【優(yōu)】公司會議紀(jì)要
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？下面是小編整理的公司會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會議紀(jì)要1
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、對團(tuán)購方式的調(diào)查�，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發(fā)的'《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。
公司會議紀(jì)要2
一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團(tuán)隊工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場脈搏時，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢、把握機會、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團(tuán)隊工作作風(fēng)”的要求，來強化草都團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅決不說，損害團(tuán)隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三��；二要團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的.愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰(zhàn)略管理：在流程、計劃、機制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點、業(yè)務(wù)/職能細(xì)分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標(biāo)、環(huán)保（生態(tài)保護(hù)）、端到端的設(shè)計及流程、新技術(shù)新方法、過程實施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。
問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團(tuán)隊的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足，正視差距，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認(rèn)真對待、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實處。
公司會議紀(jì)要3
簽發(fā)：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分
地點：工地現(xiàn)場十九局會議室
事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理xxxx安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴建端的'1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
參加會議人員名單：
本紀(jì)要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局
公司會議紀(jì)要4
20xx年12月1日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈1607會議室，開發(fā)區(qū)管委會副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，就鋼管有限公司貸款相關(guān)問題進(jìn)行專題會辦，現(xiàn)將議決的主要事項紀(jì)要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，基本符合縣農(nóng)商行貸款要求，本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問題的原則，在適當(dāng)強化保證措施的前提下，由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供流動資金支持。
二、工作安排。
由開發(fā)區(qū)管委會牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作；
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動解封程序；
3、縣農(nóng)商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況認(rèn)真調(diào)查，從嚴(yán)把關(guān)，以防范風(fēng)險；
4、鎮(zhèn)安排專人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的`溝通和對接工作。
三、風(fēng)險把控。
鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。
公司會議紀(jì)要5
九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團(tuán)的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的`管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
公司會議紀(jì)要6
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內(nèi)容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào)。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的`貢獻(xiàn)。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚團(tuán)隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。
公司會議紀(jì)要7
會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的`意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
20xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
公司會議紀(jì)要8
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的`公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀(jì)要9
20xx年xx月xx日下午，單位召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的`單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀(jì)要10
20xx年12月20日召開班子會，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。
調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
三、退休返聘人員：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
四、職務(wù)補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。
調(diào)整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長：
執(zhí)行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx.12.2
公司會議紀(jì)要11
會議時間：xxx3年9月15日
會議地點：羅董事長辦公室
會議主持：羅董事長
與會人員：兩個集團(tuán)全體高管人員
會議主題：部署近期工作
匯報廣州博覽會和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況
這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團(tuán)和開源集團(tuán)來說是一次很好的宣傳，大部分人都認(rèn)可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責(zé)任、綠色產(chǎn)品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認(rèn)可和看重，許多國內(nèi)外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設(shè)門面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。
在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農(nóng)業(yè)類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們對我們?nèi)珖冗M(jìn)基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規(guī)范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認(rèn)可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動，也給很多領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。
近/后期工作
1、繼續(xù)加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內(nèi)外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場，要在廣州開設(shè)我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強兩個集團(tuán)的員工隊伍建設(shè)，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí);
4、繼續(xù)加強網(wǎng)上商城的開店力度;
5、人力資源中心統(tǒng)計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;
羅董事長部署
一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個會議對我們了集團(tuán)都起到了很好的作用和效果：
廣州博覽會：
1、使國內(nèi)外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團(tuán)和瀏陽河農(nóng)業(yè)集團(tuán)有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，認(rèn)可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;
3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;
4、廣州為改革開放的'最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;
根據(jù)這次廣州博覽會，我們要認(rèn)真做好四件事情：
1、認(rèn)真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;
2、迅速打開市場，帶我們的產(chǎn)品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進(jìn)行洽談;
3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設(shè)門店貨網(wǎng)店;
4、內(nèi)部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會產(chǎn)生的三個效果：
1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認(rèn)可;
2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農(nóng)業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);
3、直接明確了我們集團(tuán)公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)
通過這個會議結(jié)合我們公司的實際情況可得出三個結(jié)論：
1、我們?yōu)g陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;
2、我們一定要堅守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產(chǎn)業(yè);
3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷售也產(chǎn)值，明確上市方向)
后期工作：
1、繼續(xù)加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;
2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;
3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農(nóng)業(yè)板塊的信息
二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通。
三、關(guān)于湘商鑫貿(mào)大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;
2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續(xù)辦好);
3、做好本月24日內(nèi)部友情預(yù)定活動，要布置好地點;
四、九道灣項目
1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;
2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)
五、龍陽公司項目
1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關(guān)工作;
2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業(yè)
六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)
公司會議紀(jì)要12
xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、監(jiān)理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r及計量
1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認(rèn)，簽訂施工合同。
2、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行開挖，iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。
3、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場地平整）及臨時措施費（進(jìn)出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。
5、預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達(dá)到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。
2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設(shè)計坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計高程，就滿足不了機組滿負(fù)荷運行時用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實驗人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層，保護(hù)層不準(zhǔn)許用機械開挖，只能用人工清底。
4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實。
7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實，對出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時上報，以便采取有效的`彌補措施。對未上報而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將嚴(yán)格追究其責(zé)任。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。
�。ㄋ模┕こ塘�
由于前期雙方未對已開挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實際臺班數(shù)來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認(rèn)。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅ｋU
施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場人員購買商業(yè)保險，購買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復(fù)印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。
二、建設(shè)方羅總要求
1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實。
2、請施工方盡快確認(rèn)合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關(guān)職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調(diào)整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實。
5、請潘總工盡快下發(fā)開工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴(yán)格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動，接近設(shè)計基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設(shè)備、財產(chǎn)安全監(jiān)管工作，并認(rèn)真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。
參會人員：
公司會議紀(jì)要13
時間：xx年10月3日14：10分
地點： 工地現(xiàn)場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的'問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司會議紀(jì)要14
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的`質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
公司會議紀(jì)要15
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細(xì)部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：
①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);
�、趯θ龢�(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的'各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會人員：
【公司會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
公司會議紀(jì)要07-27
公司的會議紀(jì)要12-03
公司生產(chǎn)會議紀(jì)要03-15
公司會議紀(jì)要內(nèi)容03-13
熱公司會議紀(jì)要03-31
公司例會的會議紀(jì)要02-25
建筑公司會議紀(jì)要03-26
公司會議紀(jì)要范文07-27
公司部門會議紀(jì)要09-02
新公司會議紀(jì)要12-03