引導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)文化為何會(huì)走向流氓化？我們一起來(lái)看看，大家也可以學(xué)習(xí)一些職場(chǎng)文化。
6月19日晚，一段山西長(zhǎng)治漳澤農(nóng)商行通過(guò)當(dāng)眾打員工屁股進(jìn)行考核的視頻傳遍網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)友紛紛指責(zé)，該銀行的這種懲處體罰，已涉嫌侵犯員工的權(quán)益。長(zhǎng)治漳澤農(nóng)商行的上級(jí)單位——山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社回應(yīng)稱(chēng)：已經(jīng)關(guān)注到這一輿情，目前山西省聯(lián)社紀(jì)委已介入調(diào)查，同時(shí)已組成調(diào)查組趕赴長(zhǎng)治進(jìn)行調(diào)查。
對(duì)于當(dāng)前的政商關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)形成共識(shí)，那就是堅(jiān)持“親”“清”二字。其實(shí)這兩個(gè)字，也是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的重要內(nèi)涵。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，所謂“親”，就是要關(guān)心員工的工作生活，要像關(guān)心家人一樣關(guān)心員工;所謂“清”，就是“君子之交淡如水”，同員工的關(guān)系要清白純潔，不能夾雜私利。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，所謂“親”，就是要主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展;所謂“清”，就是要按照核心價(jià)值觀的要求，做一個(gè)敬業(yè)精業(yè)的好員工。可以講，一個(gè)企業(yè)只要打造出“親”“清”的內(nèi)部關(guān)系，這個(gè)企業(yè)也就形成了健康的企業(yè)文化。
對(duì)照這樣的要求，這家銀行做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這哪里“親”“清”，已經(jīng)是明顯的“欺”“辱”。有網(wǎng)友及知情者稱(chēng)，打人者并非銀行管理層或領(lǐng)導(dǎo)，“打人的所謂‘老師’，就是上層請(qǐng)來(lái)讓員工‘突破自我’的”。即便真相如此，打人者也是銀行請(qǐng)來(lái)的，與管理層脫不了關(guān)系。而這種行為，是對(duì)員工赤裸裸的羞辱，這樣的企業(yè)文化已經(jīng)走向庸俗化和暴力化。
必須指出，企業(yè)文化的庸俗化和暴力化并不是個(gè)例，在當(dāng)前有著彌漫跡象�；氐浆F(xiàn)實(shí)中來(lái)，類(lèi)似這種打員工屁股的自不多見(jiàn)，但作為領(lǐng)導(dǎo)者一言九鼎、為所欲為，對(duì)員工不尊重，甚至無(wú)視員工人格的做法，卻是比比皆是。我們經(jīng)常見(jiàn)到這樣一種情況，在一些用人單位，領(lǐng)導(dǎo)幾乎說(shuō)一不二，所有制度都指向員工，但凡有功勞都屬于領(lǐng)導(dǎo);而員工無(wú)論是當(dāng)面提意見(jiàn)，還是背后發(fā)牢騷，只要知道都不行，輕易會(huì)得到呵斥，重則會(huì)被穿上“永遠(yuǎn)的小鞋”。在這樣的背景下，管理層和員工之間是離心離德。
也有人說(shuō)，在這個(gè)充分流動(dòng)的社會(huì)，員工為什么不勇敢起來(lái)，大膽地對(duì)侮辱說(shuō)“不”。必須看到，說(shuō)“不”是需要條件的。拿這家銀行來(lái)說(shuō)，很難相信，這幾名員工愿意被打屁股，但在權(quán)力淫威下，不屈服的代價(jià)過(guò)大，輕則影響前途，重則丟掉飯碗。面對(duì)這種沉重的代價(jià)，很難要求每個(gè)員工都保持凜然的正氣，都勇敢站起來(lái)做人。
有必要思考，為什么本應(yīng)該“親”“清”的內(nèi)部關(guān)系，會(huì)走向如此劍拔弩張，會(huì)形成這么明顯的以大壓小?這里的關(guān)鍵還是在于當(dāng)前的資本聲威已經(jīng)如日中天，資本對(duì)于基層員工的壓迫已經(jīng)無(wú)所不在。具體到現(xiàn)實(shí)中，一些盛氣凌人的領(lǐng)導(dǎo)未必是資本的化身，但由于他們所處的位置接近資本，他們以資本代言人自居，從而部分、全部甚至超額擁有了資本權(quán)力，以此對(duì)員工實(shí)施著全方位的擠壓。
當(dāng)前職場(chǎng)文化走向流氓化的傾向，必須引起我們的高度警惕。這種文化的形成，與當(dāng)前勞動(dòng)者弱勢(shì)地位一脈相承，與勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)不力有著很大關(guān)系。任由這種職場(chǎng)文化發(fā)展下去，不僅會(huì)影響企業(yè)的做大做強(qiáng)，而且也會(huì)影響社會(huì)的健康發(fā)展，正所謂沒(méi)有良好的企業(yè)關(guān)系，就不會(huì)有良好的社會(huì)關(guān)系。人們不禁想問(wèn)一句，打員工屁股鬧的是哪一出，有關(guān)方面到底是無(wú)知無(wú)畏還是無(wú)畏無(wú)知?
職場(chǎng)新人應(yīng)快樂(lè)當(dāng)個(gè)“勤務(wù)兵”
經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入了理想的崗位，然而，當(dāng)他們正準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，有人卻被分配到不受重視的部門(mén)，或被安排做打雜跑腿的工作。許多職場(chǎng)新人都陷在這樣的環(huán)境中無(wú)法自拔，他們滿(mǎn)腔抱負(fù)無(wú)從施展，進(jìn)而郁郁寡歡。
“我好歹也是名本科生，每天竟干些打雜的營(yíng)生，還經(jīng)常莫名其妙被訓(xùn)斥，真是窩囊。”參加工作不久的藍(lán)博向筆者抱怨著。剛走出校園的時(shí)候，他信心滿(mǎn)懷，認(rèn)為自己理論知識(shí)豐富，還有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)能很快得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
“可誰(shuí)知道根本不是這么回事，我對(duì)待工作特別認(rèn)真，單位交給我的任務(wù)也完成得不錯(cuò)。為了盡快和同事們相處好，我還主動(dòng)承擔(dān)了辦公室的日常雜務(wù)，沒(méi)想到，我因?yàn)榉e極反而成了‘勤務(wù)兵’，能力得不到肯定，雜務(wù)累活卻總少不了我。”說(shuō)起工作幾個(gè)月來(lái)的遭遇，藍(lán)博感到“懷才不遇”。
那么，作為一名職場(chǎng)新人，應(yīng)該如何調(diào)整心態(tài)面對(duì)呢?
筆者認(rèn)為，走入職場(chǎng)之初的打雜經(jīng)歷是大多數(shù)單位對(duì)待初學(xué)者的一種管理方法，陌生的環(huán)境，全新的人際關(guān)系以及不同的業(yè)務(wù)范疇，都得有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。所以，職場(chǎng)新人首先要調(diào)整期望，保持良好心態(tài)。如何快速高效地走出職業(yè)生涯中的這段時(shí)期，為日后積累工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，是每個(gè)經(jīng)過(guò)十幾年寒窗苦讀而踏入社會(huì)的年輕人必須面對(duì)的問(wèn)題。在職場(chǎng)生涯中，心態(tài)的調(diào)整顯得尤為必要，要不斷調(diào)整自己，保持靜心、耐心、細(xì)心、專(zhuān)心，樂(lè)觀自信地對(duì)待工作和生活。
職場(chǎng)新人應(yīng)該樂(lè)當(dāng)個(gè)“勤務(wù)兵”，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò)，職場(chǎng)中最忌諱的是眼高手低人又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，但如果你勤快一些，比如上班早到幾分鐘，做些打水掃地的準(zhǔn)備工作，或者交給你的工作你提前一步完成，都是職場(chǎng)新人更快融入職場(chǎng)的快捷方法，同時(shí)也能更快得到老員工的認(rèn)可和指導(dǎo)。新人抓住工作初期的機(jī)會(huì)充電，才能在稍縱即逝的機(jī)會(huì)面前表現(xiàn)出色，脫穎而出。