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招不到工 三大行業(yè)吃不飽不少工廠(chǎng)想遷移
招不到工 三大行業(yè)吃不飽不少工廠(chǎng)想遷移
又是一年招聘季
專(zhuān)家建議政府應(yīng)讓外來(lái)工逐步享受市民待遇來(lái)穩(wěn)定員工
■本版采寫(xiě)：新快報(bào)記者 羅仕 李應(yīng)華
又是一年“招工難”，節(jié)后缺工已然成為“慣性缺工”。近日，廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心發(fā)布的去年12月到今年1月對(duì)廣州市330家流動(dòng)人員超過(guò)200人的企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，制造業(yè)仍然是用工需求缺口較大的行業(yè)，占到現(xiàn)有用工量的20%左右。用工缺口前三大行業(yè)分別為制衣、電子電器、食品制造。
制衣行業(yè)
再招不到人，就要貼轉(zhuǎn)讓工廠(chǎng)的告示了
老板1 計(jì)劃招120人，實(shí)際招了還不到10人
王先生的工廠(chǎng)遠(yuǎn)在荔灣區(qū)花地大道。因?yàn)檎胁坏饺�，他們工廠(chǎng)今年在制衣工人比較集中的康樂(lè)村和大塘都開(kāi)設(shè)了招工的攤位，希望在中小型作坊那里“挖墻腳”，可是到目前為止成效還不大。“初七到今天只招了不到10個(gè)人，”本來(lái)計(jì)劃一共要招120名工人，王先生對(duì)現(xiàn)在的進(jìn)度也感到很無(wú)奈，“大部分人都在觀(guān)望，我說(shuō)得口都干了。”
王先生告訴記者，其實(shí)目前遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是招工難，他透露：“經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好外單就會(huì)減少，再加上在沿海城市開(kāi)廠(chǎng)的成本上升，不少同行都開(kāi)始準(zhǔn)備后路。”所謂的后路，就是把工廠(chǎng)往內(nèi)陸城市遷移。
老板2 這邊招不到人，還好有內(nèi)地工廠(chǎng)減壓
從四川過(guò)來(lái)開(kāi)廠(chǎng)的陳先生表示，他在江西的工廠(chǎng)已經(jīng)由原來(lái)的一個(gè)擴(kuò)張到三個(gè)，而廣州這邊的工廠(chǎng)準(zhǔn)備只留下來(lái)負(fù)責(zé)聯(lián)系熟客、小批量生產(chǎn)和展示貨版。他拿在手中的名片半天了也沒(méi)派出去幾個(gè)，他覺(jué)得原因是自己列出的人工低了，不過(guò)他并不準(zhǔn)備將人工提高。“車(chē)工每個(gè)月3600元的人工已經(jīng)比江西的廠(chǎng)高了好幾百塊。”他今年在廣州這邊只計(jì)劃招幾個(gè)工人，因?yàn)橹暗睦瞎と肆魇У帽容^少。江西那邊的工廠(chǎng)減輕了他不少壓力。
老板3 過(guò)了元宵節(jié)之后，應(yīng)該會(huì)好招一點(diǎn)
大工廠(chǎng)招不夠人，一般就會(huì)把做不完的單子外發(fā)給中小型的作坊來(lái)做，除了小部分能自己接單生產(chǎn)的作坊，大部分作坊都是靠大工廠(chǎng)的外發(fā)單生存的。制衣作坊老板老何臉上愁云慘淡——他的作坊目前還一個(gè)人都沒(méi)有招到。他告訴記者，附近的圍墻一般每年到這個(gè)時(shí)候都貼滿(mǎn)了招工告示，可是在今年，墻上的轉(zhuǎn)讓告示比起招工告示還要多。
“有人已經(jīng)做好兩手準(zhǔn)備，再招不到人就要貼轉(zhuǎn)讓的告示了。”老何透露，他面前的桌上擺了幾件衣服的貨版供應(yīng)聘者參考，“很多人看了一下之后就說(shuō)走線(xiàn)復(fù)雜，其實(shí)就是想提高薪水，但是本來(lái)我們這些作坊的利潤(rùn)就很低了。”不過(guò)，已經(jīng)在這一行做了6年的他對(duì)前景還是很有信心的，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)了正月十五之后還會(huì)有大量的工人返回廣州找工，“過(guò)了元宵節(jié)之后應(yīng)該好招一點(diǎn)，到底有沒(méi)有用工荒，到時(shí)就能知道了。”
對(duì)話(huà)打工仔
鄧先生：幾人合伙自己當(dāng)老板
當(dāng)然，中小型制衣作坊也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，曹先生和幾個(gè)合伙人正在沿路往墻上貼轉(zhuǎn)讓的告示，“幾個(gè)合伙人意見(jiàn)有分歧，而且招工的形勢(shì)也不是很好，就準(zhǔn)備把場(chǎng)地和工具都轉(zhuǎn)出去，把資金騰出來(lái)在其他地方做生意。”
相比起要轉(zhuǎn)讓廠(chǎng)房的曹先生，鄧先生就幸運(yùn)多了。記者在圍墻前遇到了正在抄轉(zhuǎn)讓告示上電話(huà)的鄧先生，他手中巴掌大的紙皮已經(jīng)抄了近十個(gè)電話(huà)。他告訴記者，他之前也是在工廠(chǎng)打工的，不過(guò)最近兩年就開(kāi)始和幾個(gè)老鄉(xiāng)一起出來(lái)合作搞制衣作坊。
他給記者算了一筆賬，同樣是休息9個(gè)小時(shí)，在工廠(chǎng)里每個(gè)月大概人工有三四千塊錢(qián)，而自己搞作坊每個(gè)月能拿五千塊錢(qián)左右。“相比起在工廠(chǎng)打工，每個(gè)月可以多賺一千多塊錢(qián)。”鄧先生自己出來(lái)開(kāi)作坊還有一套控制成本的辦法——他們幾個(gè)人每年都提前在老家招好了人，就等找到地方以后把人帶出來(lái)開(kāi)工，所以避免了招工難的困境，“每年根據(jù)人數(shù)的多少來(lái)決定租多大的地方，這樣就能避免浪費(fèi)租金。”說(shuō)起生意經(jīng)來(lái)他滔滔不絕，“現(xiàn)在越來(lái)越多有經(jīng)驗(yàn)的打工仔都出來(lái)合伙了，所以大工廠(chǎng)的確比較難招到人。”
小宋：小作坊比大工廠(chǎng)自由
“大工廠(chǎng)管得比較嚴(yán)，我不想去。”站在象棋攤旁的小宋很直白地告訴記者，今年他已經(jīng)在這里附近的作坊找到工作了，不過(guò)由于還沒(méi)開(kāi)工，他現(xiàn)在也樂(lè)得悠閑，“反正無(wú)論工廠(chǎng)還是作坊都是計(jì)件算工錢(qián)的，只要夠勤奮，工錢(qián)差不了多少。小作坊自由度更高一點(diǎn)。”另外一方面，小宋還透露，有些結(jié)了婚的老鄉(xiāng)也不想去大工廠(chǎng)打工，“他們不是很喜歡工廠(chǎng)里的集體宿舍，寧愿自己出來(lái)租一個(gè)小單間。一般剛出來(lái)打工的人才會(huì)選擇大工廠(chǎng)，因?yàn)榇蠊S(chǎng)比較有信譽(yù)。”
談到目前的薪酬，小宋表示還能夠接受，兩年前他在一個(gè)電子廠(chǎng)做小工，每個(gè)月才一千多一點(diǎn)的工資，后來(lái)轉(zhuǎn)到這一行，做熟了以后工資也有三千多塊錢(qián)，他也感覺(jué)很滿(mǎn)足了。
電子電器
工資年年漲用工還是年年缺 只好投巨資買(mǎi)進(jìn)機(jī)器替代人
企業(yè)1 招到10人只有2人來(lái)上班
許老板所在的番禺區(qū)某手機(jī)電子元件加工廠(chǎng)，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。員工全部來(lái)自外地，且廣東省員工僅占到10%，而外省員工占到90%之多。今年他所在企業(yè)缺工達(dá)到80人，但他只計(jì)劃招30人。
“去年年底收工前企業(yè)共有1300多人，而目前企業(yè)只來(lái)了900多人。”前天，許先生來(lái)到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招工，“今年企業(yè)計(jì)劃招80人，前天招到10個(gè)合適的人員，但昨天實(shí)際上僅有2個(gè)人來(lái)單位上班。”說(shuō)到這許老板苦笑道，“招聘會(huì)招到10個(gè)人，已經(jīng)讓我感覺(jué)很‘驕傲’了，很多同行企業(yè)那天都‘吃了白果’。”
成本增加利潤(rùn)大幅降低
“2010年工資底薪是1200-1500元，去年工資底薪是2000元，而今年底薪開(kāi)到2500元。”許老板對(duì)記者表示，今年該廠(chǎng)給企業(yè)員工的底薪是2500元，算上包吃包住，實(shí)際上已經(jīng)相當(dāng)于3000元的水平。“工資年年漲，仍舊招不到人。”
記者了解到，該廠(chǎng)為改進(jìn)員工待遇，給員工宿舍安上了空調(diào)，冬天宿舍也供應(yīng)熱水，房間設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間，但員工流失情況卻沒(méi)有隨著條件的改善而有所好轉(zhuǎn)。地價(jià)、建設(shè)成本、用工成本的增加，也令許老板頭疼不已，企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，他表示，雖然隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展中國(guó)家對(duì)手機(jī)需求量的不斷增大，企業(yè)訂單越來(lái)越多，“但現(xiàn)在3年掙的錢(qián)還趕不上2008年前一年掙的錢(qián)多。”
十多萬(wàn)元買(mǎi)臺(tái)流水設(shè)備
去年，許老板花十多萬(wàn)元買(mǎi)了一臺(tái)流水線(xiàn)機(jī)械設(shè)備，對(duì)此他表示非常滿(mǎn)意，他認(rèn)為找到了企業(yè)發(fā)展的新方向，“機(jī)器代替員工是大勢(shì)所趨。”
他給記者算了一筆賬，器械買(mǎi)進(jìn)來(lái)花了10多萬(wàn)元，但該機(jī)器可以代替6個(gè)員工的工作，一個(gè)員工平均每月2000元，一年下來(lái)也需要144000元，“很劃算，雖然剛開(kāi)始投入會(huì)增大，但時(shí)間一長(zhǎng)，它的價(jià)值就顯示出來(lái)了，且省了不少招工的心思。”他堅(jiān)定地表示，“機(jī)械替代人手是今后自己企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。”
企業(yè)2 4000的工廠(chǎng)只招到800人
謝先生所在的手機(jī)電子元件加工廠(chǎng)，今年節(jié)后與往年一樣也遇上了招工難的問(wèn)題，節(jié)后該企業(yè)普工缺口達(dá)到4000人之多，目前雖然已通過(guò)各種途徑招聘到800多人，但仍舊缺工3000多人，對(duì)此謝先生幽默地表示：“每年年初不是拜年，是招人。”
謝先生對(duì)記者表示，該企業(yè)從2006年開(kāi)始出現(xiàn)“招工難”，2008年之后招工難的情況愈演愈烈,“我們常年缺工，去年年底就缺工1000人。”而春節(jié)的到來(lái)，使該企業(yè)“雪上加霜”，“春節(jié)后走了1000多人，企業(yè)又想擴(kuò)大規(guī)模，目前實(shí)際缺工4000多人。”對(duì)于員工的巨大缺口，謝先生表示，公司也做過(guò)努力，“去年最基層的底薪是1460元，今年已經(jīng)漲到1600元，加上福利達(dá)到2000多元。”雖然企業(yè)工資有所上調(diào)，但該企業(yè)仍舊留不住人。
他表示企業(yè)目前的缺工情況，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，“員工是制造行業(yè)的核心，目前我們企業(yè)都不敢接大訂單了。”
食品制造 30人規(guī)模罐頭加工廠(chǎng) 過(guò)完年只有20人上班
位于白云區(qū)的某罐頭食品加工廠(chǎng)今年也遇上了招工難，規(guī)模僅30人的小企業(yè)，今年缺口卻達(dá)到了10人，占到員工總數(shù)的三分之一。
記者了解到該企業(yè)60%的員工為外省籍員工，雖然員工工資每年均有上漲，“一年平均漲一次或兩次，每次上調(diào)幅度為100—300元。”目前工資已經(jīng)開(kāi)到2000元，但仍舊留不住員工。
對(duì)于去招聘會(huì)上招聘，該企業(yè)負(fù)責(zé)人李小姐表示，“去年年底我們?nèi)フ衅笗?huì)招過(guò)人，但沒(méi)招到合適人選。”對(duì)此，李小姐表示不再寄希望于招聘會(huì)，她開(kāi)始將希望寄托于朋友、員工介紹，“這也許會(huì)靠譜一點(diǎn)。”
但從目前看來(lái)，缺工的情況仍舊沒(méi)有得到緩解，“我們只能讓現(xiàn)有的工人加班，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，但這也不是長(zhǎng)久之策。”她表示將會(huì)“去報(bào)紙登招聘廣告試試”。
專(zhuān)家談工荒
廣州市社會(huì)科學(xué)院科研處處長(zhǎng)彭澎
提高工資讓外來(lái)工享受到市民待遇才能穩(wěn)定員工
針對(duì)2003年后在廣東等沿海地區(qū)愈演愈烈的“招工難”，彭澎認(rèn)為今年的“招工難”問(wèn)題更加明顯。
他分析，內(nèi)地的持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使眾多打工族的“候鳥(niǎo)”不再南飛。他認(rèn)為，內(nèi)地和沿海地區(qū)差距縮小以后，離鄉(xiāng)外出打工的實(shí)際成本就提高了，“要面對(duì)春運(yùn)；遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，照顧不了家庭，甚至夫妻都要分居。”他認(rèn)為，目前的內(nèi)地和沿海的工資差距，并不能夠彌補(bǔ)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)所帶來(lái)的成本。同時(shí)，他表示，由于外貿(mào)、外需市場(chǎng)并不樂(lè)觀(guān)，很多企業(yè)考慮進(jìn)入內(nèi)需市場(chǎng)。“像富士康和很多企業(yè)都遷到內(nèi)地去，使內(nèi)地有很多的工作崗位。這些工作崗位就地取材，民工安排在當(dāng)?shù)�，形成沿海跟�?dāng)?shù)貭?zhēng)搶民工的勢(shì)頭。”
他同時(shí)認(rèn)為，目前中國(guó)的人口紅利在逐漸消失，“多多少少出現(xiàn)了人口增長(zhǎng)的瓶頸。新增人口趕不上市場(chǎng)崗位需求的增長(zhǎng)。”
對(duì)于招工難，他表示，在另一個(gè)角度看來(lái)，在一定程度上又促進(jìn)了廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“不轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)移，要么在本地轉(zhuǎn)型，要么就轉(zhuǎn)移到其他地方。”
如何解決“招工難”的問(wèn)題，彭澎表示提高工資是解決招工難的重要途徑，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)政府需讓農(nóng)民工逐步享受到市民化待遇，“比如子女入學(xué)，能夠申請(qǐng)保障房，這樣才能讓他們穩(wěn)定下來(lái)。”他說(shuō)，“哪個(gè)地方政府在這方面能突破，可能就更吸引員工。”
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