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月度會議紀(jì)要

時間:2022-12-31 15:12:47 會議紀(jì)要 我要投稿
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月度會議紀(jì)要通用15篇

  在不斷進(jìn)步的社會中,接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的月度會議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

月度會議紀(jì)要通用15篇

月度會議紀(jì)要1

  主 題:第一季度公司安全生產(chǎn)工作

  會議 時 間:20xx年x月x日

  會議地點(diǎn):

  主 持 人:XXX

  參加人員:公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

  內(nèi) 容:

  一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

  1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

  2、 考慮到了春節(jié)剛過,要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài),思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

  3、 由于目前新入公司員工較多,操作不熟練,發(fā)生事故的概率會加大,希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平,保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性,避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

  4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法,就是落實(shí)好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

  5、 鑒于近期公司人員的變化,提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

  6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作,安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項具體工作。

  二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

  1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

  2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害,盡可能的改善工作環(huán)境,建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

  3、 加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

  三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

  1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來,目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作,杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé),同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

  2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度,從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手,豐富培訓(xùn)手段,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

  3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作,要求人力部盡快出臺獎勵制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

  4、 強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

  5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了,就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想,要求安全隱患整改不但要定時,而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

  6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn),確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

  有限公司安委會

  20xx年x月x日

月度會議紀(jì)要2

  會議時間:xx年xx月xx日14:00-16:30

  會議地點(diǎn):xx

  參加人員:

  記錄整理:

  一、本次會議精神

  xx年xx月開始,綜合部實(shí)行月度和周例會制度。

  周例會時間:每周五下午4點(diǎn)召開半小時的溝通會;

  月度例會時間:每月30日下午召開,遇節(jié)假日順延。

  二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

  綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

  再次明確:每項工作要求完成的時間節(jié)點(diǎn),為最終達(dá)成目標(biāo)的時間,在達(dá)成該目標(biāo)之前,需互相廣泛溝通和交流。

  三、xx月份績效執(zhí)行情況

  (一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤,本月績效加2分。

  (二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成,且完成情況一般,鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,本月績效加2分。

  存在問題:工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通,對工作的跟進(jìn)缺乏力度,導(dǎo)致不能按時完成計劃工作,需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。

  (一)、辦公室閑置物資整理打包,該項工作未在xx月xx日前完成,F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成,且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

  (二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成,鑒于該項工作較為辛苦,本月績效加2分

  存在問題:遇到問題缺乏及時有效的溝通,對工作的進(jìn)展情況未能及時反映,同時對任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,不能按時完成計劃工作。

  本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤,本月無績效加分。存在問題:各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

  在人事相關(guān)工作中均做的非常好,能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo),值得學(xué)習(xí)!

  四、xx月份重點(diǎn)工作

  (一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題,將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,詳細(xì)工作另行開會安排。

  (二)、搬家,將在近期另行開會部署,以下是初步分工與時間安排:

  1.人員分工:x總負(fù)責(zé)總體指揮;

  xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

  xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

  xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

  2.時間安排:xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包,并列出詳細(xì)清單,具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

  xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定;

  xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作;

  xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

  五、xx月份特殊工作項目

  將此次搬家工作作為專門的項目工作進(jìn)行考核,是重中之重,需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

  六、現(xiàn)有工作中,需要幫助或支持的部分,及其他事項補(bǔ)充

  xx:打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,需從倉庫借調(diào)或重新采購。

月度會議紀(jì)要3

  會議時間:20xx年x月x日

  地點(diǎn):A會議室

  參加會議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

  會議主持人:董事長宗谷音先生

  會議內(nèi)容:主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

  財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報,董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營回顧:

  1-10月份累計營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利潤同比增長179.24%。

  二、下一步工作計劃及要求:

  針對現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續(xù)加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執(zhí)行情況來看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作,特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫存的黃金時間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

  2、堅持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,我們要堅持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本,保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

  3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題:從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看,此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃,以5%的利潤率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題:目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則,保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù),11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長,否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營會議的召開方式要加以改變,從原來的分單位匯報改為集中匯報,所有人員集中參會。

  6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

月度會議紀(jì)要4

  會議時間:20xx年x月x日

  會議地點(diǎn):公司三樓會議室

  主持人:×××

  參加會議人員:公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人

  會議主要內(nèi)容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

  一、會議目的:

  為加強(qiáng)公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

  二、會議內(nèi)容:

  1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

  2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實(shí)行逐級管理,車輛在運(yùn)行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實(shí),做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

  4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗,教育率應(yīng)達(dá)100%。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強(qiáng)制停崗整改直至合格。

  6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中,,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定達(dá)標(biāo)計劃。

  7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

  8、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

  9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

  10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格資金落實(shí),不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m椯Y金,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到?顚S。

  11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實(shí)每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

  12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底,運(yùn)行中加強(qiáng)檢查,及時糾正違章違規(guī),督促安全隱患整改。

  13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載,在行駛過程中一定要注意安全。

  14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

  XXXXXXXX

  20xx年x月x日

月度會議紀(jì)要5

  單 位:xxxxxx廠

  時 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):三樓會議室

  主持人:xxx

  記錄員:xxx

  參會人員:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

  會議內(nèi)容及決議事項:

  一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

  1.衛(wèi)生秩序科

  以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍,確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:

  進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

  認(rèn)真落實(shí)各項治安、消防制度,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

  必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

  鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,定期檢查運(yùn)行狀況,保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

  為了保證鍋爐安全運(yùn)行,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

  3.職工食堂

  廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,充分調(diào)動工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

  認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

  4.機(jī)電科

  機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

  5、設(shè)備科

  注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時間建立設(shè)備檔案。 6、安監(jiān)科

  探索新方法、開拓新途徑,加大安監(jiān)力度。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科

  明確辦公室人員責(zé)任分工。

  磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

  提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

  二、決議事項

  1、xxx、xxx:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝,以xxx為主。

  2、xxx:?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,xxx配合。

  3、xxx:完成操作規(guī)程的制定。

  三、xxx廠長安排事項:

  1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動上,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

  2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

  會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

  xxxx廠綜合科

  xxxx年xx月xx日

月度會議紀(jì)要6

  時間:20xx年12月31日

  地點(diǎn):會議室

  參加人員:

  簽發(fā):

  會議內(nèi)容:

  會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn),加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督,促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項營運(yùn)準(zhǔn)備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,并于16日前報管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

  二、全力做好安全管理,要繼續(xù)做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,靠前監(jiān)管指揮,要按照預(yù)案各負(fù)其職,及時到崗組織應(yīng)急處置,全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時做好“分流”應(yīng)對工作;

  要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,防止有責(zé)事故發(fā)生。

  三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),加強(qiáng)特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

  四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

  五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,做好“XX站”籌備工作,確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

  六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,要求節(jié)目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。

  七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn),確保開年首月工作有序有效開展。

  五月月度工作例會會議紀(jì)要三

  三月六日,xxx副局長主持召開了三月份工作例會。

  各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題,并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。

  一、關(guān)于安全生產(chǎn):

  1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表,整體部署防外力破壞工作,重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,積極采取切實(shí)有效的防范措施,堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,防止外部施工隊伍損壞電纜。

  2、生技部要提前部署防鳥害工作,保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

  3、對LW局的8條35kv輸電線路,由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照規(guī)定,按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木,在解決缺陷、通道問題后,靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

  4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,兩工區(qū)留存。

  5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

  6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

  7、在XX電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神,制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

  二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

  對高橋變的選址,職能部室要發(fā)揮主觀能動性,積極參與、主動配合,盡快落實(shí)。

  三、關(guān)于電力營銷

  1、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標(biāo),主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負(fù)荷,采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

  2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標(biāo),客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知,確保計劃停電的用戶告知率上升。

  3、營銷部在本月底向公司上報電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

  4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報告。

  5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績,準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題,努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

  四、關(guān)于其他:

  1、各職能部室一定要用實(shí)際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,對基層單位提出的問題,屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

  2、規(guī)范用工管理,主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大,確有需要的情況下,可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理,由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,全局合理再配置的原則。

  3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性,確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。

  4、及時進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作,查找影響指標(biāo)波動的主要因素,并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理,要及時掌握相關(guān)信息,把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài),確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。

  5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題,希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

  6、制作XXX供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象,加強(qiáng)對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視,做好網(wǎng)頁運(yùn)行維護(hù)工作,各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,共同努力建好網(wǎng)頁,打造靚亮的首府供電信息窗口。

  7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

  8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,提交代表組長聯(lián)席會議討論。

  9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作,確保各項中心工作的正常開展。

  黨委書記BBB同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,堅持超前防范,及時排查矛盾,堅持把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

  AAA局長指出,我局“兩會”已圓滿閉幕,會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“xx”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作,切實(shí)抓好會議精神的宣傳,根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想,迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來,從實(shí)際出發(fā),采取有效措施,為勝利完成全年各項工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)各項業(yè)績考核指標(biāo),穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

  為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),局里將通過召開專題辦公會,對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥,副總協(xié)助,成立“工作督查小組”,深入基層,深入現(xiàn)場,檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會”精神。

  參加會議人員:局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

月度會議紀(jì)要7

時間:20xx年3月23日下午15:30

  地點(diǎn):會議室

  主持:

  參加:

  記錄:

  會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位,保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動,對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

  安全部長:

  本月,我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù),各項工作有條不紊地開展,特別是“兩會”期間,我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,嚴(yán)格要求,職工自律。本月未發(fā)生任何事故,實(shí)現(xiàn)了平安3月。

  安全礦長:

  本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn),也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間,我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個嚴(yán)格、十個嚴(yán)禁”指示精神,以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo),強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,督促每一名職工按要求作業(yè),保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動已穩(wěn)步進(jìn)行,各部室、隊組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動方案》,做好每一項工作,F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達(dá)標(biāo)活動正處在學(xué)習(xí)階段,各部室、隊組要認(rèn)真組織,保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

  日常檢查出的隱患問題,各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改,逾期未整改的要申請延期,否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題,各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,并舉一反三,防止類似的問題再次出現(xiàn)。

  生產(chǎn)礦長:

  各單位嚴(yán)格管理,井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去,實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

  通風(fēng)礦長:

  20xx年里,將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善,加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測,保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控,不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),及時更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確,更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

  總工程師:

  加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工:超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo),要高度重視,警鐘常鳴,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識。并以這種思想認(rèn)識為基礎(chǔ),抱著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

  針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,地測、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握,各種所需資料備齊,備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

  機(jī)電礦長:

  我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常,提高了井下輸送能力,為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題,運(yùn)輸隊要及時解決,保證限期整改完畢,自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理,一絲不茍。

  “兩會”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常,各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

  礦長:

  以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來臨,各項工作要做好,具體提出以下要求:

  1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合,完成我礦自查自糾活動,通過此次活動消除安全隱患,減少事故發(fā)生。

  2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路,加強(qiáng)頂板管理,做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

  3、通過與兄弟單位的接觸,完善措施、建章整制,認(rèn)真分析存在問題和差距,并及時修正。

  4、“兩會”特殊時期,要做好安全工作,使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握,降低人為事故發(fā)生幾率。

  5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理,嚴(yán)格落實(shí)“隔離開采”和“三鎖定”。

月度會議紀(jì)要8

  會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx

  會議地點(diǎn):公司會議室

  主 持 人:x總

  參 會 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會議紀(jì)錄:xxx

  本次會議由x總主持,會議主要內(nèi)容有:

  (1)明確月度報告

  (2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項

  (3)各高管人員分工明確化

  會議第一部分

  1、各分管副總每月按時上交月度報告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告,所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)xxx,由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

  2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。

  3、下周專門召開會議,在會議上每個部門要提交建站需求,xxx為此項工作的牽頭人。

  會議第二部分

  1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中,盡量不要涉及到個人利益,不要使問題擴(kuò)大化。

  2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺:一是市場拓展部,二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。

  3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識地促進(jìn)人與人的溝通。

  會議第三部分

  “xxxx”在xxxx年新的.管理分工:

  1、xxx(常務(wù)副總)分管 :資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

  2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部

  3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管:運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

  目前公司存在問題

  x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項目,市場銷售團(tuán)隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。

月度會議紀(jì)要9

  標(biāo)題

  部門: 姓名: 崗位: 時間:

  1、月重大事記說明:

  主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

  2、月度具體工作總結(jié):

  A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效):

  B、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達(dá)臨時工作):

  C、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因,延遲完成具體時間):

  3、月計劃執(zhí)行率

  4、工作開展進(jìn)步與不足之處:

  進(jìn)步:

  不足:

  5、工作建議與要求:

月度會議紀(jì)要10

  會議議題:月度采購工作總結(jié)

  時間:20xx年7月4日

  地點(diǎn):集團(tuán)總部采購部辦公室主持人:劉金華

  參會人員:彭云何林畢波馮開誠

  記錄人:馮開誠紀(jì)要內(nèi)容:

  6月29日上午8:30,采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

  一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié),認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來,采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo),主要完成工作如下:

  1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

  在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面:

  1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

  劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細(xì),不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認(rèn)同。

  二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程,本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,同時積極彌補(bǔ)存在的不足,加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

  三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符,積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,及時有效做好物資供應(yīng),保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度會議紀(jì)要11

  參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

  地點(diǎn):國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

  時間:8月19日10:00~12:10

  議題:

  1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:

  物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

  2.停車管理費(fèi)問題

  物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

  3.海底撈員工入住問題

  經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

  4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

  業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

  5.車庫出入智能化問題

  物業(yè)建議,每個固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

  另外,業(yè)主代表建議,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

  6.消防栓問題

  經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

  7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

  業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

  8.電梯問題

  經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

  9.保安問題

  業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

  10.自行車停放問題

  業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

  11.文明養(yǎng)犬問題

  業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

  沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

  請各位業(yè)主,從今天起,自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。

月度會議紀(jì)要12

  會議時間:xx年x月x日

  地點(diǎn):會議室

  參加會議人員:

  會議主持人:

  20xx年3月日,在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會,會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

  會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告,各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié),最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署,會議內(nèi)容總結(jié)如下:

  一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

  1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

  截止1月31日,公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故,發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起,未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故,未新增重大隱患,安全生產(chǎn)形勢趨向良好。

  2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

  各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書,各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書,做到了安全責(zé)任層層分解。

  3、四票辦理情況

  1月份共計辦理工作票33份,合格率為100%,辦理操作票54份,合格率為100%,風(fēng)險預(yù)控票87份,合格率60%;動火票0份。

  本月工作票檢查存在問題:1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時,共計有51條缺陷,未按規(guī)定辦理工作票,占缺陷總比為8%,要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票,同時要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

  4、安全培訓(xùn)

  安健環(huán)部對公司所屬各部門的"三權(quán)人"進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上,全部合格。

  5、隱患排查

  1月份累計查出各類隱患79條,閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施1、事故教訓(xùn)

  1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件,是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的,運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

  2、薄弱環(huán)節(jié)

  薄弱環(huán)節(jié)1:作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗(yàn)不足。薄弱環(huán)節(jié)2:不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進(jìn)措施

  措施1:組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預(yù)想。措施1:嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會內(nèi)容

  1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看,各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

  2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

  3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動關(guān)系,今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動,已下發(fā)至各部門。

  四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要

  副總經(jīng)理谷振全:一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn),分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作,電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級,所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展此項工作,安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

  總經(jīng)理助理王希金:一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開展,不能搞突擊,切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會"檢查組準(zhǔn)備工作。

  五、本次會議形成工作任務(wù)

  六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

月度會議紀(jì)要13

  安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

  回顧整個20xx年,因國家土地調(diào)整問題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀,可用土地指標(biāo)有限,使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響,政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

  全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

  在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,雖然該部門工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù),沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。

  在公司企劃宣傳方面,公司通過整合多方資源,籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

  同年,安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體VI設(shè)計,運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào),將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家,為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

  針對20xx年的全新局面,安通公司對各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn),同時為加強(qiáng)公司核心競爭力,公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,保質(zhì)保量完成全年工作計劃,以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

月度會議紀(jì)要14

  會議時間:20xx年x月x日上午9:00-11:30

  會議地點(diǎn):物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

  參加人員:張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

  劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽,共36人。

  會議主題:

  一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。

  1、零距離活動方案宣講及實(shí)操;

  2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;

  3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;

  4、項目推介及實(shí)施。

  二、張總講話并提出工作要求。

  會議內(nèi)容:

  一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。

  1、濮陽分公司:

  (1)零距離活動方案宣講及實(shí)操。

  進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),在對業(yè)主服務(wù)過程中,基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

  (2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

  配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察,力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同,同時注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

  (3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

  建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面,例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等,多與業(yè)委會和相關(guān)業(yè)主溝通;

  (4)項目推介及實(shí)施。

  在完成推介方案后,項目公司提出了自己的意見,建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝,業(yè)主和小朋友生日時送小禮品,幫助空巢老人集中曬被子。

  2、新鄉(xiāng)分公司:

  新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒,具體參見其原件。

  新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料.doc

  此外,對于周口、漯河分公司,如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

  二、張總講話并提出工作要求。

  1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

  首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知,廣泛宣傳,讓100%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表,按時接待來訪業(yè)主;最后,在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后,要有針對性地進(jìn)行后續(xù)解決,比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計劃中,有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成,總之要給業(yè)主以期望;

  2、月度會議要求。

  (1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議,具體時間、地點(diǎn)等由管理部通知;

  (2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

  (3)各個區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言,主要是進(jìn)行差異分析,從幾個核心維度說明下一階段的重點(diǎn)工作;

  (4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

  3、明確兩個權(quán)限。

  (1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限:根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;

  (2)人力部的處罰權(quán)限:對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;

  4、公司多次強(qiáng)調(diào),安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的排查工作,請大家再次核實(shí);

  5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,要及時升級到公司層面,管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

  6、有關(guān)安防的推介的使用流程,請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

  7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律,不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

  最后,張總勸誡大家:作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,抓團(tuán)隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

  河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

  20xx年x月x日

月度會議紀(jì)要15

  時間:

  20xx年12月31日

  地點(diǎn):

  會議室

  參加人員:

  簽發(fā):

  會議內(nèi)容:

  會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn),加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督,促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項營運(yùn)準(zhǔn)備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,并于16日前報管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

  二、全力做好安全管理,要繼續(xù)做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,靠前監(jiān)管指揮,要按照預(yù)案各負(fù)其職,及時到崗組織應(yīng)急處置,全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時做好“分流”應(yīng)對工作;

  要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,防止有責(zé)事故發(fā)生。

  三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),加強(qiáng)特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

  四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

  五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,做好“XX站”籌備工作,確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

  六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,要求節(jié)目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。

  七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn),確保開年首月工作有序有效開展。

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