安全專項(xiàng)會議紀(jì)要

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用會議紀(jì)要的人越來越多，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的安全專項(xiàng)會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全專項(xiàng)會議紀(jì)要1

　　會議時(shí)間：××××年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內(nèi)容及相關(guān)要求：

　　一、××××重化工行為安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎(jiǎng)考核單位一致，以總部人力資源部每月計(jì)發(fā)通知為準(zhǔn)。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報(bào)oa表單《安報(bào)×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入oa表單內(nèi)。

　　(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個(gè)月開始，至少持續(xù)6個(gè)月在公司安委會上進(jìn)行事故回顧。

　　(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)、發(fā)言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實(shí)的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時(shí)間及責(zé)任人。

　　2、事故調(diào)查

　　(1)各類事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報(bào)×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告表××××版》。

　　(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報(bào)告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

　　(3)按照時(shí)間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實(shí)而不是主觀經(jīng)驗(yàn)，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實(shí)期限。

　　(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。

　　3、作業(yè)許可

　　(1)根據(jù)集團(tuán)作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計(jì)填寫至《安報(bào)×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)項(xiàng)目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個(gè)月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個(gè)班次。

　　(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認(rèn)預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。

　　(4)杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。

　　4、安全培訓(xùn)

　　(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時(shí)組織和接受安全培訓(xùn)。

　　(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。

　　5、安全觀察

　　(1)按照《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》中的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報(bào)×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。

　　(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

　　(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。

　　(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

　　(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計(jì)路徑及方式見附件說明)。

　　6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程

　　(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。

　　(2)工藝危害分析以每個(gè)考核單位的試點(diǎn)車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。

　　(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個(gè)車間的一半以上的工藝操作類崗位進(jìn)行修訂。

　　(4)具體要求及時(shí)限以董辦每月安全改善行動計(jì)劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。

　　(三)先導(dǎo)性指標(biāo)

　　工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行評比。

　　(四)否決性指標(biāo)

　　1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負(fù)責(zé)人或獨(dú)立公司負(fù)責(zé)人。

　　2、瞞報(bào)事故考核瞞報(bào)事故責(zé)任人。

　　二、總部審核方式

　　1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。

　　2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。

　　三、其他要求

　　1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的.開展情況，推廣安全管理方法及工具。

　　2、××××年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時(shí)的了解各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。

　　3、對于月度考核部分，各公司及時(shí)更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。

　　4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行調(diào)整的，提前一個(gè)月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。

　　5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時(shí)更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。

總部安全生產(chǎn)部

　　××××年××月××日

安全專項(xiàng)會議紀(jì)要2

　　會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項(xiàng)，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點(diǎn)。會議最后形成決議如下：

　　一、安全總監(jiān)對今后工作的安排

　　1、“三違”情況的查處

　　根據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律”每人各占一項(xiàng)，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計(jì)算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事項(xiàng)的學(xué)習(xí)

　　根據(jù)月度總結(jié)會議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項(xiàng)》，針對其中必禁事項(xiàng)和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項(xiàng)并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項(xiàng)進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

　　3、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取和使用管理

　　安全科是對安全獎(jiǎng)勵(lì)資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照**煤發(fā)【××××】××號文件的具體內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報(bào)。平時(shí)要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實(shí)對有貢獻(xiàn)的人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

　　4、安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行辦法

　　根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項(xiàng)工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊(duì)長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

　　5、安全大檢查的落實(shí)和完善

　　安全大檢查自實(shí)行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，帶動了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項(xiàng)的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報(bào)和安全大檢查會議紀(jì)要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報(bào)。

　　6、月度安全工作計(jì)劃

　　要學(xué)會用計(jì)劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計(jì)劃，根據(jù)年度和季度工作計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)月井下實(shí)際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計(jì)劃實(shí)行，把計(jì)劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計(jì)劃有目的開展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

　　7、炸藥庫的安全管理

　　自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。

　　8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果處臵流程

　　每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比作為我礦的一項(xiàng)重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實(shí)安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊(duì)組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　9、探放水監(jiān)管工作完善

　　安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

　　10、檢身房工作

　　檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財(cái)產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊(duì)組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

　　11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管

　　下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊(duì)要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的.崗位職責(zé)，班前會安排好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對必禁事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。

　　二、安全總監(jiān)對今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

　　1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

　　2、上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時(shí)間提升自己。

　　3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行請假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請假時(shí)候必須提前向上級請假，回來后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項(xiàng)必須向上級匯報(bào)。

　　5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢，掌握社會進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少。

　　總的來說，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽�，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個(gè)完美的句號。

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