財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要（精選12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 1
財(cái)務(wù)部于20xx年x月xx日召開本部門例會。 出席會議的有：xxx、xxx
現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報(bào)銷的'單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報(bào)銷費(fèi)用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計(jì)劃
(一)、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
呈報(bào)：
抄送：
記錄：xxx
打字：xxx
核稿: xxx
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 2
會議名稱：關(guān)于匯報(bào)本周情況進(jìn)行總結(jié)的例會
會議時(shí)間：xx年12月31日下午4：30簽發(fā)
會議主持：
參加人員：
缺席人員：
記錄整理：
一、服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個(gè)年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對我都不錯(cuò)，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費(fèi)比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的.加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。
二、為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務(wù)的啟動，應(yīng)該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭取在年后正式啟動電子商務(wù)。
2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人，把名片印好，出門別人問起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。
今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從財(cái)務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 3
時(shí)間：20xx年1月26日下午
地點(diǎn)：三樓會議室
參加人員：喬xx全體財(cái)務(wù)人員
會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)情況日報(bào)表、資本構(gòu)成表，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時(shí)組織內(nèi)咳嗽毖習(xí)。對于現(xiàn)有的核?流程由高xx整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
�、翘貏e強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆�(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。
⑵焦化廠作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張xx負(fù)責(zé)，張xx應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。
集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。
具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張xx負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋xx負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高xx負(fù)責(zé)。
5、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。
�、炮wxx：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆鮴x：工作逐步走上正軌
⑶李xx：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。
�、人蝬x：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí)，錄入過于簡化，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪�(cái)務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。
③財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rxx：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
�、矢選x：焦化廠、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：
�、儋M(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性差，費(fèi)用的.發(fā)生與期間不對稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。
③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇�(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。
⑺張xx：
�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。
�、圬�(cái)務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。
�、乌wxx：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。
⑾喬xx：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
�、仝wxx：配合王xx處理生產(chǎn)日報(bào)表、票證等相關(guān)工作。王xx就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、谮wxx：配合李xx，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。李xx根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾顇x：配合張xx處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④張xx：集中管理現(xiàn)金，及時(shí)對賬。稅務(wù)申報(bào)由高xx接手。出納付款流程：A會計(jì)制單會計(jì)審核
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋xx審核，焦化廠的憑證由高xx審核。
�、扌〗Y(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬xx總結(jié)會議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財(cái)務(wù)人員的工作。在20xx年里，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;
B、提高財(cái)務(wù)工作效率;
C、提高會計(jì)信息質(zhì)量;
D、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn);
E、降低產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃
隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動，及時(shí)的自行組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 4
部門財(cái)務(wù)部
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員：
記錄人：
會議主題：
工作計(jì)劃
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。
參會人員近期工作計(jì)劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02.08);
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.02底);
3.資金的`管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張xx：
1.直營店13年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前);
2.不斷完善直營店資金日報(bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提表;
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月23日之前);
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對接;
5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行;
6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前)
吳xx：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月16日之前);銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月8號前);
3.督促各部門交資金預(yù)算表;
4.以后每次做好會議紀(jì)要的工作;
5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月);
2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章、發(fā)票的管理);5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 5
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報(bào)稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門人員明確職責(zé)分工;
5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;
6、與招商運(yùn)營部對接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;
2、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí);
3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺需要移動問題;
4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動財(cái)務(wù)部與運(yùn)營對接問題。
三、下周工作安排
1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;
3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;
5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算;
6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 6
會議時(shí)間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點(diǎn)：二樓會議室
參會人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工
會議主持：王xx
會議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的`工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 7
時(shí)間：20xx年7月19日
地點(diǎn)：財(cái)務(wù)辦公室
主持人 ：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人：
內(nèi)容摘要：
1.提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時(shí)提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。
2.加強(qiáng)成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。
3.評效報(bào)表的.傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號出評效報(bào)表遞交給財(cái)務(wù)（編程序或者利用ExCEL做好公式）。
4.做好自營人員的培訓(xùn)。關(guān)于發(fā)票報(bào)銷的相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓(xùn)。
5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 8
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：財(cái)務(wù)部全體成員
本次會議主要圍繞近期財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)及問題展開討論。首先，對上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了詳細(xì)分析。數(shù)據(jù)顯示，公司整體營收狀況穩(wěn)定，但部分項(xiàng)目成本超出預(yù)算，尤其是[項(xiàng)目名稱]，主要原因是原材料價(jià)格上漲以及人工成本的增加。
針對這一情況，大家提出了一系列控制成本的措施。包括與供應(yīng)商重新洽談合作，爭取更有利的采購價(jià)格；優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高工作效率，減少不必要的人工支出。同時(shí)，在財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的審核，嚴(yán)格把控成本。
會議還強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。隨著市場環(huán)境的變化，要密切關(guān)注匯率波動對公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的影響，提前制定應(yīng)對策略，如合理運(yùn)用金融工具進(jìn)行套期保值。
最后，對接下來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署。要求財(cái)務(wù)人員加快年終結(jié)算的準(zhǔn)備工作，確保數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和完整性，為公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各崗位需明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，以保障財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 9
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)部辦公室
參會人員：財(cái)務(wù)部主管及各小組負(fù)責(zé)人
會議開始，各小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作進(jìn)展。稅務(wù)小組提到，近期稅收政策有所調(diào)整，部分稅收優(yōu)惠政策的適用條件發(fā)生變化。經(jīng)過討論，確定了重新評估公司稅務(wù)籌劃方案的必要性，以確保公司能充分享受政策紅利，降低稅務(wù)成本。
資金管理小組匯報(bào)了公司資金流動情況，目前公司資金較為充裕，但資金的使用效率有待提高。會議決定對閑置資金進(jìn)行合理規(guī)劃，考慮短期投資項(xiàng)目，如穩(wěn)健型基金或銀行理財(cái)產(chǎn)品，在確保資金安全的前提下，提高資金收益。
預(yù)算小組指出，部分部門在預(yù)算執(zhí)行過程中存在超支現(xiàn)象，且預(yù)算調(diào)整申請流程不夠規(guī)范。為此，明確了加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的措施，要求各部門每月提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對于超支情況必須詳細(xì)說明原因并提供解決方案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，嚴(yán)格審批權(quán)限，防止隨意調(diào)整預(yù)算。
會議末尾，財(cái)務(wù)部主管強(qiáng)調(diào)，全體財(cái)務(wù)人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，關(guān)注政策法規(guī)變化，為公司的'財(cái)務(wù)決策提供精準(zhǔn)、及時(shí)的信息支持，助力公司在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 10
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：公司會議室
參會人員：財(cái)務(wù)部全體員工及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表
本次會議聚焦于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作以及財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新與優(yōu)化。業(yè)務(wù)部門代表首先發(fā)言，提出在項(xiàng)目開展過程中，財(cái)務(wù)審批流程繁瑣，影響了業(yè)務(wù)推進(jìn)速度。經(jīng)過深入討論，財(cái)務(wù)部決定對審批流程進(jìn)行簡化，明確區(qū)分常規(guī)業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)的審批環(huán)節(jié)，減少不必要的審批步驟，提高工作效率。
財(cái)務(wù)分析崗位人員分享了近期財(cái)務(wù)分析報(bào)告的成果，指出通過對不同業(yè)務(wù)板塊的成本效益分析，發(fā)現(xiàn)[業(yè)務(wù)板塊名稱]的盈利能力較低。建議業(yè)務(wù)部門對該板塊進(jìn)行市場調(diào)研，評估業(yè)務(wù)模式的合理性，必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
會議還探討了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的'擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已難以滿足需求。確定引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟練運(yùn)用新系統(tǒng)。
最后，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門建立更加緊密的合作關(guān)系，深入了解業(yè)務(wù)需求，提供更具針對性的財(cái)務(wù)服務(wù)，共同推動公司整體效益的提升。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 11
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)部會議室
參會人員：財(cái)務(wù)部成員及審計(jì)部門代表
會議伊始，審計(jì)部門代表通報(bào)了上次內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果。審計(jì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中存在一些賬目分類不準(zhǔn)確的問題，以及個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷憑證不完整。財(cái)務(wù)部對此高度重視，立即組織人員對相關(guān)問題進(jìn)行梳理和整改。要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保每一筆支出都合規(guī)合法。
接著，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了討論。鑒于公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，原有的內(nèi)部控制制度部分條款已不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境。會議決定對內(nèi)部控制制度進(jìn)行修訂和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)對資金收支、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。明確各崗位在內(nèi)部控制中的.職責(zé)，建立相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制。
關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對下一年度的預(yù)算編制工作進(jìn)行了初步安排。強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制要結(jié)合市場預(yù)測、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及歷史數(shù)據(jù)，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。
會議最后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要求全體成員以此次審計(jì)為契機(jī)，不斷完善財(cái)務(wù)工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要 12
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：公司大會議室
參會人員：財(cái)務(wù)部全體人員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
此次會議在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與下，對財(cái)務(wù)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入探討。高層領(lǐng)導(dǎo)首先對財(cái)務(wù)部在公司運(yùn)營中的重要作用給予了肯定，并提出了新的期望和要求。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，會議明確了要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。針對公司目前面臨的市場競爭壓力和資金壓力，制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例，降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定嚴(yán)格的信用政策，縮短收款周期，提高資金回籠速度。
關(guān)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升個(gè)人專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，計(jì)劃引進(jìn)具有國際視野和豐富經(jīng)驗(yàn)的'高端財(cái)務(wù)人才，充實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量。
在財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新方面，探討了如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作效率和決策支持能力。決定成立專項(xiàng)小組，研究財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，探索財(cái)務(wù)自動化處理、智能財(cái)務(wù)分析等創(chuàng)新應(yīng)用，為公司的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
最后，財(cái)務(wù)部全體人員表示將積極落實(shí)會議精神，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
【財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會議紀(jì)要07-22
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要12-04
【通用】財(cái)務(wù)部經(jīng)典會議紀(jì)要07-23
財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要經(jīng)典（6篇）02-01
財(cái)務(wù)部經(jīng)典會議紀(jì)要15篇(經(jīng)典)07-23