面試官如何面試應(yīng)聘者

　　面試官所做的就是從求職者的各種陳述和行為中鑒別求職者的真實(shí)表現(xiàn)。那么作為HR如何面試應(yīng)聘者呢?看看小編給大家整理分享的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　面試官如何面試應(yīng)聘者1

　　可能有些人投遞簡歷時同一份簡歷會應(yīng)聘不同的職位，而且隔的時間也會比較長，所以電話通知這些人來面試時，一定要告知詳細(xì)信息，當(dāng)然這也涉及到企業(yè)人員電話禮儀的問題了。

　　在電話禮儀當(dāng)中，如果是要傳達(dá)某些信息的話，最好先在紙上設(shè)計好語言，包括對方的姓名、聯(lián)系電話、職位、要傳達(dá)信息的主要內(nèi)容，特別是時間、地點(diǎn)、需攜帶的東西，而且后幾項(xiàng)信息在電話結(jié)束之前要再次確認(rèn)過。

　　同樣的，我們作為招聘人員，在通知對方前來應(yīng)聘時，要先通報我們的公司名稱、自己所在的部門及職務(wù)、對方應(yīng)聘的職位及投遞簡歷的時間(以方便對方來面試前先查看一下信息)，然后就是時間、地點(diǎn)、需攜帶的資料，如果并且要詳細(xì)告知面試的具體地點(diǎn)，如果對方不能前來，要確定對方不能來的大致原因，或者另約方便的時間。

　　如果對方表示不清楚路線，那你還要提供可選擇的路線，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)都將體現(xiàn)你個人作為HR人員的職業(yè)素質(zhì)，同時也是從另一方面展現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化及對人員的重視。

　　比如，我有一次是通知金華的一些學(xué)生過來應(yīng)聘(雖然后來絕大多數(shù)沒有前來)，因?yàn)槲蚁惹叭ソ鹑A該學(xué)校時有個經(jīng)驗(yàn)，坐車并不方便，所以再通知這些人前來之前我先在網(wǎng)上查詢了相應(yīng)的火車和汽車，發(fā)現(xiàn)如果按照我們預(yù)定的面試時間話，這些人要么得在我們這兒住一晚上，對個人對公司來說都不經(jīng)濟(jì)，要么就得轉(zhuǎn)點(diǎn)才能回學(xué)校，這樣對個人安全來說也是個問題，所以最后采取了折中的辦法，并且我們提前安排了午飯，這算是另一種面試的方式。

　　所以作為專業(yè)的招聘人員，要提前設(shè)計好面試的流程，好員工從招聘環(huán)節(jié)就開始，而要招對員工對招聘人員個人的職業(yè)化也很重要。

　　怎樣面試應(yīng)聘者

　　一、查看簡歷的基本信息

　　1、硬性條件：根據(jù)公司對該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之類即可做出判斷，對不符合硬性條件的迅速PASS掉。

　　2、軟性條件：每個年齡階段人的思想都不同。一般而言，假設(shè)22歲踏入社會，22-25歲處于發(fā)展的初期，心態(tài)也比較浮躁，跳槽率較高，26—30歲，屬于發(fā)展穩(wěn)定期，這個階段在逐步找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，并按照自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行，31---35事業(yè)的頂峰期，職業(yè)定位非常明確，高速發(fā)展，追求高待遇，高職務(wù)。36—40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會、創(chuàng)業(yè)。41以后一般追求事業(yè)的穩(wěn)定。我們可以根據(jù)這個職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行對照，找準(zhǔn)適合企業(yè)需求的簡歷。

　　3、其他條件。如待遇要求公司很難達(dá)到，這樣的簡歷可以直接PASS掉，再比如簡歷上應(yīng)聘者的居住地址離公司較遠(yuǎn)，極不方便，比如你在福田，肯定不會通知住在光明、沙井等地的人來面試，除非你公司提供住宿，或者對方愿意搬到公司附近住。

　　二、查看簡歷的工作內(nèi)容：

　　1、工作內(nèi)容的對口性，簡歷的工作內(nèi)容是否與企業(yè)要求的工作內(nèi)容吻合。

　　2、工作時間長短與專業(yè)的深度的符合情況，如發(fā)現(xiàn)簡歷中工作時間短，而實(shí)踐的'內(nèi)容比較精深，需要在面試時重點(diǎn)考察。

　　3、跳槽的頻率。查看簡歷中跳槽的頻率，如果經(jīng)常跳槽，則其工作的穩(wěn)定性比較差。一般而言在一個公司3年以上為穩(wěn)定，如果出現(xiàn)1年左右的次數(shù)有幾次，那么基本可以判斷這個人不穩(wěn)定。

　　4、工作時間的間距長短，如果簡歷工作時間中出現(xiàn)較長時間的空檔期，應(yīng)該在面試時重點(diǎn)關(guān)注。

　　5、職位與工作內(nèi)容是否匹配。如果你要招一個人力資源經(jīng)理，而這個人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容是做人事檔案，買社保之類的純事務(wù)性的工作，你要當(dāng)心，這個公司的人力資源經(jīng)理是否符合你崗位所要求的人力資源經(jīng)理?xiàng)l件了。

　　6、工作的所屬行業(yè)的跨度。一般而言，有明確的職業(yè)定位的人都會限定在某個行業(yè)內(nèi)，如果簡歷上行業(yè)跨度大，不具有相關(guān)性，則可以看出此人職業(yè)定位模糊。

　　三、辨別簡歷的真?zhèn)?/p>

　　1、年齡與學(xué)歷的匹配。曾經(jīng)有次去我們珠海的分公司出差，正好珠海分公司經(jīng)理招聘業(yè)務(wù)員，過去面試一個業(yè)務(wù)員，我看這個員工的其他條件都比較符合，但他簡歷上寫的20歲大專畢業(yè)，我當(dāng)時有點(diǎn)懷疑，于是讓他出示證件，他說丟家里了，我連問了他幾個他學(xué)習(xí)的專業(yè)、課程等方面的問題，結(jié)果他回答結(jié)結(jié)巴巴。我基本上可以這個學(xué)歷是假的了。

　　2、簡歷中是否有自相矛盾的地方。

　　3、查看簡歷中是否有水分。比如，在一個利潤微薄的行業(yè)的普通崗位，該應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬，可見該應(yīng)聘者的不誠實(shí)。如果應(yīng)聘者在大公司做人力資源主管，一般不可能負(fù)責(zé)人力資源的6大模塊，不可能樣樣精通。公司的戰(zhàn)略決策，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不可能由其獨(dú)立完成。另外簡歷中如果有一些模糊性的詞匯，如“非常好，取得了很大的成績。” 等模糊字眼，這個時候要當(dāng)心了，可能他實(shí)際并沒有什么成績。一般簡歷中的成績方面最好要用數(shù)字說話，比如一個人力資源經(jīng)理，可以描述自己的成績：把公司的人才流失率從20%降低到10%，人崗匹配率從50%提升到90%，通過人員的調(diào)整，人均產(chǎn)值從多少上升到多少等實(shí)際數(shù)據(jù)。這樣更能給人以真實(shí)感。

　　四、如何透過簡歷看應(yīng)聘者

　　1、應(yīng)聘的崗位比較多的，如果1個人投簡歷既應(yīng)聘人事助理，又應(yīng)聘客服文員，說明該應(yīng)聘者定位不明確，求職動向模糊。

　　2、如果求職者從大公司跳槽到小公司，崗位也沒有什么變化，薪資也沒什么變化，基本可以判斷此員工能力不強(qiáng)。相反，如果求職者，崗位在不斷的晉升，公司的規(guī)模一家比一家大，可以判斷此員工上進(jìn)心較強(qiáng)。

　　3、如果在短時間內(nèi)(1天以內(nèi))連續(xù)投2份或以上的簡歷，基本可以知道這個應(yīng)聘者比較粗心。連當(dāng)天投過的公司都不記得。相反如果間隔時間較長(一周以上)又投簡歷的，可以看出應(yīng)聘者對該公司的該崗位特別感興趣。

　　4、簡歷中錯別字較多，可以判斷出，人比較粗心。如果簡歷特別有層次感，邏輯性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。說明應(yīng)聘者思維清晰。

　　面試官如何面試應(yīng)聘者2

　　面試要精準(zhǔn)，首先要明確兩個事情：

　　第一，企業(yè)招聘的目的。企業(yè)為什么設(shè)置這樣的崗位，這樣的崗位需要的人才至少具備哪些素質(zhì)?哪些技能等等。

　　第二，應(yīng)聘者應(yīng)聘的'動機(jī)。應(yīng)聘者為什么來應(yīng)聘這個崗位，是該崗位什么吸引了他?或者他應(yīng)聘該崗位直接為了什么?薪酬還是發(fā)展?

　　當(dāng)解決了這兩個問題后，HR們要繼續(xù)展開面試，以下總結(jié)的幾點(diǎn)，有助于幫助HR精準(zhǔn)地面試出應(yīng)聘者的水平。

　　1、專業(yè)背景方面：

　　例如：您認(rèn)為自己在這個崗位上的競爭優(yōu)勢是什么?由此考察應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。

　　2、工作模式方面：

　　例如：在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么?考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度來回答問題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時，可測試應(yīng)聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。

　　3、價值取向方面：

　　例如：您對原來的單位和上司的看法如何?由此考察應(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法及放棄原來職位的意圖。

　　4、薪資福利方面：

　　例如：您要求公司必須的福利有哪些?另外希望公司提供什么樣的福利?該問題涉及人力成本及相關(guān)勞動法規(guī)問題，通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時可以看出應(yīng)聘者原單位的實(shí)力，以及本單位自身的承受能力是否與之配套。

　　最后，HR還要注意下應(yīng)聘者的表達(dá)能力、應(yīng)變能力、表情、小動作、習(xí)慣以及整體印象。這些都是有力判斷應(yīng)聘者各方面素質(zhì)的有力參數(shù)。

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