馬云勵志的故事

馬云勵志的故事1

　　20xx年5月的一天，馬云突然接到UT斯達(dá)康（中國）公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹打來的電話，約他去美國打高爾夫；有一場“數(shù)字中國論壇”將在那里舉行。到了美國加州卵石灘高爾夫球場，除了吳鷹，還有一些硅谷的投資界、互聯(lián)網(wǎng)界人物。馬云最熟悉的一位，就是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、雅虎“酋長”楊致遠(yuǎn)。

　　寒暄之后，大家拉開架勢要打球。馬云說：“我不會打高爾夫，你們打吧。”

　　有人提議，讓不會打球的吳鷹與馬云比賽打定點(diǎn)，看誰打得遠(yuǎn)，其他人就在他倆身上賭輸贏。眾人應(yīng)聲附和。吳鷹身高接近1。8米，身體壯實，一把修剪良好的大胡子，更為他的勝率增加籌碼。瘦小的馬云，身高不足1。7米，沒有人相信他能比吳鷹打得遠(yuǎn)。

　　投票結(jié)果出來，大部分人都賭吳鷹勝出，只有一個人賭馬云能贏，這個人就是楊致遠(yuǎn)。

　　馬云不動聲色地站在球前，按照楊致遠(yuǎn)指導(dǎo)的要領(lǐng)，屏住呼吸、轉(zhuǎn)肩、揮桿，白色的小球，高高地飛出去……

　　輪到吳鷹，在眾人的加油聲中，揮桿、擊球……球還在原地，吳鷹居然打空了。輸贏立分。

　　在不做勝負(fù)計算的情況下，馬云和吳鷹又比三桿，都是吳鷹得勝。

　　眾人開始打球，馬云與楊致遠(yuǎn)向海灘走去。那天的天氣特別冷，兩人邊談邊打哆嗦，前后加起來的時間不超過15分鐘。他們交換了一些對互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展和前景的想法。

　　這樣的談話，幾年前有過一次。馬云問楊致遠(yuǎn)：“雅虎到底想做什么？”楊致遠(yuǎn)說：“雅虎想做互聯(lián)網(wǎng)上的一切�！钡搅�20xx年，當(dāng)谷歌這個后起之秀一再“興風(fēng)作浪”、讓雅虎膽戰(zhàn)心驚時，楊致遠(yuǎn)的心里肯定別有一番滋味。重要的是，他開始相信馬云敏銳的商業(yè)直覺和超前的判斷力。

　　在海灘上，看著波瀾壯闊的海浪，馬云對楊致遠(yuǎn)說：“阿里巴巴要進(jìn)入搜索引擎領(lǐng)域�！�

　　楊致遠(yuǎn)很吃驚：“你打算怎么做？”

　　馬云說：“如果我們加入谷歌，谷歌肯定會贏；加入百度，百度也會贏。我加入哪一家，哪一家都有可能贏。但是，我不能自己再做一個搜索引擎出來�！�

　　楊致遠(yuǎn)有些納悶：“為什么？”

　　馬云嘆口氣：“我們花得起錢，花不起時間和精力。而且，我需要一個優(yōu)秀的品牌�！瘪R云的態(tài)度很堅決，一副志在必得的樣子。

　　楊致遠(yuǎn)還是不說話。

　　馬云試探性地說：“如果你對這個有興趣，大家可以一起合作。如果雅虎跟我合作，只能把雅虎中國100%賣給我。否則，我們就散，做朋友也很好�！�

　　這著實給了楊致遠(yuǎn)一個措手不及。

　　楊致遠(yuǎn)回應(yīng)一聲：“好吧，我回去好好考慮一下�！�

　　楊致遠(yuǎn)是該好好思量一番，畢竟這件事情關(guān)系到雅虎在中國的戰(zhàn)略抉擇。

　　馬云為什么想跟雅虎合作？為什么不是百度、谷歌呢？

　　遇到楊致遠(yuǎn)之前，馬云把全球主要的搜索引擎技術(shù)擁有者掐指算了一遍，技術(shù)最高的是谷歌，但是，谷歌很強(qiáng)勢，同阿里巴巴的理念也不一樣；百度本土化做得很好，在中國很強(qiáng)，但阿里巴巴需要的是全球化；雅虎的實力不錯，如果用100米賽跑作比喻，他的估計是，“谷歌可以跑8。8秒，雅虎是8。9秒到9秒，百度是9。5秒到9。6秒”。

　　選擇一個仍有機(jī)會成功的公司，這是馬云的獨(dú)特思維。

　　“數(shù)字中國論壇”很快結(jié)束。馬云回國了，那個天方夜譚般的想法，很快淡出他的腦海。

　　日后，他對別人說：“其實，我也就是瞎掰。我知道，楊致遠(yuǎn)根本不可能把雅虎（中國）賣給我。”

馬云勵志的故事2

　　馬云勵志小故事1：騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語獨(dú)特好。不只沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)�員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!

　　而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!

　　馬云勵志小故事2：是遠(yuǎn)見照樣狂妄

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團(tuán)隊說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼�說用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運(yùn)營費(fèi)用將馬云壓得喘不過氣來。幸運(yùn)的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　20xx年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點(diǎn)擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應(yīng)商會員達(dá)到100萬人，成為全球第一個達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　馬云勵志小故事3：抓住有夢想的人

　　不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。

　　馬云勵志小故事4：活著努力遠(yuǎn)比死后裸捐重要

　　我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。

　　我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市，十年以內(nèi)我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網(wǎng)，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發(fā)展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養(yǎng)孩子。

　　我在想，有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進(jìn)來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。

　　這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏取世界的關(guān)注，能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。

　　第二，它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。

　　我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，并且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。

　　城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這才是我認(rèn)為和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠(yuǎn)的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。

　　第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設(shè)，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏�巴黎，見識了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎，法國把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護(hù)這個文化保護(hù)這個城市，他們做出了巨大的努力。

　　文化是需要保護(hù)的，保護(hù)最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。

　　最近大家討論最多的問題，是關(guān)于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點(diǎn)點(diǎn)的時間，在活著的時候，花一點(diǎn)點(diǎn)時間對你的社區(qū)、你的城市做一點(diǎn)點(diǎn)努力，遠(yuǎn)比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。

馬云勵志的故事3

　　從一家小小的翻譯社起步，到如今擁有市值40億美元的阿里巴巴，馬云經(jīng)歷了一個勵志而艱辛的過程，付出了常人難以想象的犧牲，其中最大的犧牡品便是兒子馬超——因創(chuàng)業(yè)初期太忙，他和妻子沒時間管束兒子，兒子慢慢染上了網(wǎng)癮，喜歡研究古代兵書的馬云并沒有慌，他巧將三十六計從商界搬到了家庭教育上，讓兒子走上正確的道路——

　　欲擒故縱，巧妙戒除兒子網(wǎng)癮

　　或許是遺傳，馬超剛滿12歲便對網(wǎng)絡(luò)格外感興趣，很快迷上了網(wǎng)絡(luò)游戲。那時正是網(wǎng)絡(luò)游戲圈錢的時候，按照馬云的作風(fēng)，他是不會放過任何賺錢的機(jī)會的。但是他硬是沒有去做網(wǎng)絡(luò)游戲，他在董事會上這么說：“餓死也不做游戲，我不會在網(wǎng)絡(luò)游戲上投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷！”

　　有一天，馬云很晚才回到家，沒想到的是兒子比他回來得還要晚。馬云當(dāng)時很生氣，卻因為兒子的一句話敗下陣來：“你們都不在家，我回來了也是無聊，還不如待在網(wǎng)吧里！”

　　一向有“商界怪才”之稱的馬云并沒有氣餒，而是來了一招“欲擒故縱”之計。那時正是暑假，他給了兒子200塊錢，然后對他說：“我現(xiàn)在允許你和同學(xué)玩電腦游戲，但回來的時候必須回答一個問題：找出一個玩游戲的好處�！�

　　聽完這句話，馬超頓時歡呼雀躍。過了3天，馬超回來了，向馬云匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什么好處。”接下來，為讓兒子真正遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)，馬云跟妻子商量：“你辭職吧，家現(xiàn)在比公司更需要你。”

　　拋磚引玉，迅速提高英語成績

　　在馬云眼里，英語特別重要，不過，馬超的英語成績在班里卻總是倒數(shù)。

　　馬云知道馬超其實很想學(xué)好英語。當(dāng)時，公司里跳槽進(jìn)來一個銷售總監(jiān)劉龍山。年近五十，居然可以跟馬云飆上一段英語。馬云大為驚訝，大受啟發(fā)，決定給兒子來招“拋磚引玉”。

　　馬云以讓馬超來拿東西為由來一趟公司。馬超按照吩咐來到會客廳后，卻發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不對頭，一位年近五十的大叔居然大聲在讀英語。馬超問道：“英語有那么重要嗎？”大叔回道：“英語太重要了！上次聽到馬總那口流利的英語，我真想找個地洞鉆進(jìn)去�！�

　　馬超來到父親的辦公室，他正與一個外賓寒暄，聊得很好。原來馬云畢業(yè)后，因為英語的優(yōu)勢，被聘為杭州電子工業(yè)學(xué)院的英語教師。隨后，他作為英語翻譯首次訪問美國，從而得以接觸到因特網(wǎng)。

　　自此后，馬超學(xué)習(xí)英語時特別用功，不久，馬超還向父親主動提出要到外國看看世界，提高自己的口語水平。馬超的要求，正中父親的下懷。

　　釜底抽薪，自食其力現(xiàn)奇效

　　20xx年，馬超進(jìn)入大學(xué)。

　　新的問題又出現(xiàn)了。為了奪得英語系系花的芳心，他花大手筆給人家送去了9999朵藍(lán)色妖姬。一時間，馬超“花花公子”的名聲在外。

　　馬云聽聞兒子的“風(fēng)流韻事”之后，心里很不是滋味。他就只有來一招“釜底抽薪”了。馬云把馬超叫到跟前：“馬超，如今你是成年人，你花天酒地我也不管，但是有一個問題我一定得說清楚，你必須得花你自己的錢去享受，而不是用我的�！睆拇撕�，馬云嚴(yán)格控制著馬超的花銷。

　　有“骨氣”的馬超開始行動起來。好不容易同學(xué)給他介紹了一份發(fā)傳單的兼職，100元一天。更令他沒想到的是，如此辛苦的工作，也不是天天都有得做。

　　女朋友看他越來越寒酸，也離他而去……馬超悲哀地總結(jié)道：原來有錢就是大爺，那些虛華的友誼與愛情全都是假的，一錢不值……

　　馬超不得不開始省吃儉用。有一天，他在宿舍做作業(yè)，一個舍友逛淘寶頁面的時候，突然自言自語地說道：“為什么淘寶的頁面上就沒游戲呢？”說者無心，聽者有意。

　　接下來，他把目光瞄準(zhǔn)了網(wǎng)游。經(jīng)過一段時間的苦學(xué)后，馬云對父親的公司推出網(wǎng)游胸有成竹，設(shè)計出了好幾個游戲方案。馬超將這個想法匯報給了父親，馬云聽完分析后喜出望外，大膽起用馬超做公司的網(wǎng)游顧問，為公司開發(fā)網(wǎng)游。

　　馬超接過活，毫不客氣地做起來。其中《神仙道》《火影世界》等一炮打響！網(wǎng)游一經(jīng)推出，利潤馬上就來了。賺到錢的馬超，并沒像從前一樣想著趕快去揮霍，因為他已經(jīng)深知金錢的價值與意義，他向馬云說道：“我要拿著這些錢做投資，賺更多的錢，將來再慢慢花！”

　　在董事會上，馬超還受到了董事們一致的表揚(yáng)，并直夸馬總調(diào)教有方，“有其父必有其子”。馬云感慨萬千，直言：“教育子女是一門大學(xué)問，它需要頭腦、需要策略，比經(jīng)營事業(yè)更需要智慧和激情。”

馬云勵志的故事4

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來�！靶⌒∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢�！�

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現(xiàn)實的考慮是、“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨龜，大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨(dú)立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒有退路。

　　馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù)，而亞洲獨(dú)特的電—戶商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說。

　　馬云被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)�！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當(dāng)時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒�！彼�笑稱“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。

　　選擇杭州的理由非常簡單、由于遠(yuǎn)離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說：“每月500元�！盩ONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠�！�

　　馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧。”有趣的是現(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。

　　在拒絕38家風(fēng)險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。

馬云勵志的故事5

　　論知名度，馬云堪稱世界名人。

　　尤其是阿里巴巴創(chuàng)造美國股市首次公開募股“史上最大”紀(jì)錄之后，他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點(diǎn)擊率的保證。

　　不過，和馬云面對面聊天，你會發(fā)現(xiàn)他的平實與隨和。他會直視你的眼睛，讓你感覺被尊重。如果是一圈人圍坐，他能夠照顧到每一個人的情緒。

　　瘦瘦的馬云，反應(yīng)極快，他的伙伴們形容：“這個人的腦子和嘴巴是通著的�！币婚_口，那些沒有打過草稿的妙語會汩汩滔滔噴涌而出。這些話，充滿哲理，令人回味，卻絕無囂張的味道。

　　從艱難困苦中打拼出來的他，深知一個道理：希望被人尊重，先要尊重別人;希望獲得成功，先要幫助別人成功。

　　1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中。“每個人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消。”

　　18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當(dāng)時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。

　　說起當(dāng)時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去�！吧Ｋ�納的起步價要比夏利貴，當(dāng)時我們沒錢，一分錢都得省�！�

　　盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司，開業(yè)時馬云曾帶著團(tuán)隊在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”

　　創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商�！艾F(xiàn)在回想起來，我們是幸運(yùn)的�！瘪R云說。

　　從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至?xí)�作為一個現(xiàn)象留給后來者研究�！叭�世界沒有一家公司這么做的，很多人羨慕不已�！瘪R云說。

　　阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說：當(dāng)然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

　　幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認(rèn)出這張標(biāo)志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費(fèi)的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你�！�

馬云勵志的故事6

　　人生前期

　　1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當(dāng)作秘書、做過搬運(yùn)工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機(jī)會馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。

　　1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準(zhǔn)備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。

　　1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關(guān)。他的成績是�？品�?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè)，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。

　　1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。

　　1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。

　　1995年辭去大學(xué)教師工作。

　　開始創(chuàng)業(yè)

　　1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。

　　1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

　　回國當(dāng)晚，馬云約了24個朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。

　　“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

　　1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。

　　1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑�！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

　　1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

　　這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。

　　再次失敗

　　1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴�；ヂ�(lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

　　1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊成員全部放棄其他機(jī)會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　走向成功

　　1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊悄然南歸。

　　1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。

　　從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。

　　1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國。

　　創(chuàng)業(yè)理念

　　從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。

　　1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬云堅持不懈，必須成功的信念。

　　2、反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點(diǎn)。

　　3、膽大心細(xì)、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國國際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細(xì)，雖然離開其實心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。

　　4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬美元的風(fēng)投。

　　5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會議上馬云就預(yù)告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時候靠的是勇氣而眼光。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。

馬云勵志的故事7

　　他：一個長相丑陋的“外星人”，一個大學(xué)考了三次的“笨人”，一個 普通大學(xué)的普通教書匠，一個對電腦一竅不通的“外行人”，一個曾被稱為 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨(dú)行者。就是這樣一個人，在經(jīng)過短短幾 年的奮斗后，竟然一躍成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無限的世 界IT名人，被譽(yù)為“下一個比爾-蓋茨'

　　這聽起來有點(diǎn)像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實，而創(chuàng) 造這一神話的，便是被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)拿破侖”的馬云，一個執(zhí)著于“讓天下沒有難做的生意”的偉大企業(yè)家。

　　傳奇的創(chuàng)業(yè)征程，再加上張狂、幽默、富有煽動性和親和力的個性， 馬云鼓動著一代青年人的創(chuàng)業(yè)理想，他不僅是全球矚目的.阿里巴巴網(wǎng)站的 靈魂人物，更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的偶像。

　　讓我們先從以下這些馬云經(jīng)典語錄中感受下他的創(chuàng)業(yè)智慧吧。

　　我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題：第一，你想干什么，不是你父母 讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在千什么，而是你 自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要 想清楚，我該干什么，而不是我能千什么。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天 晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們千什么都要堅持!

　　沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊，不要有 什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的 模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風(fēng)我不斷往前的激情……這才是競爭力。

　　一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　別人把你當(dāng)英雄的時候，你千萬不要把自己當(dāng)英雄;如果別人把你當(dāng) 英雄，你也把自己當(dāng)英雄的時候，災(zāi)難就開始了。

　　永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們 更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

　　有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。

　　男人的長相往往和他的才華成反比。

　　關(guān)于財富的終極問題：創(chuàng)業(yè)到底是什么

　　創(chuàng)業(yè)者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機(jī)一動就去 做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為它做 的事情……

　　做好心理準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)就是與困難、失敗為伴

　　九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

　　——馬云語錄

　　創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準(zhǔn)備，肯定是堅持不下去的。

　　在馬云看來，創(chuàng)業(yè)就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數(shù)不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創(chuàng)造新一輪的輝煌。

　　的確，在波濤洶涌的商海當(dāng)中，沒有一個創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現(xiàn)一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。

　　下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態(tài)不同，結(jié)果也會大不一樣。

　　有三只蛤蜞不小心掉進(jìn)了鮮奶桶里。

　　第一只蛤姨說：“這是神的意志�！庇谑�，它盤起后腿，等待著。

　　第二只蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了�！庇谑�，它被淹沒了。

　　第三只蛤蜞說：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動�！庇谑牵�它奮力地往上跳起來。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。

　　由此可見，在逆境之中的不同態(tài)度得到的是完全不同的結(jié)果。

　　猶太商人是世界上最偉大的商業(yè)群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環(huán)境是有著很大關(guān)系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風(fēng)吹浪打，而且在此過程中學(xué)會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學(xué)會了如何在逆境中生存發(fā)展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運(yùn)用到商業(yè)操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。

　　猶太實業(yè)家路德維希?蒙德學(xué)生時代曾在海德堡大學(xué)同著名的化學(xué)家布 恩森一起工作，發(fā)現(xiàn)了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來他移居英國， 在英國幾經(jīng)周折才找到一家愿意同他合作開發(fā)此技術(shù)的公司，結(jié)果證明此 項技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價值非常高。?丁?是蒙德萌發(fā)了開辦化工企業(yè)的想法。

　　不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉(zhuǎn)化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發(fā)現(xiàn)的，但當(dāng)時還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續(xù)實驗，以完善這種方法。盡管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發(fā)。經(jīng)過反復(fù)而復(fù)雜的實驗， 他終于解決了技術(shù)上的難題。

　　1874年廠房建成，起初生產(chǎn)情況并不理想，成本居髙不下，連續(xù)幾年， 企業(yè)完全虧損。同時，當(dāng)?shù)鼐用裼捎趽?dān)心大型化工企業(yè)會破壞生態(tài)平衡， 拒絕與他合作。

　　猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠6年 后的1880年取得了重大突破，產(chǎn)量增加了 3倍，成本也降了下來，產(chǎn)品由 原先每噸虧損5英鎊，變?yōu)楂@利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當(dāng)時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一周要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變?yōu)槊刻?小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內(nèi)完成的工作量與原來的12小時 一樣多。

　　工廠周圍居民的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，等著進(jìn)他的丁廠做T.。因為蒙德的企業(yè)規(guī)定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當(dāng)父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。

　　這種開創(chuàng)性的舉動，為蒙德的事業(yè)插上了騰飛的翅膀，他的不斷進(jìn)取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。

　　正如馬云所說：“歷經(jīng)磨難才會成為一代高手�！泵鎸δ婢澈屠щy，要 想從容走過，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強(qiáng)者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個人都有 權(quán)選擇自己的生活態(tài)度，而態(tài)度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創(chuàng)造的。選擇積極進(jìn)取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。

　　馬云如是說：

　　對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。

　　創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中求生存

　　創(chuàng)業(yè)者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。

　　——馬云語錄

　　每個人都希望把命運(yùn)操控在自己手中，而創(chuàng)業(yè)就是最好的操控命運(yùn)之 道�？梢詫嵤虑笫堑卣f，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。

　　從字面上看，“創(chuàng)業(yè)”兩個字就不是件很容易的事，“創(chuàng)”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創(chuàng)業(yè)其實就是在刀光劍影下求生存。

　　潘誠是CCTV經(jīng)濟(jì)頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個選手，也是一個有著非常故事的創(chuàng)業(yè)者。在一次又一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，潘誠不斷地積累著經(jīng)驗和資本，享受著“刀光劍影的創(chuàng)業(yè)生活”。

　　潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農(nóng)村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。

　　1992年大學(xué)畢業(yè)，潘誠沒有到學(xué)校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達(dá)深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業(yè)做技術(shù)員，生產(chǎn)電話機(jī)。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學(xué)的是光電子技術(shù)專業(yè)，14年的打工創(chuàng)業(yè)生涯， 他從未離開過電子行業(yè)。

　　1994年，潘誠24歲，抱著“趁年輕氣盛時干一番事業(yè)”的想法，他辭掉了有著高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開了家工廠，生產(chǎn)游戲機(jī)、電話機(jī)等電子產(chǎn)品，開始踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。

　　創(chuàng)業(yè)初期也是潘誠創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創(chuàng)業(yè)過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機(jī)票，送她到廣州白云機(jī)場。上飛機(jī)之前我給她50元錢，然后我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋里只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便面……”

　　潘誠的首次創(chuàng)業(yè)以兩萬元起家，持續(xù)了短短8個月時間就結(jié)束了。 “剛開始，我們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品還是暢銷的，后來，由于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家多了，競爭越來越激烈，導(dǎo)致整個行業(yè)的產(chǎn)品價格下滑，最后幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢了�！�

　　然而，天有不測風(fēng)云，正當(dāng)潘誠在創(chuàng)業(yè)的磨難中艱難掙扎時，接下來發(fā)生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無法釋懷。

　　原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產(chǎn)品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席卷一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。

　　1995年，潘誠開始二次創(chuàng)業(yè)，他和大學(xué)同學(xué)一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創(chuàng)業(yè)同樣以失敗告終。

　　1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監(jiān)控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經(jīng)理職位。那幾年，他做了國內(nèi)許多大的工程，業(yè)務(wù)包括閉路電視監(jiān)控、銀行防盜監(jiān)控、機(jī)場監(jiān)控等。

　　到了 20xx年，創(chuàng)業(yè)夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合伙開了家工程公司。由于積累了4年的監(jiān)控工程從業(yè)經(jīng)驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了后，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術(shù)和資金，還需要很多關(guān)系來尋求支持，他是一個性情中人， 不愿意跑關(guān)系，走后門。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經(jīng)營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創(chuàng)業(yè)，成立了一家電子產(chǎn)品公司。

　　20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協(xié)議，做那家公司產(chǎn)品的全國總代理，協(xié)議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產(chǎn)品的銷售額突飛勐進(jìn)，廠家對銷售客戶越來越了解，便單方終止協(xié)議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。

　　當(dāng)時，他的公司一個月開支就接近20萬，因為在國內(nèi)很多大城市都有銷售辦事機(jī)構(gòu)，一但沒有產(chǎn)品賣，沒有銷售額，業(yè)務(wù)員的提成就很低，員工陸續(xù)離開了他的公司。

　　“這個時候很多人都在勸我，把公司關(guān)了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》里白景琦的父親講的一句話，‘我進(jìn)一步多么不容易，我為什么要退一步?’”

　　在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。

　　20xx年，潘誠成立了廣州銘視數(shù)碼科技有限公司。經(jīng)過辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的多功能企業(yè)，取得了豐碩的成果。

　　在《贏在中國》的舞臺上，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，潘誠有很多經(jīng)驗之談，他說：

　　創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)驗積累的過程。我覺得創(chuàng)業(yè)可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起的。

　　談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何管理公司;一個老板在人事管理、財務(wù)管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學(xué)習(xí)。

　　另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調(diào)整，覺得創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學(xué)會調(diào)整自己，調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境。事實上，人要承受很多方面的調(diào)整。

　　第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。

　　潘誠的經(jīng)驗和馬云有著很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好向他們學(xué)習(xí)，掌控自己的命運(yùn)，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng)業(yè)雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執(zhí)著的心，你就一定能到達(dá)成功的彼岸。

　　馬云如是說

　　創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以后，當(dāng)你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂。

　　憑自己的力量先做成功一件事

　　力量還很渺小的時候，必須非常專注。

　　——馬云語錄

　　馬云非常重視專注的重要性，他認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創(chuàng)業(yè)者要“重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破”。

　　馬云的建議蘊(yùn)涵著深刻的創(chuàng)業(yè)哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創(chuàng)業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。

　　在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民，來到一個小鎮(zhèn)，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛(wèi)的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮(zhèn)，也沒有再換過工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發(fā)時間，他便選擇了又費(fèi)時又費(fèi)工的打磨鏡片當(dāng)做自己的業(yè)余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細(xì)致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師了，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比科學(xué)家設(shè)計出來的都要高。借著自己研磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時科學(xué)界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。

　　創(chuàng)造這個奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細(xì)節(jié)的完善。終于，他在他的細(xì)節(jié)里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細(xì)節(jié)里看到了自己廣闊的前景。

　　無獨(dú)有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：

　　明萬歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下第一關(guān)”題字中的“一”字 脫落�；实壅偌�全國書法名家，要將“一”字恢復(fù)。然而書法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功秘訣，他說：“我在這里當(dāng)了20多年 的店小二，每當(dāng)我擦桌子時，就望著牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳�！�

　　用20多年做一件事，不成功都難。

　　事實上，創(chuàng)業(yè)成功者和失敗者的重要區(qū)別之一就是做事的數(shù)量。

　　創(chuàng)業(yè)成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細(xì)致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結(jié)果是什么都不懂， 什么都不會，結(jié)果是說什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。

　　創(chuàng)業(yè)好比登山，成功者認(rèn)定了最高峰就要努力攀登，不管風(fēng)雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創(chuàng)業(yè)亦如打井，選中一個點(diǎn)，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創(chuàng)業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動，積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙，直到燃燒。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠(yuǎn)地喪失解決問題的能力。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白專注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣“水”可以產(chǎn)生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當(dāng)勞…… 再看看現(xiàn)在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無疑都是有一個核心業(yè)務(wù)或者是在一個領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的。馬云是最具典型的電子商務(wù)的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說的，永遠(yuǎn)保證有一個賺錢的項目。所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。

　　馬云如是說

　　10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。

　　永不放棄，創(chuàng)業(yè)就不要給自己留退路

　　在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。

　　——馬云語錄

　　“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創(chuàng)業(yè)成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。

　　如果我們用心去觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，能成功創(chuàng)業(yè)的人都有一個共同的特點(diǎn)，即意志頑強(qiáng)，堅韌執(zhí)著，永不放棄。只要認(rèn)定自己所選擇的創(chuàng)業(yè)道 路是正確的，那他就會以頑強(qiáng)的毅力一直走下去，哪怕前進(jìn)的路上布滿荊棘，也會不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。堅韌頑強(qiáng)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，這種素質(zhì)也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng)業(yè)計劃，有再好的創(chuàng)業(yè)條件，也會與成功無緣。

　　在現(xiàn)實生活中，翻開任何一個成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，你都可以看到這些成功創(chuàng)業(yè)者是如何憑著堅韌的毅力和不屈不撓的精神進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。

　　肯德基創(chuàng)始人喿德斯成功創(chuàng)業(yè)的過程就是這樣一個絕好的事例。

　　桑德斯選擇創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)65歲了，這個年齡是大多數(shù)人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當(dāng)時靠著美國政府給他發(fā)的少得可憐的救濟(jì)金生活。一次，當(dāng)桑德斯看著領(lǐng)來的105美元救濟(jì)金時，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應(yīng)當(dāng)對人們做點(diǎn)什么，否則我只會也只能對著微薄的救濟(jì)金感嘆。

　　桑德斯開始思考，自己能干點(diǎn)什么呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞秘方，我得利用這個秘方為我賺取財富，為社會做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創(chuàng)業(yè)談何容易。他的條件確實差到了極點(diǎn)，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強(qiáng)。怎么才能實現(xiàn)自己的理想呢?桑德斯認(rèn)為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢來為自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰愿意把自己的錢交給一個65歲的并且身無分文的人去經(jīng)營生意呢?這不是拿著錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創(chuàng)業(yè)道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強(qiáng)堅韌的毅力是很難走下去的。

　　可桑德斯卻正好有著極其頑強(qiáng)的毅力。當(dāng)他認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)道路可行的時候，他就帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數(shù)人預(yù)想的那樣，當(dāng)桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態(tài)度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認(rèn)為，他這么大的年齡還想成功創(chuàng)業(yè)，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯并沒有放棄，他堅信他的創(chuàng)業(yè)計劃是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創(chuàng)業(yè)的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續(xù)燃燒著。就這樣，桑德斯以頑強(qiáng)的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創(chuàng)業(yè)計劃。終于，桑德斯在向人們訴說了1009次后，他的創(chuàng)業(yè)計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。

　　有誰能夠在兩年的時間里，帶著自己的創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)夢想，足跡遍及一個國家，并且經(jīng)歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點(diǎn)的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強(qiáng)的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創(chuàng)業(yè)者總是不能成功，這些不能成功創(chuàng)業(yè)的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強(qiáng)，而唯獨(dú)缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和持之以恒的心態(tài)與毅力。

　　桑德斯的成功創(chuàng)業(yè)并沒有什么獨(dú)特的優(yōu)勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學(xué)府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強(qiáng)，他認(rèn)定了他的目標(biāo)一定能實現(xiàn)時，他就對自己充滿了信心。然后，他就拿出了具體行動，不達(dá)目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負(fù)有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創(chuàng)業(yè)成功的滋味。

　　由此可見，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創(chuàng)業(yè)也是這個道理，在確定了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，制訂了創(chuàng)業(yè)的計劃之后，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收獲。世界上沒有任何道路可以一帆風(fēng)順地走下去，想一帆風(fēng)順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說：“黎明前的黑暗是最難挨的�！币�想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強(qiáng)挺住。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功創(chuàng)業(yè)，就要像馬云、桑德斯那樣認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo), 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運(yùn)屈服，如果能做到這點(diǎn)，那么你就可能會成為另一 個馬云，另一個桑德斯。

　　馬云如是說：

　　我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠(yuǎn)不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒霉了。只有當(dāng)我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪里做錯或是怎樣。

馬云勵志的故事8

　　馬云勵志故事——敢想就敢做

　　一個人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。

　　很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣......似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。

　　可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

　　馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

　　創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

　　整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利�，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

　　海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

　　沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁

　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。

　　對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)�部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)�錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　8年過去了。

　　2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事

　　1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

　　時間：1999年 原因：盲目追求高大上

　　結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過

　　1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。

　　事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。

　　點(diǎn)評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。

　　2、擴(kuò)張過快 運(yùn)營費(fèi)用居高不下

　　時間：2001-2003年 原因：財力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控

　　結(jié)局：公司大幅裁員、減薪

　　1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

　　2000年，阿里在海外瘋狂擴(kuò)張，運(yùn)營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費(fèi)用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

　　很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時擔(dān)任首席運(yùn)營官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運(yùn)營費(fèi)從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。

　　3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

　　時間：2001年 原因：太年輕

　　結(jié)局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

　　1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團(tuán)級以上干部得另請高明�！贝笠�(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多

　　擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。

　　馬云著實小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。

　　一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

　　4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權(quán)

　　時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺

　　結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

　　2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強(qiáng)大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

　　從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。

　　馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當(dāng)于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。

　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會話語權(quán)，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

　　5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機(jī)遇沒抓住

　　時間：2006年 原因：戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大

　　結(jié)局：盲羊補(bǔ)牢，阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)

　　2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬。當(dāng)時的阿里，恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來，壯大2C端力量。

　　2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。

　　隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然�？诒�網(wǎng)與大眾點(diǎn)評、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。

　　2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元�！�

　　點(diǎn)評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點(diǎn)評做大，現(xiàn)在成為

　　騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。

　　6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

　　時間：2009年 原因：云物流概念燒錢過猛

　　結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年

　　物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元?dú)獯髠��?/p>

　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負(fù)債1600萬元。

　　2012年3月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。

　　點(diǎn)評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　7、淘寶商城服務(wù)費(fèi)提升過猛 引網(wǎng)商騷亂

　　時間：2011年 原因：不滿費(fèi)用大幅提高

　　結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期

　　2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

　　該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強(qiáng)勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。

　　但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。

　　點(diǎn)評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。

　　8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇

　　時間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照

　　結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資

　　這個事兒鬧出時，支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。

　　接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

　　這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

　　當(dāng)時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。

　　點(diǎn)評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。

　　9、中國供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠信危機(jī) 馬云“痛斬”衛(wèi)哲

　　時間：2011年 原因：管理不善 結(jié)局：高管辭職

　　2011年，阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，后者曾被馬云游說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?

　　原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。

　　當(dāng)年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。

　　該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。

　　10、推“來往”未達(dá)目的 狙擊微信失利

　　時間：2013年 原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧

　　結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路

　　為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。

　　2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。

　　去年年底，來往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)小道消息，陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。

　　由此可見，馬云已清醒地認(rèn)識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實經(jīng)常會打這些強(qiáng)者的耳光。

馬云勵志的故事9

　　一、創(chuàng)業(yè)失敗4次，失聲痛哭

　　2次求職，因相貌“超丑”被拒

　　馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌被拒絕。

　　99。9%的網(wǎng)友從顏值上徹底擊垮馬云搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補(bǔ)貼，翻譯社是馬云初次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)月營業(yè)額是200多塊錢，可光房租就要700元。

　　馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。

　　逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當(dāng)成“大騙子”

　　“中國黃頁”業(yè)務(wù)開展時，國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信，就去打印網(wǎng)頁證明，還請老板打免費(fèi)越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓人上網(wǎng)查證……

　　1995年上海開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”還提供額外服務(wù)（長途電話接入互聯(lián)網(wǎng)），花3個半小時才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

　　馬云雖是總經(jīng)理，不如說是個推銷員，還被人當(dāng)成騙子。

　　第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，抱頭痛哭

　　阿里巴巴團(tuán)隊曾在北京干過段政府項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，也從沒帶團(tuán)隊一起去游玩。

　　在京最后一天，他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，唱著《真心英雄》，眾人抱頭痛哭！

　　這也意味著馬云30歲開始，連續(xù)第4次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　二、馬云人生路上的三次高考

　　馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。

　　馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽從了父母的勸告，去學(xué)習(xí)一門手藝，安安穩(wěn)穩(wěn)過他當(dāng)臨時工的生活，那么，還會有今天的馬云，還會有今天的阿里巴巴嗎？

　　第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當(dāng)過秘書、搬運(yùn)工，后來踩著三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農(nóng)村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執(zhí)著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機(jī)會，甚至又不得不面對重新跌落到原點(diǎn)的局面。

　　從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九�！奔热簧�活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車，兩點(diǎn)一線，在家里和補(bǔ)習(xí)班間游走。

　　沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數(shù)學(xué)考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。

　　那時候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當(dāng)然也包括當(dāng)時的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠(yuǎn)，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習(xí)，特地早起趕一個小時的路到浙江大學(xué)圖書館讀書。

　　就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數(shù)學(xué)成績失望的余老師對馬云說了一句話：“馬云，你的數(shù)學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫。”

　　考數(shù)學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個基本的數(shù)學(xué)公式�？荚嚂r，馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬苦，馬云終于考上了大學(xué)。

　　對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。

　　三、沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)！

　　我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找借口！成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙！開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)！

　　馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1。當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2。他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3。當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

　　為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

　　現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

　　沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁

　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)�部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！

　　1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)�錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。

　　看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！

　　不要等到條件完美才行動，如果正在等待時機(jī)成熟才行動，你可能永遠(yuǎn)都等不到。就算你等到了，可能那時已經(jīng)沒有你施展拳腳的機(jī)會了。因此，你必須立即行動，問題一出現(xiàn)就去解決它。

　　成為行動家，練習(xí)去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么？你想到了好的賺錢方法么？今天就去做它！想法停留在你腦子里時間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細(xì)節(jié)就會變得模糊。一周過去，你已經(jīng)完全忘記它了。

　　光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實現(xiàn)了以后才會變得有價值。一個付諸實際的普通想法要比成千上萬個不去實現(xiàn)的天才想法實際得多。

　　用行動戰(zhàn)勝恐懼，行動是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時候。但在球開始滾動之后，你會變得自信，事情也變得簡單。

　　活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時間就是現(xiàn)在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。

　　只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來學(xué)習(xí)！

馬云勵志的故事10

　　馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

　　1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語，這是他的第一份工作。當(dāng)時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時間為到杭州觀光的外國游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。

　　1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云后來說:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的�！�

　　到1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強(qiáng)的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。

　　接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

　　馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

　　回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當(dāng)時的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”

　　對馬云有觸動的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當(dāng)時他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國的公司為世界所熟悉。

　　就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列政府站點(diǎn)。不過由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

　　“從我外婆到我兒子,他們都會讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時的同事和學(xué)生、患難朋友，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

　　馬云下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達(dá)的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

　　馬云六分鐘說服投資基金軟銀

　　其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國際大財團(tuán)的身影:高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中�，F(xiàn)在，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

　　馬云是收購雅虎的“狂人”

　　自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風(fēng)險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個數(shù)字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。

　　在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會上，盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點(diǎn)。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開——這是發(fā)布會現(xiàn)場的一個插曲，馬云效應(yīng)可見一斑。

　　馬云巧妙地利用一個特定的時間來揭幕一個極具轟動效應(yīng)的事件：“今天是中國的情人節(jié)，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在今天能夠結(jié)合在一起。”

　　他坐在那里說話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜�！鞍⒗锇桶腿�面收購雅虎中國的所有資產(chǎn)，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個行為對阿里巴巴來講是非常激動的事情�！�

　　馬云完成電子商務(wù)王國布局

　　呈現(xiàn)在我們面前的是一個配置豪華的電子商務(wù)艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺)主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。

　　以至于馬云不久之前接受互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。”

　　這還不夠完美么?如果能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)這個豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但現(xiàn)在的問題在于，這個龐大的艦隊并沒有全部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。

　　作為一個統(tǒng)帥，馬云將如何應(yīng)對?

　　“馬云王國”的挑戰(zhàn)大軍

　　正如馬云自己所說的那樣，整個互聯(lián)網(wǎng)都成了阿里巴巴的競爭對手。當(dāng)然最兇猛的還是來自于電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　在阿里巴巴最為穩(wěn)固的B2B市場，雖然馬云一向不愿意承認(rèn)有真正的競爭對手，但這個對手也許已經(jīng)來了。20xx年5月31日，環(huán)球資源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聰網(wǎng)宣布正式結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，環(huán)球資源從IDG技術(shù)風(fēng)險投資基金手中收購慧聰國際10%的股份。根據(jù)達(dá)成的一項期權(quán)契約，環(huán)球資源可在此次收購?fù)瓿珊?2個月內(nèi)，隨時增持至大約35%慧聰國際的股份。

　　據(jù)環(huán)球資源董事長兼行政總裁韓禮士暗示，二者不排除在未來合并成同一個公司的可能�；勐斁W(wǎng)CEO郭凡生底氣十足的對媒體表示：“慧聰和環(huán)球資源20xx年年收入合計達(dá)到1.5億美元，絕對是中國最大的B2B電子商務(wù)共同體�！毖韵轮�意，聯(lián)盟體已經(jīng)超越此前一直宣稱是中國最大電子商務(wù)公司的阿里巴巴。

馬云勵志的故事11

　　在中國IT業(yè)剛起步發(fā)展時，很多IT企業(yè)都根據(jù)自己的特點(diǎn)，將發(fā)展目標(biāo)定位在自己擅長的某個細(xì)化領(lǐng)域。比如，第九城市以門戶網(wǎng)站為主；盛大走代理《傳奇》網(wǎng)游這條路；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴則專注電子商務(wù)。

　　幾年后，他們都取得了不錯的成績。第九城市成為門戶網(wǎng)站的翹楚，而盛大則稱霸*國網(wǎng)游市場，馬云的電子商務(wù)也風(fēng)生水起�？墒�，當(dāng)企業(yè)面臨繼續(xù)發(fā)展之時，第九城市與盛大則選擇了轉(zhuǎn)型，開始調(diào)整定位，采取了多線發(fā)展之路，將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場。第九城市在做門戶網(wǎng)站的同時，也學(xué)盛大進(jìn)軍網(wǎng)游，盛大則向?qū)Ψ降念I(lǐng)域擴(kuò)張，收購了新浪、起點(diǎn)等門戶網(wǎng)站。而只有馬云的阿里巴巴仍"一根筋"地在電子商務(wù)里不斷摸索壯大。

　　資本擴(kuò)張、多線發(fā)展未嘗不可，現(xiàn)在很多企業(yè)都愛這樣做，"做大、做強(qiáng)"成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。可是，幾年之后，他們的發(fā)展軌跡都呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第九城市與盛大不但在新領(lǐng)域沒有開花結(jié)果，而且還喪失了自己擅長領(lǐng)域里的競爭優(yōu)勢。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠(yuǎn)，場面鋪得很大，卻缺少一種專注勁頭。反過來，再看馬云的阿里巴巴，就像"兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書"的書生，眼里只盯著電子商務(wù)這塊蛋糕，最終，獲得巨大成功。

　　"專注"是成功的必要因素，古話說得好："欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)。"能夠根據(jù)自己實際，堅持不懈地專注一個目標(biāo)，并為之努力，才能做精做深。

馬云勵志的故事12

　　每個人都活在自己的經(jīng)驗世界里，記者也不例外。20xx年，《計算機(jī)世界》辦展覽會，時逢我的新書《中國xx》出版，我就被報社派去展臺簽名銷書。當(dāng)我同別人正聊得高興，一個讀者扯我一下：“你應(yīng)該重視馬云。他的阿里巴巴為中小企業(yè)開啟了新的外貿(mào)通道。他在外經(jīng)貿(mào)部的嘗試也是開創(chuàng)性的，很有意義�！蔽倚π�，沒將這位讀者的話往心里去，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)閑聊。那時，我心里滿是三大門戶，滿是王志東、丁磊。

　　我不做外貿(mào)，從來不上，所以，20xx年7月10日，馬云出現(xiàn)在《福布斯》封面，媒體報道馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家，對此，我漠然一笑，依然沒將馬云當(dāng)回事。

　　20xx年元旦，我到杭州采訪浙大網(wǎng)新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬云。我知道王峻濤和馬云關(guān)系很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關(guān)系也很好。我撥通了王峻濤電話，我說：“我在杭州，我要找馬云。”王峻濤說：“我馬上讓他打給你�！眲偡畔码娫�，馬云的電話就到了。采訪快結(jié)束的時候，馬云告訴我，他外婆去世，他要趕過去，不能請我吃晚飯。“你今晚要是沒別的安排，我請你喝茶。”

　　在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪后，馬云開始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業(yè)ID：“DoNews上多批評，也要給企業(yè)一個自己說話的地方和方式。”后來勝天落實了這個主意，就是今天的新聞通。

　　盡管馬云給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒敢動筆寫馬云。我怕自己在寫一個并不存在的神奇故事。那時，阿里巴巴網(wǎng)站對我而言，依然遙遠(yuǎn)的像童話中的“芝麻開門”。我找不到真切感受，找不到“馬云在美國遭黑暗社會綁架”的旁證。

　　20xx年5月10日，淘寶成立。開始搶奪eBay易趣C2C市場，沒過多久，馬云就宣稱淘寶已經(jīng)超過eBay易趣，我笑了笑，心說：“怎么可能？易趣原來是90%的市場占有率啊�！�

　　20xx年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，其中雅虎中國資產(chǎn)私下折價6億美元。

　　這個消息讓我開始重新審視3年之前的所做的那次采訪，我在自己的Blog里寫到：“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁�！�

　　馬云成功了。馬云成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛聽成功者的故事，愛聽成功者總結(jié)成功經(jīng)驗，以達(dá)到激勵自己、啟發(fā)自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實故事的可能性。記者可能永遠(yuǎn)無法觸摸到真實，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事里略去“馬云在美國遭黑暗社會綁架”，略去“馬云和孫正義在洗手間融資”，略去我認(rèn)為不靠譜的故事。

　　20xx年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬云喝茶。馬云對我說：“只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色;一種是有規(guī)模�！薄癉oNews以前偏左，現(xiàn)在偏右�！薄安粦�(yīng)該太周正了。辦成新浪科技就沒意思了�！�

　　那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬云講了他的新聞觀�！白鲞^了。一定要記下來，要不等于沒做。后人還會犯同樣的錯誤�！薄巴蹙�濤能寫，我能說�！睂�寫字的人將觀點(diǎn)和事實混在一起表述，馬云很有意見�！澳阋�是瞎猜，你就要說明，這是我的觀點(diǎn)�！�

　　那天，我問了馬云一個似乎是在討好他的問題。“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務(wù)的先驅(qū)王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”馬云說：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒有18‘羅漢’。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已�！�

　　20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬云付華誼兄弟3000萬廣告費(fèi)，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關(guān)聯(lián)交易？” 馬云得知后，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬云不貪便宜，哈哈。我馬云要是那樣的人，還能做什么事？”馬云的這個回答使我想起，馬云分股份給18羅漢，馬云放棄控股用VC的錢養(yǎng)大阿里巴巴，這些事實都指向馬云是一個只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬云的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬高額廣告制作費(fèi)……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網(wǎng)股東馬云夫人張瑛……

　　“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁�！奔幢闶捌鸬氖峭�一片落頁，18“羅漢”和周鴻祎的解讀也一定不同，但6年之前“應(yīng)該重視馬云”的提醒沒錯，馬云是個人物。

馬云勵志的故事13

　　馬云懂得了知識改變命運(yùn)，要上學(xué)來充實自己，改變自己!讓我們一起來看看這位堅持夢想的企業(yè)家是如何走上求知路的故事吧!歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

　　他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了�！睆男�，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁�！睆�13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

　　從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。

　　直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學(xué)�！�

　　1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是�？品�?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。

　　到了大學(xué)，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學(xué)生會主席，廣交朋友。

　　延伸：馬云成功之道

　　馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢？我們來看看以下幾點(diǎn)，也許就明白了：

　　1、免費(fèi)，是世界上最貴的東西。

　　免費(fèi)是個很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰。看看開始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當(dāng)我們恍然大悟的時候--你已經(jīng)離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。

　　2、要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。

　　什么叫沒錢？不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領(lǐng)取救濟(jì)金的實在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資，那就也要假設(shè)一個融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實做事的人才有收獲。

　　3、花時間去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，也花時間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗

　　看了《贏再中國》這節(jié)目收獲很多，很多精彩的評論的。我認(rèn)為，等你什么時候能看別人慘敗的經(jīng)驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多，創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個錯誤》，肯定是驚世之作！

　　4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話

　　能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺的復(fù)讀機(jī)。

　　5、每個創(chuàng)業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感！

　　很多人認(rèn)為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無，這是非常錯誤的思想。很多世界大企業(yè)都擁有強(qiáng)烈的使命感，我沒要向別人學(xué)習(xí)，但就不能張口說大話，這樣會讓人覺得你浮夸，不實際。

　　6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀的公司一定是簡單的！

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功要走多元化業(yè)務(wù)，其實最優(yōu)秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。

　　7、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點(diǎn)兒，這樣會贏得尊重！

　　很多剛創(chuàng)業(yè)者，明明只有個人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數(shù)職�？赡軉幔縿e人還會相信你？不會，這樣的企業(yè)是不值得相信的。

　　8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功

　　成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對象，為什么成功？學(xué)習(xí)，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。

馬云勵志的故事14

　　1999年2月，無業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務(wù)步入了一個誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國是美國，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式�！�

　　那是什么模式?馬云沒有說，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話說：“只抓蝦米”。很簡單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個價錢。”馬云說，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來鬧革命。”馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制。“例如市場上一支鋼筆訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這個小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶。”

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏人，以快打慢。”

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者。”馬云更現(xiàn)實的考慮是，“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。”

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨魚，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨(dú)立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”

　　要做到這個目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒有退路。

　　馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨(dú)特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法。”

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家。”馬云說。

馬云勵志的故事15

　　1995年，31歲的馬云剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣鐵創(chuàng)辦了中國第一個商業(yè)信息網(wǎng)站“中國黃頁”，在杭州租了個辦公室，剛開始創(chuàng)業(yè)。

　　晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點(diǎn)多，他穿著件淺色襯衫，下擺掖在褲腰帶里，皮帶上掛了個傳呼機(jī)，騎著自行車又去加班了。

　　可當(dāng)他走到文二街時，看到前面有五六個人，抬著很大的木杠子在撬窨井蓋。他覺得有些不對，便豎起了耳朵聽他們講話，發(fā)覺這伙人是要偷鐵蓋子去賣錢，馬云忽然想到前幾天報紙上登過，有個小孩掉到?jīng)]有蓋子的窨井里面淹死了，于是他覺得這幾個人真“不是人”，便決定制止他們的無恥行為。可剛要開口，發(fā)現(xiàn)這伙人人高馬大，身強(qiáng)力壯，而且他們有五六個人，自己不僅身體單薄，而且不會武功，如果自己貿(mào)然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會被他們揍一頓，那怎么辦呢？

　　馬云覺得最好是能找到警察，于是他騎著自行車跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個警察都沒有看到。在實在沒辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來一起阻止，可遇到的幾個人也沒人愿意跟他去。有的說：“是不是從下水道掏地溝油？”有的說：“撬蓋子，可能是要去修里面的什么東西吧？”馬云急了，說：“不是，他們就是偷井蓋賣錢�！辈⑶抑v了自己剛才聽到他們的談話來證明�？赡切┤司褪嵌嘁皇虏蝗缟僖皇�，沒一個人愿意與他一起“見義勇為”。

　　馬云骨子里是個硬漢，他曾經(jīng)很想當(dāng)警察，要為社會主持正義和公道，但他個子不高，身體又太單薄，身體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，再加上個性原因，到處考警察都被拒絕了。

　　馬云繞了兩圈，看到那些人馬上就要運(yùn)走井蓋了，他實在忍不住了，他也不知道哪兒來的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來，一只腳跨在車上，一只手指著他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”

　　那伙人中突然有個大個子沖了過來：“你說什么？你再說一遍！”其實馬云的心慌得不得了，心都快要跳出來了，但他還是嘴硬地說：“不準(zhǔn)偷井蓋！”

　　就在這千鈞一發(fā)之際，馬云發(fā)現(xiàn)有人來了，于是對他們說：“他們要把那個窨井蓋抬走。”那人問：“你想他們怎么樣？”“不準(zhǔn)抬走。”可馬云一轉(zhuǎn)頭，發(fā)現(xiàn)背后有臺攝像機(jī)在對著他。

　　原來那天是電視臺在做一個心理測試，看看路過的人對于這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會站出來說“不”�？墒�，路人中，只有馬云一個人挺身而出，通過了測試，那天晚上馬云是杭州唯一一個通過這個測試的人。原來是這樣，馬云笑了，他興高采烈手舞足蹈。

　　有位電視人說：“看到邪惡的事情，馬云會特別憤怒，遇到有損于社會或企業(yè)的人和事，敢于阻止，敢于揭發(fā)，敢于挺身而出，做一個有正義感的真正的人，這個人今后一定會有大作為的�！�

　　看了電視的巫宜凇也說：

　　“第一，此人（馬云）觀察力很強(qiáng)，那些路人當(dāng)中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；

　　第二，此人很有社會責(zé)任感；

　　第三，此人找了四圈警察，故意騎在車上制止，說明他非常懂得保護(hù)自己，有勇有謀。”

　　那一刻，馬云就露出了成功的潛質(zhì)。

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