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副總經(jīng)理個人簡歷模板
只有優(yōu)秀的副總經(jīng)理簡歷才能夠將自己推銷給用人單位，而相對而言差強人意的個人簡歷則會失去面試機會。
個人信息
yjbysr
性 別： 男
年 齡： 49歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶 口： 江西九江 星子縣
自 我 評 價
1、16年制造業(yè)工作經(jīng)驗，其中8年防盜門行業(yè)，8年的閥門衛(wèi)浴行業(yè)，高層管理12年工作經(jīng)驗;2、集PMC、采購、生產、品質、財務、銷售、人力資源實際工作經(jīng)驗于一身;3、十分熟悉并能熟練應用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進行有效管理;4、十分熟悉并非常關注生產現(xiàn)場，對生產現(xiàn)場有良好的改善能力;5、精通企業(yè)文化建設，有績效考核(KPI)成功推行案例;6、既精通民營企業(yè)運作，也熟知臺資、日資企業(yè)運作，7、良好的企業(yè)文化建設及團隊打造能力;8、良好的流程再造及有效實施能力;9、精通企業(yè)全盤運作，能有效對企業(yè)實行管理變革，使工廠的管理水平上新臺階
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位： 總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理
希望工作地點： 浙江臺州
期望工資： /月 到崗時間：2016-09-30
其它待遇要求： 要求能安排住宿
工作目標 / 發(fā)展方向
目前職位常務副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會.
工 作 經(jīng) 歷
▌2013-02--2015-02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，并組織實施; 協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、投資預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案; 協(xié)助總經(jīng)理主持、推動內部管理提升，內部規(guī)范化管理體系建設; 協(xié)助總經(jīng)理組織進行內部組織和流程的優(yōu)化調整，提高崗位人員職責意識及公司運營流程效率的提高; 負責公司全面生產管理工作，主持相關會議，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產工作中的問題; 負責客戶訂單與生產計劃審核，負責所有客戶的產品價格核算控制和生產成本控制與核算; 認真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用; 負責建立健全穩(wěn)定運行的生產指揮系統(tǒng)，按時保質保量完成公司生產目標(準時交貨); 負責組織處理公司產品的質量異議和糾紛，檢查質量管理計劃和質量管理目標的落實情況; 協(xié)調各部門的工作，處理好各種合作關系;例如：外放加工戶的安排等; 負責新產品開發(fā)審核，向國內外客戶報價，處理客戶各種因質量問題的索賠工作; 建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質。領導各部門認真執(zhí)行企業(yè)各項管理制度; 取得的成績 1、成功導入績效管理并運行成功 2、重新規(guī)范企業(yè)組織體系和運作體系及流程和規(guī)范 3、交貨及時率從63%提升至86% 4、銷售生產從1.2億提高到1.8億 5、成功引進TPS精益生產管理并初見成效 6、成功組建計劃部門并運行良好 7、外部質量損失比率從1%下降到0.2%
▌2008-02--2012-02：臺州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務副總經(jīng)理
職位描述：產值年平均增長達40%以上
成功引進ERP系統(tǒng)并運行良好
順利推行績效考核制度，建立起績效考核測評系統(tǒng)，使公司管理效率及各項指標達成進一步提升
成功引進TPS精益生產管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規(guī)范化的軌道
建立健全各項規(guī)章管理制度;
交期達成及生產計劃由原來的 72% 提高到 93%，1年后繼續(xù)提高到 95%以上;客戶的投訴及抱怨率由 8%下降到 5%，1年后繼續(xù)下降到 2%以下;
年營業(yè)額由2008的不到一個億，提升到2009年的 1.28億，2010年為 1.63億，2011年2.46億元
▌2003-02--2008-01：浙江新力門業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 副總經(jīng)理
職位描述：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《2005年到2010年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過企業(yè)內部改革，成功與很多國內外地產開發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。
3)企業(yè)被成功評定為“中國馳名商標”。
4)企業(yè)通過了“防火門”審核，順利進軍高端門業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過程”的原則，使公司組織架構扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級生
產經(jīng)理兩個中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國內市場部，并對其人員結構、知識結構作了調整。
3)對企業(yè)過程進行了較大變革，極大地增強了生產體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫了《新產品開發(fā)流程》及其全部附件并進行了持續(xù)培訓;自2005年起新產品開發(fā)效
率提高一倍、工模部的生產成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過程的各項基礎數(shù)據(jù);使企業(yè)生產自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實現(xiàn)了從“安全
生產”到“高效生產”的升華;提升了成本分析在生產過程中的控制作用。
3)通過對精益過程控制的科學策劃、嚴格實施、精心診斷和認真改進的持續(xù)循環(huán)，使產能普遍提
升20%的基礎上，生產效率由80%左右逐步提高到98%以上;產品直通率由2005年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。
4)2005年、2006年連續(xù)兩年客戶滿意度調查結果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2005年
產值較2004年提升25.3%;
四、加強員工培訓，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運營和員工有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
教 育 經(jīng) 歷
1988-09--1992-07 南昌大學 管理類/工商管理 本科
拓展閱讀：個人簡歷的內容一旦出現(xiàn)偏差 直接導致求職者失去面試機會
有些求職者能夠憑借投遞個人簡歷獲得面試機會，而有些人多次投遞個人簡 歷都無法收到回音。出現(xiàn)這種情況并不是因為你的求職優(yōu)勢低人一等，而是因為在個人簡歷的制作方式上出現(xiàn)了問題。想要避免出現(xiàn)這種情況就需要仔細分析你的個 人簡歷，接下來專家就為眾多求職者分析一些個人簡歷中常見的問題，有則改之無則加勉，只有這樣才能夠輕松憑借投遞個人簡歷獲得面試機會。
I)個人簡歷的重點是否出現(xiàn)偏差
能夠作為個人簡歷重點的信息有很多，不管是工作經(jīng)驗還是學業(yè)成就都能夠作為重點編寫。但是有些求職者認為自己具備殷實的家庭背景，于是想要憑借家庭背景為自己贏得面試機會。但是家庭背景是否能夠作為個人簡歷的重點事實上在個人簡歷中著重編寫家庭背景，是不具備任何實質性的求職意義的，用人單位需要的是具備實力的職場精英，并非只知道動用家庭關系想要求職成功的人。因此在編寫個人簡歷時，盡可能的避免大篇幅的編寫自己的家庭背景。
II)個人簡歷中是否提及敏感話題
有些求職者認為自己具備過人的求職優(yōu)勢，于是在編寫個人簡歷的時候提到 薪水要求。在個人簡歷中提到這個要求會讓招聘人員感到反感，從而會導致你的個人簡歷失去競爭機會。因為現(xiàn)在用人單位都是秉承著多勞多得的原則發(fā)放薪水，在 招聘人員還不知道你工作能力的前提下就提到薪水問題十分冒險。因此想要獲得面試機會，就不要在個人簡歷中提到敏感話題。
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