年終獎分配方案及年度績效考核表

時間：2022-07-19 18:16:28 職場動態(tài) 我要投稿

相關(guān)推薦

年終獎分配方案及年度績效考核表

　　年終獎分配方案及年度績效考核表由應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家提供，希望能夠幫到大家!

年終獎分配方案及年度績效考核表

　　年終獎考核表

　　分配原則

　　依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

　　考核程序

　　1員工考績每年定為一次，作為年終考績;

　　2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

　　3各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　5年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。

　　績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　遲到早退一年累計達(dá)13次以上(含)者;

　　曠工一年3日以上(不含)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　遲到早退一年累計達(dá)20次以上(含)者;

　　曠工一年5日以上(不含)者。

　　人數(shù)限制：

　�、偬氐龋�

　　人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

　　初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

　　②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

　　分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　記大功或大過一次者：加減5分;

　　記小功或小過一次者：加減3分;

　　嘉獎或申誡一次者：加減1分;

　　曠工1日者：扣2分;

　　遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　在崗時間

　　在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足3個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。

　　獎金總額方案

　　年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：

　　1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計算

　　說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。

　　例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標(biāo)1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。

　　2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提

　　說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。

　　例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。

　　按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。

　　獎勵實施

　　把公司年度實際獎金總額分配到各部門。

　　獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績(實際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例)

　　例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60%、實際完成銷售額比例70%

　　2×0.6×0.7=0.84萬元

　　由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。

　　把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10個人，基數(shù)為2000每人。

　　如; 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績

　　等級獎勵

　　等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500元。

　　考績要求

　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

　　申訴

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　附則

　　l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示;

經(jīng)理級以上管理人員年度考核表 職等系數(shù)：1.3

姓名

部門

職等

考核時段

出勤及獎懲

遲到/早退

曠工

事假

病假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰款

書面警告

記過

次數(shù)/天數(shù)

項

目

代碼

考核標(biāo) 準(zhǔn)

配

分

自評

20%

初評 30%

審核50%

工

作

態(tài)

度10分

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

團(tuán)隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動

學(xué)習(xí)能力：積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自如

工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時也能努力工作，完成任務(wù)

評分小計

領(lǐng)導(dǎo)能力10分

領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判斷、應(yīng)變和處理問題的能力

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的

策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠(yuǎn)發(fā)展

組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)

評分小計

工

作

績

效80分

工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項未達(dá)成，減1分

執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，減1分

成本意識：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減1分

安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分

辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分

評分小計

考核分數(shù) 合計

評語

綜合得分

綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表 職等系數(shù)：1..2

姓名

部門

職等

考核時段

出勤及

獎懲

遲到/

早退

曠工

事假

病假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰款

書面警告

記過

次數(shù)/天數(shù)

項

目

考核標(biāo) 準(zhǔn)

配分

自評20%

初評30%

審核50%

工

作

態(tài)

度20分

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

團(tuán)隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識

工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平

評分小計

經(jīng)驗

學(xué)識15分

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識,能充分完成本職工作

學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見

計劃能力：工作計劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果

評分小計

工

作

績

效65分

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減1分

技術(shù)運用：總結(jié)設(shè)計規(guī)范，未及時更新，每次減1分

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分

執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分

成本意識：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，減1分

評分小計

考核分數(shù) 合計

評語

綜合得分

一般職員年度考核表 職等系數(shù)：1.1

姓名

部門

職等

考核時段

出勤及

獎懲

遲到/

早退

曠工

事假

病假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰款

書面警告

記過

次數(shù)/天數(shù)

項

目

考核標(biāo) 準(zhǔn)

配分

自評20%

初評30%

審核50%

工

作

態(tài)

度20分

服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨

出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

團(tuán)隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動

工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平

評分小計

經(jīng)驗

學(xué)識15分

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識,能充分完成本職工作

學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識

計劃能力：工作計劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果

評分小計

工

作

績

效65分

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減1分

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分

成本意識：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，減1分

評分小計

考核分數(shù) 合計

評語

綜合得分

【年終獎分配方案及年度績效考核表】相關(guān)文章：

国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

年終獎分配方案及年度績效考核表