經(jīng)典勵志故事故事

經(jīng)典勵志故事故事1

　　如此看來，你或許會覺得涂靖奇肯定是經(jīng)營管理領(lǐng)域的高材生。但事實并不是這樣。涂靖奇1996年12月出生貧困山區(qū)里；父母都沒有上過學(xué)，一直是在家務(wù)農(nóng)；幼時的他便在這樣的家庭條件下明白：世界上很多成功的人他們學(xué)歷也不高，要成功必須依靠自己。成功跟學(xué)歷是沒有關(guān)系的。初中二年級剛讀完，他決定要自己出去闖世界。這個過程中涂靖奇換了很多份工作，本身對成功充滿渴望的他在經(jīng)歷了社會的洗禮后反而越來越迷茫。發(fā)現(xiàn)自己離成功好遠(yuǎn)，不知道該怎么成功。涂靖奇回憶起那時候自己十分迷惘，完全沒有了自信，人際關(guān)系也處理的不好，也不怎么受大家的歡迎，前進(jìn)的道路也愈加的不順利。

　　一次偶然的機(jī)會讓他接觸到了世界成功學(xué)大師陳安之老師的作品《陳安之成功全集》。這也讓他自此走上了成功的道路，他發(fā)現(xiàn)自己通過學(xué)習(xí)陳安之老師的課程讓自己對于成功有了全新的認(rèn)識：陳安之老師經(jīng)常教導(dǎo)他的學(xué)生：您和誰在一起的`確很重要，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，您不會懶惰；和積極的人在一起，您不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，您能登上巔峰。成功三部曲：為成功者工作——跟成功者合作——讓成功者為我工作。

　　重拾信心的涂靖奇在他剛滿16歲那天加入了陳安之機(jī)構(gòu)、他不再自卑、不自信。因為在這里明白了一個道理：不自信和自卑都是因為你活在別人的眼睛里太在乎別人的看法，活在別人的世界里面你永遠(yuǎn)沒有自信的。就因為這樣的一個觀念轉(zhuǎn)變，涂靖奇的人生也徹底開始改變了。一個從來沒有做過銷售的人，沒有任何技巧，只有信心就讓他在加入公司第一個月就成為冠軍，連續(xù)每個月冠軍，第四個月做到全國冠軍，接受陳安之老師親自頒獎，做到公司網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、半年創(chuàng)辦了自己的公司，成為公司董事長，達(dá)到了自己的人生巔峰。

經(jīng)典勵志故事故事2

　　有一個籃球教練，臨時受聘于一個很爛的、剛剛連輸了10場比賽的大學(xué)球隊。不幸的是球隊第11場比賽打到中場時又落后了30分。

　　休息室里，每個球員都垂頭喪氣，這位教練問：“你們要放棄嗎？”

　　球員們低著頭，雖然嘴里講不放棄，可身體動作表明已經(jīng)承認(rèn)失敗了。

　　教練接著問：“各位，假如今天是籃球之神邁克爾·喬丹遇到連輸10場，在第11場又落后30分的情況下，他會放棄嗎？”

　　球員們都說：“他決不會放棄！”

　　教練又問：“假如今天是拳王阿里被打得鼻青臉腫，但在鐘聲還沒有響起、比賽還沒有結(jié)束的情況下，他會不會選擇放棄？”

　　球員們接著回答：“不會！”

　　教練繼續(xù)追問：“假如發(fā)明電燈的愛迪生來打籃球，他遇到這種情況，會不會放棄？”

　　球員們?nèi)匀换卮穑骸安粫�！�?/p>

　　教練問他們第四個問題：“那米勒會不會放棄呢？”

　　這時全場非常安靜，有人忍不住問：“米勒是哪門子人物，怎么連聽都沒聽說過？”

　　教練帶著一個淡淡的微笑說：“這個問題問得非常好，因為米勒以前在比賽的'時候選擇了放棄，所以你們就從來沒有聽說過他的名字。”

　　其實，失敗者最大的弱點就在于放棄，而成功的必由之路恰恰正是不斷地重來一次。

經(jīng)典勵志故事故事3

　　20世紀(jì)80年代初，高中畢業(yè)的潘慰，隨父母一道去了香港。才安頓不久，潘慰就到人才市場求職。但她很快發(fā)現(xiàn)，沒有學(xué)歷的她到處碰壁，她甚至還記得一個小公司招聘人員的冷言冷語：“抱歉，沒有大學(xué)文憑，我們不能錄用。”那一刻，潘慰的心如置冰窖。但她不甘心就這樣失敗，為了打破窘境，潘慰決定自己創(chuàng)業(yè)。在家人的幫助下，她開始投資食品貿(mào)易。

　　憑著良好的信譽和敏銳的市場洞察力，潘慰的事業(yè)越做越大，她把中國南北方的食品在自己的工廠進(jìn)行篩選和重新包裝，然后賣到國外。就在很多人對她的成功欽慕不已時，潘慰卻有自己的想法：生意雖然做大了，但欠款的人也多了。不少賬都成了死賬、壞賬，市場風(fēng)險太大。如果能找到一個放賬容易回收，每天有大量的現(xiàn)金流的生意，那不就能讓自己的事業(yè)有新的開始了嗎？

　　機(jī)會終于來了，香港商界決定組成一個考察團(tuán)，潘慰很快報了名。考察團(tuán)先后去了德國、意大利、日本等許多國家找項目，經(jīng)過冷靜的分析，潘慰心里的構(gòu)想慢慢成形，那就是將日本的味千拉面引入中國。

　　潘慰深知機(jī)遇的重要性，為了拿到味千拉面的中國代理權(quán)，潘慰帶著她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，親自到九州島請來味千拉面的崇光社長，并帶他來深圳看她的工廠，甚至帶他去大山里看她們采購的柿餅。她的誠意最終打動了崇光社長：“我教你怎么做，我對你很有信心！”在掌握味千拉面的核心技術(shù)后，潘慰的第一家味千拉面在香港開業(yè)，當(dāng)月即實現(xiàn)了贏利。

　　但沒過多久，味千拉面在內(nèi)地擴(kuò)張的過程中，因為只是將香港的西餐經(jīng)營模式照搬過來，顧客們并不買賬，生意冷清，每天都是入不敷出。怎么辦？是退出內(nèi)地市場還是尋求突破？潘慰和她的伙伴們?yōu)榇舜髠�腦筋。

　　一天，潘慰剛吃完中餐，父母便來電話，說在西餐廳等她吃飯。潘慰只得前往，趕到西餐廳時，父母還不來。閑著無聊，潘慰便開始仔細(xì)尋思中西餐廳的利弊，想著想著，潘慰的眼睛頓時一亮，就這么辦！

　　潘慰給母親掛了個電話，便匆匆趕到公司，緊急召開員工大會，在會上，潘慰提出了具有內(nèi)涵的快餐拉面的想法：打造介于西式快餐和中式傳統(tǒng)餐飲之間的“快速休閑餐廳”。

　　90年代中期，快速休閑餐廳連鎖這一模式，在國內(nèi)還是首創(chuàng)，不少員工對此顧慮重重，但潘慰有自己的主見：“我發(fā)現(xiàn)有品位的西式快餐基本都沒有點單等餐桌服務(wù)，我認(rèn)為應(yīng)該讓顧客享受到這種服務(wù)�！�

　　由于味千拉面巧妙地結(jié)合了中餐的'口味、營養(yǎng)和西餐的快速，快速休閑餐廳一經(jīng)推出，就受到了顧客的青睞。短短半年，味千拉面就實現(xiàn)了贏利100萬的目標(biāo)。XX年，味千拉面迎來了它的春天：全國共開設(shè)了167家分店，潘慰創(chuàng)辦的味千（中國）控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，在制造90億創(chuàng)富神話的同時，也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的局面。此后的三年，味千拉面一直締造著它的飲食神話，使潘慰兩次蟬聯(lián)“胡潤餐飲富豪榜”榜首，而潘慰的多品牌餐飲經(jīng)營平臺也在如火如荼地發(fā)展著。

　　從一個在職場中處處碰壁的高中生到擁有一家市值達(dá)到90億元的企業(yè)，個人財富近50億元的成功企業(yè)家，潘慰的成功不是偶然，而是一種必然。正如潘慰所說的那樣：“種什么樣的樹，就結(jié)什么樣的果。我從來都認(rèn)為成功的路上沒有偶然，只有踏踏實實地走，并且不斷創(chuàng)新，人生的每一步才是一個個光輝的明天�！�

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