珠三角用工亟待“轉(zhuǎn)型升級”
珠三角用工亟待“轉(zhuǎn)型升級”
在一片“轉(zhuǎn)型升級”的呼喊聲中,產(chǎn)業(yè)日新月異,機(jī)器走入工廠,產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型升級也蓄勢而發(fā)。近日,南方日報(bào)記者在走訪珠三角制造類企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是新興產(chǎn)業(yè)都在思索著“人才”升級的問題。珠三角的整體用工格局正在不折不扣地變著。
其中,勞動(dòng)者在變,素質(zhì)的提升在所難免。用工企業(yè)在變,用人留人的理念亟待轉(zhuǎn)型。而全球化視野下,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將更加兼具國際化眼光,原先囿于國內(nèi)的用工需求,更將面臨著全球化資源配置的挑戰(zhàn)。
工人在變——用人更要技工和大學(xué)生
經(jīng)過技術(shù)改造、設(shè)備更新,佛山陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線上技術(shù)含量低又消耗大量勞動(dòng)力的環(huán)節(jié)正在被逐漸替代,由此而來的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型升級則正在進(jìn)行時(shí)。球磨成漿,再通過噴霧塔水漿分離,壓機(jī)成磚,進(jìn)行印花、噴墨、噴釉等處理,晾干后再送進(jìn)窯爐燒制,最后出磚、拋光、分級、包裝……這是佛山東鵬陶瓷股份有限公司(下稱“東鵬陶瓷”)的一條陶瓷生產(chǎn)線。與早期的陶瓷小廠相比,如今工廠的現(xiàn)代化水平可謂天壤之別。不過,這也給工廠帶來了煩惱。
“陶瓷企業(yè)招工難,最難招的還是技術(shù)工人。”中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵接受南方日報(bào)記者采訪時(shí)表示,在陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線上,由于產(chǎn)業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級,大量普通工人正被要求向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變,技工成為整個(gè)行業(yè)目前最緊缺的人才。
以瓷磚分色系統(tǒng)為例,以前十幾個(gè)人組成一條生產(chǎn)線,用肉眼分辨挑選,現(xiàn)在一個(gè)人用電腦控制就可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分色!半m然解放了勞動(dòng)力,但在崗人員必須懂電腦,這是腦力取代體力的過程!彼{(lán)衛(wèi)兵說。
近年來,佛山陶瓷行業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)正在經(jīng)歷大轉(zhuǎn)型,其中普通工人的門檻已經(jīng)提升到大專、本科學(xué)歷!拔覀儸F(xiàn)在的招聘主體已經(jīng)由小學(xué)、中專學(xué)歷的普工逐漸轉(zhuǎn)為大專、本科學(xué)歷的應(yīng)屆大學(xué)生!睎|鵬陶瓷人力資源部副總監(jiān)閆世峰介紹。此外,管理、銷售和國際貿(mào)易方面的需求相對穩(wěn)定,但要求更高。佛山陶瓷暢銷國內(nèi)外市場,銷售員工外語要達(dá)標(biāo),還要有陶瓷行業(yè)的.基本常識(shí)。
一邊忙著生產(chǎn)線升級,一邊忙著勞動(dòng)者素質(zhì)升級,企業(yè)的壓力不小。南方日報(bào)記者見到東鵬陶瓷國際貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理劉韌時(shí),他正在會(huì)議室面試未來的準(zhǔn)同事,“早上來了三四個(gè),還有從英國回來的,綜合素質(zhì)都不錯(cuò)!睋(jù)介紹,東鵬陶瓷今年總體計(jì)劃招聘100多人,除了補(bǔ)員之外,很重要的就是做人才儲(chǔ)備。在企業(yè)內(nèi)部,東鵬陶瓷還專門開辦了東鵬學(xué)院對公司員工進(jìn)行培訓(xùn),并采取輪崗制,使員工成為復(fù)合型人才,能夠適應(yīng)多個(gè)崗位的工作要求。
企業(yè)在變——傳統(tǒng)制造業(yè)需優(yōu)秀勞動(dòng)力
“改造”工人當(dāng)然是許多工廠的夢想,但更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是:“缺工”已經(jīng)足夠讓制造業(yè)企業(yè)焦頭爛額。
廣東天河羊毛衫制造廠廠長段勝輝回憶說:“毛紡織行業(yè)風(fēng)光了幾十年,無論是用工還是接單都有得選!碑(dāng)時(shí),紡織女工的崗位很吃香,如果招收1000人的話,最起碼有1500到2000人前來應(yīng)聘,因此工廠招收的大都是18-25歲的女工,正是手腳麻利的年紀(jì)。但從2008年金融危機(jī)以來,毛紡織行業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面,國內(nèi)多種壓力讓企業(yè)疲于應(yīng)付,工資上漲、匯率變動(dòng)、成本上漲等;而另一方面,國外市場的環(huán)境不僅沒能給危機(jī)中的毛紡織業(yè)提供緩沖,甚至有惡化趨勢。例如,銷往美國的毛紡織品價(jià)格十年間只上漲了5%,而中國企業(yè)接單的價(jià)格甚至還有所降低,交易條件也更為苛刻。
如今,動(dòng)輒三四千元的工資讓利潤率不高的毛紡織企業(yè)感到頭疼,其工資水平對勞動(dòng)者的吸引力越來越低,尤其是失去了對年輕人的吸引!案咚刭|(zhì)的工人很難招到了。”段勝輝感嘆,現(xiàn)在天河羊毛衫廠招工已經(jīng)無法再限制年齡了,前來應(yīng)聘的一些人不僅年齡偏大,反應(yīng)速度等基本素質(zhì)也平平。
制造業(yè)因何在年輕人中失寵?段勝輝說,行業(yè)的變遷影響著勞動(dòng)者的就業(yè),一些傳統(tǒng)制造業(yè)工資、勞動(dòng)條件都相對不高,而且對技術(shù)門檻的要求還更高。不少年輕人都愿意坐在辦公室,不愿意去工廠。段勝輝舉例說,在天河羊毛衫廠的湖南工廠,一線熟練工的月收入可以達(dá)到三四千元,仍然招不到人;而對面的組裝廠月收入只有兩千多元,卻門庭若市,原因是技術(shù)門檻低,只需要簡單裝配!把b配工是個(gè)人都能干,但是你能干一輩子嗎?”段勝輝抱怨說。
來自服務(wù)業(yè)等新興行業(yè)的競爭也是重要原因。段勝輝提醒,近年來廣東服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,工人可選擇的就業(yè)渠道越來越多,服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等的吸引力逐步增強(qiáng)。“服務(wù)行業(yè)的人坐在空調(diào)房里,輕輕松松能拿三四千元。拿同樣的錢,為什么要來當(dāng)紡織工吃苦?”
用工難,路在何方?段勝輝說:“毛紡織業(yè)其實(shí)也可以很高端,比如普拉達(dá)這樣的奢侈品,但高端產(chǎn)業(yè)需要的高素質(zhì)工人從哪里來?”
格局在變——新興產(chǎn)業(yè)全球化更需人才國際化
3月中旬,廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(下稱“明陽風(fēng)電”)在美國北卡羅來納的研發(fā)中心即將掛牌,廣東企業(yè)的海外“腦礦”挖掘之路正在提速。
技術(shù)轉(zhuǎn)型升級依托于人的轉(zhuǎn)型升級,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其如此。有關(guān)部門調(diào)研反映,當(dāng)前廣東新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受制于“人力”因素,除廣東本土培養(yǎng)外,急需建立一套完善的引進(jìn)機(jī)制,抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,在全球搜羅有關(guān)高端人才!爸槿堑恼w用工格局已經(jīng)不能囿于國內(nèi)了,越來越高端的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向必然需要越來越全球化的資源配置,人力資源是很重要的一塊!币晃粯I(yè)內(nèi)專家坦言。在明陽風(fēng)電董事長張傳衛(wèi)看來,這家新興企業(yè)的成功秘訣之一正是“全球化的人力資源配置”。去年以來,明陽風(fēng)電果斷出手,將多名海外優(yōu)秀風(fēng)電項(xiàng)目高層招到麾下,“就地取材直接在各地拓展市場。就如同當(dāng)年日本制造掃蕩全球一樣,中國企業(yè)發(fā)展也到了全球化配置資源、就地轉(zhuǎn)化戰(zhàn)斗力的黃金期!睆垈餍l(wèi)表示。
明陽風(fēng)電大舉擴(kuò)張的背后,是整個(gè)廣東人才引進(jìn)戰(zhàn)略上演的“逆市抄底”!笆濉逼陂g,廣東制訂了高標(biāo)準(zhǔn)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略,探索建立“人才走廊”、“人才特區(qū)”。著眼于用好人才, “人才走廊”根據(jù)產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域的分布情況,合理配置人才!叭瞬盘貐^(qū)”則實(shí)施特殊政策,加大項(xiàng)目資金扶持力度,為高端人才提供高質(zhì)量服務(wù),營造高品質(zhì)生活環(huán)境,集聚一批國際、國內(nèi)一流科學(xué)家。
近年來,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人才的大手筆投入更讓廣東名揚(yáng)國際人才市場。為了在人才爭奪戰(zhàn)中突圍,廣東財(cái)政給予每個(gè)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)1000萬至1億元不等的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持,對每名領(lǐng)軍人才給予500萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和100萬元稅后住房補(bǔ)貼。諾貝爾獎(jiǎng)得主、諾貝爾獎(jiǎng)評委等科學(xué)明星也先后落戶廣東。
高端人才的落戶打通了廣東不少新興產(chǎn)業(yè)的“經(jīng)脈”。明陽風(fēng)電通過引入海外團(tuán)隊(duì),一舉強(qiáng)占了海上風(fēng)電的國際制高點(diǎn)。“海上風(fēng)電面臨的最大問題是海洋工程問題,要對海底、海浪、海床、海洋地震、環(huán)境等有充足的研究!被貞浧疬@次“求賢”之舉,張傳衛(wèi)頗為得意,他回憶道,當(dāng)時(shí)我們的一個(gè)客戶在為海上風(fēng)電項(xiàng)目找遍了全球的海上工程技術(shù)單位,最終找到了一個(gè)頂級團(tuán)隊(duì),但他們并不知道,該團(tuán)隊(duì)主要成員已經(jīng)為明陽工作了。
據(jù)了解,在生物科技、新能源、信息技術(shù)、新材料等新興行業(yè),廣東引入的頂尖團(tuán)隊(duì)和人才正在發(fā)揮帶頭人的作用,僅引進(jìn)的31個(gè)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)就將帶動(dòng)數(shù)千億元產(chǎn)值。據(jù)了解,“十二五”期末,廣東省將努力使人才資源總量達(dá)到1950萬人,其中專業(yè)技術(shù)人才達(dá)550萬人,高技能人才達(dá)到400萬人。
南北連線:全國政協(xié)委員、中國銀監(jiān)會(huì)原主席——政府、企業(yè)要合力培養(yǎng)高技能人才
全國政協(xié)委員、中國銀監(jiān)會(huì)原主席表示,對于人力資源的轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)高水平創(chuàng)業(yè)人才、青年人才、緊缺人才和引進(jìn)高水平人才多措并舉,其中,引進(jìn)高層次人才是我國實(shí)施人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)。全國政協(xié)委員、武漢鋼鐵集團(tuán)公司教授級高級工程師袁偉霞認(rèn)為,隨著科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,社會(huì)將需要更多具備高技能的一線工人。但與世界一流企業(yè)相比,中國企業(yè)高技能人才和創(chuàng)新型人才比例存在著較大差距。
我國高技能人才短缺現(xiàn)象突出,作為勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)“塔基”的操作人才嚴(yán)重不足。近年來,人們持續(xù)談?wù)摰摹坝霉せ摹痹诤艽蟪潭壬掀鋵?shí)是“技工荒”。未來,我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化將加速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)類型將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,對高技能人才、創(chuàng)新型人才需求仍將急劇增長。如何才能解決人的轉(zhuǎn)型升級問題?袁偉霞認(rèn)為,在培養(yǎng)高技能型人才過程中,政府、企業(yè)、工人都做出努力,政府應(yīng)該加大職業(yè)培訓(xùn)的政策支持和資金支持力度,企業(yè)要將技能人才培養(yǎng)納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,工人也應(yīng)該表現(xiàn)出更大的積極性。
記者手記:人的轉(zhuǎn)型是最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型
在當(dāng)下廣東,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為時(shí)代的主題詞之一。隨著轉(zhuǎn)型升級步伐加快,廣東面臨的就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾正在加大。
據(jù)了解,去年廣東市場技能人才求人倍率高達(dá)1.4-1.5,其中高級技師的求人倍率高達(dá)2.0以上,比2010年上升了0.12。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,2010年廣東一、二、三產(chǎn)業(yè)比重為5∶50∶45,就業(yè)比重為27∶39∶34,就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。而相對于產(chǎn)業(yè)、城市的轉(zhuǎn)型而言,人的轉(zhuǎn)型可能最為緩慢、艱難。資本和權(quán)力足可以改變經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌跡,推動(dòng)城市的形變,而對于上億個(gè)具有能動(dòng)性的個(gè)體而言,其改變需要考慮更多的主觀與客觀因素。
就社會(huì)風(fēng)氣而言,臟活累活沒人干、人們不愿進(jìn)工廠已經(jīng)成為一個(gè)突出現(xiàn)象。有企業(yè)家對記者抱怨,技術(shù)工雖然入門工資并不高,但未來發(fā)展前途更好,但這已經(jīng)很難打動(dòng)現(xiàn)在的年輕人。價(jià)值取向的改變或許是人力資源轉(zhuǎn)型升級中所需要考慮的頭號問題。人才轉(zhuǎn)型升級還將面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
就傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣讓他們感到尷尬:一方面,“中國制造”的升級亟待提高工人的技術(shù)水平,但另一方面,不佳的營業(yè)狀況又使得他們難以吸引到優(yōu)秀的人才。同樣,對于新興產(chǎn)業(yè)而言,技術(shù)轉(zhuǎn)型升級更依托于人的轉(zhuǎn)型升級。有關(guān)部門調(diào)研反映,當(dāng)前廣東新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受制于“人力”因素,除廣東本土培養(yǎng)外,急需建立一套完善的引進(jìn)機(jī)制,抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,在全球搜羅有關(guān)高端人才。
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