人力資源大學生的簡歷

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人力資源大學生的簡歷范文

　　要寫出一份出色的個人簡歷不光是對找工作很用更是讓陌生人對本人第一步了解和拉進關(guān)系的線。而且必須有原則性。

人力資源大學生的簡歷范文

　　人力資源大學生的簡歷范文篇一

　　yjbys

　　男 22歲河南人

　　學歷：大專

　　工作年限：應屆畢業(yè)生

　　期望薪資： 2000-3000元

　　工作地點：鄭州 - 不限

　　求職意向：人事專員/助理 | 績效考核專員/助理 | 其他人力資源職位

　　熟悉勞動法

　　教育經(jīng)歷

　　2016年11月畢業(yè) 鄭州財經(jīng)學院人力資源管理

　　專業(yè)技能

　　Word：一般經(jīng)驗：2年

　　Excel：熟練經(jīng)驗：3年

　　語言技能

　　普通話：較好英語：一般

　　證書獎項

　　證書名稱：C1駕照頒發(fā)時間：2016年3月頒發(fā)機構(gòu)：河南省鄭州市公安交通警察支隊

　　證書名稱：全國計算機二級證書頒發(fā)時間：2016年11月頒發(fā)機構(gòu)：教育部考試中心

　　證書名稱：文明大學生頒發(fā)時間：2015年9月頒發(fā)機構(gòu)：鄭州財經(jīng)學院

　　證書名稱：德育標兵頒發(fā)時間：2016年10月頒發(fā)機構(gòu)：鄭州財經(jīng)學院

　　自我描述

　　性格熱情開朗，在班級擔當班委時，工作認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責。

　　積極向上，善于與他人溝通，具有團隊協(xié)作能力，有強烈榮譽感。

　　人力資源大學生的簡歷范文篇二

　　yjbys

　　男 37歲河南人

　　學歷：大專

　　工作年限： 10年以上

　　期望薪資： 8000-12000元

　　工作地點：鄭州 - 不限

　　求職意向：人事總監(jiān) | 人事主管/經(jīng)理 | 廠長/副廠長

　　工作經(jīng)驗(工作了14年9個月，做了4份工作)

　　鄭州奧德利數(shù)控設(shè)備有限公司

　　工作時間：2014年10月至今[2年6個月]

　　職位名稱：人力資源

　　工作內(nèi)容：

　　1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各部門工作計劃，并負責組織、實施集團日常運營及管理;

　　2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃

　　3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)

　　5、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業(yè)文化建設(shè)

　　6、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持

　　7、負責公司內(nèi)部運營管理，梳理各項工作流程

　　河南豫滬集團

　　工作時間：2012年8月至 2014年10月[2年2個月]

　　職位名稱：副總經(jīng)理

　　工作內(nèi)容：豫滬集團是一家合資企業(yè)，主要管理運營電動車、電動汽車生產(chǎn)工業(yè)園的組建和園區(qū)管理工作，同時并組建了自己的生產(chǎn)團隊，主要代加工其它品牌的產(chǎn)品(例：大運摩托、雅迪、速派奇等)。

　　一、2012年8月-2013年5月：擔任公司HR總監(jiān)，到崗前公司HR部門處于半托管狀態(tài)，HR管理模塊只有人員招聘處于正常狀態(tài)，其它均未導入，而部門人員架構(gòu)也不健全。本人到崗后首先梳理部門在職人員的工作內(nèi)容，先讓部門的正常工作開始運轉(zhuǎn)，然后根據(jù)梳理的工作內(nèi)容進行人員分工調(diào)配，并組建部門人員架構(gòu)，逐步導入HR的各項模塊管理。

　　顯著的工作業(yè)績?nèi)缦?/p>

　　1、梳理管理架構(gòu)，導入崗位職務代理，完成部門人才梯隊建設(shè)

　　2、建立公司薪酬體系及績效考核管理制度，并負責實施

　　3、作好各部門崗位分析，并按需求合理配置人力

　　4、完善公司招聘管理流程，并制定合理的選人、育人、用人、留人管理制度

　　5、掌建立公司在崗職工學習平臺，并根據(jù)崗位需求和能力缺陷進行培訓，從而滿足企業(yè)人才需求。培訓開始后4個月內(nèi)在崗人員培訓率100%

　　6、滿足園區(qū)內(nèi)其它企業(yè)的人員需求

　　二、2013年5月至今調(diào)任公司生產(chǎn)副總，主要負責公司生產(chǎn)團隊的組建和協(xié)助園區(qū)內(nèi)其它生產(chǎn)企業(yè)的管理。具體工作內(nèi)容：

　　1、組建公司電動車事業(yè)部生產(chǎn)工作(場地規(guī)劃、設(shè)備安裝、人員架構(gòu)搭建)

　　2、建立生產(chǎn)流程體系和技術(shù)指標的制定及制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范(WI)

　　3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程管控，導入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控機制，確保生產(chǎn)質(zhì)量

　　4、協(xié)調(diào)供應商關(guān)系，并對供應商作出等級評估

　　5、組織召開公司月度生產(chǎn)成本分析會，完成費用的合理支出

　　6、主持園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)例會的召開，并對會議的關(guān)鍵任務實施跟進

　　7、組織技術(shù)團隊對園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的輔導，并協(xié)助完成生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規(guī)范的制定

　　紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)

　　工作時間：2010年3月至 2012年8月[2年5個月]

　　職位名稱：總經(jīng)理助理

　　工作內(nèi)容：2010年3月-2012年8月：擔任紅星集團(鄭州隆興管樁有限公司)總經(jīng)理助理，在工作期間應總公司要求組建成立公司工業(yè)工程部(IE)，并兼代首任IE經(jīng)理

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司關(guān)鍵任務跟進及各部門經(jīng)營目標達成狀況，并將跟進結(jié)果報告總經(jīng)理。

　　2、2010年7月份成立公司工業(yè)工程部，并擔任公司公司工業(yè)工程部經(jīng)理

　　3、負責公司各部門成本控制、工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定、部門管理手冊編制、制度建立與實施、員工手冊的編制與修定、員工績效考核和企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)系管理。特別在生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定完成后，使公司鑄造和機加工車間從2011年3月份開始月產(chǎn)量提升30%，而生產(chǎn)成本下降6%

　　4、員工績效考核：導入葡萄樹管理方法，將績效考核落實在每一天

　　5、中層團隊建設(shè)：導入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設(shè)

　　6、公司例會的主持及各部門工作計劃和周報的審核

　　7、各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內(nèi)部管理手冊的檢查和修定，并在第一階段優(yōu)化完成后對各部門實施定崗定編。

　　8、主導公司制度化建設(shè)，逐步用制度管人代替人管人的模式(個人理念：制度化管理重點在于制度的落地實施，并非制度的修改和制定)

　　9、協(xié)助總公司對集團旗下的生產(chǎn)型企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對各部門指標的制定、審核及公司內(nèi)部事務的處理，(將公司年度計劃分解到各部門工作中，并跟進落實)。藍天科技集團(群光電子科技有限公司)

　　工作時間：2002年2月至 2009年10月[7年8個月]

　　職位名稱：生產(chǎn)管理

　　工作內(nèi)容：群光電子科技有限公司是家世界500強企業(yè)

　　1、新進公司擔任生產(chǎn)部儲備干部，前期三個月主要對生產(chǎn)部電路板車間、印刷車間及成品組裝車間的實習。

　　2、2003～2005年但任企劃部PC和MC主管，主要負責生產(chǎn)排程的計劃安排(將生產(chǎn)訂單經(jīng)過評審后依生產(chǎn)流程制定內(nèi)部生產(chǎn)計劃并下達采購部做前期材料的采購計劃)和廠外物料交期的跟進及廠內(nèi)物料庫存的管理.

　　3、2005～2008年擔任印刷部主管.

　　工作內(nèi)容：

　　3.1、參加部門周例會向部門經(jīng)理匯報本周車間的工作完成狀況和下周工作計劃

　　3.2、.生產(chǎn)管理：依企劃部的生產(chǎn)計劃和交期結(jié)合車間的`人員、設(shè)備、材料安排生產(chǎn)準時完成訂單的生產(chǎn)任務

　　3.3、品質(zhì)管理：依公司品質(zhì)標準進行生產(chǎn)制程管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)員對生產(chǎn)異常和不良品進行分析改善(重大異常停止生產(chǎn)并同品質(zhì)部、工程部成立小組討論解決方案)

　　3.4、設(shè)備保養(yǎng)：依規(guī)定對激光雕刻機、印刷機、噴涂機進行初級、二級、三級保養(yǎng)工作

　　3.5、人員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對車間人員進行月度、季度、年度績效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲備

　　3.6、指標管理：a、制定車間組織架構(gòu)依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。b、每日早上召開班長、課長會議檢討前天生產(chǎn)效率、品質(zhì)、物耗指標的完成狀況和當天的工作重點的安排。c.做好車間季度、年度的效率、品質(zhì)、物耗指標和設(shè)備、人員的季度、年度需求計劃。d.依部門指標制定車間6S評分卡，組織車間管理員對各組進行評比。

　　4、2008～2009年10月?lián)纬善方M裝車間主任，管理成品組裝12條生產(chǎn)線，主要負責該車間的生產(chǎn)、設(shè)備、人員、材料的全面管理工作，及做好車間季度、年度的生產(chǎn)規(guī)劃.并在09年的第一季度全面負責車間生產(chǎn)線的整改計劃(即:將公司傳統(tǒng)的流水線更改為新型U型CELL LINE)

　　教育經(jīng)歷

　　2001年5月畢業(yè) 河南大學人力資源管理

　　自我描述

　　1、十年以上工作經(jīng)驗(其中7年外資企業(yè)工作經(jīng)驗)

　　2、工作責任心強，兼?zhèn)洮F(xiàn)代化生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理技能

　　3、接受過專業(yè)知識培訓(中國式領(lǐng)導總裁班、北京影響力、長松組織培訓、浙大進修班)

　　4、企業(yè)制度化、流程建設(shè)，并兼?zhèn)?年人力資源管理工作

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