工作分工會議紀要

時間：2020-12-17 15:29:34 會議紀要我要投稿

工作分工會議紀要范文

　　召開工作分工會議才能把每一項工作落實到位。下面yjbys小編跟大家分享幾篇工作分工會議紀要范文，以供參考!

工作分工會議紀要范文

　　工作分工會議紀要一

　　會議時間:20XX/10/1314:40

　　會議地點:公司會議室

　　主持人:X總

　　參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　會議議題:加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容:

　　1.公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由XX提供版本;

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

　　《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

　　2.項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查;

　　項目《目錄》的制定;

　　按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實施方案。

　　3.對項目施工辦事員要求:

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;

　　做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

　　做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內(nèi)，由XX總結(jié)處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;

　　做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。

　　知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

　　工作分工會議紀要二

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭-平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的'清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭-平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

　　二對公司xx-xx第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

　　三公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭-平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。

　　四按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

　　一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

　　四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

　　抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

　　印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封

更多相關(guān)文章推薦：