引導語：如果HR缺乏準確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配，HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。

　　HR們招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具

　　招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具在招聘工作中，本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。

　　在招聘工作中，如果缺乏準確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配，HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。

　　正確選拔的好處

　　對于公司

　　1將正確的人才放在正確，最好地應用他們的技巧和能力

　　2增加生產(chǎn)力

　　3 減少人才流失率和短缺

　　4 減少招聘成本

　　5 提升公司形象

　　對于管理者

　　1 提高團隊士氣

　　2 增加團隊有效性和生產(chǎn)力

　　3 合適的雇員需要較少的管理和培訓

　　4 節(jié)省時間雇傭和培訓代替者對于員工

　　5 通過表現(xiàn)能力

　　建立自尊

　　6 增加工作滿意度和士氣

　　7 促進團隊合作和團隊互動

　　招聘選拔中的問題

　　1.文化與價值觀的匹配度

　　2.沒有確定導致績效成果的相關行為

　　3.選拔工具與績效行為沒有對應性

　　有效選拔的基礎 核心勝任力素質(zhì)

　　有效選拔的系統(tǒng)的四個指標

　　• 有效：衡量對工作表現(xiàn)最重要的資質(zhì)

　　(知識、技巧和態(tài)度)

　　• 可靠：對同一職位的不同候選人采取準確和一致的標準

　　• 公平：所有的候選人被平等地對待，面試做到公平

　　• 實用：減少整個招聘甄選程序的人力和其他成本

　　(如廣告、面試時間、培訓)

　　有效選拔的最大敵人

　　每個企業(yè)都想招聘溝通好的員工，可是A 企業(yè)的料號溝通行為在B 企業(yè)不一定行之有效

　　備注：溝通種類繁多，如與特殊身份人員溝通、單個溝通、群體溝通

　　計劃性 — 行為觀察

　　在一天開始之前，花半個鐘頭的時間考慮一下需要處理的問題，然后按事情的輕重緩急做出相應的安排：

　　在參加如何一個會議之前，都至少會花上半個小時把相關的事情考慮一下;

　　在開會前，準備好一份明確的議事日程;

　　知道自己想通過會議達到什么樣 的目的，取得什么樣的成果。

　　[知識拓展]

　　小微企業(yè)招聘的4大技

　　小微企業(yè)在進行人才招聘時更要尤其謹慎，如果在人才招聘上犯錯，不但會降低效率還會阻礙成功，那么小企業(yè)主的工作千頭萬緒，該如何避免犯錯呢?億獵資深IT獵頭顧問分享4大招聘技巧：

　　1.首先要熟知國家法律法規(guī)

　　招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。

　　2.在職位描述中突出品牌個性

　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。IT獵頭建議：可以精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘。

　　3.與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”

　　如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工，電商獵頭建議：你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關系。

　　4.花心思培植企業(yè)文化

　　每個員工對企業(yè)文化都有至關重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。你要認真想想營造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點培養(yǎng)這種品質(zhì)。