作為職場白領(lǐng)，你容易嗎?讓我們一起來測測看看吧!
職場白領(lǐng)，測你容易嗎?
王熙是某家法國公司技術(shù)部門的經(jīng)理，在這家公司她已經(jīng)干了五年，也成功實施了很多技術(shù)項目。但現(xiàn)在她面臨一個艱難的選擇：或者想辦法中止部門內(nèi)的跳槽風，或者自動辭職�，F(xiàn)在對于王熙來講提升機會很少，但是下屬謀求升職的動力很強，得不到自己想要的，就經(jīng)常在大型項目的實施過程中出現(xiàn)人員流動的問題，這使得她心力交瘁，想要辭職。如果你是王熙，你會怎么做呢?
A 鐵打的營盤，流水的兵，這個問題很正常，調(diào)整自己的心態(tài)
B 促成融洽的團隊氛圍，用這樣的方式留住手下的人
C 把自己遇到的問題反映給公司，使公司意識到這個問題的嚴重性
您本題的測試結(jié)果是：
A 不太妥當?shù)拇鸢浮?/strong>
這么做意味著你沒有解決任何問題，雖然王熙的遭遇是非常無奈的一個境況。員工辭職，無非三種原因，更好的待遇;更大的發(fā)展空間;企業(yè)文化的不協(xié)調(diào)�？梢詮倪@幾方面入手去解決問題，而不是給自己一個借口，不采取任何實質(zhì)性措施。
B 緩兵之計。
利用自己的人格魅力去影響團隊成員，確實是不錯的主意，但是不能從根本上解決問題。通常意義上講，王熙現(xiàn)在遇到的情況是很多公司的中層都會遇到的，但是也是非常值得注意的一個問題，雖然你可以用人格魅力影響一部分人，但是沒有有效的解決這個問題，就是作為部門經(jīng)理的你的失職。
C 恭喜你!
當你遇到問題的時候，尤其是遇到自己不能解決的問題的時候，確實是應該向組織求助的，這樣的做法對于企業(yè)來講是非常負責的。讓公司意識到事情的嚴重性，并加以解決才是良策。比如給員工一些績效激勵、培訓機會或者改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)都是有效的方法。