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執(zhí)行力勵(lì)志句子
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家或多或少都接觸過一些經(jīng)典的句子吧，句子由詞或詞組部分和語調(diào)所表示的語氣部分組成。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的句子嗎？以下是小編精心整理的執(zhí)行力勵(lì)志句子，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
2、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
3、習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì)找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
4、一個(gè)公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
5、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心�！�
6、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因?yàn)橹挥邪讶俗兂闪藞?zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。
7、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
8、最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。
9、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
10、不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果
11、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
13、不論再強(qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
14、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
15、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
16、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團(tuán)隊(duì)面前，縱然是堅(jiān)冰也不再冷漠。
17、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等。
18、在西點(diǎn)人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
19、任何計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中一定會(huì)遇到困難，一定會(huì)遇到障礙，一定會(huì)遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計(jì)劃目標(biāo)都將無法實(shí)現(xiàn)。
20、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
21、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
22、二十一世紀(jì)，有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
23、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
24、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心�！�
25、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
26、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
27、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
28、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
29、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個(gè)，那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)！
30、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口
31、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。
32、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
33、最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。
34、商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個(gè)人問題，不是公司之道。
35、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
36、承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執(zhí)行能力的人，就是一個(gè)對自己有責(zé)任感的人。
37、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運(yùn)籌帷幄、掌握軍隊(duì)甚至民族的命運(yùn)，而士兵是機(jī)械地服從、堅(jiān)決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
38、不論再強(qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
39、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
40、二十一世紀(jì)，有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
41、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
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