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年底沖刺業(yè)績橫幅標語
每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。以下是小編整理的年底沖刺業(yè)績橫幅標語，歡迎閱讀。
【年底沖刺業(yè)績橫幅標語】
1、成功決不容易，還要加倍努力。
2、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
3、振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績。
4、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
5、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
7、誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。
8、每個人都有表現(xiàn)自我價值的欲望，但自我保護意識更強烈。
9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
10、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
11、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
12、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
13、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票。
14、客戶同樣需要體現(xiàn)我們的價值。
15、銷售要主動出擊，不要守株待兔。
16、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，目標明確，堅定不移。
17、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
18、銷售就是不斷地給對方提供幫助。
19、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
20、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
21、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。
22、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
23、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
24、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
25、風(fēng)雨同路，別樹一幟。我們攜手，別樹一幟。
26、人們不可能懷著好奇心邀請你，同時又把你推開。
27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
28、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
29、銷售是世界上最有保障的工作。
30、只有提升能力，才能倍增業(yè)績，方可倍增收入。
31、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。
32、永不言退，我們是最好的團隊。
33、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
34、開拓市場，有我最強，我為單狂。
35、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
36、腳踏實地，打造金牌團隊；放飛夢想，造就輝煌人生。
37、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
38、每一個人都是銷售員，每一個行業(yè)都需要銷售技巧。
39、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
40、銷售員如果不斷重復(fù)同樣的事情，那么就只能獲得同樣的結(jié)果。
41、攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導(dǎo)向。
42、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
43、讓客戶幫你銷的最簡單方法就是讓客戶幫你做見證和轉(zhuǎn)介紹。
44、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
45、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。
46、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
47、職域行銷，劃片經(jīng)營，本周舉績，皆大歡喜。
48、要想銷售業(yè)績好，一定要愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、多學(xué)習(xí)。
49、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
50、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠。
【年底沖刺業(yè)績方案】
一、市場分析：
在年終沖刺之前一定要做好四大市場分析：
1、分析盤點我們所有門店銷售年度任務(wù)完成情況和差距原因；
2、分析盤點我們最接近的競爭對手當前主要的促銷手法和銷售狀態(tài)；
3、分析盤點我們所在區(qū)域或者商場年前將有任何大型活動，對我們門店銷售有無要求；
4、分析盤點我們銷售產(chǎn)品類別比重，找到我們核心暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品。
以上分析，最好是與門店店長，部分店員一起溝通了解，通過市場分析，我們可以針對我們年終的情況做一個全面的分析，通過分析，我們可以知道我們年終沖刺的基本方向和策略，也就是得出四個結(jié)論：
1、年終我們的任務(wù)差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我們需要有哪些支持；
2、我們和主要競爭對手需要如何應(yīng)對，如何避實就虛，有什么辦法可以勝出競爭對手；
3、我們的合作伙伴商場能為我們做什么，我們?nèi)绾谓栌盟馁Y源，或者他需要我們?yōu)樗麄冏鍪裁矗?/p>
二、目標確定：
市場分析做好后，我們要結(jié)合公司整體目標要求，制定區(qū)域的目標計劃。
1、明確每個門店的銷售總目標。
這個目標不一定是根據(jù)年度任務(wù)而定的，有的門店根本不可能完成任務(wù)了，那么就要根據(jù)實際為當前而努力，應(yīng)當預(yù)測他實際能夠完成的銷售，有的門店，任務(wù)已經(jīng)唾手可得，那么目標就應(yīng)該給他確定一個新的高點，讓他繼續(xù)沖鋒沖刺，當然，這個任務(wù)只是年前沖刺任務(wù)，他不能夠去影響既定的年度考核任務(wù)。
2、每個門店的任務(wù)要明細到每一天。
因為年前會涉及到三個時間當前區(qū)別，一個是周末時間，一個是圣誕元旦的重大節(jié)日，還有一個就是春節(jié)前10天這一黃金時間，針對這三個時間要結(jié)合地域的特點重新確定每一天的任務(wù)，讓大家每一天的銷售節(jié)奏不同，銷售沖刺目標也不同。
3、每個門店的任務(wù)要明細到重點品類。
因為只有明細到重點品類我們才會有的放矢，模特穿著的衣服，陳列顯著位置的衣服和營業(yè)員主推的衣服就是銷售的重點，因此，一方面要結(jié)合銷售重點品類備貨，另一方面還要根據(jù)階段不同調(diào)整陳列，并針對性提出營業(yè)員銷售要求。
三、明確方法：
目標確定后，關(guān)鍵是要與門店店長、店員達成完成任務(wù)的共識，也就是說，銷售經(jīng)理應(yīng)當深入門店，與每一個店長、店員溝通，聽取她們的意見，看看她們針對目標有哪些完成的方法和建議，整體來說，一些值得參考的方法有以下七種：
1、VIP顧客拉動法；
可以給VIP打電話或者發(fā)短信，告知VIP來兌換積分，或者告知有對應(yīng)的優(yōu)惠和贈品，讓VIP顧客主動來店內(nèi)選購需要的商品，在這方面要結(jié)合門店的特點，在合適的時機通過合適的方式來與VIP顧客溝通，讓顧客覺得受到尊重、重視，并得到相應(yīng)的實惠。
2、商場品牌日法；
與商場聯(lián)系，或者我們專賣店組織，做一個品牌日促銷，重點是針對現(xiàn)有商品做一個比較大的優(yōu)惠措施，或者挑選部分特價商品做噱頭，在商場入口處到柜臺或者專賣店鋪設(shè)紅地毯，在店內(nèi)甚至布置一些紅酒或者食品，吸引顧客的眼球，促進顧客進店，提升銷售。當然，品牌日關(guān)鍵還是在于活動的力度，只有對比商場同類品牌有相對的活動優(yōu)勢，才能夠取得事半功倍的效果。
3、商場促銷聯(lián)動法；
每到年終，商場都會有各種各樣的活動，針對這些活動，我們要結(jié)合我們品牌的需要，展開針對性參與，只有針對性參與才能夠借勢而為，才能夠把握住商場燒起的銷售這把火，當然，銷售經(jīng)理應(yīng)當思考如何針對性應(yīng)對，對于一些力度過大，除了要和商場談判減少扣點以外，還要思考是否有別的變通的方法，如是否可以和商場溝通，更換部分商品，或者改換一種促銷形式等。
4、特賣促銷法；
要與商場溝通，選擇在商場的門口或者電梯處，找到特賣位置，選擇一些往年產(chǎn)品做特賣，一方面提升銷量，另一方面也可以消化部分庫存。特賣時可以做一些特別的價格手法，如可以做一套特價，即購買一套產(chǎn)品可以享受更低的價格，做成產(chǎn)品套包等形式。
5、小型內(nèi)部員工特惠場；
可以在年前，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部營業(yè)員員工需要，給予其一些折扣劵，組織在其中一個專賣店一個時間展開內(nèi)部員工特賣特惠，可以讓員工通知我們的親朋好友前來選購，享受特別促銷，讓員工內(nèi)部享受特惠福利的同時，也促進了產(chǎn)品的銷售。
6、連帶促銷或者買贈促銷法；
結(jié)合公司促銷的要求，要將促銷活動的內(nèi)容通過海報宣傳出來，達到醒目的效果，同時要在顧客購買產(chǎn)品的時候，充分發(fā)揮連帶銷售的優(yōu)勢，通過說服性銷售技巧和買贈贈品，讓顧客購買更多的商品，提升銷量。
四、激勵造勢：
我們的門店有了達成目標的方法，關(guān)鍵就是看營業(yè)員如何去努力和持續(xù)努力，而這種努力一方面依靠營業(yè)員的職業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)，另一方面則需要強化內(nèi)部激勵造勢，讓員工激活起來。
1、每月召開啟動會，造勢；
在每月初，即召開門店的啟動大會，通過啟動大會造勢，一方面可以分享成功銷售的經(jīng)驗，另一方面可以明確每個人的沖刺目標，讓大家針對沖刺做出承諾，展開PK，形成勢必達成的氣勢和氛圍，提升大家積極向前的士氣。
2、明確門店激勵方法，如日激勵，月激勵，冠軍激勵等；
要針對門店目標分解到人到天后，要展開各種激勵措施激活員工：
1）日激勵：將銷售分解到每一天，如果每一天達成目標，則給予一定的小額獎勵，達成目標的130%，150%，200%則分別給予更多的小獎勵，讓獎勵成為每一天每一個人奮斗的原動力，也成為一種分享和喜悅，讓工作成為樂趣。
2）月激勵：也可以將店長或店員的月度目標明確后，告訴他月度任務(wù)完成即有一個額外獎勵，讓她為了這個額外獎勵每天竭盡全力想辦法促進銷售任務(wù)達標，讓員工我們關(guān)注進度，我們生發(fā)完成任務(wù)的各種辦法，同時讓他們彼此之間去競爭競賽。
3）冠軍激勵：可以在每個區(qū)域設(shè)定門店月度完成率第一名，員工完成率月度第一名，連帶銷售數(shù)量第一名等多種冠軍，給予冠軍一定的獎勵，讓大家都能夠朝著冠軍去奮進前行，樹立榜樣，也樹立了前進的標桿。
3、現(xiàn)場兌現(xiàn)激發(fā)；
針對日激勵，要每天兌現(xiàn)，每天直接發(fā)放，這樣才會有激勵的感覺和效果，同時針對日激勵要將發(fā)放的情況微信短信與區(qū)域集體分享，讓大家分享成功的喜悅，也擁有期待成功的欲望。
五、緊盯參與：
目標與方法、激勵方案確定后，剩下的工作就是贏在執(zhí)行了，而執(zhí)行的關(guān)鍵就是盯關(guān)跟，盯緊每天的工作，關(guān)注每天的任務(wù)進度，實地跟進工作的改善和問題解決。
1、強化報數(shù)，及時了解進度與現(xiàn)狀；
要求每天每個門店每班報數(shù)，讓每一個班銷售完成的情況都清楚清晰，讓每一個班每一個人都知道我們?nèi)蝿?wù)完成的現(xiàn)狀，基層思考如何改進，上級思考如何支持和協(xié)助。
2、每天根據(jù)數(shù)據(jù)前往重點門店實地指導(dǎo)；
銷售經(jīng)理每天報數(shù)，每天結(jié)合數(shù)據(jù)情況給予完成好的門店電話鼓勵表揚，同時每天要前往后三名的門店，去實地指導(dǎo)，了解原因，分析方法，聽取意見，給予解決的方法幫助等。
3、解決門店的實際問題，并根據(jù)問題及時調(diào)整對策；
在門店發(fā)現(xiàn)一些問題后，要找到一些共性問題，啟發(fā)其他門店同時解決，同時也要思考這些問題是否是政策的偏差造成的，是否需要展開政策和激勵措施的調(diào)整，這種調(diào)整是可以考慮每10天一次思考定奪的，管理者就是需要及時做出市場反應(yīng)。
4、參加門店的晨會，給予信心與鼓勵；
每天至少要參加一個門店的晨會，通過晨會打氣加油。
5、門店先進案例分享；
在去每一個門店的時候，或者早上與先進門店電話溝通的時候，要了解他們在銷售中一些先進案例分享，要求他們分享到微信上去，通過分享讓其他門店有所學(xué)習(xí)啟發(fā)和借鑒。
6、強化后勤與貨源保障。
要根據(jù)銷售的情況，做好門店貨品的橫調(diào)，做好送貨的后勤保障，尤其是關(guān)鍵旺季，一定要提前做好門店備貨部署。
六、關(guān)鍵加速：
在關(guān)鍵時期，尤其是年前前十天，銷售往往是平時的好幾倍，這個時候就需要關(guān)鍵加速，大干特干。
1、每天電話詢問每一個店長銷量并針對性提出要求；
在關(guān)鍵時期，每天都要與店長通電話，每天了解每個店的銷售情況和需求，每天都與門店做出針對性指導(dǎo)和幫助。
2、提高門店蹲點頻率，保證每天有5個以上門店駐守，在每個門店時間達到2個小時以上；
要提高門店的蹲點頻率，去更多的店，有更多的時間在現(xiàn)場共同戰(zhàn)斗。
3、強化人員加班，盡量提高通班的頻次；
要考慮關(guān)鍵時期，人員上班加班的問題，關(guān)鍵時期，可以要求店長和部分店員上通班，增加店內(nèi)銷售服務(wù)人員數(shù)量，確保銷售服務(wù)順暢，確保促銷效果最大化。
4、每有一個大單，就在微信與集體分享快樂；
在關(guān)鍵時期，每有一個銷售大單，如10000以上，就及時在微信與集體分享，讓大家互相羨慕、競爭和推動大單銷售。
5、過小年和春節(jié)去給門店拜年。
區(qū)域經(jīng)理在過小年和春節(jié)的時候，一定要去現(xiàn)場給門店拜年，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)心，另一方面也是沖刺的再一次激起和準備，只有關(guān)心員工的區(qū)域經(jīng)理，員工才會與銷售經(jīng)理共同為目標而戰(zhàn)。
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