法律本科電子簡(jiǎn)歷模板

　　法律本科簡(jiǎn)歷寫(xiě)的怎么樣首先就可從其表達(dá)上看出來(lái)，同樣的一件事采用不用的描述方式其效果各有不同，從個(gè)人簡(jiǎn)歷中用人單位還能看出求職者的表達(dá)能力。編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷在語(yǔ)言表達(dá)上一定要準(zhǔn)確，少有誤差或者是有歧義就會(huì)產(chǎn)生反作用。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 41歲 民 族： 布依

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江溫州 甌海區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 貴州黔南州 羅甸縣

　　自 我 評(píng) 價(jià)

　　1、具有很強(qiáng)的親和力，組織協(xié)調(diào)能力及語(yǔ)言表達(dá)能力.文字處理能力很強(qiáng)，法律精通。

　　2、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及執(zhí)行力;

　　3、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和統(tǒng)籌計(jì)劃能力;

　　4、服務(wù)意識(shí)、原則性及抗壓力強(qiáng)。

　　5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　6、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

　　7、負(fù)責(zé)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;

　　8、人員動(dòng)態(tài)管理

　　9、結(jié)合企業(yè)的行業(yè)發(fā)展，研擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　10、完善各類(lèi)企業(yè)文化宣傳，塑造企業(yè)良好氛圍。

　　11、擅長(zhǎng)推動(dòng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)定位。

　　12、本人對(duì)9001的質(zhì)量管理體系及TS16949體系較精通，能獨(dú)立起草相關(guān)文件并推行。6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與推行。

　　13、對(duì)客戶的驗(yàn)廠能獨(dú)立處理并能通過(guò)。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　尋求職位： 副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任

　　希望工作地點(diǎn)：

　　期望工資： /月　　到崗時(shí)間：2016-09-25

　　其它待遇要求： 面議,

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　全面提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理能力,全面降低企業(yè)成本.提高生產(chǎn)工作效益。

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2013-09-07--2016-09-30：浙江省義烏市某電子有限公司

　　所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

　　職位名稱： 管理類(lèi)大項(xiàng)

　　職位描述：一、 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。

　　二、 組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

　　三、 組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

　　四、 根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　五、 分解落實(shí)工作指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　六、 及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)工作情況對(duì)接，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　七、 協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好生產(chǎn)的調(diào)整。

　　八、 解決公司內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。

　　九、 組織調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　十、 全面配合財(cái)務(wù)管理及其他工作。

　　十一、 組織公司各倉(cāng)庫(kù)管理人員做好帳務(wù)登記情況及成本核算的盤(pán)存。

　　十二、 加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防等工作。

　　十三、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。

　　十四、 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活和做好思想工作。

　　十五、 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　十六、 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　十七、 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、提出季度公司奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　十八、 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　十九、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　二十、 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　二十一、 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　二十二、 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　二十三、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　二十四、加強(qiáng)管理，確保公司各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　二十五、及時(shí)審核企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。檢查原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　二十六、督導(dǎo)公司各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二十七、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，

　　二十八、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。

　　二十九、負(fù)責(zé)組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬考核、人事檔案等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　三十、負(fù)責(zé)組織建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　離職原因： 合同到期

　　▌2007-09-07--2013-08-07：溫州安帝博格汽車(chē)燃?xì)鈩?dòng)力設(shè)備有限公司

　　所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 副總經(jīng)理

　　職位描述：1、.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，工作總結(jié)，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，資料;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。

　　17.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　18.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　▌2003-06--2007-08：溫州永和日用塑料制品廠

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 廠長(zhǎng)

　　職位描述：1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　7. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　13. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

　　19.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　▌2000-09--2003-06：溫州某機(jī)電有限公司

　　所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)

　　職位名稱： 經(jīng)理

　　職位描述：1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法并積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議及受理投訴問(wèn)題，并反饋給相關(guān)部門(mén);

　　5、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　6、負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)專(zhuān)員，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果;

　　7、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;

　　8、公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬;

　　9、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜;

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作;

　　11、代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)溝通、協(xié)調(diào);

　　12、負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況;評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況，控制部門(mén)預(yù)算的使用情況;

　　13、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事宜

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1996-09--2000-07 貴州大學(xué) 法學(xué)類(lèi)/法律 本科

　　培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

　　2012-11-- 2013-01 北京國(guó)英卓越培訓(xùn)中心 TS/16949 內(nèi)審資格證書(shū)

　　TS/16949全部課程

　　2007-06-- 2007-07 安監(jiān)局 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全合格證

　　技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)

　　語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般;　 中文普通話：一般

　　所在地方言：一般;

　　計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs

　　其它相關(guān)技能：

　　企業(yè)全面管理,有C1駕駛證，熟練駕駛

　　拓展閱讀：讓個(gè)人簡(jiǎn)歷醒目不一定要非常華麗

　　在職場(chǎng)工作期間能夠讓自己脫穎而出，則就處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，求職者求職的過(guò)程同樣是競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，在求職中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到脫穎而出才能順利通過(guò)。首先，就是求職者編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷要醒目，要能引起招聘官的注意。

　　簡(jiǎn)歷太過(guò)華麗效果并不好

　　要讓個(gè)人簡(jiǎn)歷提高通過(guò)率就要能吸引招聘官，而要讓個(gè)人簡(jiǎn)歷具有吸引力就是從外表開(kāi)始，外表給人的通常是第一印象。那么，編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是不是就要設(shè)計(jì)的非常華麗呢?個(gè)人簡(jiǎn)歷的外表講究的是和諧、順眼，而不是花哨、華麗。打印個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)之一不能使用彩印，那么，你制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷再華麗也不能起到多少效果。那么，不用華麗來(lái)提高簡(jiǎn)歷的新引力，要如何來(lái)寫(xiě)呢?

　　讓簡(jiǎn)歷醒目的方式：

　　1，精簡(jiǎn)干練，重點(diǎn)突出

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容中能夠吸引招聘官注意的往往是學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好，每一項(xiàng)用寥寥數(shù)筆即可表現(xiàn)出來(lái)。招聘官所關(guān)注的要點(diǎn)就可作為重點(diǎn)突出來(lái)，讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)非常精簡(jiǎn)干練，每一個(gè)字都有其價(jià)值，這樣的簡(jiǎn)歷必然非常醒目。

　　2，關(guān)鍵詞采用特殊字體

　　用人單位的招聘官在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候往往采用瀏覽的方式，平均看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間不過(guò)幾十秒，在這幾十秒的時(shí)間內(nèi)所看的通常是關(guān)鍵詞。那么讓簡(jiǎn)歷醒目引起對(duì)方注意，則可以將關(guān)鍵字使用特殊字體來(lái)寫(xiě)，比如說(shuō)加粗、傾斜、大號(hào)字體、下劃線等等。

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