公司培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿
在公司進(jìn)行培訓(xùn)時需要上臺進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，那么公司培訓(xùn)總結(jié)的發(fā)言稿應(yīng)該是怎樣的呢?下面是YJBYS小編分享給大家的公司培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿，希望對大家有幫助。
公司培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿篇一
同志們：
金秋的九月是收獲的季節(jié)，經(jīng)過4天緊張有序的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)班在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和機關(guān)各部室處的大力協(xié)助下，經(jīng)過大家的共同努力，今天就要結(jié)束了。4天來，大家積極聽講，認(rèn)真記錄，踴躍交流，主動請教，時間雖短，但大家普遍感到收獲很大，達(dá)到了預(yù)期的效果。下面，對本次培訓(xùn)班的基本情況，我作一簡要總結(jié)。
一、本次培訓(xùn)班的基本特點
本次培訓(xùn)班與以往相比，有以下幾個方面的顯著特點：
一是師資層次高。本次培訓(xùn)班安排了8個專題，授課老師都是具有較高學(xué)術(shù)造詣的專家學(xué)者和對本領(lǐng)域工作有深入研究的領(lǐng)導(dǎo)。可以說，本次培訓(xùn)班邀請的授課老師，是軍代處近幾年來舉辦培訓(xùn)班授課專家層次最高的。
二是培訓(xùn)內(nèi)容精。本次培訓(xùn)，我們本著“缺什么、訓(xùn)什么”的原則來合理安排，突出基本技能訓(xùn)練，注重提高實際操作能力，既有思想高度，又有理論深度，實踐性很強。為做好本次培訓(xùn)，我們于7月份廣泛征詢了各單位、各部門的意見，與授課專家多次商議論證，精心篩選了8個專題。整個培訓(xùn)，既有基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)，又有業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結(jié)合，對于我們開展工作都具有很強的指導(dǎo)性和實效性。
三是教學(xué)計劃實。整個培訓(xùn)過程，計劃周密，落實到位。在4天時間內(nèi)，安排了8個專題講座，并安排機關(guān)全體同志2次到會聽課，擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍和力度。充分采用多媒體技術(shù)制作課件，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
四是教學(xué)管理嚴(yán)。做搞好本次培訓(xùn)，二處的同志做了大量的準(zhǔn)備工作，制定了各種措施要求。在整個培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)的同志做到了自覺遵守規(guī)定要求，嚴(yán)格請銷假制度，按時到課聽講，做好學(xué)習(xí)筆記。二處的同志按照大處領(lǐng)導(dǎo)要求，處領(lǐng)導(dǎo)始終堅守在會場，關(guān)心參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、生活，確保了本次培訓(xùn)班高質(zhì)量地圓滿完成。
二、本次培訓(xùn)班的主要收獲
一是拓寬了思路，明確了方向。通過聆聽專家教授的講座，使大家更加明確了這一道理，大家充分認(rèn)識到，只有不斷增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，才能明確奮斗方向和目標(biāo)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了大家的視野，拓展了思路，增強了大家的責(zé)任感和使命感。
二是掌握了知識，提高了素質(zhì)。在培訓(xùn)中，大家普遍感到，在以往的工作中存在著兩個方面的問題，一方面，對理論知識的學(xué)習(xí)不深不透，沒能打破陳舊的思維定勢，不能運用新思路思考問題，另一方面，在具體工作中，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得不緊，有時只是為了應(yīng)付日常工作，沒有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性，不能開創(chuàng)性地開展工作，難以適應(yīng)新形勢的需要。這次培訓(xùn)，給大家創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)掌握了相關(guān)理論和專業(yè)知識，有了更深一層的理解和領(lǐng)會，增強了理論修養(yǎng)，提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強了信心。
三是培養(yǎng)了骨干，建立了隊伍。參加這次培訓(xùn)的同志，都是各個單位的新生力量，擔(dān)負(fù)著建設(shè)的重任。建立一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過強、創(chuàng)新層次較高的適應(yīng)運輸發(fā)展的新型人才隊伍，各級領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注的中心問題。通過這次培訓(xùn)，達(dá)到了培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立高素質(zhì)隊伍的目標(biāo)，全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了人才保證。
四是促進(jìn)了交流，增強了合力。這次培訓(xùn)，給大家提供了一個相互交流學(xué)習(xí)的機會，利于各單位、各部門進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源整合，增強了開展工作的合力。大家能夠主動切磋，取長補短，積極交流，共同促進(jìn)，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成了團(tuán)結(jié)活潑、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。
三、提幾點要求
本次培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，這里，我提三點要求。
一是要抓好本次培訓(xùn)班內(nèi)容的貫徹落實。本次培訓(xùn)班，時間雖短，但內(nèi)容安排豐富、新穎，實用性較強，是大家普遍關(guān)注的。回去以后，要及時向單位、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)情況，制定計劃，對未參訓(xùn)人員進(jìn)行重點輔導(dǎo)，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍和力度。二處要抓緊時間整理培訓(xùn)內(nèi)容記錄，刻錄光盤下發(fā)。
二是要增強不斷學(xué)習(xí)的意識。應(yīng)該說，目前軍代處發(fā)展正處在最佳時期，擁有一支很不錯的干部隊伍，整體是好的。年輕干部較多，擁有本科學(xué)歷。但從我掌握的情況來看，某些同志存在著自己還年輕，現(xiàn)掌握的知識足夠應(yīng)付工作需要，現(xiàn)在學(xué)不學(xué)無所謂的思想。這種思想是要不得的。學(xué)歷高，代表著你的過去，說明你擁有很好的起點。年輕，只表明你擁有優(yōu)勢。但如果不注重學(xué)習(xí)，不注重實踐，將終會被工作淘汰，被社會拋棄。對于每一個要求進(jìn)步的人來說，學(xué)習(xí)是一種投資，是為將來的生存進(jìn)行積累，為將來的發(fā)展而“儲蓄”。要充分利用這次舉辦培訓(xùn)班的有利契機，牢固樹立不斷學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，在全處形成不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍。
三是要開創(chuàng)性地抓好訓(xùn)練工作的開展。訓(xùn)練工作是完成各項工作的基礎(chǔ)。在看到成績的同時，我們要清醒地看到訓(xùn)練工作中存在的問題和差距。我們要拓寬思路，豐富知識，以開拓創(chuàng)新的精神，以飽滿的工作姿態(tài)，開創(chuàng)性地做好工作，全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的保證。
同志們，當(dāng)今時代是人才輩出、競展風(fēng)流的時代，是迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的時代。作為跨世紀(jì)的軍人，只有踏踏實實地學(xué)習(xí)、勤勤懇懇地工作，煉好基本功，才能在寬闊舞臺上施展自己的抱負(fù)，實現(xiàn)自身的價值。
公司培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿篇二
萬丈高樓平地起 基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好! 我叫張曉穎， 是二班學(xué)員代表。 今天能夠參加集團(tuán)公司在 這里舉行的 “班組建設(shè)培訓(xùn)班” 并作為學(xué)員代表在此發(fā)言感到 非常榮幸和激動。 請允許我代表二班全體學(xué)員向集團(tuán)公司為我 們搭建這個學(xué)習(xí)交流的平臺及組委會領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出、 教授們 的精彩授課表示最衷心的感謝。 (鞠躬) 我今天匯報的題目是“萬丈高樓平地起 基礎(chǔ)牢固是關(guān) 鍵” 。 通過此次培訓(xùn)， 既讓我們感受到集團(tuán)公司對我們員工成長 所傾注的關(guān)愛，同時也深刻意識到只有班組這個“細(xì)胞”充滿 活力，健康生長，才會使企業(yè)生命力更加旺盛。 萬丈高樓平地起， 基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵。 班組就是企業(yè)這座大 廈的根基，班組建設(shè)就是夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 “為什么任務(wù)都完成了， 領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?為什么每天下 班的時候，總感覺一無所獲?……”翻開張翔教授的講義，赫 然印入眼簾的這一連串的問題不正是我們所面臨的困惑與苦 惱嗎?通過張翔教授的“班組長管理實踐模擬演練課” ，我明 白了“因果思維”與“果因思維”這兩個詞所蘊含的兩種截然 不同的觀念。這些困惑的根源在于我們做事純粹是在做任務(wù)， 而不是對結(jié)果負(fù)責(zé)， 于是我懂得了什么是 “任務(wù)” 什么是 ， “結(jié) 果” 。張翔教授告訴我們在做管理時怎么去用結(jié)果定義的方式
去代替任務(wù)來發(fā)布指令; 他還告訴我們優(yōu)秀的團(tuán)隊自有優(yōu)秀的 道理，指出“好的要沉淀，壞的要總結(jié)” 。傳授我們怎樣運用 “有時間、有價值、可考核”的結(jié)果導(dǎo)向，以及做結(jié)果的三大 原則、 兩個思維， 通過承諾分解、 重點排序去做結(jié)果的好方法。 他還通過機制執(zhí)行的 6P 方法，教授我們?nèi)绾巫鲆粋�詳細(xì)的周 報。 董權(quán)教授教導(dǎo)我們必須了解自己的部下和下屬， 去指導(dǎo)而 不是領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬， 注重培養(yǎng)下屬的能力。 他還告訴我們一 個有效的執(zhí)行流程： 一旦制定了明確的工作目標(biāo)， 接下去的工 作就是將所定立的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動計劃， 并使下屬 能夠更好的理解和執(zhí)行。 狄振鵬教授的案例使我明白了： 作為一個管理者， 如果總 是去抓具體的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，總是親歷親為、事無巨細(xì)，頻于 忙于救火，這是基層管理者常犯的通病。在狄教授的講課里， 我們還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了設(shè)立目標(biāo)的 7 個詳細(xì)步驟，我也明白了 SMART 的準(zhǔn)確含義，了解制定 SOP 所帶來的好外，從而激發(fā)我 們針對 SOP 案例所展開熱烈的討論。 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)則通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、 班組文化建設(shè)、 創(chuàng) 新與安全管理、成本管理、精細(xì)化管理等具體事例，結(jié)合集團(tuán) 公司現(xiàn)狀， 教授我
們?nèi)绾握_的去創(chuàng)建優(yōu)秀的班組， 使我們深 受啟發(fā)。 通過此次培訓(xùn)， 我們發(fā)現(xiàn)以前對班組建設(shè)管理的重要性缺 乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。
尤其是在企業(yè)面臨競爭形勢非常嚴(yán)峻的當(dāng)前， 加強班組建設(shè)和 管理，顯得多么必要和緊迫。 通過培訓(xùn)， 我們認(rèn)識到班組建設(shè)首先要抓認(rèn)識， 擺正班組 建設(shè)與管理的位置。 對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識， 是要在實踐中 逐步提高，不斷深化的。其次要抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制 度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，提倡班組自主 管理，激發(fā)員工主動、自覺地發(fā)現(xiàn)問題并分析和解決問題。再 次要抓關(guān)鍵， 培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。 班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng) 營活動的直接組織者， 是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者。 班組長 所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任， 要求我們必須具備相應(yīng)的素質(zhì)， 提 高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力， 這樣才能揚長避短， 擴(kuò)大視野， 充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。 常朝乾夕惕，習(xí)促日精進(jìn)。我們將會以本次“班組建設(shè)活 動年”為契機，嚴(yán)格貫徹實施集團(tuán)公司方案，不斷完善加強班 組建設(shè)管理機制， 堅持以落實崗位責(zé)任制為核心， 以高效安全 完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)， 以不斷提升班組管理水 平和員工隊伍素質(zhì)為重點， 增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能 力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與 企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。 同學(xué)們，讓我們攜起手來，為鑄造百年交運而努力吧! 謝謝大家!
公司培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿篇三
同志們：
為期五天的中央和國家機關(guān)黨支部書記示范培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了, 這次培訓(xùn)工作在中組部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，兩家工委齊心協(xié)力，全體培訓(xùn)人員積極參與，圓滿地完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得明顯成效。
首先感謝中組部，感謝組織二局在培訓(xùn)班籌備和辦班期間對我們的指導(dǎo)和幫助，今天，許鵬局長還親自參加我們的總結(jié)會;還要感謝中直工委對我們的大力支持、密切配合，感謝中直分校為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們用熱烈的掌聲表達(dá)敬意!
這次培訓(xùn)雖然時間不長，但主題集中，內(nèi)容豐富，特色鮮明，務(wù)實管用，既培訓(xùn)了黨支部書記，又起到了很好的示范作用，對進(jìn)一步加強機關(guān)黨支部書記培訓(xùn)工作做出了積極的探索，積累了經(jīng)驗。
這期示范培訓(xùn)班的舉辦，是黨的十八大召開之前，落實基層組織建設(shè)年、推進(jìn)機關(guān)黨的建設(shè)的重要舉措。中組部、中直工委和中央國家機關(guān)工委三家聯(lián)合舉辦，這是第一次;中組部兩位部領(lǐng)導(dǎo)、兩家工委四位主要領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)班，是第一次;培訓(xùn)期間，各部門機關(guān)黨委書記兩次參加有關(guān)培訓(xùn)課程，是第一次;地方省直工委的負(fù)責(zé)同志和基層黨支部書記參加觀摩，也是第一次;以往我們辦示范班，是要給中央國家機關(guān)做示范，這期班則是要給全國機關(guān)基層黨組織做示范。從這些方面看，舉辦這期黨支部書記示范培訓(xùn)班意義重大。對于我們組織者來說，是一種考驗，對各位支部書記來講，則是難得的機遇。
從剛才大家的發(fā)言看，我覺得收獲很大。一是增強了做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強化了對黨負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的意識;二是真正認(rèn)識到機關(guān)黨建“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”的重要性，認(rèn)識到黨建工作與業(yè)務(wù)工作、干部成長緊密結(jié)合的重要性;三是學(xué)到了好的工作理念和方法，特別是機關(guān)和地方基層黨組織結(jié)合實際，在實踐中總結(jié)的支部黨建工作法，對大家很有啟發(fā);四是對加強新形勢下基層黨組織建設(shè)提出了很多好的意見建議;五是大家在培訓(xùn)班上交了朋友，今后應(yīng)該加強聯(lián)系，加強黨建和業(yè)務(wù)工作的交流，互相幫助，共同推動基層黨組織建設(shè)。各位書記所在的部門和單位，業(yè)務(wù)工作繁重，還能抽出時間參加培訓(xùn)，積極配合我們的各項安排，這本身就反映出大家對黨建工作的重視，反映出大家的政治覺悟和水平。在此，我代表工委向大家表示感謝!
作為示范班，這一期班值得總結(jié)的主要有這樣幾個方面：一是針對性強，針對機關(guān)基層黨組織負(fù)責(zé)人的實際需求，缺什么補什么;二是務(wù)實管用，通過支部書記現(xiàn)身說法，講理念教方法，都是從實踐中總結(jié)、經(jīng)過實踐證明的好做法好經(jīng)驗;三是與形勢結(jié)合緊密，第一講就講保持黨的純潔性，中間還專門安排一次關(guān)于機關(guān)干部直接聯(lián)系和服務(wù)基層交流會，把中央的精神很好的貫徹在培訓(xùn)中;四是資源有效整合，辦好一期培訓(xùn)班，特別是短訓(xùn)班，必須充分調(diào)動各方資源，形成一種合力，使大家在較短的時間有所收獲，這一期班做了很好的嘗試。
這只是個初步的總結(jié)，這期班有很多值得總結(jié)的地方，回去后要好好總結(jié)，真正發(fā)揮好示范作用。
源潮同志講，建設(shè)好一個支部，最重要的是要有一個書記。結(jié)合這次培訓(xùn)，對如何做好黨支部書記，我再談幾點意見。
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