新員工培訓總結(jié)3000字
如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。 根據(jù)北京洛斯達公司20xx年新員工培訓的總體安排，本年度新員工培訓從20xx年x月x日開始，持續(xù)時間3個月。主要分為三個部分，即集中教育、崗位培訓和拓展訓練。下面從以上三個方面對本年度新員工培訓中需要改進作簡單總結(jié)：
第一部分：集中教育
一、集中教育的籌劃與實施
集中教育由于參加人數(shù)較多，也是公司領導集中與新員工見面的機會，同時由于時間較短，授課老師較多，需要協(xié)調(diào)的事項較為繁雜，需要提前籌劃和準備，根據(jù)今年的經(jīng)歷，需要在6月底即新員工報到前完成各項準備工作，在7月新員工報道內(nèi)的一個星期舉辦集中培訓，以便于新員工更早更及時的熟悉和了解公司的各種情況，也便于中心、分公司有計劃的開展部門培訓。
二、集中教育的授課和評價
根據(jù)今年的集中培訓中的感受和對參加培訓的員工的調(diào)查，在以下方面可以進行改進和優(yōu)化：
1、適當增加集中教育的形式，改變一貫的講課部分，比如增加員工的自我介紹的時間，增加員工的小組討論等形式。
2、在授課的內(nèi)容和形式上，針對各個不同的知識板塊，適當減少宣讀方針、規(guī)定等所占的時間，多采用實例、場景式方法對授課進行優(yōu)化。
3、做好集中培訓授課的持續(xù)改進準備。進一步細化《培訓意見表》的內(nèi)容，適當增加主觀填寫的內(nèi)容，可以從授課方式、內(nèi)容準備、生動性等多角度對課程進行評價，并提出自己對集中培訓的意見，為下年度培訓工作的更好開展做好準備。
三、集中教育的課程安排
由于集中教育時間緊，任務重，涉及到的內(nèi)容廣泛，所以課程的安排及時間的控制和把握顯得尤為重要。本年，集中培訓時間由一天增加到兩天，同時增加了座談、參觀等環(huán)節(jié)，使得培訓內(nèi)容更富豐富和飽滿，但同時也有一些細節(jié)可以進一步優(yōu)化：
1、進一步加強對時間的控制。在集中授課中，需要對各個板塊的時間進行更為精確的掌握，避免出現(xiàn)某些板塊過長或過短的情況，同時要對授課老師的時間控制進行要求，提高對時間的把握能力，保證培訓活動有序進行。同時，對于不可控板塊時間的控制，比如領導講話，新員工自我介紹等項目，要預留充分時間，保證不趕不緊。
2、在時間和精力允許的情況下，人力資源部可以在完成講課材料的收集后部門組織一次授課模擬，以發(fā)現(xiàn)授課中可能出現(xiàn)的問題，包括整體協(xié)調(diào)、課程內(nèi)容及演示文稿等方面的瑕疵，以便于妥善做好培訓準備。
3、提前做好領導發(fā)言和授課的準備工作。由于領導工作較忙，
發(fā)言及授課內(nèi)容一般由對口部門制作完成，這就要求人力資源部在收集整理完畢材料后，及時與相關人員進行溝通，做到材料熟悉，講課熟路。
4、座談和參觀環(huán)境應有更細致的準備。座談中的視頻內(nèi)容應在平時注意收集素材，以便于選取合適的內(nèi)容，做到有針對性，同時參觀地點亦可由專人進行提前現(xiàn)場踩點觀察，做好各項工作的準備和安排。
四、其他細節(jié)
細節(jié)決定成敗，確保每個細節(jié)的到位是集中教育順利完成的保證。先會場準備和布置，會場要提前3天左右聯(lián)系確定，預留集中培訓前半天布置會場，主要是電器設備調(diào)試，橫幅懸掛等等。同時由于參會人員較多，為了保證到場領導的座位有序，需要在主要領導作為上放置桌簽，也便于廣大員工對公司領導有較直觀的認識。
第二部分、拓展訓練
一、拓展訓練的時間安排
拓展訓練的時間可以和集中教育的時間統(tǒng)一安排在一起，即連續(xù)進行，一來可以保持新員工培訓體系的完整性，二來可以避免因間隔時間過長部分員工因各自手頭工作而無法參加拓展訓練的情況出現(xiàn)，三來新員工可以通過拓展訓練進一步熟悉，增加團結(jié)意識，更好更快的融入洛斯達的大家庭。
二、拓展訓練的組織和策劃
在我看來，拓展訓練不僅僅是一項團隊熔煉和體驗式培訓的過程，它更是一次有類似大學軍訓效果的活動，完成身份的轉(zhuǎn)變，拓展訓練應該起到催化劑的作用。
1、延長拓展訓練的時間，前兩次的拓展訓練均為一天時間，從參與的體會來看，時間略顯緊湊，個人覺得拓展訓練延長為兩天左右效果更好。
2、拓展訓練的活動安排，保留前兩年這些經(jīng)典節(jié)目，作為第一天的拓展訓練安排，同時增加一些調(diào)整極限，挑戰(zhàn)自我的活動，比如定向越野，即可以鍛煉智力與體力，又考驗對方位、地圖、地形的判斷，同時對員工以后的工作有一定幫助。
三、拓展訓練的配套工作
1、隊員心得體會的分享，所有參加完成拓展訓練的隊員應當提交一份拓展心得，同時人力資源部應做好隊員心得體會的分享工作，譬如在網(wǎng)站上刊登這些文章，促進隊員間的思想交換和思維交流，使得拓展活動的作用最大化。
2、做好宣傳報道策劃工作，做好圖片影響資料的記錄，為后期的報道宣傳、招聘、企業(yè)文化的構(gòu)建等均有較好的作用，同時為可以分析活動中存在的不足，為以后的拓展培訓持續(xù)改進提供有利條件。
四、其他需要注意的事項
1、安全問題，戶外活動存在風險性，安全永遠排在第一位，選擇實力大的拓展培訓機構(gòu)，條件較好的拓展基地，素質(zhì)水平較高的拓展教練等是需要咨詢考慮的問題，同時應做好提前現(xiàn)場考察、落實與
承辦方的服務合同等工作，減少影響安全的因素。
2、與拓展機構(gòu)的細節(jié)溝通，做好細節(jié)溝通等環(huán)節(jié)，取保拓展訓練的圓滿進行，比如在時間安排、車輛安排、場地布置等方面做好事前溝通和確定，為拓展活動順利進行創(chuàng)作良好的條件。
3、拓展活動應當提前策劃，盡早通知，最好與集中培訓統(tǒng)一起來，此時新員工尚未進入工作崗位，時間較為充裕，增加員工的參與性。
第三部分、新員工崗位培訓
新員工崗位培訓是新員工培訓體系的重要組成部分，人力資源部作為員工培訓的主管部門，需要協(xié)調(diào)和管理好部門新員工崗位培訓的落實。
首先要組織好年度培訓計劃的編寫，為新員工培訓的開展做好體系準備；其次，要做好新員工培訓的協(xié)調(diào)工作，由于公司業(yè)務的不斷延伸，各生產(chǎn)中心的業(yè)務范圍逐步交叉和滲透，新員工可以在橫向的范圍內(nèi)開展相關領域的學習，這就需要人力資源部做好培訓的協(xié)調(diào)工作；再次，要做好新員工培訓的監(jiān)督管理工作，新員工崗位培訓時間跨度較長，這就需要人力資源部及時跟進與管理，對培訓工作的開展給予及時的評價，保證新員工崗位培訓的作用得到體現(xiàn)；最后，要做好新員工崗位培訓的效果評價工作，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供基礎支撐，在完成新員工基礎崗位培訓后，組織好培訓評價工作，對員工培訓過程和結(jié)果進行總結(jié)，對新員工崗位適應性進行評估，為員工以
后的崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展起到引導性作用。
新員工集中教育、拓展訓練和新員工崗位培訓是新員工培訓的三個最重要組成部分，共同構(gòu)成了完整的新員工培訓體系。新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準則和行為方式，適應新組織的行為目標和工作方式。同時，通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果，通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。同時，新員工培訓作為公司培訓工作的一部分，公司整體培訓體系的完善也對新員工培訓效果的.提高起關鍵作用。
首先，構(gòu)建積極的培訓氛圍和環(huán)境，應當營造一種重視培訓、熱心培訓的氣氛，努力打造全員培訓的意識，將培訓工作提升到一個新的高度，為公司生產(chǎn)力的發(fā)展起到巨大推動作用。
其次，建立長效的培訓激勵機制，對于那些為培訓工作作出貢獻的優(yōu)秀培訓講師，應當給予精神和物質(zhì)獎勵，弘揚和鼓勵“傳幫帶”的培訓方式，為培訓動力的持續(xù)性做好支撐。
再次，建立和完善培訓考核機制，逐步將培訓工作納入考核體系，獎懲分明，促進培訓工作的又好又快發(fā)展。
最后，做好具體的培訓工作規(guī)劃，集合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的要求，做好配套培訓規(guī)劃工作，有計劃、有目標的開展培訓工作，為公司人力資源開發(fā)做好智力支持。
第二篇：新員工培訓總結(jié)
離開校園這座象牙塔走入工作環(huán)境，一直是我難以相信卻又必然會發(fā)生的。首先我很有幸地在踏出校園大門的同時就進入了本公司，我們公司是一個有著近xx年歷史的正規(guī)單位，可以幫助我在職業(yè)的道路上少走很多彎路。其次，我想說一個和諧的工作環(huán)境更是我留下來踏實工作的原因，各位領導、前輩們耐心解答我對工作和生活的疑惑，使我可以更專心于對本專業(yè)技術(shù)的再學習。最后，我會努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，盡早成為合格員工，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
下面就對我這段期間的培訓進行一個總結(jié)。
首先是理論培訓。我們這批一共35位新員工，經(jīng)歷了領導見面會、優(yōu)秀見習生表彰會，又接受了公司核心業(yè)務介紹、人事制度介紹、計算機信息系統(tǒng)培訓、保密培訓、物業(yè)培訓、醫(yī)療培訓等等。從中我學到了責任兩個字。對自己負責，不論做人做事必須要有責任，尤其放在工作中這種由責任而引發(fā)的態(tài)度是十分重要的，不然就會導致無組織無紀律的個例出現(xiàn)，有了責任也就有了行動的目標，為了目標而努力；對他人負責，公司更強調(diào)團隊合作，在這個集體中，你中有我，我中有你，相輔相成，共同作用，所以每個人的言行都會與他人構(gòu)成聯(lián)系，所謂榮辱與共恐怕就是這個道理了吧；對社會負責，走入工作崗位后，我就承擔起了一份對社會的責任，因為我已經(jīng)踏入了建設祖國的大行列，不再是從前需要從社會中去索取的角色，已經(jīng)蛻變成了反哺社會的角色，我們能夠奉獻給社會的就是勞動產(chǎn)品，所以，保障產(chǎn)品的質(zhì)量也是重中之重。
以上是我對工作的一個總體認識，然而還有沒提及到的在這里再簡單概括一下。作為新員工，要虛心好問，不懂就問，不要礙于面子而不敢張口，多跟前輩溝通交流，才能得到想要的答案，才能盡早學到前輩們的經(jīng)驗。經(jīng)驗是種財富，那是前人的果實，我們應該從中汲取營養(yǎng)，消化吸收，再付諸實踐，變成自己的東西。
這次培訓除了理論上的內(nèi)容外，還有拓展訓練的項目。拓展訓練因為它獨特的實踐性，給我留下的印象更深。據(jù)帶隊老師說，這次的拓展項目都是全新定制的，有極速60秒、爬天梯、世貿(mào)大樓、貿(mào)易大戰(zhàn)、真火等項目，注重培訓的還是團隊精神。每一項任務完成后，培訓師都會為我們分析從中得到的經(jīng)驗。在極速60秒中，我學到了要明確目標、敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，還要分工合作才能加快效率；在爬天梯的項目中，我學到了人的潛能是比想象更寬廣的，看似難以做到的事情，只要是有了比較、有了目標就是可以完成的；在世貿(mào)大樓和貿(mào)易大戰(zhàn)的項目中，我學到了團隊分工和質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我們不僅要做到合同履約率100%，更要做到產(chǎn)品合格率100%；在最后的真火項目中，我學到了溝通的重要性，因為是真人CS，所以戰(zhàn)略情報是一個隊伍制勝的關鍵，要保持信息的流通性、準確性，還要有指揮的領導性，團隊共同合作，才能贏得戰(zhàn)場的勝利。
總體來說，拓展訓練每項的成績給我的打擊確實不小，但是學習到的經(jīng)驗確是受用終身。以前在學校的時候很難有這樣的教育活動，從來沒有意識到團隊是什么感覺。進入職場后，團隊的作用越來越被突顯，這次的拓展讓我重新為自己定了位，明確了職場中共同合作的必要性，相較單打獨斗而言團隊是一個強大的力量，團隊可以完成個人無法實現(xiàn)的任務。 通過以上各方面的崗前培訓，讓我從思想到行動都更加的貼合工作的需要，我也會將培訓中學到的運用的實際工作中，完成好由學生向職員的轉(zhuǎn)變，向各位優(yōu)秀見習生、各位優(yōu)秀員工和前輩看齊，為公司奉獻自己的力量。
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