技術(shù)以外的功夫[1]
有時(shí)候發(fā)現(xiàn)做技術(shù)做長(zhǎng)了，很多的人的性格都會(huì)發(fā)生變化，變得內(nèi)向，變得封閉。有的會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)會(huì)，大家都你一言我一語(yǔ)，踴躍發(fā)言，爭(zhēng)相斗艷。而有的時(shí)候程序員開(kāi)會(huì)要么一聲不吭，要么就會(huì)變成牢騷會(huì)，這需求不好，那個(gè)做法不對(duì)。
我們?yōu)楹尾粨Q個(gè)角度看問(wèn)題或者處理問(wèn)題呢：我覺(jué)得如果這么做可能更好，如果那么做可以避免這樣的問(wèn)題。開(kāi)放式的擺平心態(tài)討論問(wèn)題。當(dāng)然也許這只是一少部分現(xiàn)象，也許并不普遍。因?yàn)楹芏嘈膽B(tài)開(kāi)放，積極思考的人多半最后都會(huì)走的很好，而那些只會(huì)牢騷的人，多年以后仍在別的公司發(fā)著同樣的牢騷。這就是不同！
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，某些人在工作的時(shí)候，許多人都比他技術(shù)高經(jīng)驗(yàn)多，但后來(lái)那些技術(shù)高的人不見(jiàn)了，而這些人卻一路高升。比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國(guó)許多企業(yè)家也是如此。為什么？
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的問(wèn)題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是技術(shù)以外的東西。技術(shù)以外的能力究竟是什么能力？我講四種。
一。 擺平心態(tài)
技術(shù)以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是真正技術(shù)高超的人，反倒都善于把自己的心態(tài)放得很平和，在中國(guó)文化里這叫謙虛，就是你得尊重別人。凡是剛開(kāi)始做技術(shù)的時(shí)候，他們的心態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。我們?nèi)锟隙ㄒ灿羞@種人，技術(shù)稍微好一些（所謂的好一些就是指在他所在的幾個(gè)人中好一些）就牛的了不得，對(duì)別人不屑理睬，對(duì)主管牛氣沖天。
還有的人，一遇到問(wèn)題，嘴一裂，"這沒(méi)法弄，根本沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。""那個(gè)bug跟我沒(méi)有關(guān)系，是誰(shuí)誰(shuí)的問(wèn)題","人家誰(shuí)誰(shuí)拿多少工資，我才這么點(diǎn)""人家什么什么公司多么多么好，你瞧咱這破公司哪哪都不好"
許多人的晉升，并不完全由于能力，更多是因?yàn)槌墒斓男膽B(tài)與心胸。積極的表達(dá)方式：不說(shuō)"我無(wú)能為力",而是說(shuō)"盡力嘗試有無(wú)其他可能性".不說(shuō)"他使我怒不可遏",而是說(shuō)"我可以控制自己的情緒"!
還有的人不愛(ài)參與集體活動(dòng)，開(kāi)會(huì)也不愿發(fā)表個(gè)人的建議，甚至不愿任何給自己展示機(jī)會(huì)的場(chǎng)合，覺(jué)得那些跟自己沒(méi)有關(guān)系，但又反過(guò)來(lái)覺(jué)得自己懷才不遇抱怨漫天。其實(shí)，人生是個(gè)大舞臺(tái)，職場(chǎng)是個(gè)小舞臺(tái)，想在舞臺(tái)上扮演主角，要在游戲中獲勝，就得先登上舞臺(tái)，先加入游戲。不要去做"看客".否則，你永遠(yuǎn)都是個(gè)旁觀者。突破"看客"困境，要做主角，第一步就是得去爭(zhēng)取有戲可演，哪怕一開(kāi)始只是個(gè)跑龍?zhí)椎摹?/p>
二。 做事的方法
技術(shù)以外的第二個(gè)能力是做事的方法。做事的方法是我們提高效率，少走彎路的手段。你之所以先做這個(gè)而不先做那個(gè)，之所以這么做而不是那么做，就是做事的方法。古人云："只要功夫深，鐵棒磨成針".勤勞的美德在歷來(lái)都被奉高尚的美譽(yù)。但同樣的努力同樣的`付出而結(jié)果卻不同，這就是為什么有些人能夠成功，有些人不能夠成功。
做事的方法，就是在你心里看待人，事，物的關(guān)系的時(shí)候，你出發(fā)的角度，個(gè)人素養(yǎng)和情商，所展現(xiàn)出來(lái)的一種決策邏輯。你拿這個(gè)邏輯來(lái)判斷問(wèn)題，而這個(gè)東西會(huì)引導(dǎo)你采用不同的方式來(lái)執(zhí)行。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應(yīng)該看馬云是怎樣在微觀決策的時(shí)候，判斷細(xì)小的是非。比如馬云在上市的時(shí)候，他只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀。還有一些人，忙活了半天沒(méi)見(jiàn)什么成效，甚至適得其反。做事的方法確實(shí)會(huì)導(dǎo)致很多的人生不同和結(jié)局。
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