有機合成廠全面推進職業(yè)道德建設
吉林石化有機合成廠是國家“六五”期間興建的大型石油化工企業(yè)，是吉林石化公司的重要支柱企業(yè)和盈利大戶。這個廠把職業(yè)道德建設作為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源，以一貫之地融入到企業(yè)全部經(jīng)濟活動之中，引導員工樹立職業(yè)道德品質(zhì)，遵守職業(yè)道德準則，規(guī)范職業(yè)道德行為，形成了濃厚的愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德氛圍，全面提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力，為公司打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和地方經(jīng)濟建設做出了貢獻。2012年工廠完成產(chǎn)品產(chǎn)量96.2萬噸，實現(xiàn)考核利潤16.47億元，創(chuàng)成“無事故工廠”，并被吉林石化公司評為先進單位。
一、制定實施規(guī)劃，建立職業(yè)道德建設長效機制
這個廠把職業(yè)道德建設列為黨委和行政的重要議事日程。從2003年開始，按照中國石油集團公司《員工職業(yè)道德建設制度》要求，組織干部員工認真抓好《員工職業(yè)道德規(guī)范》的學習、宣傳和貫徹工作，每年組織一次培訓，參訓率保證100%。建立了《職業(yè)道德建設學習題庫》，設立了50道員工應知應會的試題，提出了“認知、認同、認行”三個方面的標準，要求員工熟知熟記《員工職業(yè)道德規(guī)范》八個方面內(nèi)容，做到內(nèi)化于心，外化于形。每年結合HSE管理體系檢查和企業(yè)文化達標驗收，都組織專業(yè)人員對《員工職業(yè)道德規(guī)范》宣貫情況進行實地考核。同時，結合企業(yè)特點，工廠從誠實守信、履職盡責、公平公正、工作績效等四個方面，細化了16條守則，使員工有遵循，有標準。工廠針對員工在職業(yè)道德方面存在的差距，特別是圍繞職業(yè)技能的提高，有重點、有計劃的組織培訓。2011年-2012共組織各類培訓735次，累計培訓36675人次，員工培訓覆蓋率100%，涌現(xiàn)出工人技師79名，高級技師21名，使員工有能力、有進取。工廠還通過畫廊、光榮榜、演講會、報告會、錄像片和網(wǎng)絡媒體等形式，宣揚了“十大金牌員工”等一批職業(yè)道德建設模范人物，使員工有榜樣、有方向。
二、履行社會責任，培育職業(yè)道德建設優(yōu)秀形象
這個廠自覺維護國家利益和消費者的合法權益，努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。這個廠乙丙橡膠裝置是國內(nèi)唯一的一套裝置。1997年7月建成投產(chǎn)以來，以其良好的'產(chǎn)品質(zhì)量和服務信譽，使其產(chǎn)品基本覆蓋了國內(nèi)乙丙橡膠在潤滑油改性、中低檔密封條、雜品雜件、塑膠跑道等應用領域，產(chǎn)品性能也得到了歐盟、埃及、韓國、伊朗等國外用戶的認可。每次進行新產(chǎn)品開發(fā)，都慎之又慎的從源頭上保證質(zhì)量。對生產(chǎn)出的各牌號的合格產(chǎn)品，他們堅持跟蹤服務，每年都安排專業(yè)技術人員到全國各橡膠輪胎廠進行用戶終端走訪，耐心聽取廠家意見，對用戶測評走訪，并對用戶解難答疑，贏得了用戶的支持。對個別用戶對質(zhì)量有爭議時，馬上派人銜接用戶，取回樣本進行分析，對多數(shù)由于保管不當引起的凝膠、變質(zhì)等現(xiàn)象，工廠都給予滿意的答復，使工廠乙丙橡膠的市場占有率逐年穩(wěn)步提高。工廠還積極鼓勵員工向社會獻出愛心之手。丁二烯車間黨支部副書記、副主任寇志洋，不僅熱愛自己的崗位和事業(yè)，而且從2007年開始連續(xù)七年義務獻血，每次有危重病人需要輸血，他都挺身而出，多年來挽救了很多病人的生命。在他的感召下，他的妻子也主動和他一起去獻血，共盡社會責任。他的事跡在公司上下產(chǎn)生了深刻的反響。這個廠以團員青年為主體的青年志愿者服務隊，堅持11年與江密峰鎮(zhèn)永勝逸夫小學建立了幫扶對子，精心幫扶品學兼優(yōu)的貧困學生。每年至少兩次為貧困學生購買學習資料、書包、文具，發(fā)放助學金，并為學校幸福書屋捐贈圖書。同時，與幫扶對象建立了“助學獻愛心”聯(lián)系卡，確保志愿者與幫扶對象能夠及時溝通，幫助他們樹立健康向上、直面困難、樂觀進取的生活態(tài)度。11年來，共幫扶貧困學生20人次，幫扶金額11萬余元。
三、堅持文化引導，釋放職業(yè)道德建設的正能量
有著30年發(fā)展歷史的有機合成廠，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時，積淀了以“為黨爭光、為國爭氣、為廠爭名、為家爭榮”為核心的深厚的“雙力”文化。這個廠一直把體現(xiàn)大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”的“雙力”文化，作為安全發(fā)展、和諧發(fā)展的導向。為了保證員工每天都能以良好的心態(tài)投入安全生產(chǎn)，這個廠組織開展了員工崗前狀態(tài)監(jiān)測工作，對員工實施崗前觀察、詢問、溝通、家訪和包保等五種方法，做好員工崗前情緒監(jiān)測、崗中疏導、崗后延伸工作。2007年開展這項工作以來，全廠共發(fā)現(xiàn)和解決員工崗前各類不良狀態(tài)問題850多起，有效地杜絕了生產(chǎn)作業(yè)中人的各類不安全因素。這個廠積極發(fā)掘和宣揚員工在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、基礎管理、項目建設以及保護國家、企業(yè)集體財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)安全、促進工廠和諧發(fā)展等方面的閃光亮點，開展“有機崗位之星”評選活動，每月評選一次，并在工廠局域網(wǎng)設立了“有機崗位之星”宣傳專欄，采取文字、照片、視頻等形式全面宣傳先進思想和事跡，增強了員工光榮感和自豪感。這個廠積極開展“上班創(chuàng)五型、下班創(chuàng)五好”“雙五”工程建設，提出了“創(chuàng)百個五型班組、建百家五好家庭”的目標，目前有95%的班組達到了“五型”標準，乙烯車間白新波家庭被公司評為“五好家庭”，有30余篇“雙五”稿件在中國工人報、吉化電視臺、吉化報等媒體上刊登。這個廠按照工廠有家的溫暖、家的溫馨、家的亮麗的標準，開展了員工之家建設活動，投入10余萬元在車間建立了圖書室、文體活動室、工廠安全教育展示基地等。這個廠積極開展扶貧幫困工作，僅2010年就幫扶困難員工400多人次，幫扶金額達到17萬余元，同時通過“金秋助學”等方式幫助工廠困難員工子女達16人次。2009年被評為吉林市勞動關系“和諧杯”競賽優(yōu)秀職代會。
四、鼓勵創(chuàng)利創(chuàng)效，促進職業(yè)道德建設能量轉化
這個廠引導員工忠誠企業(yè)，立足崗位，發(fā)揮聰明才智，施展職業(yè)技能，努力創(chuàng)利創(chuàng)效。橡膠車間員工蘇東江是公司“矛盾樂精神”新一代的傳人，他搞改革簡直到了癡迷的程度。他憑著一股鉆勁和韌勁，把影響橡膠生產(chǎn)系統(tǒng)后部裝置連續(xù)化生產(chǎn)的常見故障從頭到尾研究個遍，粗略統(tǒng)計有200多項，每年節(jié)創(chuàng)價值412萬多元，員工稱他為“技改大王”，并被公司評為“金牌工人”，榮獲吉林省“五.一”勞動獎章。像蘇東江一樣，工廠還涌現(xiàn)出三名公司“金牌工人”。目前，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新進取、提質(zhì)增效蔚然成風，推進了企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效的步伐。在各級工程技術人員堅持不懈的努力下，制約企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效的重大瓶頸問題取得了全面突破。形成了具有自主知識產(chǎn)權的碳五分離工藝包，成功地攻克了乙丙B線二元膠生產(chǎn)難關，實現(xiàn)了環(huán)保型丁苯橡膠SBR1502E全面投產(chǎn)，壯大了整體經(jīng)濟實力，創(chuàng)效能力顯著增強。企業(yè)管理也有新發(fā)展，共總結提煉出工廠和車間的管理經(jīng)創(chuàng)新成果23項，其中有12項被公司評為“最具務實”和“最具價值”管理創(chuàng)新成果，獲獎數(shù)量居公司二級單位之首，榮獲了公司管理創(chuàng)新先進單位稱號，工廠管理逐步實現(xiàn)了理論化、精細化和科學化。2013年工廠獲得吉林市職工職業(yè)道德建設“十佳單位”和“五一勞動獎狀” 榮譽稱號。
五，突出領導帶頭，當好職業(yè)道德建設知行表率
這個廠在開展職業(yè)道德建設中，堅持黨委是關鍵，領導是重點。他們成立了以廠長和黨委書記為組長、以機關科室主要領導為組員的廠務公開工作小組，完善和規(guī)范了廠務公開的內(nèi)容和形式，在內(nèi)容上做到“八個公開”：即企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策公開;企業(yè)制定的各項規(guī)章制度公開;薪酬分配方案公開;干部任免公開;各類先進評比公開;員工的職稱評定公開;勞動競賽和各類考核結果公開;后勤管理事項公開等。在形式上采取“八種辦法”：即一是員工代表大會;二是團(組)長聯(lián)席會;三是廠情發(fā)布會;四是經(jīng)濟活動分析會;五是公示欄;六是塔林之聲;七是員工代表“聯(lián)系站”;八是門戶網(wǎng)站。支持員工知情權、參與權、監(jiān)督權和審議權，保證了廠情廠務的“陽光運行”。員工對工廠的滿意度達到95%以上。工廠被吉林省評為廠務公開工作先進單位榮譽稱號。
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