世界無“完人”，老板也有錯！

沒有不存在問題的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在這樣那樣的問題或不足。盡管有一部分老板自視極高，以完人自居，但還有部分企業(yè)老板渴望知道自己的不足與問題所在以求改進(jìn)。那么老板如何才能知道自己的問題與不足呢？老板察覺自己不足的前提是老板具有強(qiáng)烈的求知改進(jìn)欲望，而又沒有明確的指向。這時的老板處于求知渴望階段，知道自己不知道的太多，不知道自己該知道什么？　　企業(yè)老板了解自己的過錯，必須向了解自己的人問取，試想一個連老板都不熟悉的人如何能知道老板的過錯。一般有如下幾類人：1）企業(yè)的外腦，現(xiàn)在企業(yè)老板一般都有自己的外腦團(tuán)隊(duì)，以供企業(yè)發(fā)展的決策參考。這些人對企業(yè)或老板應(yīng)該有一定了解，又不具有直接的隸屬關(guān)系，因此，老板虛心地向這些人請教，一般會有滿意的答復(fù)。2）企業(yè)的高管，企業(yè)的高管是企業(yè)核心，對企業(yè)的了解最有發(fā)言權(quán)，對老板的言行最為敏感，因此，他們對老板的諫言一般忠懇的。但由于他們本身的局限性（負(fù)責(zé)企業(yè)某個方面工作不夠全面、是老板的下屬多有所顧忌、老板的某些行為或策略會涉及他們自身的利益），因此老板從這兒得來東西，還需要小心謹(jǐn)慎對待。3）老板的悟性，從自己經(jīng)驗(yàn)、別人的經(jīng)驗(yàn)、一些簡單的推理中得出的感悟。這應(yīng)是老板最具有行動力的部分，但由于這部分的理性成分受到干擾，往往帶有感情、自我的色彩。(應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責(zé)任編輯：傾聽水聲

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