物流安全會議紀(jì)要（通用5篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的物流安全會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　物流安全會議紀(jì)要 1

　　xx市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心xx共計7人參加了會議。

　　會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

　　一、儲配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

　　3、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。

　　5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

　　6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的`卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

　　7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責(zé)任不明確。

　　二、送貨部提出儲配工作存在的不足

　　1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

　　2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

　　3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

　　4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

　　6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

　　三、會議決議

　　經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的.應(yīng)及時與送貨部溝通聯(lián)系。

　　2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

　　3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

　　4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

　　5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應(yīng)及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

　　7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

　　8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

　　9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準(zhǔn)。

　　9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)態(tài)度問題。

　　10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

　　物流安全會議紀(jì)要 2

　　會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

　　會議地點：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會議議題：

　　1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

　　2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標(biāo);

　　3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的`影響及對策;

　　4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

　　議定事項：

　　1.制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：

　　2.制造部牽頭，國貿(mào)公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：

　　3.制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強管理，制定改進措施。責(zé)任人：

　　4.熱軋熱裝率統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：

　　5.當(dāng)熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展"避峰就谷"生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：

　　6.各單位要認(rèn)真落實物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的.差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。

　　7.物流中心廠內(nèi)物資倒運要從加強現(xiàn)場管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責(zé)任人：

　　8.針對周邊省市關(guān)停小礦場對西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：

　　9.針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責(zé)任人：鄧

　　10.結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計算鐵水轉(zhuǎn)運平均時間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責(zé)任人：

　　11.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責(zé)任人：

　　12.制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴(yán)控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標(biāo)下發(fā)，按月落實。責(zé)任人：

　　物流安全會議紀(jì)要 3

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　參加人員：

　　xx《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動，xx組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在xx領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會議；通過會議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由xx主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實辦法進行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。

　　2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進度的前提。

　　3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。

　　4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)、對社會和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。

　　6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：

　�。�1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的'每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

　　（3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)配備專職質(zhì)量驗收員，施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。

　　通過本次會議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動任務(wù)部署，提出了四點要求：

　　一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；

　　二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

　　四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。

　　物流安全會議紀(jì)要 4

　　一、會議基本信息

　　會議時間：本次會議的具體時間可以根據(jù)實際情況填寫，例如“2024年7月X日XX:XX-XX:XX”。

　　會議地點：同樣根據(jù)實際情況填寫，如“公司第一會議室”。

　　主持人：由公司指定的主持人擔(dān)任，如“XXX”。

　　出席人員：包括公司高層管理人員、物流部門全體成員及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，具體名單可根據(jù)實際情況列出。

　　二、會議議題

　　1. 回顧上階段物流安全工作

　　總結(jié)上階段物流安全工作的成果與不足，分析存在的問題和安全隱患。

　　對上階段發(fā)生的物流安全事故進行通報，分析原因，提出改進措施。

　　2. 部署下階段物流安全工作

　　制定下階段物流安全工作的目標(biāo)和計劃，明確各項工作的責(zé)任人和完成時限。

　　強調(diào)物流安全的重要性，要求各部門加強協(xié)作，共同做好物流安全工作。

　　3. 討論物流安全管理制度

　　審議和修訂物流安全管理制度，確保制度的完善性和可操作性。

　　強調(diào)制度的執(zhí)行力，要求各部門嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

　　4. 加強物流安全培訓(xùn)

　　組織開展物流安全培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和操作技能。

　　強調(diào)特崗人員必須持證上崗，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)。

　　5. 強化物流安全監(jiān)管

　　加強對物流過程的監(jiān)管力度，確保物流作業(yè)的規(guī)范性和安全性。

　　落實隱患排查治理工作責(zé)任制，建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　三、會議內(nèi)容

　　1. 物流成本及工作情況匯報

　　由物流部門負(fù)責(zé)人匯報上階段物流成本及工作情況，分析成本構(gòu)成和變化趨勢。

　　提出降低成本、提高效率的措施和建議。

　　2. 物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及目標(biāo)討論

　　討論并制定物流優(yōu)化攻關(guān)計劃，明確攻關(guān)目標(biāo)和具體措施。

　　強調(diào)各部門之間的配合與協(xié)作，確保攻關(guān)計劃的順利實施。

　　3. 周邊省市關(guān)停小礦對物流成本的影響及對策

　　分析周邊省市關(guān)停小礦對公司物流成本的影響程度和范圍。

　　制定應(yīng)對策略和措施，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和物流成本的可控性。

　　4. 周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及資源控制開發(fā)

　　討論周邊鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營情況和對市場的影響。

　　提出加大周邊資源控制開發(fā)的措施和建議，以降低物流成本和提高市場競爭力。

　　四、會議要求

　　1. 提高認(rèn)識，增強責(zé)任

　　各部門負(fù)責(zé)人要切實提高認(rèn)識，增強物流安全工作的責(zé)任感和使命感。

　　加強對物流安全工作的'領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確保各項工作的順利開展。

　　2. 加強協(xié)作，齊抓共管

　　各部門之間要加強協(xié)作與配合，形成合力共同推進物流安全工作。

　　建立健全信息共享機制，及時溝通交流工作進展和遇到的問題。

　　3. 狠抓落實，確保實效

　　各部門要狠抓各項工作的落實力度和執(zhí)行情況，確保取得實效。

　　加強對工作進展的監(jiān)督和檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

　　4. 持續(xù)改進，不斷提升

　　要根據(jù)工作實際和市場需求的變化情況不斷調(diào)整和完善物流安全工作的措施和方法。

　　加強學(xué)習(xí)和交流借鑒先進經(jīng)驗和技術(shù)手段不斷提升物流安全工作的水平和能力。

　　物流安全會議紀(jì)要 5

　　一、會議基本信息

　　會議時間：本次會議的具體時間未明確提供，但通常物流安全會議會定期召開，以確保物流作業(yè)的安全性和效率。

　　會議地點：同樣，會議地點也未在參考文章中明確，具體地點應(yīng)根據(jù)實際情況確定。

　　主持人：會議主持人通常為物流部門或安全部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持會議并引導(dǎo)討論。

　　二、出席人員

　　出席人員包括物流部門、安全部門、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員等。具體人員名單應(yīng)根據(jù)實際參會情況記錄。

　　三、會議議題

　　1. 物流安全現(xiàn)狀分析與總結(jié)

　　對近期物流作業(yè)中的安全情況進行回顧和總結(jié)，分析存在的問題和隱患。

　　強調(diào)物流安全的重要性，提醒所有員工時刻保持警惕，確保物流作業(yè)的安全進行。

　　2. 安全隱患排查與整改措施

　　各部門匯報近期排查出的安全隱患，包括設(shè)備故障、操作不當(dāng)、管理漏洞等方面。

　　針對隱患提出具體的整改措施和責(zé)任人，明確整改期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 物流安全培訓(xùn)與教育

　　強調(diào)物流安全培訓(xùn)的重要性，提出培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等。

　　要求所有員工參加培訓(xùn)，并通過考核確保培訓(xùn)效果。

　　4. 物流安全管理制度完善

　　討論并完善物流安全管理制度，包括安全責(zé)任制、安全檢查制度、事故報告制度等。

　　確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進，為物流安全提供有力保障。

　　5. 物流作業(yè)安全規(guī)范

　　強調(diào)物流作業(yè)中的安全規(guī)范，包括貨物裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的安全要求。

　　要求所有員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，確保物流作業(yè)的安全性和效率。

　　四、會議決議

　　1. 加強安全檢查和隱患排查

　　各部門要加強日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　定期對物流設(shè)施設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。

　　2. 強化安全培訓(xùn)和教育

　　定期組織員工進行物流安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。

　　加強新員工的安全培訓(xùn)和管理，確保新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境并遵守安全規(guī)范。

　　3. 完善安全管理制度

　　不斷完善物流安全管理制度體系，確保制度的科學(xué)性和有效性。

　　加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度，確保制度得到有效執(zhí)行。

　　4. 加強溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作配合

　　各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作配合力度，形成工作合力。

　　在遇到問題和困難時及時向上級匯報并尋求幫助和支持。

　　五、會議要求

　　1. 認(rèn)真落實會議決議

　　各部門要認(rèn)真落實會議決議內(nèi)容并按時完成整改任務(wù)。

　　對于未能按時完成整改任務(wù)的部門和個人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　2. 加強安全監(jiān)管和督促檢查

　　安全部門要加強物流作業(yè)的安全監(jiān)管和督促檢查力度。

　　定期對物流作業(yè)現(xiàn)場進行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并督促整改。

　　3. 提高應(yīng)急處置能力

　　加強物流作業(yè)中的應(yīng)急處置能力培訓(xùn)和教育活動。

　　制定完善的.應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練活動，提高員工的應(yīng)急處置能力。

　　4. 加強信息溝通和反饋

　　各部門之間要加強信息溝通和反饋力度，及時分享安全工作經(jīng)驗和做法。

　　對于發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患要及時向上級匯報并尋求幫助和支持。

　　通過以上措施的實施和落實，可以進一步提高物流作業(yè)的安全性和效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

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