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公司內(nèi)部問題會議會議紀(jì)要
會議時間：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx
會議地點(diǎn)：某地
主持人：x總
參會人員：某某
記錄人：某某
會議議題：關(guān)于公司內(nèi)部需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，x總召集xx公司現(xiàn)有員工在總部2樓大廳開會，研究明確了公司召開各會議的要求和內(nèi)部目前急需解決的幾個問題，會議形成以下幾點(diǎn)：
一、關(guān)于周會、月度會議的召開
1、(1)周工作例會每周召開一次，周工作例會出席人員為公司各部門經(jīng)理及各部門人員;會議由行政主管主持。
(2)周工作例會的主要內(nèi)容是：
�、� 各部門所有人員匯報本周工作情況，做好周工作總結(jié);
�、� 提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，互相交流;
③ 列出下周工作計劃方案，與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);
(3)周工作例會由行政部負(fù)責(zé)組織和記錄，形成會議記錄后交總經(jīng)辦查閱并歸檔。
備注：所有員工必須把本周的具體的工作內(nèi)容以電子檔形式發(fā)送給行政主管備份，由行政主管遞交總經(jīng)辦查閱。
2、(1)月度工作例會每月召開一次，月度工作例會出席人員為公司所有員工;會議由總經(jīng)理主持。
(2)月度工作例會的主要內(nèi)容是：
① 各部門所有人員匯報本月工作情況，做好月工作總結(jié)，并列出下月工作計劃方案;
② 提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，探討改善方案;
�、� 總經(jīng)理對本月公司經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，提出下月工作內(nèi)容及重心，與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);
(3)月度工作例會由行政部負(fù)責(zé)組織和記錄，會議須形成《月會會議紀(jì)要》，包括總經(jīng)理的要求作為管理文件發(fā)放給各個部門簽字確認(rèn)，會議紀(jì)要在會議后2天之內(nèi)完成。
備注：所有員工必須把本月的具體的工作內(nèi)容以電子檔形式發(fā)送給行政主管備份，由行政主管遞交總經(jīng)辦查閱。
二、關(guān)于公司內(nèi)部急需解決的幾個問題
1、 建立采購部，公司采購的所有材料(包括低、中、高檔)的品牌以及價格必須羅列出一份詳細(xì)的清單。比如燈飾，潔具，櫥柜，地磚，地板等。
2、 公司預(yù)算模板修改。包括材料說明，施工工藝，項(xiàng)目價格，必須明確、詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。
3、 希望公司提供員工宿舍。公司給員工提供宿舍，一來可以增進(jìn)員工之間的感情，二來可以提高員工工作的穩(wěn)定性，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
4、 效果圖制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。客戶要求做效果圖，必須收取定金后才能出效果圖。對于不同的效果圖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。比如客廳，臥室，廚房，衛(wèi)生間或者是全房全套的效果圖。希望根據(jù)市場價格以及公司實(shí)際情況制定出一套相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
5、 業(yè)務(wù)部營銷模式。我公司目前采取電話營銷及樓盤設(shè)點(diǎn)活動，對于網(wǎng)絡(luò)營銷(微博營銷)方式從長計議。針對電話營銷，效果不太明顯。一方面是因?yàn)闃潜P信息過期，公司是否能夠提供新的樓盤資料，另一方面是因?yàn)橐訌?qiáng)電話銷售的能力。樓盤設(shè)點(diǎn)活動前期準(zhǔn)備工作要充分。網(wǎng)絡(luò)營銷可以嘗試微博，需要公司所有員工堅(jiān)持更新。
xxxx
xxxx.xx.xx
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