商業(yè)計(jì)劃五大關(guān)鍵

時(shí)間：2024-08-26 23:55:26 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書我要投稿

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　　關(guān)于如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，各種各樣的建議總是很多，但正確的方法并不唯一。你的方法取決于你所在的行業(yè)，你的計(jì)劃的閱讀對(duì)象以及這份計(jì)劃的目的。下面小編為你解讀商業(yè)計(jì)劃五大關(guān)鍵，歡迎閱讀。

商業(yè)計(jì)劃五大關(guān)鍵

　　商業(yè)計(jì)劃五大關(guān)鍵1

　　1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來(lái)。

　　這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃重要的原因。把商業(yè)計(jì)劃寫出來(lái)，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到底是不是你的菜?只有把他們簡(jiǎn)明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。

　　2.調(diào)動(dòng)你的關(guān)系網(wǎng)。

　　根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來(lái)搜索，動(dòng)員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實(shí)現(xiàn)的'愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想從一個(gè)蛋糕店來(lái)開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來(lái)擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，F(xiàn)book之類的社交媒體正是可以免費(fèi)利用的資源。

　　3.建立良好的人脈關(guān)系。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)所必需的大部分人脈，你可能現(xiàn)在都找不到。沒(méi)關(guān)系，你還可以進(jìn)一步挖掘自己的人脈，擴(kuò)大視野。尋找那些可能給你提供相關(guān)人才的人脈，讓他們給你來(lái)搭建一個(gè)溝通的橋梁。這時(shí)，你就要運(yùn)籌帷幄，知道誰(shuí)的人脈最廣，誰(shuí)的人脈跟你的創(chuàng)業(yè)相關(guān)，然后再去聯(lián)系和建設(shè)。你還需要知道的是，這些人脈橋梁、需要的人才，都是在哪兒打發(fā)自己的時(shí)間?他們都參與了哪些志愿者組織?在什么樣的網(wǎng)絡(luò)媒體可以找到他們?

　　4.提供幫助。

　　現(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個(gè)合適的時(shí)間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來(lái)就直接要求對(duì)方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對(duì)方些什么。

　　把你的人脈列表，細(xì)化到每個(gè)具體的人身上，跟他們深交，一次一個(gè)，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們?cè)谏詈凸ぷ髦械男枨�，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時(shí)并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會(huì)反過(guò)來(lái)幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個(gè)驚人的效果。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。

　　5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。

　　需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來(lái)分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計(jì)劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長(zhǎng)期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時(shí)，同時(shí)你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時(shí)不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，許多人會(huì)用自己的方式來(lái)幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動(dòng)員別人，那么創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)，就是一條無(wú)比艱辛的前進(jìn)道路。

　　商業(yè)計(jì)劃五大關(guān)鍵2

　　1、每一個(gè)故事都是不一樣的，不要迷信模板!

　　很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不十分推薦這種行為。因?yàn)槟惚仨毾嘈拍愕捻?xiàng)目，一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。

　　2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn)

　　一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時(shí)長(zhǎng)，使用頻率，競(jìng)品情況，未來(lái)發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。

　　3、盡量10頁(yè)之內(nèi)

　　之前看到過(guò)很多BP揚(yáng)揚(yáng)灑灑數(shù)十頁(yè)，分析了諸多問(wèn)題，其實(shí)并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)空間、競(jìng)爭(zhēng)分析、發(fā)展策略還有你的團(tuán)隊(duì)，如果投資人要求，可以放上你對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

　　4、對(duì)于早期公司來(lái)說(shuō)，最可賣的`是你的團(tuán)隊(duì)

　　目前市場(chǎng)上的idea很多，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力更加重要，好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過(guò)多少人團(tuán)隊(duì)、做過(guò)什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。

　　5、忌用描述性語(yǔ)言，請(qǐng)po關(guān)鍵詞

　　因?yàn)橥顿Y人時(shí)間有限，所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語(yǔ)音，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬(wàn)不能帶有過(guò)多感情色彩，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。

　　6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說(shuō)服力

　　投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。

　　7、看看有沒(méi)有國(guó)外對(duì)標(biāo)企業(yè)

　　這一點(diǎn)是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因?yàn)閲?guó)外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證。比如百度是中國(guó)的google，人人網(wǎng)是中國(guó)的facebook，微博是中國(guó)的twitter，美團(tuán)是中國(guó)的groupon等等。如果你有更進(jìn)一步的探索，可以不是簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評(píng)是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會(huì)比較方便，投資人也會(huì)更加信服。

　　8、不要夸張，不要不切實(shí)際的YY

　　很多bp上會(huì)寫目前市場(chǎng)有多少多少用戶，如果沒(méi)人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預(yù)計(jì)明年收入100萬(wàn)，后年收入1000萬(wàn)，第三年上市等等不切實(shí)際的幻想，這些對(duì)于投資人來(lái)講毫無(wú)意義，而且很討厭這些yy來(lái)的數(shù)據(jù)。