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總經(jīng)理面試問題
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。下面是小編整理的總經(jīng)理面試問題，歡迎閱覽。
總經(jīng)理面試問題 篇1
一、基本領(lǐng)導(dǎo)技能
1、情景模擬：年終績(jī)效考核結(jié)束后，小王對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)給他的綜合評(píng)定有意見，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有個(gè)人成見，并舉了二個(gè)例子：一是某次部門工作失誤，主要錯(cuò)誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？
2、你認(rèn)為有效的目標(biāo)管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經(jīng)理訂立工作目標(biāo)的？你又是如何衡量部門目標(biāo)的完成情況的'？
3、情景模擬：公司開發(fā)的某個(gè)樓盤將于下周六開盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來做好開盤工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機(jī)沒有水了，卻沒有人去換水，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設(shè)有一次你在酒店用餐，你看到一個(gè)非常要好的朋友在請(qǐng)客吃飯，結(jié)帳時(shí)你對(duì)服務(wù)員說記在你的帳上。月終結(jié)算時(shí)，公司辦公室主任發(fā)現(xiàn)這筆費(fèi)用不合規(guī)，把發(fā)票退給了你的秘書。作為總經(jīng)理，你如何處理？
6、三國(guó)演義中“空城計(jì)”的故事對(duì)你有何啟示？
7、集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請(qǐng)你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請(qǐng)問：你如何組建你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場(chǎng)性問題（由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際自行提問）
二、基本業(yè)務(wù)知識(shí)考察
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，并說明總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？
2、如何解讀一份可行性研究報(bào)告？
3、應(yīng)從哪些方面來審視評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃？
4、一個(gè)住宅小區(qū)，可以有多種產(chǎn)品組合，該如何選擇？
5、開發(fā)商控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
6、簡(jiǎn)述開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。如何降低建安成本？
7、營(yíng)銷工作的主要內(nèi)容有哪些？其目的是什么？
最終試題：
1、情景模擬：公司開發(fā)的某個(gè)樓盤將于下周六開盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來做好開盤工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機(jī)沒有水了，卻沒有人去換水，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
3、集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請(qǐng)你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請(qǐng)問：你如何組建你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備。
4、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，并說明總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷工作的主要內(nèi)容有哪些？這些工作的目的是什么？
總經(jīng)理面試問題 篇2
1. 說出你印象最深刻的項(xiàng)目？
2. 你覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？
3. 你覺得怎樣的產(chǎn)品才是一個(gè)成功的產(chǎn)品？成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)？
4. 你覺得產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別和聯(lián)系？
5. 你覺得90后身上具備什么素質(zhì)？
6. 在實(shí)習(xí)過程中（或者項(xiàng)目經(jīng)歷）最優(yōu)成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？
如何看待這次挫折？怎么解決的？
7. 你在實(shí)習(xí)中學(xué)到最有價(jià)值的東西是什么？
8. 你在實(shí)習(xí)中最累最辛苦的一次情況是什么？當(dāng)時(shí)怎樣撐過去的？
9. 如果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中遇到和上級(jí)或者同事出現(xiàn)分歧？你會(huì)怎么解決？
10. 平時(shí)都會(huì)使用一些應(yīng)用和網(wǎng)站？覺得有哪些點(diǎn)設(shè)計(jì)的比較好？
11. 最近一年最想做的產(chǎn)品是什么，為什么想做，打算怎么做？
12. 你每周至少瀏覽一次的網(wǎng)站有哪些？
13. 最近半年有沒有遇到特別感興趣的新產(chǎn)品？
14. 最近一個(gè)月你關(guān)注的IT行業(yè)動(dòng)態(tài)有哪些？
15. 如何看待微信的成功？（針對(duì)單獨(dú)的產(chǎn)品）
16. 設(shè)計(jì)一個(gè)線上活動(dòng)需要準(zhǔn)備哪些？
17. 中國(guó)電信推出了 4M/8M 的上網(wǎng)套餐，很多用戶覺得 1M/2M 的 ADSL 已經(jīng)夠用，如果你是中國(guó)電信的經(jīng)理，應(yīng)該制定4M/8M的產(chǎn)品營(yíng)銷方案
18. 如果讓你來做類似微信的產(chǎn)品你會(huì)怎么做?
19. 你個(gè)人想做什么方向的產(chǎn)品，為什么？
20. 講述你做過的最成功的項(xiàng)目
21. 項(xiàng)目的需求是怎么把控的.？項(xiàng)目是否落地？產(chǎn)品中涉及的數(shù)據(jù)從哪來？有沒有調(diào)查過
項(xiàng)目的相關(guān)競(jìng)品，你覺得你的產(chǎn)品和競(jìng)品比優(yōu)勢(shì)在那里？
22. 日常生活中你覺得有什么產(chǎn)品是需要改進(jìn)的？
23. 體驗(yàn)手機(jī)淘寶的購物流程，說出有什么需要改進(jìn)的點(diǎn)。
24. 怎么評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)的公司
25. 你為做產(chǎn)品都做了哪些準(zhǔn)備
26. 你認(rèn)為微信為什么有可以長(zhǎng)按發(fā)文字的彩蛋
27. 同時(shí)幾個(gè) offer會(huì)怎么選擇
28. 全世界共有多少名鋼琴調(diào)音師？
29. 百度知道和知乎的區(qū)別在哪里
30. 最常用的10 個(gè)產(chǎn)品，選一個(gè)分析
總經(jīng)理面試問題 篇3
1、你通過什么方式實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬職員的領(lǐng)導(dǎo)？
建議：面試者最好突出自己的管理風(fēng)格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應(yīng)多種工作氛囤。
應(yīng)答示例：通常情況下，我會(huì)私下里每周同每個(gè)人會(huì)面一次，聽取進(jìn)程報(bào)告。除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題才召開正式會(huì)議，比如，重要項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，我喜歡每個(gè)經(jīng)理都能夠讓我了解項(xiàng)目的最新情況。我覺得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵(lì)他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認(rèn)為經(jīng)常開會(huì)或開一些不太正式的會(huì)議有流于表面形式之嫌。
2、如果一名專業(yè)職員的工作不太令人滿意，你會(huì)怎樣處理？
建議：這個(gè)問題旨在發(fā)現(xiàn)面試者能夠忍受到什么程度，才會(huì)決定批評(píng)，甚至解雇一個(gè)工作水平低干部門或公司訂立標(biāo)準(zhǔn)的職員。你是如何理解“不令人滿意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質(zhì)量。
應(yīng)答示例：我會(huì)明確發(fā)生問題的所在，如果必要的話，同職員一起密切地工作，他的工作通常會(huì)被糾正到正軌上來。
3、你會(huì)不會(huì)盡量避免解雇工作表現(xiàn)不佳的雇員？
建議：面試人員最好能夠表明對(duì)解聘員工時(shí)的準(zhǔn)則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵(lì)職員并同職員一起改進(jìn)工作的惠愿。
應(yīng)答示例：我認(rèn)為解雇是不得已而為之的辦法。因?yàn)槲矣X得大多數(shù)人的工作表現(xiàn)是可以轉(zhuǎn)變的，而且解雇對(duì)每個(gè)人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會(huì)容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個(gè)人明顯地再也做不好了，那他離開得越早，對(duì)所有人來說也越好。
4、如果你的下屬出現(xiàn)情緒問題，你會(huì)如何處理？
建議：一位申請(qǐng)公司高級(jí)職位的高級(jí)經(jīng)理是很少對(duì)職員／_一和你一起完成簡(jiǎn)歷去面試情緒問題一無所知的。面試者應(yīng)表明在同職員一起工作的過程中，采用了什么交際技巧來改進(jìn)對(duì)方的情緒。
應(yīng)答示例：如果職員對(duì)一個(gè)特別的工作問題感到不滿意，我會(huì)盡力去面對(duì)然后解決它。有時(shí)我發(fā)現(xiàn)職員只是想得到更多外界的承認(rèn)和注意。有時(shí)可能是個(gè)人問題，這時(shí)我會(huì)抽空跟重要職員談一下他們想談的個(gè)人問題。我關(guān)心他們，他們也知道。
5、你認(rèn)為會(huì)議在什么時(shí)候開才是真正充分利用了時(shí)間，為什么建議：這個(gè)問題旨在通過面試者對(duì)會(huì)議的看法，了解面試者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
應(yīng)答示例：我認(rèn)為冗長(zhǎng)的會(huì)議是要避免的，除非面臨著重大問題。因?yàn)槿藗儠?huì)厭倦，注意力不集中，討論無休止地往復(fù)循環(huán)。然而，簡(jiǎn)短、討論內(nèi)容高度集中的會(huì)議有助于將一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織起來。我發(fā)現(xiàn)，在為新產(chǎn)品和新的銷售大戰(zhàn)作決定和解決問題時(shí)，開會(huì)是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會(huì)議上能獲得所有人的一致意見——即使不行，讓每個(gè)人都知道自己有發(fā)言機(jī)會(huì)也是非常重要的。
6、作為一名經(jīng)理，你成功的關(guān)鍵是什么？
建議：面試者應(yīng)該著力表現(xiàn)出自己看重什么個(gè)人素質(zhì)或?qū)I(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經(jīng)理。
應(yīng)答示例：我認(rèn)為很多經(jīng)理不是傾向于追求結(jié)果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個(gè)極端之間找到～個(gè)平衡點(diǎn)。我抽空會(huì)同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們?nèi)プ鍪裁矗�，聽取他們的�?bào)告，考慮他們看問題的角度。
7、你為什么會(huì)申請(qǐng)我們公司的這一職位？
建議：這個(gè)問題旨在考查面試者對(duì)公司的了解程度。你最好在表現(xiàn)自己了解公司的銷售歷史的同時(shí)，表現(xiàn)出自己對(duì)工作的積極性。
應(yīng)答示例：我已經(jīng)在市場(chǎng)上看到了貴公司的極地羊毛產(chǎn)品，知道貴公司是要繼續(xù)發(fā)展的。我相信自己內(nèi)心生發(fā)出的那種擴(kuò)展和推動(dòng)一個(gè)公司向前的'愿望，同樣可以讓我在貴公司實(shí)現(xiàn)自我的再次超越。
8、你的管理風(fēng)格是怎樣的？
建議：?jiǎn)栠@個(gè)問題是想了解在職員向你匯報(bào)工作和交流過程中，你整體的管理技術(shù)是怎樣的。面試者應(yīng)當(dāng)說出認(rèn)為同雇員打交道的哪種方法運(yùn)用起來最能讓人感到輕松，并舉例說明為什么這種方法是有效的。
應(yīng)答示例：我認(rèn)為最有效的管理技巧，是為每個(gè)向我匯報(bào)工作的職員設(shè)定雙方達(dá)成一致的、在他所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)是如何適應(yīng)部門的總目標(biāo)的。正式向目標(biāo)推進(jìn)的管理過程會(huì)依時(shí)間表進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)向上級(jí)匯報(bào)向目標(biāo)推進(jìn)的情況。
9、如果你接管了這個(gè)部門的管理工作，你會(huì)首先做哪些還沒有先例的事情建議：面試者不能只表現(xiàn)處理日常情況的能力，還要表現(xiàn)出從長(zhǎng)遠(yuǎn)看如何改進(jìn)目前狀況的眼光。
應(yīng)答示例：我會(huì)立即調(diào)查制定決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，看這個(gè)過程是“中央集權(quán)的”，還是分散到生產(chǎn)的各個(gè)階段的。把決策制定過程延伸到機(jī)構(gòu)的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過程中來，同時(shí)，這也給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)有潛力的職員的機(jī)會(huì)。
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