論述新入職員工早期的職業(yè)規(guī)劃

　　每個人都渴望實現職業(yè)成功、人生輝煌，越來越多的人開始重視“”這個舶來概念。

　　其實，“職業(yè)規(guī)劃”包括個人的和企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃兩方面。

　　因此，在新入職員工早期的中，可以采取以下措施，幫助新入職員工盡快適應工作節(jié)奏，樹立起的意識。

　　一、加強新入職員工的自身培訓

　　員工培訓能夠為員工個人提供不斷成長和發(fā)展的機會。對新入職員工開展入職培訓，主要是讓員工了解企業(yè)文化、人才發(fā)展方向、員工福利待遇、管理制度及各項規(guī)定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業(yè)文化相融合，增強員工的歸屬感和認同感。

　　二、實施實際工作預覽

　　消除新入職員工不現實期望的一種方法是，在招聘的過程中盡量提供所聘職位的完整、準確的信息，個人會按照實際工作的要求調整自己的職業(yè)期望，這會最大限度地降低對新員工的現實沖擊。

　　三、建立職業(yè)檔案、加強職業(yè)指導

　　商業(yè)銀行可以堅持為每個新入職員工建立職業(yè)檔案，職業(yè)檔案是對員工工作經歷的連續(xù)性記錄，包括個人情況、目前的工作情況以及未來發(fā)展情況。

　　建立個人職業(yè)檔案的重點，在于員工與直接上級一起研究、分析實現職業(yè)目標的步驟、所需要的知識、技能，個人應該采取的行動，商業(yè)銀行能夠提供什么幫助等，這是一種有效的人力資源開發(fā)方法。

　　四、實行“直線經理導師制”，提供職業(yè)輔導

　　對自己未來職業(yè)發(fā)展非常關注，但又找不到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向和方法，通常是員工早期職業(yè)生涯階段的重要表現。

　　通過建立“直線經理導師制”，直線經理作為員工職業(yè)發(fā)展的直接責任人和專業(yè)導師，可以在專業(yè)知識、能力提升、職業(yè)發(fā)展、績效反饋等方面對員工進行定期輔導。

　　同時，借助先進的人才測評技術，開展員工自我評價，幫助和引導員工盡快成長。

　　五、實施崗位輪換制度

　　商業(yè)銀行可以為新入行員工提供崗位輪換的機會，把新入行員工培養(yǎng)成為復合型人才，同時也幫助新進員工發(fā)現自己的優(yōu)缺點，找到適合自己的職位和發(fā)展方向。

　　新職位意味著新的責任和技能要求，員工的潛能可能會得到激發(fā)，自身的能力和素質也得到了拓展。

　　六、建立職業(yè)導向的績效反饋

　　績效反饋提供了一個將新員工的績效表現、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的聯系起來的良好機會。通過績效反饋，員工和自己的上級共同討論優(yōu)勢、需要改進的領域，結合員工的職業(yè)目標，制定績效改進計劃、設計培訓開發(fā)計劃等。這些措施能有效防止新入職員工在實現個人職業(yè)目標的過程中“跑偏”。

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