記者采訪IBM 談外企招聘用人之道[1]

　倘若你想做更大的事情，動(dòng)作大規(guī)模的動(dòng)作，在外企里學(xué)習(xí)，鍛煉的空間反而會(huì)更大。

　　記：大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，想到過去外企嗎?當(dāng)時(shí)是一種什么心態(tài)?

　　馬：當(dāng)時(shí)從來沒想過去外企，想的都有是國內(nèi)的企業(yè)，崇拜的也是國內(nèi)的企業(yè)，對(duì)外企的印象 不深。受90年代初的商業(yè)浮躁心態(tài)影響，總想什么時(shí)候自已也開個(gè)公司吧!

　　記：大學(xué)畢業(yè)后，你進(jìn)入國內(nèi)最有名的四通公司，為何吸工作了一處就支了IBM公司?

　　馬：進(jìn)入四通后，我發(fā)現(xiàn)我的前后左右全是高手，他們編程序一天1000多行一個(gè)錯(cuò)沒有，我呢，一天編幾行，能出“一千個(gè)”錯(cuò)，所以畏懼了一下，感覺自己并不太適合“四通”，但我比他們活躍得多，他們更善于集中在一種東西上，我需要更開闊的氛圍，學(xué)習(xí)更多的東西。從那時(shí)起才知道時(shí)間才知道一些國外的品牌，當(dāng)時(shí)對(duì) IBM的印象是很遙遠(yuǎn)的，很偉大的，感覺很崇拜。

　　記：那你是怎樣進(jìn)入IBM的?IBM看中了你什么?

　　馬：當(dāng)時(shí)我前后寄過三次簡歷，半年多沒信。IBM習(xí)慣簡歷來了先擱在那兒，過半年你仍寄，說明你在追求IBM，IBM可能就是看中了我的“熱愛”，我對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛，當(dāng)時(shí)我有一種追星的感覺。

　　記：你進(jìn)IBM后感覺多長時(shí)間才與IBM協(xié)調(diào)起來?

　　馬：其實(shí)一直不太協(xié)調(diào)，我總發(fā)現(xiàn)我要適應(yīng)更新的東西，而且還有更新的東西等著我去適應(yīng)，去學(xué)習(xí)。一個(gè)人適應(yīng)一個(gè)企業(yè)是不容易的，尤其是大企業(yè)。這是很殘酷的。但人必須適應(yīng)企業(yè)，而不是企業(yè)適應(yīng)人。

　　記：你是否每天都有危機(jī)感存在，比如被為炒掉?

　　馬：我每天都擔(dān)心被炒掉(笑)。被單位“炒魷魚”有兩種情況，一是因?yàn)榉噶嗽瓌t性的錯(cuò)誤，二就是業(yè)績方面，當(dāng)你周圍的人都很努力，危機(jī)感就存在了。這種危機(jī)感迫使IBM的每一個(gè)人都跑得很快，跑慢了就要輸?shù)�，就沒有別人好�，F(xiàn)代社會(huì)的危機(jī)感不是說你輸?shù)囊凰�糊涂，你沒有跑得快就是失敗。

　　記：國內(nèi)企業(yè)易產(chǎn)生員工拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁現(xiàn)象，外企呢?

　　馬：我感覺不是很多。對(duì)IBM來講有新的舉針式管理模式，衡量一個(gè)員工是360度的，而不是針對(duì)某一方面，很多人都來評(píng)價(jià)你，你如果要拍馬屁就必須拍所有的人。公司其實(shí)是就事論事的，不能給人下一個(gè)標(biāo)簽。不能根據(jù)某一點(diǎn)去判斷他全面的東西。這還跟一個(gè)公司的文化有關(guān)系，IBM沒有阿諛奉承的風(fēng)氣。

　　和老板保持良好的關(guān)系是企業(yè)每個(gè)員工的愿望，但把工作做好是每一個(gè)員工最主要的處世原則。IBM尋求公司員工多樣化，能容納不同意見，一個(gè)經(jīng)理易犯的錯(cuò)誤就是招的人都和他一樣，對(duì)他脾氣，這是IBM最忌諱的，但并不是說招與他作對(duì)的人。而是找思維方法與他不一樣的人，只要條條道路通羅馬就行。IBM衡量員工不是根據(jù)喜惡，而是根據(jù)工作本身，要求客觀而不是主觀，這么一個(gè)環(huán)境自然不會(huì)產(chǎn)生員工每天琢磨著投領(lǐng)導(dǎo)所好、溜須拍馬，而是只關(guān)心自己的業(yè)績有無發(fā)展。

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