每周工作匯報會議紀要范文（通用6篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的每周工作匯報會議紀要范文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
每周工作匯報會議紀要1
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。
(3)各員工在收到會議紀要后，務必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，并進行評估。
所有任務時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革，在原有服務區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機裝機、調(diào)試等
d.飲水機、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛(wèi)生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應、后勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。
(4)每日晨會，后勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客戶領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：
a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門落實為好。
c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務注意事項。
d.落實威海機場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務盡快結(jié)算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結(jié)材料，并報人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。
每周工作匯報會議紀要2
公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：
一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神
二、各部門負責人工作匯報
公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
�、砰L期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務能力都較強的業(yè)務員，建議公司提高業(yè)務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。
�、平ㄗh加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。
�、歉叨诵缘姆⻊�，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前，在各單位的設(shè)備運維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出？公司還是用戶？建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
⑴建議明確項目職責跟管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象。
�、萍皶r了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。
6、企劃部
�、艈T工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。
⑵建議明年增加外訓內(nèi)容及費用；對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持。
⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，避免不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪；項目部評級定薪；客服部定級定點相結(jié)合定薪；市場業(yè)務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應的內(nèi)部獎金考核辦法。
�、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備，提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。
�、砂l(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。
⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份跟工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系跟協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。
8、客服部
�、抨P(guān)于值班建議�？头藛T將所有設(shè)備，特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標簽，注明設(shè)備名稱，鏈路走向等，以便電話指導客戶操作。
�、聘鶕�(jù)值班電話感覺目前服務器、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)的用戶名跟密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進行更改。
�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。
9、商務部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認證。
10、計財部
按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
�、抛稍児ぷ鲬獡P長避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應用領(lǐng)域?qū)W習跟咨詢，主要有學校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點。
�、萍訌娮稍�?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行；二是引進咨詢?nèi)藛T。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。
⑶要形成產(chǎn)品系列
公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應當縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累跟總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。Net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ)；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收跟消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流
對外進行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會議情況提出的建議
各部門負責人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。
一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對加強管理工作的思路跟要求
會議最后，對今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
�、沤Y(jié)合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
�、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。
2、關(guān)于管理工作
�、拍昴袑痈刹科钙诮Y(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調(diào)整。
�、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。
�、菍嵭袌D表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。
�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。
�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員；客服部要切實做好末尾淘汰。
�、薁款^做好明年的指標分解工作。
3、關(guān)于市場工作
�、攀袌鐾卣挂制⒎中袠I(yè)進行，要有責任人進行有效跟進。
⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。
�、窍到y(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，跟廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
�、荣Y質(zhì)要分開辦理，商務部負責。
最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
每周工作匯報會議紀要3
12月15號下午，廣東省食品藥品監(jiān)督管理局在廣州東山賓館召開了進一步推進臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作會議，通報廣東省臨床試驗自查核查情況及下一步核查工作要求。
本次會議參會人員主要有CFDA117號公告公布的自查名單中尚未撤回產(chǎn)品的藥廠、省內(nèi)43家GCP機構(gòu)及2個不對系統(tǒng)機構(gòu)負責人、廣東省內(nèi)CRO及各CRO辦事處負責人。
會上，兼任核查工作小組組長的陳德偉副局長發(fā)表講話，通報四方面內(nèi)容：
1、廣東自查核查情況
在117號公告中被點名的廣東省共116個受理號，其中61個藥品注冊申請人，自8月24號為止，廣東81個藥品注冊申請臨床試驗在時限內(nèi)完成自查，其中于12月10號公告后共68個文號撤回，至12月14號統(tǒng)計共72個文號撤回，撤回率達到近70%。
自查工作開展以來，我省1家機構(gòu)、1家CRO被查出數(shù)據(jù)不真實，已立案調(diào)查，綜上，初步取得階段性成果。自查發(fā)現(xiàn)臨床試驗確實存在一些問題的，為保證藥品安全，建議撤回注冊申請。
2、CFDA對自查核查的要求
1、7月22號，117號公告，公告了品種名稱、自查內(nèi)容、要求、違法違規(guī)的處理措施;
2、今年8月9日，國務院44號文是自查核查工作的重要依據(jù)，嚴肅查處注冊申請弄虛作假欣慰，報送存在虛假情況，不予批準并對相關(guān)責任人從嚴處罰追究責任;
3、8月29號，《關(guān)于進一步做好藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作》166號公告明確臨床試驗參與多方的法律責任，核查中不予批準的3種情況，擅自修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)不可溯源、研究數(shù)據(jù)不全、臨床試驗未完成等不足以證明藥品的有效性和安全性情況的不予批準。
4、9月9號，《關(guān)于藥物臨床試驗機構(gòu)和合同研究組織開展臨床試驗情況的公告》172號公告，列出涉及自查核查的機構(gòu)和CRO名單;
5、9月27號，衛(wèi)計委聯(lián)合CFDA發(fā)布《關(guān)于開展臨床試驗機構(gòu)自查》的197號公告，再次強調(diào)相關(guān)機構(gòu)主動開展自查，認真配合，嚴肅處理違法;
6、11月10號，《關(guān)于發(fā)布藥物臨床試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場核查要點的公告》——228號公告，進一步詳細列出核查要，呼吁沒撤回品種如不符合要求的在開展現(xiàn)場核查前撤回則不追究責任，通知現(xiàn)場核查后不再接受撤回申請;
7、11月11號《關(guān)于藥品注冊審評審批的若干政策》230號公告，公布查處依據(jù)，申請人主動撤回則不立案調(diào)查，同日頒布《關(guān)于8家企業(yè)11個藥品注冊申請不予批準公告》229號并說明不予批準原因;
3、工作開展過程中存在的問題
1、真實性問題，如數(shù)據(jù)虛假、試驗用藥不真實、修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)無法溯源等;
2、規(guī)范性問題，如機構(gòu)/CRO臨床試驗操作不規(guī)范、試驗用藥管理混亂、違背方案、評價方法不一致等;
今天開始大臨床試驗的核查、此前都是BE試驗。
4、對接下來工作的3點要求
1、注冊申請人認證對待，放棄觀望的僥幸心理;
2、注冊申請人對本企業(yè)按總局發(fā)布公告的要求再次自查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整不真實主動撤回，需于12月25號前完成自查，自查報告上報省局;
3、機構(gòu)、CRO繼續(xù)按自查要求對數(shù)據(jù)、完整、真實性進行自查，12月25號前完成自查，自查報告上報省局.
隨后，段宇飛局長為進一步推動我省臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作發(fā)表講話：
嚴正聲明藥物臨床試驗“造假”問題危害社會百姓，這是絕對不允許的。各方需認清形勢，明確責任，其中研究者承擔直接責任、機構(gòu)負責人負有監(jiān)管責任、CRO根據(jù)協(xié)議規(guī)定承擔法律責任等;強調(diào)進一步認真實行自查核查工作的必要性和緊迫性，不能存在絲毫僥幸及猶豫不決，申請人必須保證臨床數(shù)據(jù)真實完整，承擔全部法律責任，不是為了追求責任，而是糾正，今后扎扎實實做好臨床試驗;進一步重申臨床試驗自查的政策，鼓勵申請人主動糾錯，數(shù)據(jù)不完整不予批準，故意造假的從重處罰，3年內(nèi)不受理該品種、1年內(nèi)不受理全部品種，存在3個及以上品種數(shù)據(jù)造假，5年內(nèi)不接受所有品種申請;廣東省自查名單中目前還剩下31個品種未撤回，希望各方履行好各自職責，省局態(tài)度堅決、時間到則不折不扣落實國務院要求進行現(xiàn)場核查。
每周工作匯報會議紀要4
為了認真貫徹落實上級教育部門關(guān)于加強學校安全工作的要求，切實做好我院的.安全防范工作，保障師生安全跟維護校園安定、穩(wěn)定。20xx年2月20日上午，受吳欽明董事長跟莊興無院長的委托，總務處劉雨彬處長在1號樓601會議室主持召開全院安全工作會議。陳炳欽書記、黃建平副院長、各系處負責人、分管學生的副書記、各職能科室負責人及安全責任員參加了本次會議。會議紀要如下：
一、會議傳達學習了上級部門有關(guān)安全方面的文件精神。
1、福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關(guān)于認真做好春季開學初學校安全工作的通知。
2、福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉(zhuǎn)發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于認真汲取近期火災事故教訓進一步加強冬季防火工作的通知》的通知。
3、福州市教育局榕教安全[20xx]2號關(guān)于開展消防安全專項整治加強冬季防火工作的通知。
4、福州市教育局榕教安全[20xx]5號關(guān)于開展火災隱患專項排查的通知。
5、福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關(guān)于認真做好春季開學初學校安全工作的通知。
6、福州市教育局榕教安全[20xx]9號轉(zhuǎn)發(fā)國務院安委會辦公室關(guān)于福建長樂酒吧“1.31”重大火災事故的通報。
7、福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學院《消防安全教育教材》跟部分火災案例及修訂后的《中華人民共和國消防法》的通知。
會議認為，要深刻認識當前學校安全工作對維持正常教學秩序、維護校園穩(wěn)定跟創(chuàng)建文明學校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓。
二、會議通報了20xx年福州市學校安全目標管理責任制考核組在我院安全工作檢查中提出的問題及落實整改情況。
㈠存在的問題
1、檢查監(jiān)控室時發(fā)現(xiàn)無人值班。
2、食堂液化氣瓶沒有圍欄。
3、門衛(wèi)登記不完整，沒有記錄來訪人員的有效證件。
4、食堂從業(yè)人員中有1人健康證過期。
5、食品進貨不規(guī)范，有的使用白條跟收據(jù)。
6、20xx年度食堂留樣有的沒有體現(xiàn)具體日期。
7、宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整。
8、大型外出活動報批手續(xù)不完整。
9、實驗室沒有安全管理制度。
10、圖書館沒有消防疏散分布圖。
㈡整改情況
針對以上存在的問題，總務處責令相關(guān)部門的負責人及時整改、落實到位，保衛(wèi)科已將整改結(jié)果上報福州市教育局安辦。同時要求各職能部門要加大檢查、監(jiān)管力度，杜絕一切安全隱患，確保校園安全。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責任。
三、保衛(wèi)科王劍峰科長通報了開學初我院安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
1、電子閱覽室內(nèi)有煙頭。
2、實訓中心配電房內(nèi)堆放雜物。
3、天興超市、食堂員工宿舍無安全出口標示牌。
4、校苑超市倉庫不規(guī)范。
5、增輝便利店存在“三合一”情況。
6、仍有部分宿舍使用高功率電器。
四、各部門負責人分別就本部門涉及學校安全工作的職能職責，以及如何進一步抓好學校安全工作作了發(fā)言。
其中學工處、自考辦提出：我院開水機少、經(jīng)常壞、維修不及時、長期未清洗，以致部分學生使用電熱棒燒水回潮，希望有關(guān)部門多配備開水機，并及時做好開水機的維修、衛(wèi)生工作。
五、會議指出安全工作是學院工作的重中之重，各部門要把安全工作落到實處。
會議強調(diào)各部門負責人是安全第一責任人，強調(diào)了成立安全責任員的意義跟履行安全責任員工作職責的重要性。要求安全責任員認真學習上級跟學院的安全文件及有關(guān)規(guī)定；每周負責做好本部門的安全檢查；參與保衛(wèi)部門組織的相關(guān)安全工作學習跟檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決。
六、黃建平副院長在會上發(fā)表講話
1、通過安全檢查，我們應清醒地認識到學院安全工作還存在著一些不足之處，希望各有關(guān)部門高度重視，互相配合做好安全工作。
2、今年安全工作的幾個問題
⑴再次強調(diào)每位員工都負有安全責任，安全不是某個部門或某個人的事，而是全院教職工的大事，人人有責。
�、平衲晡以簩⒓哟罅Χ茸ズ酶黜棸踩ぷ�，做到兩手抓：一手抓大，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習、自然災害逃生演練、安全知識講座；一手抓細節(jié)、抓檢查。時時講安全，事事講安全。做到安全檢查材料規(guī)范、齊全、有存檔。
�、前踩娨L鳴。師生外出活動，安全第一，所有活動的開展都要實行安全備案。
七、陳炳欽書記在會上傳達了國務委員劉延東、省教工委書記陳樺在近期高校黨建工作上的重要講話精神，并提出五個“進一步”的要求。
1、進一步強調(diào)穩(wěn)定壓倒一切。穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，是學院發(fā)展的法寶。
2、進一步加強師生的思想政治教育。要加強對師生的形勢教育、安全知識、技能教育；密切關(guān)注師生的思想動態(tài)，化解各種矛盾；及時解決師生所反映的熱點、難點問題，全力為師生排憂解難。
3、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證各種設(shè)施、設(shè)備的完好率跟運行安全；堅持以人為本，改善服務態(tài)度，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務，千方百計為師生解決問題；認真做好09級畢業(yè)生工作，想畢業(yè)生所想，急畢業(yè)生所急；校內(nèi)交通要整頓，車輛管理要到位，杜絕校內(nèi)飚車事件發(fā)生；保衛(wèi)科要同駕校簽訂安全責任狀。
4、進一步嚴明各項紀律
(1)學術(shù)無禁區(qū)，講課有紀律。
(2)嚴格執(zhí)行學院的各項安全管理制度。
(3)重點部位要專人負責，負責人要監(jiān)管到位。
(4)認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，加強檢查跟監(jiān)督，對存在的問題要認真整改、落實。
5、進一步落實安全責任狀。各單位要認真執(zhí)行安全責任狀中的各項規(guī)定，職責要履行到位。
八、劉雨彬處長對會議進行總結(jié)，并對學院的安全工作進行了布置。
1、各部門要認真學習、傳達本次會議的精神跟陳書記、黃副院長在會上的重要講話精神。
2、對存在的問題各職能部門要整改到位，整改情況要落實、反潰
3、安全工作人人參與、人人有責，各部門的第一責任人要安排好時間準時參加安全會議。
4、各單位開展活動、外出須預先報保衛(wèi)科備案。
5、各相關(guān)單位要做好消防疏散分布圖。
6、各單位使用車輛要按車輛管理跟使用的有關(guān)通知執(zhí)行，嚴格交通管理，并組織駕駛員進行相關(guān)法規(guī)學習，杜絕一切安全事故發(fā)生。
7、保衛(wèi)科、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛(wèi)科要將《福建省學校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個班級跟每個員工手上，并認真組織學習、落實。
每周工作匯報會議紀要5
時間：
20XX年12月31日
地點：
會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：
一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結(jié)分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20XX年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20XX年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
每周工作匯報會議紀要6
會議時間：
20xx年10月15日
會議地點：
項目部會議室
與會人員：
施工單位：
分包單位：
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)<廊坊開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項執(zhí)法整治特別行動實施方案>的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據(jù)本單位實際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、整治內(nèi)容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。
5、安全防護設(shè)施與個體勞動防護用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網(wǎng)，實時對消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現(xiàn)場禁止吸煙。
6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專項整治特別行動組織機構(gòu)：
由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內(nèi)容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。
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