲系統(tǒng)中重要的一環(huán)，我們選聘了廚師長(zhǎng)這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。企業(yè)更要做到如何發(fā)揮廚師長(zhǎng)的作用，不斷地調(diào)動(dòng)他的工作熱情與積極創(chuàng)造性提高是我們中心工作之所在。今天就對(duì)廚師長(zhǎng)的管理談一下自己的想法。

　　1、 認(rèn)真與被招聘廚師長(zhǎng)簽定用工合同是管理的重要內(nèi)容之一，有一些酒店在用廚師長(zhǎng)

　　時(shí)，嘴上承諾很多，但連一份簡(jiǎn)單的用工合同也沒(méi)有，在別人看來(lái)，這家企業(yè)不規(guī)范，對(duì)人也不夠重視，這讓人沒(méi)有一點(diǎn)穩(wěn)定感，一旦有比這家酒店更好的環(huán)境與待遇酒店時(shí)，他就毫不猶豫地選擇了其他酒店。這是其一，如果雙方簽約了一份內(nèi)容詳盡的用工合同，作為廚師長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他就明白自己的工作范圍，工作職責(zé)與要求，一旦開(kāi)展工作就心中有數(shù)，利于工作，也利于廚師長(zhǎng)及廚師隊(duì)伍的穩(wěn)定，穩(wěn)定壓倒一切，也是酒店成功的重要因素。

　　2、 廚師長(zhǎng)入崗前的培訓(xùn)不可缺少，被選聘的廚師長(zhǎng)要在酒店短時(shí)間開(kāi)展工作，，就必須對(duì)本酒店的發(fā)展遠(yuǎn)景、規(guī)模、酒店機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)，企業(yè)制度，工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，企業(yè)文化等方面有深入的了解�？梢员苊庠诓槐匾�的環(huán)節(jié)上有小的閃失，而影響廚師長(zhǎng)的形象。

　　3、 與酒店其他崗位一樣對(duì)廚師長(zhǎng)的要明確崗位職責(zé)與要求，細(xì)化績(jī)效考核的內(nèi)容，真正體現(xiàn)出廚師長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利三者相一致，強(qiáng)化工作質(zhì)量、效率與待遇相一致，績(jī)效考核有據(jù)可依。我們?cè)谝恍┩赓Y酒店工作被錄用后，酒店人事部針對(duì)本崗位，提供一份“崗位說(shuō)明書(shū)”可見(jiàn)他的重要性。

　　4、 酒店對(duì)廚師長(zhǎng)要一視同仁，要把他真心當(dāng)作企業(yè)真正的一員，不斷規(guī)劃好他的職業(yè)發(fā)展生涯，根據(jù)廚師長(zhǎng)自身的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的技能，知識(shí)文化，管理能力的培訓(xùn)，使得廚師長(zhǎng)在企業(yè)獲得除工資福利之外的收獲，他進(jìn)步了，他感恩之情油然而生，這符合“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。

　　5、 對(duì)廚師長(zhǎng)的日常管理要具體、周到、到位，定期溝通，階段性工作評(píng)估，廣泛交流思想，這是過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。結(jié)果是重要的，過(guò)程控制更重要，切忌秋后算賬，如每周有餐飲部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)，每月有總經(jīng)理的月度工作評(píng)估，每季度有與業(yè)主談心，這些都很有必要。

　　對(duì)廚師長(zhǎng)的管理應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、有效的、這樣才能充分地激發(fā)廚師長(zhǎng)的工作熱情，才能深入地讓他發(fā)揮，帶領(lǐng)好廚師隊(duì)伍為企業(yè)的崇高目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的作用。

面試小技巧3

　　近日，成都新東方烹飪學(xué)校迎來(lái)了又一期的畢業(yè)季，10級(jí)大廚精英班的同學(xué)們陸續(xù)開(kāi)始踏入社會(huì)，開(kāi)始與成都新東方烹飪學(xué)校合作企業(yè)進(jìn)行面試，有的同學(xué)平時(shí)表現(xiàn)良好，但是在面試的時(shí)候由于緊張等原因?qū)е旅嬖嚱Y(jié)果不甚理想，今天就教大家如何在面試中做到盡善盡美，充分的表現(xiàn)自己。

　　首先，“善”在面試中的表現(xiàn)是，遇到?jīng)_突和矛盾關(guān)系時(shí)，要善意地推測(cè)他人的語(yǔ)言和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要站在他人的角度，從人性善的方向考慮問(wèn)題。

　　這點(diǎn)在人際關(guān)系類(lèi)題目和壓力危機(jī)類(lèi)題目中運(yùn)用得最多。在人際關(guān)系類(lèi)題目中，常遇到他人誤解自己、為難自己以及自己遇到不公平、受到委屈的情況。比如，“你工作優(yōu)秀，受領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，但是評(píng)優(yōu)的時(shí)候，同科室的同事卻沒(méi)有評(píng)你，你有什么看法？”在壓力危機(jī)類(lèi)題目中，考官故意設(shè)置令你尷尬的局面。比如，“我們有個(gè)問(wèn)題想和你核實(shí)一下，在面試前我們接到了一個(gè)舉報(bào)，說(shuō)你面試前到處找人，希望在面試中給予關(guān)照。請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)這是怎么回事？”再比如，“你所報(bào)考的職位有三個(gè)人同時(shí)進(jìn)入面試，其中一個(gè)對(duì)你說(shuō)：另外那個(gè)是通過(guò)不法手段進(jìn)入面試的。對(duì)此，談?wù)勀愕目捶��！?/p>

　　這時(shí)候，我們就需要善意地推測(cè)人際沖突和壓力危機(jī)的'來(lái)源。

　　對(duì)于第一道題，人際沖突來(lái)自于“同事”對(duì)“我”的評(píng)價(jià)與“我”心里預(yù)期的不同。之所以不同，我們可以做如下推測(cè)：“可能是因?yàn)樗麄冏盍私馕遥�而我也確實(shí)存在許多工作上或者其他方面的不足，還有不少需要改進(jìn)的地方，所以同事們本著對(duì)我負(fù)責(zé)的態(tài)度沒(méi)有選我�；蛘呤且�?yàn)槲移綍r(shí)與同事間交流少，同事們沒(méi)有完全了解我，所以對(duì)我的工作情況不是很清楚，所以我認(rèn)為最大的問(wèn)題在我自己身上，對(duì)同事們沒(méi)有選我的做法，我能夠理解�！边@樣推測(cè)既合乎常理，又便于展開(kāi)答題，如果認(rèn)為同事是處于嫉妒或反感沒(méi)有選自己的，不僅說(shuō)明自己心胸狹窄，又容易造成接下來(lái)的話題越來(lái)越糟糕。

　　對(duì)于第二道問(wèn)題，壓力來(lái)自于考官的詰難�？脊贋槭裁戳钭约弘y堪？我們應(yīng)該想到考官不是故意為難自己，考官只是想考查自己面對(duì)尷尬問(wèn)題是否夠鎮(zhèn)定，是否能保持理性。只要明白這點(diǎn)，將這種突發(fā)事件作為一種社會(huì)現(xiàn)象看待，同時(shí)善意揣摩其中有錯(cuò)誤行為人的行為（有人考試找熟人關(guān)照自己是不對(duì)的，但是也說(shuō)明現(xiàn)在很多人都非常重視這次考試，我也很重視這次考試，但是我不會(huì)這么做，然后說(shuō)明自己是如何做好充足準(zhǔn)備的）。這樣，不用急于澄清自己，就可以從尷尬中擺脫出來(lái)

　　第三道題目也屬于壓力危機(jī)類(lèi)題，但是不同的是，壓力來(lái)自于題中角色的一句話，因此要化解其中的壓力，就需要善意推測(cè)題目中那個(gè)角色的想法�！翱赡苁沁@位考生過(guò)于重視這次考試，心情太過(guò)緊張，極端地?fù)?dān)心到這次考試的公平性，對(duì)于他的心情，我能夠體諒，我會(huì)對(duì)他進(jìn)行寬慰，也相信這次考試的公開(kāi)公平性”。

　　總之，善意地推測(cè)他人的言行舉止，具體到面試題目中就是揣摩考官的善意、題目中為難自己的角色的善意、題目中犯錯(cuò)誤角色的好的初衷、題目中消極問(wèn)題好的一面等等。

　　其次美的方面。面試要求中的“美”包括形象美、語(yǔ)言美和內(nèi)在美。形象美對(duì)男士的要求是整潔、高雅，對(duì)女士的要求是端莊、大方。著裝禮儀是否得體在一定程度上影響著面試結(jié)果，所以考生在這方面要下些功夫。語(yǔ)言美則要求考生注意語(yǔ)言規(guī)范和文明用語(yǔ)。在面試考場(chǎng)中，

　　因?yàn)槭乾F(xiàn)場(chǎng)答題，所以答題用語(yǔ)方面有一定的要求，比如，如果不是引用他人的話，最好不要用“你”，而換成“我”“我們”“大家”或者是“一個(gè)人”。所謂“內(nèi)在美”是指考生要盡量展現(xiàn)自己最完美的一面。有這么一句話，說(shuō)人都有兩面性，一面天使，一面魔鬼。在有可能是人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的考場(chǎng)上，何不盡現(xiàn)自己天使的一面呢？

　　總之，面試考場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，只要大家領(lǐng)悟好真、善、美的要義，以不變應(yīng)萬(wàn)變，成都新東方烹飪學(xué)校相信每位學(xué)子必定能從容突破面試難關(guān)。

面試小技巧4

　　4月，面試扎堆，不少家長(zhǎng)說(shuō)起面試都慨嘆比自己找工作還累。據(jù)上海面試公益講座主講人陳老師介紹，“”的面試內(nèi)容通常因校而異，但大體的流程為：自我介紹、奧數(shù)、英語(yǔ)(論壇)、語(yǔ)文等學(xué)科知識(shí)的問(wèn)答，還有就是情商問(wèn)題。例如學(xué)校可能會(huì)問(wèn)孩子怎么看待失敗。有的學(xué)校還會(huì)出一些情景模擬題，讓家長(zhǎng)和孩子共同完成，考察親子溝通及應(yīng)變能力。如何克服面試緊張，表現(xiàn)孩子最佳的一面？9個(gè)技巧提升孩子面試成功率。

　　技巧1 提前3個(gè)月準(zhǔn)備面試造成面試緊張的一個(gè)重要原因是缺乏訓(xùn)練。經(jīng)常參加演講比賽或者演出活動(dòng)的孩子通常比一般的孩子更容易放松。所以，家長(zhǎng)提前幾個(gè)月就應(yīng)該跟孩子一起為面試做準(zhǔn)備。除了多從“”過(guò)來(lái)人那里了解學(xué)校的面試程序和必問(wèn)題目外，還要有意識(shí)地和孩子在家里進(jìn)行模擬演講。想幾個(gè)感興趣的話題，比如最敬佩的人，對(duì)失敗的感悟等話題都不錯(cuò)。

　　技巧2 清楚面試從哪一刻開(kāi)始實(shí)際上，從進(jìn)考場(chǎng)的那一刻開(kāi)始，孩子就要隨時(shí)準(zhǔn)備向老師展示自己。因?yàn)槊嬖嚦煽?jī)包括現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題和考官評(píng)價(jià)兩部分，當(dāng)答題成績(jī)相同時(shí)，老師的評(píng)價(jià)就成為決定因素。以下這些都可能為你加分：給老師一個(gè)淡淡的微笑；對(duì)老師說(shuō)您好，說(shuō)明你懂禮貌；聽(tīng)題時(shí)別逃避老師的眼睛，自然回應(yīng)；答題時(shí)娓娓道來(lái)，不徐不疾；活動(dòng)時(shí)跟伙伴打個(gè)招呼，暗示你容易合作……技巧3 牢記舒緩情緒的技巧面試現(xiàn)場(chǎng)，你還是抑制不住緊張？一些小動(dòng)作可以轉(zhuǎn)移注意力。比如，閉上眼睛，試一試能否在一分鐘內(nèi)只完成一次深呼吸；扮怪臉可以放松面部肌肉；或者趁空當(dāng)?shù)绞彝馍陨曰顒?dòng)一下，都可能舒緩緊張情緒。

　　技巧4 面試時(shí)的態(tài)度一定要謙恭老師們喜歡謙虛、好學(xué)的.學(xué)生，他們認(rèn)為求學(xué)路上首先必須具備的就是謙恭特質(zhì)。即使是能力或者心智普通的學(xué)生，只要你抱著謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，你就會(huì)比別人多一些成功的幾率，老師和同學(xué)也會(huì)更喜歡你。

　　技巧5 別用沉默去應(yīng)對(duì)尷尬應(yīng)變能力要強(qiáng)。遇到一個(gè)不懂的問(wèn)題或者其他尷尬場(chǎng)面時(shí)，你應(yīng)該靈活變動(dòng)和化解，不要傻在那里或者一直沉默。你還可以嘗試著告訴老師自己懂得的類(lèi)似知識(shí)點(diǎn)，以展現(xiàn)思維能力。

　　技巧6 自我介紹多準(zhǔn)備幾個(gè)版本每個(gè)“”的學(xué)生都必須要做的是，精心準(zhǔn)備自我介紹。最好能準(zhǔn)備一分鐘，三分鐘，五分鐘等幾個(gè)版本。

　　技巧7 主動(dòng)去參與有的重點(diǎn)中學(xué)面試時(shí)不是跟老師進(jìn)行互動(dòng)，而是把學(xué)生分組，進(jìn)行小組討論。這就需要學(xué)生在討論中能夠表現(xiàn)出的創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、總結(jié)和分析的能力等等。

　　有人說(shuō)考碩士比考博士難，中考比高考(微博)難，但是最難的還是。4月份正是“”面試聚集時(shí)段，克服面試緊張是孩子和家長(zhǎng)面臨的最大考驗(yàn)。

面試小技巧5

　　考研復(fù)試自我介紹時(shí)，如個(gè)人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個(gè)人夢(mèng)想，讀研的計(jì)劃等問(wèn)題常常會(huì)被考官問(wèn)到。臨時(shí)去想肯定是不行的，提前準(zhǔn)備演練才能確保萬(wàn)無(wú)一失。怎么辦?下面教你幾招讓導(dǎo)師對(duì)你印象深刻。

　　首先同學(xué)們要注意的是，第一，落落大方，不要太過(guò)緊張，不要太敏感。第二，說(shuō)話的時(shí)候語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，口齒清楚。態(tài)度要保持自然、友善、親切、隨和。第三充滿(mǎn)信心，要敢于正視對(duì)方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。心理素質(zhì)不夠硬的同學(xué)，建議自己多對(duì)鏡練習(xí)。

　　中文自我介紹時(shí)主要注意以下幾點(diǎn)就可以，說(shuō)話要有層次，條理清楚，抓住重點(diǎn)。

　　第一，先一句話自我表明身份，此時(shí)音質(zhì)和音色好的同學(xué)，馬上就能吸引導(dǎo)師的注意.

　　第二，幾句話概括一下自己的特點(diǎn)，這是關(guān)鍵，導(dǎo)師希望聽(tīng)到導(dǎo)師需要的特點(diǎn).

　　第三，一段話簡(jiǎn)介自己的經(jīng)歷，而且強(qiáng)調(diào)的都是導(dǎo)喜歡聽(tīng)的經(jīng)歷，并且點(diǎn)明這些經(jīng)歷對(duì)你個(gè)人對(duì)你的學(xué)業(yè)有什么幫助。

　　第一部分，表明自己身份：姓名、年齡、原來(lái)的院校、專(zhuān)業(yè)。這一部分沒(méi)有過(guò)多要說(shuō)的'，同學(xué)們發(fā)音要準(zhǔn)，吐字要清晰就可以了。

　　第二部分：用幾句話概括下自己的特點(diǎn)。這一部分不要太夸張，而且要特別重視，時(shí)間的長(zhǎng)短看自我介紹的時(shí)長(zhǎng)決定，時(shí)間短時(shí)就不要太啰嗦，時(shí)間長(zhǎng)可以根據(jù)特點(diǎn)舉例子說(shuō)明。

　　每個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生都有獨(dú)特的看重，所以說(shuō)這一部分學(xué)生準(zhǔn)備時(shí)千萬(wàn)不能太死板的背模板，在這里透露一個(gè)小技巧，如果咱們已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)一位導(dǎo)師，一定提前了解他，看看他出過(guò)什么書(shū)，最近研究的是什么等等(網(wǎng)上技巧：直接百度輸入學(xué)校+空格+導(dǎo)師名字)，如果能認(rèn)識(shí)他現(xiàn)在正帶的研究生，會(huì)得到更多關(guān)于這位導(dǎo)師的資料(各方面)，如果能不經(jīng)意的提到與他觀點(diǎn)相關(guān)的東西上，導(dǎo)師一般會(huì)非常喜歡。除了閱讀經(jīng)典著作外，在復(fù)習(xí)的過(guò)程中還應(yīng)有意地閱讀一些與所報(bào)考的學(xué)校在該專(zhuān)業(yè)內(nèi)相關(guān)老師的學(xué)術(shù)著作。

面試小技巧6

　　MBA面試是很重要的環(huán)節(jié)，西安大略大學(xué)MBA面試要求比較苛刻，若想取得加拿大西安大略大學(xué)MBA面試的成功，必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力。下面介紹在面試小技巧。

　　MBA的面試是各類(lèi)面試中難度最大的。面試官會(huì)營(yíng)造一種很大壓力的氛圍，觀察應(yīng)答者的反應(yīng)。除了經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有時(shí)還會(huì)問(wèn)一些歷史、哲學(xué)、軍事、時(shí)政方面的問(wèn)題，這需要學(xué)生有嚴(yán)密的邏輯思維。

　　曾有學(xué)生申請(qǐng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，被面試官問(wèn)到對(duì)“安然破產(chǎn)”的看法。還有諸如“微軟的操作系統(tǒng)軟件常被黑客攻擊，公司在信息安全方面應(yīng)如何加強(qiáng)？”這類(lèi)問(wèn)題。MBA面試官問(wèn)的問(wèn)題大部分是主觀題，不會(huì)有唯一正確答案，因此學(xué)生只要邏輯嚴(yán)密能夠自圓其說(shuō)即可。不可在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候表現(xiàn)出束手無(wú)策，不知如何回答，冷場(chǎng)的局面。

　　加拿大西安大略大學(xué)MBA面試，涉及的知識(shí)非常廣泛，而并非單一的對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的考查。作為實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的學(xué)位，加拿大西安大略大學(xué)MBA面試中，對(duì)應(yīng)變能力的考查也是非常靈活和多元的，建議大家在平時(shí)就應(yīng)該學(xué)會(huì)積累多方面的知識(shí)，并且能將其運(yùn)用到面試回答當(dāng)中去。

　　據(jù)澳華網(wǎng)援引《澳洲人報(bào)》報(bào)道，在截至6月的過(guò)去一年里，澳洲國(guó)際留學(xué)生人數(shù)為37.9萬(wàn)人，比前一年的38.9萬(wàn)人下降超過(guò)了2.2%。職業(yè)教育機(jī)構(gòu)繼續(xù)受需求下跌的沖擊，同期的招生人數(shù)下跌了11.8%，新生人數(shù)也下滑了6%。其中，來(lái)自印度的入學(xué)人數(shù)下跌了16.7%，中國(guó)仍為留學(xué)生最大來(lái)源國(guó)，占入學(xué)人數(shù)的幾近30%。

　　澳洲國(guó)際教育協(xié)會(huì)執(zhí)行董事哈尼伍德（Phil Honeywood）表示，澳洲勛章獲得者奈特（Michael Knight）20xx年向聯(lián)邦政府提交了關(guān)于學(xué)生簽證項(xiàng)目的復(fù)審報(bào)告，由此引發(fā)的改革導(dǎo)致了教育部門(mén)內(nèi)的兩極分化，一些職業(yè)教育和英語(yǔ)語(yǔ)言院校從中受益，而其它機(jī)構(gòu)則艱難維生。

　　哈尼伍德留意到，來(lái)自意大利和西班牙的.留學(xué)新生大幅增加，增幅分別為36%和42%。他認(rèn)為這是不可持續(xù)的，因?yàn)檫@是與這兩個(gè)國(guó)家的就業(yè)狀況不佳相關(guān)，而不是沖著澳洲的教育而來(lái)。

　　據(jù)澳大利亞《一》報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月7日中午，澳大利亞總理陸克文應(yīng)邀來(lái)到位于澳大利亞科技園的精英高等教育學(xué)院，會(huì)見(jiàn)該院學(xué)習(xí)碩士課程的部分中國(guó)留學(xué)生。

　　陸克文總理用中文向在場(chǎng)的學(xué)生問(wèn)好，并全程與同學(xué)們用中文進(jìn)行互動(dòng)交流。他先問(wèn)起了大家的家鄉(xiāng)。學(xué)生們一一舉手告訴總理。陸克文對(duì)這些地方都有了解，無(wú)論是作為首都的北京，還是金融中心的上海。他知道青島有很好的啤酒，還知道在泉州附近的漳州。

　　在得知有學(xué)生的家鄉(xiāng)是西安的時(shí)候，他特意說(shuō)，我知道西安是陜西的，不是山西的。陸克文總理告訴四川學(xué)生，他曾經(jīng)去過(guò)成都，并說(shuō)成都現(xiàn)在的變化非常大，而澳大利亞剛在成都建立了總領(lǐng)事館。

　　學(xué)生們紛紛熱情地邀請(qǐng)陸克文以后到中國(guó)時(shí)去他們的家鄉(xiāng)看看。陸克文還問(wèn)起了大家學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)。在得知這些同學(xué)都在上會(huì)計(jì)與商業(yè)碩士的最后一個(gè)學(xué)期即將畢業(yè)時(shí)，總理告訴大家他有一個(gè)華人女婿是會(huì)計(jì)師，并高興地祝大家成功。

　　中國(guó)駐悉尼總領(lǐng)事館劉侃副總領(lǐng)事和王小佳教育參贊應(yīng)邀出席了這次活動(dòng)。

面試小技巧7

　　1.開(kāi)始面試時(shí)即進(jìn)入一種輕松的注意力集中狀態(tài)。 這種狀態(tài)是杰出的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員、籃球運(yùn)動(dòng)員或花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員在開(kāi)始比賽時(shí)所具有的。你可以在開(kāi)始面試前通過(guò)沉思和冥想來(lái)去除心中的雜念，把注意力集中在當(dāng)前的面試上，從而使你不至陷入緊張、自責(zé)和自我懷疑的狀態(tài)。

　　2.要表現(xiàn)自然。 這種自然來(lái)自于你面試前的充分準(zhǔn)備。要表現(xiàn)出真實(shí)的自我，表現(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)性，與面試者誠(chéng)實(shí)地對(duì)話。面試前，應(yīng)與你的家人或朋友做幾次模擬面試，就像期末考試前設(shè)想可能出現(xiàn)的試題一樣。

　　3.為面試定下目標(biāo)。 要做到在結(jié)束面試前盡可能多地向面試者介紹自己的技能、能力、經(jīng)歷和成就。如果有什么誤解的地方，在離開(kāi)前一定要澄清。如果你感到面試者沒(méi)有問(wèn)到你認(rèn)為很重要的問(wèn)題，直接或間接地引導(dǎo)其提出這些問(wèn)題并給出圓滿(mǎn)的回答。在面試中一定要提出你自己的問(wèn)題，并盡可能爭(zhēng)取第二次面試。

　　4.明辨問(wèn)題背后的問(wèn)題。 事實(shí)上，所有的問(wèn)題最終都?xì)w結(jié)為這樣一個(gè)問(wèn)題，即："為什么我們應(yīng)該雇傭你?"有些問(wèn)題實(shí)際上是想了解你的個(gè)人生活，擔(dān)心你的家庭是否會(huì)干擾你未來(lái)的工作。這時(shí)你應(yīng)該有意識(shí)地避免給面試者造成這樣的印象。

　　5.面試后馬上給面試者發(fā)一封感謝信(Thank-you letter)。 感謝信一定要精心寫(xiě)就，這是你推銷(xiāo)自己的又一次機(jī)會(huì)。在信中，你可以 進(jìn)一步發(fā)揮你們?cè)诿嬖囍杏懻撨^(guò)的主題，提出建設(shè)性的建議以證明你對(duì)雇主來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的人才。精心寫(xiě)就的感謝信將使你在眾多候選者中鶴立雞群。

　　6.站在面試者的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。 面試者的責(zé)任重大，她所選擇的必須是眾多候選者中最棒的。"你確實(shí)有能力做這份工作嗎?"" 你有 什么獨(dú)特的地方嗎?"" 你能融如我們公司的文化氛圍嗎?"這些問(wèn)題時(shí)�？M繞在面試者的腦海中。作為候選者，你不僅應(yīng)該表現(xiàn)得剛好合格，還應(yīng)該超越工作所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的回答要充分準(zhǔn)備。 "請(qǐng)介紹一下你本人的情況(Tell me about yourself.)"，這是每個(gè)面試者都會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題。你的回答應(yīng)該圍繞這樣一個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)，即："為什么我們應(yīng)該雇傭你?"面試前詳細(xì)準(zhǔn)備好這個(gè)問(wèn)題的答案，一定要包括有你過(guò)去工作經(jīng)歷中的例子，并盡量與你當(dāng)前申請(qǐng)的'工作的要求相吻合。因此，事前盡可能多地了解你所求職的公司的情況必不可少。

　　8.把握好自己的身體語(yǔ)言。 據(jù)專(zhuān)家分析，口頭語(yǔ)言只表達(dá)了我們要交流內(nèi)容的30%-35%，而其余的是靠面部表情和身體動(dòng)作來(lái)傳達(dá)的。以一種自信的姿態(tài)走進(jìn)面試者并就座，向面試者稍微傾斜上身以顯示自己的興趣和熱情，保持眼睛接觸，說(shuō)話時(shí)語(yǔ)調(diào)自然而略帶興奮以顯示你是多么渴望得到這份工作。

　　9.小心有關(guān)薪酬的問(wèn)題。 不要過(guò)早地提出自己的薪酬要求以免落入陷阱，過(guò)高或過(guò)低地的薪酬要求都可能使你得不到那份工作。你可以詢(xún)問(wèn)這個(gè)工作的薪酬范圍，盡量推遲討論有關(guān)薪酬的問(wèn)題，直到你對(duì)這份工作的職責(zé)范圍有了充分的了解。

　　10.避免說(shuō)多余的話。 不要有意暴露自己的內(nèi)心世界，談?wù)撆c面試無(wú)關(guān)的人和事。以正面的態(tài)度談?wù)撟约哼^(guò)去的經(jīng)歷。即使你與過(guò)去的老板有過(guò)節(jié)，也應(yīng)盡可能地表達(dá)你對(duì)過(guò)去工作的熱情。在面試中，你對(duì)任何人或事所做的負(fù)面評(píng)論都會(huì)使你顯得像是一個(gè)難以與人相處的人

面試小技巧8

　　面試中的自我介紹往往是面試技巧中的點(diǎn)睛之筆，可以給考官留下很深刻的印象，那么如果很好的讓考官了解到自己的長(zhǎng)處，而又不顯得太做作？這也每個(gè)應(yīng)試者都應(yīng)該必備的面試技巧之一。

　　1、自我認(rèn)識(shí)

　　想要客觀的認(rèn)清自我，一定要弄清以下三個(gè)問(wèn)題。 你現(xiàn)在是干什么的?你將來(lái)要干什么?你過(guò)去是干什么的? 這三個(gè)問(wèn)題不是按時(shí)間順序從過(guò)去到現(xiàn)在再到將來(lái)，而是從現(xiàn)在到將來(lái)再到過(guò)去。其奧妙在于：如果你被雇用，雇主選中的是現(xiàn)在的你，他希望利用的是將來(lái)的你，而這將來(lái)又基于你的歷史和現(xiàn)狀。

　　所以，第一個(gè)問(wèn)題，你是干什么的?現(xiàn)在是干什么的?回答這個(gè)問(wèn)題，要點(diǎn)是：你是你自己，不是別的什么人。除非你把自己與別人區(qū)別開(kāi)來(lái)，在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)不同點(diǎn)，否則你絕無(wú)可能在眾多的應(yīng)征求職者中奪魁。 對(duì)于這第一個(gè)問(wèn)題，自我反省越深，自我鑒定就越成功。

　　隨后，著手回答第二個(gè)問(wèn)題：你將來(lái)要干什么?如果你申請(qǐng)的是一份舉足輕重的工作，雇主肯定很關(guān)注你對(duì)未來(lái)的自我設(shè)計(jì)。你的回答要具體，合理，并符合你現(xiàn)在的身份，要有一個(gè)更別致的風(fēng)格。

　　然后，再著手回答最后一個(gè)問(wèn)題：你過(guò)去是干什么的?你的過(guò)去當(dāng)然都在履歷上已有反映。你在面試中再度回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不可忽略之處是：不要抖落一個(gè)與你的將來(lái)毫不相干的過(guò)去。如果你中途徹底改行，更要在描述你的'執(zhí)著、職業(yè)目標(biāo)的一貫性上下些功夫。要做到這一點(diǎn)，又要忠實(shí)于事實(shí)和本人，最簡(jiǎn)單的方法是：找到過(guò)去與將來(lái)的聯(lián)系點(diǎn)，收集過(guò)去的資料，再按目標(biāo)主次排列。

　　用這樣的方法，以現(xiàn)在為出發(fā)點(diǎn)，以將來(lái)為目標(biāo)，以過(guò)去為證實(shí)，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其實(shí)，在面試的時(shí)候不一定有機(jī)會(huì)或者有必要照搬你的大作，但這三個(gè)問(wèn)題的內(nèi)在聯(lián)系點(diǎn)一定會(huì)體現(xiàn)在自我表述的整體感覺(jué)中，使你的形象栩栩如生。

　　2、投其所好

　　清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開(kāi)始準(zhǔn)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)術(shù)背景等。

　　好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦公司，應(yīng)說(shuō)些電腦的話題;如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說(shuō)錢(qián)的事，總之投其所好。

　　但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處，必須突出自己對(duì)該公司可以作出的貢獻(xiàn)，如增加營(yíng)業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場(chǎng)等。

　　3、鋪排次序

　　內(nèi)容的次序亦極重要，是否能抓住聽(tīng)眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印像分。

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