1、 選拔
根據企業(yè)經營目標所要求的人力資源規(guī)格、規(guī)模、質量來招聘人員，并安置在預先規(guī)定的崗位上從事所要求的工作，以實現期望的績效。在這個過程中，考察評價應聘者是否滿足崗位需要，是最關鍵的環(huán)節(jié)，此時，人事測量扮演著最重要的的角色。在傳統(tǒng)的`招聘過程中，組織往往只是查看履歷表、申請表，面試中有一些簡單的非結構化的問題，便做出判斷。這樣的過程缺乏科學依據，并沒有根據崗位要求對應聘者進行客觀評價，對不同應聘者之間的評價也不具有可比性，同時也給"任人唯親"等做法提供了機會，使組織蒙受損失。由此可見，人事測量對招聘選拔至關重要。
2、 培訓
即使我們的組織經過預先的招聘篩選，但由于人力資源供應市場的限制，一時招聘進來的人不一定完全符合企業(yè)目標對人力資源的需要，或者由于企業(yè)自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再適應現在企業(yè)目標的要求，所以，需要對現有的人力資源狀況進行考核，針對人力資源現狀與企業(yè)目標要求之間的差距進行培訓，以滿足企業(yè)要求。
3、 安置
通過人力資源素質測評，我們可以得知個體的內、外向特點，根據測量結果可以將外向個體安置于需要大量社會交往的崗位上，而內向的個體，則可以安置在研發(fā)、質檢等崗位上。
4、 考核
其實考核也是一種人事測量，組織中的考核不僅要考核績效，而且要考核員工的表現，包括對組織的投入、工作的敬業(yè)等。但總體來說，都是要對人進行考察、評價，也都需要用到人事測量技術，使考核可信、有效、公正、客觀。
5、 晉升
在一些人事管理活動當中，當晉升決策是針對內部候選人時，常常只根據候選人過去