面試應(yīng)問的三個問題
面試是通過書面、面談或線上交流的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編為大家整理的面試應(yīng)問的三個問題，僅供參考，大家一起來看看吧。
根據(jù)我個人的認(rèn)識，我覺得，在接受面試過程中，求職者至少要問以下三個問題：
1.“公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和困難是什么？”
這個問題看起來似乎有點(diǎn)空洞，面試官也可能不會告訴你什么具體的信息，但你至少可以從中捕捉到點(diǎn)東西，有助于你判斷這個企業(yè)是否真的適合你。
而且，通過問這樣的問題，讓面試官知道，你來公司面試，是確實(shí)在考慮長遠(yuǎn)發(fā)展問題，而不是單看眼前利益，這無疑會為你增加一些印象分。
2.“這個崗位為什么會存在空缺？”
通過詢問這個問題，來判斷公司是在發(fā)展的過程中需要補(bǔ)充人選，還是因?yàn)槿藛T離職導(dǎo)致了崗位空缺，這也可以幫助你來對該公司做出正確的評判。如果是因?yàn)樵械娜温氄唠x職，那么，其離職的原因是什么呢？上司原因？待遇原因？機(jī)制問題？等等，都要去進(jìn)行考慮。如果是原來的任職者調(diào)整崗位或者是晉升了，那當(dāng)然沒什么問題，這可以幫助你了解一下未來的發(fā)展機(jī)會。
3.“我的準(zhǔn)上司是個怎樣的人？”
數(shù)據(jù)表明，員工往往是因?yàn)楣径鴣�，又因�(yàn)樯纤径�，在很大程度上，與上司的關(guān)系已經(jīng)成為員工的主要導(dǎo)火索。所以，在決定加入某企業(yè)之前，一定要了解一下你的準(zhǔn)上司，了解她的個人情況（年齡、婚姻狀況、子女情況、大致的工作經(jīng)歷等）、了解她的工作風(fēng)格，等等，避免遇到一個很“混蛋”的上司，否則，你可能也會因?yàn)樗芸祀x職。
面試官歡迎你提問
在面試的過程中，一些求職者擔(dān)心會因提問關(guān)系自己發(fā)展和利益的問題得罪面試官，不敢提問。人力資源經(jīng)理們說，面試官歡迎你提問!
杜邦中國集團(tuán)有限公司人力資源及行政經(jīng)理李莉萍說，現(xiàn)在企業(yè)在招聘 中非�？粗行畔Φ�，因?yàn)橹挥谢ハ嗔私猓ハ噙x擇，才可能做到雙贏。華運(yùn)房地產(chǎn)公司人力資源部經(jīng)理李春暉說，越是大的公司，在招聘中，越是追求信息對等。業(yè)務(wù)總監(jiān)張東揚(yáng)則透露，他每次做面試官時，都會給求職者留出時間來提問題，通過這些問題，能夠更真實(shí)地了解求職者。
但人力資源經(jīng)理們提醒求職者，在面試時切忌向面試官提問過于敏感的'問題，以免引起對方尷尬，降低自己的得分。
職場老將要表達(dá)完整自我
人力資源經(jīng)理們表示，用人單位對求職者進(jìn)行面試，主要目的是了解求職者“真實(shí)的自己”，發(fā)現(xiàn)其長處和不足，并由此判斷求職者是否為合適的人選。
在面試中，求職者是應(yīng)完整地表達(dá)“真實(shí)的自己”，還是只表達(dá)適合自己所求職位的自己?北京諾蘭特公司人力資源部經(jīng)理李紅慶認(rèn)為，對于初入職場者，應(yīng)選擇后者;而對于那些職場老將們，特別是那些謀求管理層職位的人，最好選擇前者。
李紅慶說，企業(yè)在招聘管理層人員時，除了考察應(yīng)聘者的管理能力，還會重視應(yīng)聘者與企業(yè)文化的融合度，即應(yīng)聘者在企業(yè)長期發(fā)展的可能性。應(yīng)聘者在面試中如有“省略”地表達(dá)自己，即便給企業(yè)造成認(rèn)識上的偏差，并因此“蒙混”過關(guān)，這對于應(yīng)聘者未必就是好事。因?yàn)�，對于一個成熟的職場人，一旦發(fā)現(xiàn)自己與企業(yè)文化難融，勢必會再度跳槽。這種結(jié)果顯然是耽誤個人，也耽誤企業(yè)。
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