單位會議紀要

時間：2022-03-04 12:20:14 會議紀要我要投稿

單位會議紀要15篇

　　在現在的社會生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的單位會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位會議紀要15篇

單位會議紀要1

　　會議時間：xxx年3月2日

　　會議地點：局第一會議室

　　主持人：XXX

　　參加人：XXX。

　　會議內容：如何開展機關精神文明建設

　　一、袁義松：開展機關精神文明建設要營造良好的道德氛圍。我們應該開展一系列的愛國主義、集體主義教育及職業(yè)道德教育，進一步提高干部職工思想政治素質，培養(yǎng)和樹立典型，通過學習先進，弘揚正氣，進一步激發(fā)干部職工的熱情。

　　二、李勇：也要創(chuàng)造優(yōu)異的學習氛圍。中心組學習的內容和形式要多樣化，要通過學習來培養(yǎng)干部們的扎實作風和鞏固廉潔從政觀念。

　　三、羅劍云：要大力開展群眾性創(chuàng)建活動。一是做好閱覽室和網絡精神文明建設欄目的建設，以增進干部們的學習興趣和進取心;二是堅持開展經常性的健康向上的文體活動等。通過這些活動不斷提高干部職工綜合素質，營造出良好的工作環(huán)境。

　　以上討論內容請局辦公室和機關黨委負責抓好落實，做出詳細的中心組學習計劃、文體活動安排報袁書記審閱。

單位會議紀要2

　　會議時間：20xx 年XX月XX日

　　會議地址：莊上煤礦三層會議室

　　會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審

　　出席人員：基建部：王成平閆永鑫

　　建設單位：張利文王利強

　　監(jiān)理單位：王玉德劉榮江張麗飛

　　施工單位：宋鎖明朱群勇

　　記錄員：閆永鑫

　　會議內容：

　　王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監(jiān)理單位要

　　對現有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出

　　其中存在的問題，并上報設計院對圖紙進行重新設計。下面大家對照

　　圖紙進行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　　（1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　�。�2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實

　�。�3）水泵房通道添加水溝

　　（4）圖紙上添加充填說明

　　（5）配水井壁添加錨索支護

　�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度

單位會議紀要3

　　時間：xx年8月9日上午10點

　　地點：XXXX會議室

　　參加人員： …… 、XX、

　　施工單位人員(詳見簽到表)

　　會議記錄：XX

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程項目組同志組織XX紀委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元， 171123元，經項目

　　組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　XX市XXXXXXXX工程項目組

　　xx年8月9日

單位會議紀要4

　　會議時間：20xx年8月16日

　　會議地點：小會議室

　　主持人：張丙龍記錄人：徐國慶

　　會議議題：討論內部控制建立與實施相關的議題

　　出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、張加潤、徐國慶、張二華、郝媛媛、戴路、李憲波、陳磊、郝文彥、郝守娟、李宏偉、龔向偉、吳志廣、李思、褚閱兵、何偉、李輝、劉慶芳、曹巍、孫洪通、朱彬、王文彬、張文龍、王南

　　缺席人員：無

　　會議內容：我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關于強化內部控制的精神和《行政事業(yè)單位內控規(guī)范》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業(yè)務活動的全范圍，貫穿內部權力運行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，規(guī)范單位內部各層級的全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業(yè)務性質、業(yè)務范圍、管理架構，合理界定崗位職責、業(yè)務流程和內部權力運行結構，依托制度規(guī)范和信息系統，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環(huán)節(jié)。單位應當針對內部管理薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力運行流程，明確關鍵控制節(jié)點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到 20xx 年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制體系，更好發(fā)揮內部控制在提升內部治理水平、規(guī)范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。

　　會議時間：20xx年8月20日

　　會議地點：小會議室

　　主持人：張丙龍記錄人：徐國慶

　　會議議題：討論內部控制工作方案，健全工作機制

　　缺席人員：無

　　會議內容：按照內部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等內部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務層面的內部控制，實現內部控制體系全面、有效實施。對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內部控制有效實施。健全內部控制制度，必須于20xx 年底前完成內部控制的建立和實施工作。

　　會議時間：20xx年8月22日

　　會議地點：小會議室

　　主持人：張丙龍記錄人：徐國慶

　　會議議題：內部控制工作分工及人員配備等工作

　　缺席人員：無

　　會議內容：行政事業(yè)單位內部控制建設工作是一項系統工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內控規(guī)范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內控實施組織框架，結合本部門、本系統的特點和業(yè)務性質，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。

單位會議紀要5

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：工地現場

　　參加人員：詳見簽到單

　　本次驗收由建設單位組織設計、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質監(jiān)站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜。

　　會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設中執(zhí)行的相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準執(zhí)行情況。

　　施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結果為“合格”。

　　設計和勘察單位也做了相應的匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基儲主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為“合格”。

　　監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定為“合格”。

　　驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總如下：

　　1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調管擺放零亂，需整理;屋面防雷設置點個別松動，應處理。

　　2、個別消防立管卡箍偏少;空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

　　3、部分成品門關閉后，空隙偏大，須調整。

　　4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。

　　5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

　　6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。

　　7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調換。

　　8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

　　最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成，經監(jiān)理復查符合后，一致同意工程質量等級為合格。

　　建設單位設計單位

　　勘察單位施工單位

單位會議紀要6

　　會議主題：第x次施工例會

　　主持人：xxx

　　出席人：見會議簽到表

　　xxxx年xx月xx日上午xx時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經理xxx主持，參加會議的有各標段項目經理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：xx標xxx施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配xx標、xx標施工船只及施工人員全力搶xx標工期，現將會議主要內容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據業(yè)主合同工期要求，xx標工期嚴重滯后，公司決定調配xx標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保xx號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術部最新圖紙施工。

　　2、 xx標北堤(xxxxxxxx)由xx標xxxx條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由xx標兩條自吸船施工，一條由北堤向xx標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工;西堤(xxxxxxxx)和東堤(xxxxxxxx)由xx標四條吹沙船施工;西堤由xx標xxx號鋪排船向北施工;東堤(xxxxxxxx)由xx標xx號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，xx號鋪排船由北向南施工，再加xxx未到位的x條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖(附圖)。

　　3、會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。

　　4、 xx、xx標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側實施。

　　5、各施工隊已經施工的方量由技術部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。

　　8、 xx、xx、xx、xx標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，保證工程質量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。

單位會議紀要7

　　20xx年6月16日，局黨組召開專題會議，聽取并研究通過了機關工會主席曹安洲同志關于機關工會20xx年工作及財務預算情況的匯報�，F將有關情況紀要如下：

　　一、關于20xx年工會工作及相關活動安排

　　局黨組研究認為，機關工會要全面履行工會的各項職能，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，創(chuàng)新活動載體，豐富活動方式，調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力，為黃岡防震減災事業(yè)和經濟轉型發(fā)展做出貢獻。20xx年主要活動安排有：（1）組織春、秋游活動；（2）組織一場羽毛球、乒乓球比賽；（3）組織一場象棋比賽；（4）組織觀看一場電影。

　　二、關于20xx年工會經費預算

　　按照上述活動安排，根據湖北省總工會《關于貫徹落實全國總工會加強基層工會經費收支管理的實施意見》（鄂工發(fā)[20xx]2號）的相關規(guī)定，20xx年局機關工會經費支出預算為67800元，其中：春游經費2200元；秋游經費4000元；乒乓球、羽毛球比賽經費18000元（含場租、球具購置、獎勵和服裝）；象棋比賽經費3000元（含棋具購置和獎勵）；觀看電影經費4200元；傳統節(jié)日慰問28000元；職工生日蛋糕8400元。

　　按照鄂工發(fā)[20xx]2號文件及相關規(guī)定，根據我局實際情況，經請示市總工會，我局機關工會經費來源主要有以下5種方式：一是上年結余；二是單位提取的工會經費，標準為工資總額的2%；三是工會會員繳納的會費；四是上級工會撥付的經費；五是差額不足部分由單位彌補。

　　局黨組要求，工會活動要在遵守《工會法》及有關規(guī)定特別是鄂工發(fā)[20xx]2號文件規(guī)定的基礎上，按照“多樣、活躍、高效”的原則開展相關活動，盡量讓全體會員均參與進來。工會經費、要嚴格按規(guī)定收取和籌措，使用管理要從嚴從緊、接受監(jiān)督。

　　局黨組對近年來局機關工會工作給予了充分肯定。局黨組書記何漢中同志要求，機關工會工作要緊貼我局實際，著力在“架橋梁、聚人氣、創(chuàng)事業(yè)、促發(fā)展”上下功夫。一要著力創(chuàng)建學習型組織，提升全局職工綜合素質；二要加強民主管理，提高工會整體管理和服務水平；三要關注職工身心健康，組織開展慰問活動；四要組織開展文娛活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　參加人員：XXX

　　會議主持：XXX

　　會議記錄：XXX

單位會議紀要8

　　時間：20××年05月30日 9：00-10:30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：(人名)

　　會議主題：法制建設

　　會議內容:

　　20××年05月30日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第二季度法治建設專題會議：

　　會議指出：今后一段時期，局法制建設的總體要求是，確立的法制建設學習計劃和學習目標，牢牢把握國家關于加強法制建設學習的要求，以提高法制建設能力為核心，以維護公平正義為準則，創(chuàng)新服務機制，規(guī)范服務行為，提高服務效能，全力營造局又好又的良好法治環(huán)境。

　　會議強調：法制建設要強調管理監(jiān)督，確保服務行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的重要內容。將此項工作做為一項長效機制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責力度，對服務成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進一步加強局內部監(jiān)督和部門監(jiān)督。特別是加強對有違背法制建設精神行為的個人的審查，各科室要配合法制建設認真履行監(jiān)督作用。法制建設小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認真核審把關，敢于堅持原則，主持公平正義。

　　局長(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設，局法制建設領導小組要有新的目標導向。前期局經過全員上下共同努力，局法制建設管理目標基本實現，局法制建設領導小組監(jiān)管體系基本建立，法治風險防范機制初步形成，法治事務工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設取得階段性進展。同時，局法制建設還存在很多需要繼續(xù)推進的薄弱環(huán)節(jié)。

　　副局長(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關，這是建立健全局法治風險防范機制的保障。規(guī)章制度是局依法經營、依法管理的前提和基礎，合同是局從事經營活動取得經濟效益的法治手段，重要決策是防范局風險的源頭。局法制建設要緊緊抓住這幾個關鍵環(huán)節(jié)。目前，局法制建設工作已經實現了規(guī)章制度化與合同化，下一步要建立和落實相關制度�，F在需加強的是，一些部門對重要決策的法治審核工作存在疑點。法制建設重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產權變動、對外擔保等對局生存發(fā)展有影響的經營決策。各部門可根據自身實際具體細化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實保障局依法決策。

　　散會。

單位會議紀要9

　　時間：20××年11月28日 9：00-10:30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：(人名)

　　會議主題：法制建設

　　會議內容:

　　20××年11月28日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第四季度法治建設專題會議：

　　會議指出：要制定落實法制建設工作計劃。要按照法制建設文件精神要求，進一步分析研究本局法制建設情況，針對本局法制建設目標，找差距，找薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，制定工作進度時間表，確保法制建設目標如期實現。

　　會議強調：局法制建設一定要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，確保緊跟時代發(fā)展主調。要在操作層面深入挖掘，把信息化監(jiān)管模式貫穿于局法制建設全過程，指導局法制建設工作走向新高度。牢把各個環(huán)節(jié)法治關卡，針對工作具體情況，全面體現法制建設的服務功能。切實把法制建設與工作緊密結合起來，完善和細化法治指導工作的流程，進一步明確法治實施所指導的具體領域。

　　局長(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設要進一步向內融合。實踐證明，局法制建設的生命力在于融合。只有充分融入局經營管理業(yè)務，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設與經營管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現就會越明顯。法制建設目標的制定突出了局法制建設的有效融合，堅持在局發(fā)展戰(zhàn)略中找準法制建設的著力點和落腳點。這既與局發(fā)展戰(zhàn)略相互銜接，又與法制建設發(fā)揮作用的重點領域緊密結合。

　　副局長(人名)同志發(fā)言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會。

單位會議紀要10

　　時間：xxx年3月1日

　　內容：制定xxx年創(chuàng)建精神文明工作計劃：明確xxx年創(chuàng)建工作組織、制度、活動和經費。

　　夏國勝：今天討論xxx年創(chuàng)建工作有關事情。先請李見同志說說。

　　李見：xxx年創(chuàng)建內容，我想，主要做好以下幾個事：

　　(一)加強思想道德建設

　　開展創(chuàng)建“學習型機關”活動制定學習計劃，定時間、定內容，把學習作為一項任務;全局干部職工通過每月最后一個星期六下午的集中學習和平時的分散自學相結合，切實提高干部的思想理論水平和政治覺悟，不斷推進“學習型機關”建設。

　　1、貫徹落實《公民道德建設實施綱要》。持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，其中職業(yè)道德教育培訓率不得低于90%，課時不低于全年培訓總課時的10%。大力倡導公民基本道德規(guī)范，切實加強思想道德建設。

　　2、深化社會主義榮辱觀教育。開展講座、研討等系列教育活動，把社會主義榮辱觀與執(zhí)法、服務、管理工作緊密結合。

　　3、進一步加強業(yè)務培訓工作。組織干部職工定期進行物價專業(yè)知識、微機知識、綜合法律知識的培訓和考試，以提高全局干部職工的業(yè)務素質。

　　4、開展崇尚科學、反對封建迷信教育活動。開展專題講座，引導全局人員樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，倡導健康、科學、文明的生活方式，自覺抵制邪教及封建迷信活動。

　　(二)參與公益事業(yè)，充分發(fā)揮示范作用

　　全體干部要在提高自身思想道德與職業(yè)道德，具有良好文明素養(yǎng)的基礎上，積極參與社會性精神文明建設活動，培養(yǎng)其助人為樂、關心他人、服務社會、奉獻愛心的精神。

　　5、積極參加社會公益活動。組織黨員干部，積極參加義務勞動、無償獻血等活動;積極參與“三下鄉(xiāng)”、“送溫暖、獻愛心”等扶貧濟困公益活動。

　　6、開展志愿服務活動。制定xxx年志愿服務計劃，把生活困難群眾和老年人兒童作為重點對象，每年利用春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，積極開展送溫暖、獻愛心志愿服務活動;利用價格職能深入開展價格宣傳活動。局志愿者每人每年志愿服務時間不低于20小時。

　　7、開展結對共建活動。認真貫徹省、市部署，開展結對共建活動，深入了解結對村情況，幫助解決實際問題。

　　(三)加強文化建設，創(chuàng)建和諧機關

　　結合價格工作特點，開展各類文化教育活動，提升干部職工的科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，促進和諧機關建設。

　　8、打造機關和諧文化。積極參加省、市物價局組織的群眾性文體活動。組織開展豐富多彩、健康有益的文娛與體育健身活動。每周五下午集中學習結束后，為全局職工活動時間，局健身房、卡拉OK廳、室、桌球室、乒乓球室開放。

　　9、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。通過評選“先進集體”、“先進個人”、“文明服務窗口”、“文明職工”，以榜樣的力量影響和帶動全局。大力倡導文明辦公、文明服務、文明執(zhí)法，形成從我做起，共創(chuàng)文明的好局面。

　　10、深入開展機關作風整頓活動。開展機關作風整頓活動，分析存在的問題，全局干部職工還要對照自己查找自身存在的問題，并提出整改措施，認真整改。繼續(xù)開展黨員干部反腐倡廉教育和民主法制教育，樹立正確的政績觀、價值觀。

　　11、積極開展行風政風評議活動。聘請監(jiān)督員，開設投訴電話，召開一次座談會，征求監(jiān)督員的意見和建議，對他們反映的問題認真整改。全面提高物價部門的社會公信度，使物價系統在群眾中的滿意率和綜合評價得到明顯提高，社會測評滿意率力爭達到90%以上。

　　(四)優(yōu)化辦公環(huán)境，營造和諧氛圍

　　在原有辦公條件基礎上，加強物質保障建設，擴充辦公設備，增設計算機等辦公用品，同時加強管理。

　　12、建設節(jié)約型機關。提高全局人員節(jié)約意識，抓好建設節(jié)約型機關各項具體工作，從身邊小事做起，厲行節(jié)約，杜絕浪費，營造良好的勤儉行政環(huán)境。

　　13、加強衛(wèi)生、安全防火等工作。定期對干部職工進行防火、安全知識培訓。每天早晨上班后，各科室打掃衛(wèi)生;將每月最后一天定為全局衛(wèi)生日，進行衛(wèi)生大掃除。平時要保持辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生。

　　14、強化內部管理制度和文明辦公制度。建立健全規(guī)章制度，把讓制度管人轉變?yōu)槿俗杂X的遵守制度，讓遵守制度成為一種習慣。呈現一個工作有序，文明辦公的良好氛圍。

　　(五)挖掘特色工作，打造服務品牌

　　要創(chuàng)新開展價格工作，在規(guī)范價格行為，治理整頓亂收費，查處價格違法案件的基礎上，開展特色服務，促進社會文明。

　　15、深入開展“價格服務進萬家”活動。改進服務方法，推進優(yōu)質服務，堅持結合價格職能、社會熱點、地方特色和行業(yè)需求選擇服務項目，從社會和群眾最需要我們解決問題的地方抓起，通過“七進”，真正把價格服務送到各行各業(yè)、送進千家萬戶。今年著重開展價格服務進社區(qū)、進農戶活動。增設公示牌，增加價格監(jiān)督站，及時公布價格政策，加大社會監(jiān)督力度。要注意與各有關部門和行業(yè)協會之間相互學習、加強協作，更好地把“價格服務進萬家活動”打造成物價部門的品牌工程。

　　16、開展價格誠信活動。一是開展“價格誠信一條街”活動。通過在我市萬興步行街開展“價格誠信一條街”創(chuàng)建活動，積極宣傳價格法律法規(guī)和政策，在經營者中倡導價格誠信、引導價格自律，努力培育一批誠信守法經營的價格誠信典型，創(chuàng)建一條繁榮、和諧、有序的商業(yè)街;并以點帶面，推動全局，實現全社會經營者普遍誠實守信。二是繼續(xù)開展價格誠信單位創(chuàng)建活動，運用價格信用激勵懲戒機制，營造和諧的價費環(huán)境。

　　17、加強價格舉報工作。真心實意為民服務，在服務質量上下功夫，樹立物價“窗口”形象，打造“12358”品牌。充分發(fā)揮舉報電話“12358”的“窗口”功能，做到“件件有回音、事事有答復”。強化全天候電話值守，嚴格實行首問責任制、限時辦結制，推行文明用語，不斷提高服務意識和服務水平。

　　夏國勝：我完全同意。今年的創(chuàng)建工作要做到領導明確，組織建全，由我親自負責，辦公室專門負責，實行目標管理，明確工作職責，加強督查考核，做到機構、人員、經費、制度“四落實”。全年安排專項資金30000元。統一思想，團結協作。提高干部職工創(chuàng)建意識，明確創(chuàng)建工作目標、任務和要求，調動廣大干部職工積極投身創(chuàng)建活動，營造良好氛圍，形成工作合力。

　　其他領導：我們沒有意見，按照定好的辦法做好各項工作。

單位會議紀要11

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：(人名)

　　會議主題：法制建設

　　會議內容:

　　20××年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第三季度法治建設專題會議：

　　會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會議強調：下一步會加強法制建設教育和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。

　　局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經驗與教訓告訴我們，因違法經營發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長(人名)同志發(fā)言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會。

單位會議紀要12

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：項目部會議室

　　主持人：陳偉明

　　會議內容：工程安全生產的教育和學習

　　陳偉明（項目經理）：

　　為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發(fā)生安全生產倡議：

　　1、強化宣傳培訓

　　要結合安全生產月活動，組織各生產企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監(jiān)管：

　�、抛龅诫[患排查治理制度化、經�；�，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：

　　一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ龋瑖烂C事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

單位會議紀要13

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司總經理、副總經理、監(jiān)察部監(jiān)督員、公司總監(jiān)及機關各部門負責人

　　記錄人：綜合辦公室

　　會議內容：

　　20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領導班子會議。

　　會議有三個議題，一是由副總經理丁化瓊宣布《組織機構人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構及各部門主要職責(川正菱監(jiān)司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監(jiān)察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。

　　陳俊總經理在講話中對公司組織機構及人事任命調整的戰(zhàn)略意圖進行了闡述。他說，組織機構調整是根據公司管控的需要，為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎上進行的'調整。組織機構調整后，公司現場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，機關各部門設部門經理負責本部門的工作，總監(jiān)理工程師行政級別等同于公司機關部門正職，但業(yè)務工作、審批程序等方面要接受公司機關各部門的管理。任命文件上的各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩(wěn)定的突出問題。

　　陳總對本次會議內容重點指出：一是公司組織機構人事任命文件，實現科學管理，為公司決策提供了科學的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認真學習貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監(jiān)司【20xx】104)、(川正菱監(jiān)司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調監(jiān)察部的工作職責及重要性。監(jiān)察部是公司發(fā)展的重要支柱，為公司發(fā)展過程及時糾偏，是企業(yè)發(fā)展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監(jiān)察部工作，同時公司賦予監(jiān)察部監(jiān)督員職權，要實行定期、定時的例會，針對公司中發(fā)生的突發(fā)事件(三控制、三管理、一協調)及時碰頭協商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內登記，有“吃、拿、卡、要”現象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監(jiān)察部不定期的全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監(jiān)理合同，掌握工程項目監(jiān)理費結算，收集監(jiān)理項目周邊信息，與市場經營部積極配合，監(jiān)察部監(jiān)督員要不斷進行監(jiān)督、檢查，處理各種矛盾及突發(fā)事件;七是公司監(jiān)察部檢查標準首先處罰直接責任人，直接責任人的范圍涵蓋全體職工，根據情況，若總監(jiān)(總代)未及時給直接責任人安排并提出要求的應負領導責任，一同處罰;現場項目監(jiān)理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責任;考核標準與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準;但罰款金額，按就高不就低原則執(zhí)行;八是監(jiān)察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調用和對每位員工的工作全面動態(tài)掌控，完善內部管理，使其規(guī)范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預期效果。

　　力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現有團隊凝聚力與執(zhí)行力，重視各部門之間的協調與配合，加強綜合能力提升，總監(jiān)及機關各部門負責人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現的任何阻礙工作開展的問題，以適應公司的發(fā)展需要;五是希望公司領導班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業(yè)上要有奉獻精神，敢于開拓與創(chuàng)新并且要有管理水平和執(zhí)行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監(jiān)理行業(yè)留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領導班子帶領下把公司品牌建設成全川一流企業(yè)。

單位會議紀要14

　　會議地點：

　　公司員工食堂

　　會議名稱：

　　安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

　　主持人：

　　x廠長

　　記錄：

　　x x x

　　參會人員：

　　全體員工

　　會議紀要：

　　一、會議議程

　　1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，布置下一步安全生產工作。

　　2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

　　二、會議摘要

　　1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業(yè)的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，x市領導、x局領導于近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局、x鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。

　　3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發(fā)生的典型�；飞a安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步x安全生產工作，具體為：

　�、賦月x日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

　�、堇^續(xù)加強設備、設施的維護、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。

　�、哒J真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人x就公司安全生產提出要求

　　1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

單位會議紀要15

　　會議時間：20xx年10月15日

　　會議地點：項目部會議室

　　與會人員：xxx

　　施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章

　　分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工

　　主持人：吳永貴

　　記錄人：羅章

　　會議內容：

　　我單位以《廊坊經濟技術開發(fā)區(qū)安全生產委員會關于印發(fā)<廊坊開發(fā)區(qū)安全生產專項執(zhí)法整治特別行動>的通知》、《廊坊經濟技術開發(fā)區(qū)安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發(fā)區(qū)勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。

　　2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。

　　4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風；對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。

　　5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規(guī)范設置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗；現場禁止吸煙。

　　6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進行安全教育。

　　二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：

　　由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定。

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　　施工單位