你懂得培養(yǎng)你的下屬嗎?想了解更多的話不妨做個職業(yè)測試看看吧！

　　你懂得培養(yǎng)你的下屬嗎?

　　小秋，在一家公司擔任部門經(jīng)理，最近公司要投標一座寫字樓的裝修工程。小秋把制作標書的任務交給了新進公司的小雨，小雨加班加點，日夜不停，一周后小雨懷揣20多頁的標書來到小秋的辦公室，小秋粗略的看了一下，就發(fā)現(xiàn)有很多地方都不符合標準，這時，如果你是小秋，你會怎么做呢?

　　A.責備小雨工作做得不到位，告訴她哪里不對，讓她拿回去重做

　　B.給她一份模版，讓她回去仔細研究，對照修改。

　　C.和她一起討論，一起修改方案中不對的地方

　　您本題的測試結(jié)果是：

　　A.成熟的做法!下屬的成長是通常是壓出來的，雖然你的做法看似不通人情，但是實際上卻是讓她成長的最快方法。做管理，最重要的就是不怕人際沖突，即便她此刻會因此而對你有情緒，但是當她在你的指點下做出更好的方案時，會從心底感激你!當然，如果她因此而被壓垮了，則表明她并不適合這個崗位。

　　B.很有風險的做法。有模版為什么不早給她，現(xiàn)在給她，可能會讓她覺得，你是存心在為難于她，最起碼也會覺得你在分配工作的時候沒有給她足夠的支持。除非一種情況，她認為你是在考驗她，才會產(chǎn)生好的效果。所以說，這種做法風險很高哦!

　　C.不成熟的選擇。這種做法會將你的管理帶入疲憊不堪的深淵，而且下屬的成長還會很慢，兩頭都不討好!因為工程類的項目錯綜復雜，并且競爭激烈，所以經(jīng)辦人必須具備獨立思考，獨立處理方案的問題的素質(zhì)!最好的做法是告訴她問題出在哪里，然后讓她獨自去完成，這樣你才可能快速地帶起這個新進的年輕人。