“15天的培訓(xùn)你就體會(huì)到‘陽奉陰違’？是你的學(xué)習(xí)能力有問題還是領(lǐng)悟能力有問題？”面對(duì)hr劈頭蓋臉的責(zé)問，剛參加完入職培訓(xùn)的倪冰覺得異常委屈，“入職培訓(xùn)是公司安排的，我只是挑了其中我最有體會(huì)的一點(diǎn)寫成了心得報(bào)告，這也有錯(cuò)？”在采訪中記者了解到，在倪冰的培訓(xùn)課程中有一項(xiàng)——開會(huì)找座位，“選擇不同的座位就暴露出你是哪一種人，這也就預(yù)示著你以后的職場(chǎng)位置如何�！蹦弑�正是就這點(diǎn)寫了一份心得報(bào)告，不想?yún)s招來了麻煩。

　　入職培訓(xùn)小心翼翼找座位

　　7月初，拿到大學(xué)畢業(yè)證書的倪冰正式踏上工作崗位，在辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，倪冰被安排參加一個(gè)為期兩周(12日-23日)的入職培訓(xùn)�！按蠹译S便坐，我們今天的任務(wù)就是彼此認(rèn)識(shí)……”這是培訓(xùn)首日培訓(xùn)師說的第一句話，隨即一群人魚貫走進(jìn)會(huì)議室，找合適的位子坐下�！拔姨匾庾⒁饬讼�，會(huì)議室有5排座位，一排七八個(gè)位子，所以我有意選擇了最后排靠右的座位�！蹦弑�告訴記者，選擇這樣的座位有自己的考慮：“作為一名職場(chǎng)菜鳥，最好保持低調(diào)，選擇的座位應(yīng)該避開視線焦點(diǎn)，何況，后排的座位便于‘察言觀色’�！弊�定后，倪冰就開始四下打探：“公司的入職培訓(xùn)是包給一家專業(yè)機(jī)構(gòu)做的，培訓(xùn)班里20多個(gè)人是來自不同公司的。跟我一個(gè)公司的還有一個(gè)男生，其中有些人看上去就不是新人。”不多時(shí)，大家都找到了自己的位子。“這是一個(gè)40人的會(huì)議室，現(xiàn)在只坐21個(gè)人，就是說你們有足夠的空間來選擇位子，那我就可以這樣理解，每個(gè)人到找到了自己理想中的位子！”就在培訓(xùn)師反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)“位子”二字時(shí)，倪冰不露聲色地撇了撇嘴：“當(dāng)時(shí)就覺得，沒事何必拿找座位大做文章”。

　　培訓(xùn)師講解座位“玄機(jī)”

　　“坐在最后一排的4位是應(yīng)屆畢業(yè)生吧？”聽到培訓(xùn)師的聲音，當(dāng)場(chǎng)倪冰及另外3個(gè)人都一怔，“我用眼角瞟了下，大家都在點(diǎn)頭，其中一個(gè)就是我同事�！蹦弑�告訴記者�！案嬖V大家，以后開會(huì)千萬別主動(dòng)選擇靠后的座位特別是最后一排，這是很糟糕的位子。你們可能會(huì)因?yàn)樽约菏切氯�、職位低希望‘明哲保身’，但卻給領(lǐng)導(dǎo)造成一種你們‘胸?zé)o大志’的感覺�！迸嘤�(xùn)師接著說道，“你們希望低調(diào)，卻沒想到前面的同事可能會(huì)擋住自己，從而使自己處于被動(dòng)地位。老板怎能發(fā)掘那些自甘隱蔽的人？如果老板把你當(dāng)成‘隱形人’，試想升職、加薪跟你還有關(guān)系嗎？”培訓(xùn)師的話剛說完，倪冰就發(fā)現(xiàn)，后兩排有幾個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)起身，換到了前面的空位上�！澳俏乙仓缓秒S大流挪了個(gè)位子，”倪冰告訴記者：“在一陣忙碌后，最后兩排就沒人坐了�！薄白�在第一排靠右側(cè)的美女，以后坐這個(gè)位子記得帶本本子，動(dòng)動(dòng)筆，即使你是亂涂亂畫也好過你這樣干坐著。”培訓(xùn)師分析道，“你干坐著老板就覺得你是來搗漿糊的，但是你動(dòng)動(dòng)筆就不同了，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺就是——你為人低調(diào)是屬于實(shí)干型的�！�

　　培訓(xùn)心得報(bào)告遭hr批評(píng)

　　“在短短半小時(shí)里，培訓(xùn)師就把前后左右各個(gè)‘關(guān)鍵’位置作了一番點(diǎn)評(píng)，聽得大家是津津有味�！蹦弑�告訴記者：“雖然‘找座位’只是整個(gè)培訓(xùn)課程中的一小塊，但對(duì)于我這個(gè)職場(chǎng)菜鳥來說卻是意義重大。不僅能讓我在集團(tuán)活動(dòng)中找到自己‘位子’，更重要的是通過一些細(xì)節(jié)來正確把握公司的人際關(guān)系�！庇谑牵�倪冰就以《開會(huì)找位子決定職場(chǎng)地位》為題，寫了一份培訓(xùn)心得報(bào)告。其中倪冰還舉一反三地寫了自己的分析判斷：開會(huì)坐在第一排斜對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)位子的人，往往是業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、公司經(jīng)營(yíng)、銷售方面的骨干人才，他們的實(shí)力不容小覷。即使他們的衣服可能有些皺、注意力不是很集中，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，這些細(xì)節(jié)正是他們通宵加班、工作努力的絕佳表現(xiàn)。

　　然而，這份在倪冰看來極為“寫實(shí)”的培訓(xùn)報(bào)告，在hr看來卻是“不上臺(tái)面”的。“從這份報(bào)告本身來說，這次的培訓(xùn)是成功的，讓一個(gè)職場(chǎng)新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)融入企業(yè)人事關(guān)系，并從中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢谩５珡牧硪粋�(gè)側(cè)面來說，倪冰會(huì)把這塊內(nèi)容寫成報(bào)告又恰恰說明了她的不成熟，因?yàn)樗�連最基本的什么能放在臺(tái)面上說，什么是上不了臺(tái)面話都沒分清楚�！比耸虏颗嘤�(xùn)經(jīng)理表示。