會議紀要介紹

　　隨著社會不斷地進步，處理事務上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編整理的會議紀要介紹，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　會議紀要介紹 篇1

　　會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項業(yè)務工作，屬于管理服務的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完整性和準確性，其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內容重點等諸多方面都有明顯區(qū)別。

　　范文：

　　會 議 紀 要

　　會議時間XX年x月xx日下午1點30分

　　會議主題關于開發(fā)部績效考核管理辦法、新品開發(fā)項目管理激勵暫行辦法試運行研究會議

　　地點公 司 會 議 室

　　參會人員：技術開發(fā)部全體成員

　　會議紀要：

　　1、《績效考核管理辦法》于三月一日起試執(zhí)行一個月，從四月一日起開始正式執(zhí)行；

　　2、對績效管理機構人員任務進行分配，執(zhí)行組組長由謝虎擔任，申訴組組長由郭永紅擔任；

　　3、績效考核周期為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術開發(fā)部人員組成和流動的實際情況，分為日�？己恕⒉欢ㄆ诳己撕晚椖恐芷诳己巳�種；

　　4、技術開發(fā)部人員考核的內容、方法、等級劃分和考核條款；

　　5、每位員工每次出差必須要有《出差報告》，出差的時間不限；

　　6、績效考核帶來的影響；

　　7、對技術開發(fā)部部門管理規(guī)定進行補充；

　　8、對《技術開發(fā)部新品開發(fā)項目管理激勵暫行辦法》進行解析。

　　9、全體員工發(fā)表對考核辦法的看法，為考核辦法的`改進提供意見。如：賈繼昌對部門領導項目組負責人、項目組成員進行的交叉管理的考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產品老項目維護的意見等等。

　　10、數(shù)字倉儲組潘擁軍對績效考核辦法的實施表明的態(tài)度。會上他肯定了實施考核辦法的必要性和重要性，并申明在以后的日常工作中將嚴格按照管理辦法的要求對本項目組人員實施嚴格管理。

　　會議紀要介紹 篇2

　　1．會議紀要的概念

　　會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規(guī)定性公文。

　　會議紀要具有指導性、紀實性、概括性的效果。

　　2．會議紀要的分類

　　就性質可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要；根據(jù)內容可分為決議性紀要和綜合性紀要。

　　3．會議紀要的結構

　　分標題、正文、落款三部分。

　�。�1）標題。會議紀要的標題一般由會議名稱和文種兩項構成。

　�。�2）正文。包括前言、主體、結尾三項內容。

　　前言概括交代會議的名稱、時間、地點、參加人、主持人、會期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現(xiàn)將這次會議討論的主要問題綜述如下：”

　　主體是會議紀要的核心內容，主要反映會議情況和會議結果。寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的`決定、決議，準確地概述清楚。

　　結尾即會議紀要的結束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的會議紀要沒有結尾部分，主體內容寫完，全文就結束。

　�。�3）落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　會議紀要介紹 篇3

　　時間：XXXX年X月X日下午XX:XX

　　地點：XXXXXXX

　　會議召集人：行政副總XXX

　　主持人：總經理XX

　　參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XX、XXX

　　缺席人員：XXX、XXX

　　記錄員：XX

　　會議內容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經營與 配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定XX公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、XX講述了管理用人的`四大要素和企業(yè)文化。

　�、賆X公司企業(yè)經營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、高效

　　②XX公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

　�、踃X公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任XX兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員XX負責市場經營管理工作。

　　6、員工發(fā)言：XX主任提出了有關建立XX配送中心的建議;XX對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;XX就蔬菜質檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

　　7、最后，XX總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在XX的帶領下把市場公司的各項工作完成好。

XXXX有限公司

　　XXXX年XX月XX日

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